紅果短劇憑借其免費(fèi)模式和強(qiáng)大的內(nèi)容供應(yīng)，在短短一年內(nèi)迅速崛起，成為短劇市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。其用戶規(guī)模的快速增長(zhǎng)不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的地位，也預(yù)示著短劇行業(yè)在未來幾年的巨大潛力和發(fā)展空間.

近兩年，短劇已經(jīng)逐漸滲透到人們的日常生活中，成為影視、綜藝之外的另一種文娛形式。在這一波短劇浪潮中，紅果短劇成功跑了出來。

根據(jù)QuestMobile近日發(fā)布的數(shù)據(jù)，紅果短劇9月活躍用戶數(shù)為1.2億，同比增長(zhǎng)1045.86%，成為億級(jí)APP中用戶規(guī)模增長(zhǎng)最快的應(yīng)用。11月數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇月活為1.4億元，呈現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在線視頻領(lǐng)域第一梯隊(duì)是“愛優(yōu)騰”，作為用戶最多的平臺(tái)，愛奇藝于2023年10月—2024年9月期間的月活為4億，紅果短劇正在加速追趕行業(yè)老大哥們。

作為抖音集團(tuán)旗下的免費(fèi)短劇平臺(tái)，紅果短劇2023年8月正式上線，截至目前，紅果短劇已與600余家短劇機(jī)構(gòu)合作，上架劇目約15000部。在短短一年內(nèi)，紅果短劇迅速成長(zhǎng)為用戶量最大的垂類短劇平臺(tái)。

紅果短劇主打免費(fèi)短劇模式，商業(yè)化方面表現(xiàn)亦可圈可點(diǎn)。12月14日，紅果短劇版權(quán)合作負(fù)責(zé)人袁子超透露，2024年6月，紅果短劇實(shí)現(xiàn)首次分賬過億，9月超過了2個(gè)億，11月分賬超過3個(gè)億。

袁子超進(jìn)一步表示，“半年時(shí)間內(nèi)，紅果短劇給行業(yè)帶來的內(nèi)容預(yù)算增長(zhǎng)了3倍，預(yù)估在未來的2025年會(huì)給行業(yè)預(yù)算再增長(zhǎng)3倍以上。”

對(duì)短劇行業(yè)來說，最重要的環(huán)節(jié)除了制作，就是投流和劇本，而這恰恰是紅果短劇的優(yōu)勢(shì)。紅果短劇之所以能快速崛起，主要得益于短劇行業(yè)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)背靠抖音集團(tuán)這顆流量大樹和番茄小說這樣的內(nèi)容供應(yīng)方。

根據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》，2024年我國微短劇市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)將達(dá)504.4億元，同比增長(zhǎng)34.90%，高于電影行業(yè)的470億規(guī)模。

這意味著，從市場(chǎng)規(guī)模角度看，短劇已經(jīng)正式超過電影，成為文娛領(lǐng)域的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。

擁有7億日活的抖音顯然是承接這一波短劇紅利的核心流量平臺(tái)。根據(jù)高盛數(shù)據(jù)，短劇/迷你劇主要通過應(yīng)用內(nèi)購買（IAP）和應(yīng)用內(nèi)廣告（IAA）兩種模式實(shí)現(xiàn)盈利，這種模式嚴(yán)重依賴用戶獲取，實(shí)際上幾乎80%的總可尋址市場(chǎng)規(guī)模（TAM）都花費(fèi)在包括抖音和快手等主要流量平臺(tái)的營銷和用戶獲取上。

作為免費(fèi)小說平臺(tái)，2019年上線的番茄小說同樣來自抖音集團(tuán)旗下，在字節(jié)2021年的架構(gòu)調(diào)整中，番茄小說等被納入抖音集團(tuán)。華爾街見聞獲悉，紅果短劇和番茄小說深度合作，具有豐富的版權(quán)資源和自制能力。

