6、騰訊和NBA合作的那些事：版權(quán)還有那么重要么？

最近從微博“零成本”成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴，到樂(lè)視缺錢(qián)買(mǎi)不起中超轉(zhuǎn)播權(quán)等事情里可以看到，過(guò)去很多的傳統(tǒng)商業(yè)玩法已經(jīng)失效了。

比如面對(duì)體育賽事，互聯(lián)網(wǎng)和他們合作的正確姿勢(shì)是什么，騰訊像過(guò)去的電視臺(tái)一般，拿5年5個(gè)億美金砸下版權(quán)是對(duì)的嗎？

也許在過(guò)去，售賣(mài)版權(quán)是內(nèi)容方最重要的收入來(lái)源，并且局限于技術(shù)因素（比如電視機(jī)畢竟是一個(gè)只能單向傳播的產(chǎn)物），造成了這個(gè)領(lǐng)域的玩法一直是以此為核心的。

但是要注意的是，在過(guò)去，能夠一場(chǎng)比賽全程看下來(lái)一分鐘不差的鐵桿球迷，其實(shí)一直是很小的一撮人。大部分的人需要的其實(shí)恰恰是精彩時(shí)刻，進(jìn)球合集這樣的“短視頻”產(chǎn)品。

因此，到了今天，面對(duì)微博和今日頭條這樣的產(chǎn)品，我們和大IP合作的方式其實(shí)可以更靈活一些了。

同時(shí)，有賴(lài)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，用戶的碎片化使用習(xí)慣等，短視頻產(chǎn)品的普及對(duì)賽事直播這樣的長(zhǎng)視頻形成了顛覆。而借助微博上屢禁不絕的盜版內(nèi)容的幫助，被裹挾的NBA“無(wú)奈”和微博（既然已經(jīng)免費(fèi)了還不如由自己體面地來(lái)終結(jié)他們！），共同推出了官方賽事的實(shí)時(shí)短視頻、比賽集錦、原創(chuàng)節(jié)目以及其它互動(dòng)產(chǎn)品。同時(shí)，微博還推出賽事提醒服務(wù)這個(gè)適合現(xiàn)代人的實(shí)用小功能，讓用戶將比賽時(shí)間同步到微博的日歷提醒里。（見(jiàn)下圖）

基于這樣的案例，雙方的合作模式就不再是“前置”的直接天價(jià)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)或直播權(quán)了，而是基于內(nèi)容方和平臺(tái)方的合作，共同打造適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代用戶的服務(wù)，從中尋找盈利點(diǎn)，再發(fā)展出“后置”分成的商業(yè)模式。

但是，回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)30億人民幣的教訓(xùn)，馬化騰咬緊牙關(guān)也只能把苦水往肚子里咽。因?yàn)椋还苁球v訊微博還是騰訊的短視頻產(chǎn)品“微視”，都已經(jīng)基本宣告結(jié)束服務(wù)了。在騰訊的大生態(tài)里，竟然出現(xiàn)了沒(méi)有辦法和NBA進(jìn)行類(lèi)似合作的“真空地帶”，這的確值得整個(gè)騰訊高層好好反思一下。

7、王者榮耀：終于在網(wǎng)易面前出了口氣？

騰訊的游戲收入表現(xiàn)一向亮眼，第四季度共收入184.7億，而其中手游也首度單季度超過(guò)100億，同比增幅超過(guò)50%。

過(guò)去來(lái)說(shuō)，騰訊游戲的體量肯定是要超過(guò)網(wǎng)易的，因?yàn)轵v訊的社交優(yōu)勢(shì)擺在那里，產(chǎn)品做得不管怎么樣都會(huì)有流量。但在這幾年的角逐中，騰訊更多的采用代理引入的策略，像CF和DOTA這樣的游戲，都是從國(guó)外引進(jìn)的。

而網(wǎng)易則是走了自研，在用戶和流量并沒(méi)有騰訊那么大的情況下，靠著“慢工出細(xì)活”的產(chǎn)品精神，居然從騰訊手里搶下了不少份額。

根據(jù)去年第三季度媒體的報(bào)道：憑借日活超1000萬(wàn)的陰陽(yáng)師，2016年10月網(wǎng)易超越騰訊成為全球第一大手游發(fā)行商。而這次，王者榮耀的日活躍用戶超過(guò)了5千萬(wàn)，創(chuàng)造了騰訊在智能手機(jī)游戲市場(chǎng)的新紀(jì)錄，并傳：最高日流水達(dá)到了2億，月流水超過(guò)30億。

一款游戲的生命周期到底有多久，實(shí)在不好判斷。勝利也許只是短暫的，正如前面提到的騰訊阿里的支付戰(zhàn)爭(zhēng)，我相信這兩家在游戲領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)，也會(huì)持續(xù)很久很久。