短劇市場(chǎng)仍處于爆發(fā)期，紅果短劇也迎來發(fā)展的黃金期。華爾街見聞獲悉，番茄小說和紅果短劇在抖音內(nèi)部的重要性過去一年得到大幅提升，已經(jīng)成為公司的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一直以來，短視頻起家的抖音都沒能成功擠進(jìn)長(zhǎng)視頻頭部市場(chǎng)，如今看來，紅果短劇有望補(bǔ)齊這一塊拼圖，并打破“愛優(yōu)騰”的長(zhǎng)視頻格局。

高盛數(shù)據(jù)顯示，2024年，短劇/迷你劇的日活用戶達(dá)到4億多，日均使用時(shí)長(zhǎng)超過30分鐘，總使用時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超過了長(zhǎng)視頻流媒體。該機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，國內(nèi)短劇市場(chǎng)規(guī)模到2027年有望達(dá)到910億元，且未來短劇和長(zhǎng)劇之間的界限將逐漸模糊。

紅果短劇的免費(fèi)模式也正在爆發(fā)出更大的增長(zhǎng)潛力。高盛認(rèn)為，短劇和迷你在未來 2—3 年內(nèi)將繼續(xù)占據(jù)用戶使用時(shí)長(zhǎng)份額，隨著短劇占據(jù)主導(dǎo)地位，免費(fèi)增值/應(yīng)用內(nèi)廣告（IAA）模式可能會(huì)迅速崛起，因?yàn)橛脩粼絹碓搅?xí)慣免費(fèi)模式。

袁子超注意到，過去一年尤其是過去半年，短劇變現(xiàn)模式有一個(gè)趨勢(shì)變化，即從傳統(tǒng)的用戶付費(fèi)，變成目前付費(fèi)和廣告變現(xiàn)并存的形式，紅果短劇一開始就選擇商業(yè)投放和自然推薦之路，將受益于這種變化。

不過，挑戰(zhàn)也不容小覷。內(nèi)容市場(chǎng)此消彼長(zhǎng)，短劇的崛起已經(jīng)威脅到愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，紅果短劇的用戶規(guī)模在突破1億后，會(huì)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

以愛奇藝為例，2024年9月，愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇宣布，公司正式推出 “短劇場(chǎng)”和“微劇場(chǎng)”，VIP會(huì)員可以免費(fèi)觀看。他表示，“與市場(chǎng)上將90%以上收入用于投流的微短劇商業(yè)模式不同，愛奇藝設(shè)計(jì)的商業(yè)模式是70%以上的收入分給內(nèi)容出品方。”

過去一年，長(zhǎng)視頻平臺(tái)、傳統(tǒng)影視制作公司、各大衛(wèi)視、科班出身的導(dǎo)演和演員等都在奔赴短劇市場(chǎng)，同時(shí)，星芽短劇、河馬劇場(chǎng)等短劇平臺(tái)也在不斷涌現(xiàn)，這些都會(huì)對(duì)紅果短劇造成壓力。

內(nèi)容監(jiān)管也是短劇的重災(zāi)區(qū)。12月25日，廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司、北京市廣電局聯(lián)合約見“紅果短劇”主要負(fù)責(zé)人，表示其作為一個(gè)擁有大規(guī)模用戶和內(nèi)容的微短劇平臺(tái)，對(duì)有關(guān)管理規(guī)定落實(shí)不到位，在管理提示發(fā)布后，仍有一些明顯違反管理要求的微短劇新上線傳播。

紅果短劇是“APP超級(jí)工廠”字節(jié)繼今日頭條、抖音、Tiktok、番茄小說之后的又一個(gè)破億平臺(tái)，目前仍處于快速增長(zhǎng)階段。面對(duì)短劇這個(gè)抖音適配性極高的新興行業(yè)，紅果短劇要開始扛起大梁了，這會(huì)是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的搶地盤游戲。