8、騰訊和阿里的終極PK

這幾年，由于百度的掉隊(duì)，我對(duì)騰訊和阿里之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的更多一些，兩家除了市值都在2500億美金的量級(jí)徘徊之外，其余方面都有很大的不同，各自生態(tài)之復(fù)雜也不是一句兩句話能說(shuō)得清的。

我在《“億級(jí)俱樂(lè)部”成員墨跡天氣VS美圖，工具類(lèi)產(chǎn)品變現(xiàn)的“窄門(mén)”在哪兒？》一文中提到過(guò)工具類(lèi)產(chǎn)品想要做成平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的三步走：工具，社區(qū)（社交），平臺(tái)。

工具類(lèi)產(chǎn)品的在線時(shí)長(zhǎng)通常很低，不管打開(kāi)頻次如何，通常都在2-10分鐘，如果能突破這個(gè)時(shí)長(zhǎng)，意味著有用戶足夠長(zhǎng)時(shí)間地使用，那么在這個(gè)產(chǎn)品之上互動(dòng)形成社區(qū)（社交）的氛圍就是有可能的。

比如，從微信的語(yǔ)音IM工具到朋友圈就是最成功的例子，從美圖秀秀到美拍也算是個(gè)從工具到社區(qū)的不錯(cuò)例子。但是，美拍沒(méi)有形成閉環(huán)，最終沒(méi)能成為微信那樣的平臺(tái)。很多工具和社區(qū)產(chǎn)品都在尋找自己成為平臺(tái)的“窄門(mén)”，卻郁郁不可得。

“只不過(guò)，最殘酷的現(xiàn)實(shí)是，你在找窄門(mén)，巨頭也在找窄門(mén)，你想找的是從工具到社區(qū)再到平臺(tái)的逆襲之路，巨頭想的是從一個(gè)平臺(tái)到另一個(gè)平臺(tái)的飛升之道。”

恐怖的地方正在于此。當(dāng)許多產(chǎn)品仍然受制于自己僅僅是個(gè)工具（墨跡天氣）或者是個(gè)社區(qū)（知乎豆瓣）的時(shí)候，騰訊和阿里不但擁有平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，而且都有不只一個(gè)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。

這讓騰訊和阿里都成為了真正意義上的生態(tài)型公司，這種生態(tài)不但意味著旗下有眾多平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，而且這眾多業(yè)務(wù)之間能夠真正多維度和高效率地形成整合和互動(dòng)。

在社交和網(wǎng)游領(lǐng)域，騰訊是一貫的贏家；而在電商和金融領(lǐng)域，阿里的領(lǐng)先和壁壘優(yōu)勢(shì)也非常明顯。但在其它業(yè)務(wù)的布局上，騰訊和阿里一直是通過(guò)自營(yíng)和投資等辦法，相互追逐，相互攻伐，這么多年來(lái)，形成了誰(shuí)也無(wú)法弄死誰(shuí)的局面。

但是，看完整個(gè)騰訊2016的財(cái)報(bào)，我隱隱覺(jué)得，也許兩馬平分天下的局面，不會(huì)持續(xù)太久了?？赡苁且?yàn)槎嗄甑漠a(chǎn)品思維，可能是因?yàn)楣镜慕M織架構(gòu)，也可能是因?yàn)轳R化騰的命比較好，總之，T很有可能從AT之爭(zhēng)中，獲得比較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

為什么？看下下面的幾個(gè)業(yè)務(wù)的情況你就明白了，以下引號(hào)里的內(nèi)容皆摘自騰訊2016全年業(yè)績(jī)報(bào)告：

視頻領(lǐng)域

“騰訊的視頻服務(wù)在移動(dòng)視頻觀看量方面位居中國(guó)第一，其付費(fèi)用戶數(shù)已逾 2 千萬(wàn)，同比增長(zhǎng)逾兩倍?！?/p>

這就讓2016年才全資收購(gòu)優(yōu)土的阿里很尷尬了，當(dāng)年的第一為何這么快就不行了？當(dāng)然，愛(ài)奇藝一直引以為傲的會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)，可能從來(lái)就不曾一家獨(dú)大過(guò)。

當(dāng)然，長(zhǎng)視頻還面臨短視頻+直播的狙擊，這一塊的形態(tài)沒(méi)有最終確立之前，說(shuō)誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)為時(shí)過(guò)早。

手機(jī)商店

“應(yīng)用寶（我們的應(yīng)用商店）取得了顯著的市場(chǎng)份額，并超越了先行者成為明確的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。 根據(jù) QuestMobile，應(yīng)用寶在中國(guó)所有安卓應(yīng)用商店中排名第一（按月活躍賬戶計(jì)）?！?/p>

阿里雖然有PP助手和去年剛剛收購(gòu)的豌豆莢，但在這一塊明顯落后，甚至不及百度和奇虎360。

手機(jī)安全

“根據(jù) QuestMobile，我們的移動(dòng)安全應(yīng)用進(jìn)一步擴(kuò)大其行業(yè)領(lǐng)先地位，在中國(guó)排名第一（按月活躍賬 戶計(jì)）?！?/p>

這里，傷心的應(yīng)該是周鴻祎和它的奇虎360，騰訊手機(jī)助手等產(chǎn)品體驗(yàn)做得到位是一方面，通過(guò)微信和應(yīng)用寶等的導(dǎo)流，才是騰訊手機(jī)安全軟件一舉逆襲了原PC端安全霸主的根本因素。

手機(jī)瀏覽器

“根據(jù) QuestMobile，我們的手機(jī)瀏覽器在中國(guó)排名第一（按月活躍賬戶計(jì)），進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。個(gè)性化推薦帶來(lái)了網(wǎng)頁(yè)瀏覽量和視頻觀看量的同比強(qiáng)勁增長(zhǎng)?！?/p>

這方面數(shù)據(jù)如果屬實(shí)，那么對(duì)阿里旗下另一家全資收購(gòu)的公司UC也是巨大的打擊。

UC瀏覽器從功能機(jī)時(shí)代開(kāi)始就一直是手機(jī)瀏覽器的王者，而由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原生app生態(tài)并沒(méi)有如期望般轉(zhuǎn)為H5生態(tài)，UC手機(jī)瀏覽器不管在PC時(shí)代還是移動(dòng)時(shí)代都是落寞的，現(xiàn)在在阿里的文娛生態(tài)下殺入內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)場(chǎng)，成為了阿里除社交嘗試之外，另一只獲取流量的觸手。

數(shù)字音樂(lè)

“2016 年，全民 K 歌（我們的在線 卡拉 OK 應(yīng)用）的日活躍賬戶超過(guò) 3,500 萬(wàn)，同比增長(zhǎng)逾一倍，成為中國(guó)最大的在線卡拉 OK 社區(qū)。虛擬 禮品作為聽(tīng)眾與歌手互動(dòng)的工具在全民 K 歌上廣受歡迎。”

如果這里的卡拉OK社區(qū)包括唱吧，那么創(chuàng)始人陳華可能就要欲哭無(wú)淚了。如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)是不是成為了一種為有流量的巨頭探路用戶和商業(yè)模式的“打工行為？當(dāng)你證明了模式的正確之后，巨頭要么自營(yíng)要么收購(gòu)，每種都能讓你陷入兩難。

另外，從財(cái)報(bào)里一段介紹應(yīng)用寶發(fā)展情況的描述里，也許你能稍微感受到一些騰訊生態(tài)的恐怖，除了手Q和微信，騰訊旗下的其它業(yè)務(wù)也已經(jīng)融合到了一個(gè)非常好的水準(zhǔn)：

“除應(yīng)用程序發(fā)現(xiàn)功能外，我們亦通過(guò)娛樂(lè)性的內(nèi)容（如視頻、卡通及文學(xué)）來(lái)提升用戶活躍度。年內(nèi)，應(yīng)用寶已成長(zhǎng)為我們智能手機(jī)游戲在安卓系統(tǒng)市場(chǎng)的重要分發(fā)平臺(tái)，并為我們的社交及效果廣告的增長(zhǎng)作出了實(shí)質(zhì)的貢獻(xiàn)?！?/p>

結(jié)語(yǔ)

站在2017年的春天剛剛到來(lái)的節(jié)點(diǎn)上，我從這份騰訊的財(cái)報(bào)里讀出了很多未來(lái)的線索，也許我對(duì)騰訊和阿里終局的判斷為時(shí)過(guò)早了，阿里在云服務(wù)領(lǐng)域多年的耕耘，線下物流菜鳥(niǎo)的逐步成熟，還有馬云個(gè)人在政商關(guān)系方面的影響力，都有可能是阿里反過(guò)來(lái)領(lǐng)先騰訊的關(guān)鍵要素，這些結(jié)合之后阿里的整個(gè)2016年的財(cái)報(bào)情況，可能會(huì)更清楚一些吧。

PS：以上很多的排名情況里，騰訊都引用了QuestMobile的報(bào)告，真實(shí)性作者我不敢打絕對(duì)包票，但是在年度財(cái)報(bào)里這樣引用，對(duì)于騰訊這種級(jí)別的公司來(lái)說(shuō)自然不敢輕易造次，這和在pr稿件中常見(jiàn)的滿嘴跑火車(chē)是兩回事。

#專(zhuān)欄作家#

柳胖胖，個(gè)人微信號(hào)：leslie0724，微信公眾號(hào)：一個(gè)胖子的世界。11年起有過(guò)兩年O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品，長(zhǎng)期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察，對(duì)商業(yè)模式和實(shí)戰(zhàn)案例有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

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