長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)外的巨頭都霸占著國(guó)內(nèi)外的工業(yè)軟件市場(chǎng)，SAP在ERP領(lǐng)域，西門(mén)子在PLM軟件領(lǐng)域（用于制造研發(fā)管理），都是呼風(fēng)喚雨的“神仙中人”。

而在2024的尾聲，工業(yè)軟件巨頭們紛紛公布了裁員計(jì)劃：西門(mén)子裁5000，SAP裁10000！

裁員幅度之劇烈，震碎了無(wú)數(shù)人的眼鏡，堪稱(chēng)工業(yè)軟件領(lǐng)域的“斷臂求生”。

我們總說(shuō)，天塌下來(lái)，有高個(gè)子頂著，可是現(xiàn)在巨頭都在裁員，腰部、底部的企業(yè)又該何去何從？

在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、國(guó)際局勢(shì)日趨復(fù)雜的背景下，國(guó)產(chǎn)PLM廠商能找到“國(guó)產(chǎn)替代”的一線(xiàn)曙光嗎？

即使在德國(guó)本土，SAP也打算裁撤3500名員工，占其本土員工總數(shù)的14%。

另一邊，同樣是在德國(guó)，PLM軟件大佬西門(mén)子的裁員人數(shù)將可能達(dá)到5000 人，方向也以工廠自動(dòng)化為主。

西門(mén)子的CEO，Roland Busch表示裁員的原因是業(yè)務(wù)不理想，其中數(shù)字產(chǎn)業(yè)板塊的利潤(rùn)出現(xiàn)了令人震驚的46%的大幅下滑。

西門(mén)子數(shù)字業(yè)務(wù)利潤(rùn)崩盤(pán)，是復(fù)雜因素共同作用的結(jié)果。但其背后的主要原因之一，在于PLM領(lǐng)域幾家獨(dú)大的局面一去不復(fù)返了。

各國(guó)都有企業(yè)源源不斷涌出，大家各憑本事、各顯神通，終于卷到行業(yè)大哥，逼得大哥也改進(jìn)業(yè)務(wù)、降低價(jià)格，利潤(rùn)自然崩盤(pán)了。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)這么多制造巨頭、高新企業(yè)，進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)管理時(shí)，用的軟件居然大多是國(guó)外的，而且以德國(guó)幾家軟件巨頭為主。

這里面有很多歷史原因，其中之一就是，企業(yè)一旦選擇某個(gè)軟件，再更換軟件、進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移、安裝新系統(tǒng)規(guī)范數(shù)據(jù)的成本，將是個(gè)天文數(shù)字。

就像窮小子貪圖富家女的相貌和錢(qián)財(cái)，娶進(jìn)門(mén)才發(fā)現(xiàn)養(yǎng)不起——晚了！

可是嫁妝總有揮霍一空的時(shí)候，制造企業(yè)找到物美價(jià)廉的替代品，同樣會(huì)和國(guó)外大廠的PLM、ERP一拍兩散。

更何況，工業(yè)軟件是工業(yè)發(fā)展的命脈之一，把我國(guó)工業(yè)的命脈交到外國(guó)企業(yè)手里，指望對(duì)方幫助自己發(fā)展，無(wú)異于與虎謀皮。

9月20日，工業(yè)和信息化部辦公廳印發(fā)《工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域設(shè)備更新和技術(shù)改造指南》，指出要圍繞重點(diǎn)行業(yè)推動(dòng)工業(yè)軟件更新?lián)Q代。

涉及航空、船舶、石化、鋼鐵、汽車(chē)、裝備、軌道交通、電子等重點(diǎn)行業(yè)及模具等重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)，軟件覆蓋ERP、PLM、CAD、CAPP等多個(gè)方向。

工信部發(fā)文的意思很明確——“重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)，不管用了多少年國(guó)外軟件，必須站出來(lái)帶頭壯士斷腕，只有這樣，我國(guó)的工業(yè)才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更安全的發(fā)展?！?/p>

而大企業(yè)帶頭更換工業(yè)軟件，勢(shì)必影響上下游的供貨商和渠道商，從而影響更多中小企業(yè)逐步更換工業(yè)軟件，形成“國(guó)產(chǎn)替代”的洪流。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，研發(fā)都是制造業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。

國(guó)內(nèi)對(duì)于研發(fā)軟件的理解，歷經(jīng)了CAX、PDM、PLM、云PLM四個(gè)階段。

時(shí)至今日，傳統(tǒng)的PDM軟件就像是臺(tái)老電視，像素不太夠，也看不了網(wǎng)絡(luò)電視，還時(shí)不時(shí)出故障，但畢竟還能看。PDM軟件的使用者大多是一些老牌企業(yè)，原因就是我們上述提到的——更換成本太高，于是就成了越來(lái)越難用的“傳家寶”。

一種是“視野開(kāi)拓的大路”：將傳統(tǒng)的PDM、PLM的數(shù)據(jù)、程序搬到云上，讓企業(yè)遠(yuǎn)程訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)和功能，和傳統(tǒng)的PDM、PLM功能大體一致；

另一種是“前途未卜的小路”：完全基于云端架構(gòu)，對(duì)整個(gè)PLM系統(tǒng)重新開(kāi)發(fā)，能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)PDM、PLM不具備的很多功能，成本也更低，但是因?yàn)樾枰砥馉t灶，也沒(méi)有可以參考的同行，不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)望而卻步，即使是國(guó)際巨頭，也遲遲不愿嘗試。

十年前我們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，得出了一個(gè)結(jié)論：亦步亦趨固然可以快速做出“自主研發(fā)”的軟件，但是，要實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，就必須堅(jiān)定地走云原生PLM這條路。

而在云PLM系統(tǒng)的研發(fā)、落地中，智橙發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的軟件、國(guó)外的模式，在我們國(guó)內(nèi)制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)場(chǎng)景，存在很明顯的“水土不服”，國(guó)外產(chǎn)品那種PLM/PDM搬上云的邏輯，完全不符合企業(yè)的實(shí)際需求。

云原生的PLM，是靈活的、模塊化的，軟件服務(wù)商應(yīng)當(dāng)深入每一個(gè)行業(yè)，比如泵閥、輸配電、工程機(jī)械，又比如線(xiàn)束、LED、齒輪箱，探索最佳實(shí)踐，把所有功能做成靈活的模塊，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)將最合適的方案打包給企業(yè)。

以泵閥行業(yè)為例，泵閥行業(yè)版PLM既有泵閥行業(yè)需要的BOM選配、快速出小樣圖等功能，也有云原生帶來(lái)的輕量化預(yù)覽、基于模型的在線(xiàn)會(huì)議等功能。

代價(jià)就是“難”：云原生PLM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的難度、深入行業(yè)的難度。

國(guó)內(nèi)起步早的廠商，比如智橙，在2015年就開(kāi)始做云原生PLM，在2020年才做出符合國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)生態(tài)的PLM系統(tǒng)。而深入行業(yè)也非一朝一夕之功，歷經(jīng)十年的沉淀，才有得到制造細(xì)分領(lǐng)域的協(xié)會(huì)、企業(yè)、院校認(rèn)可的（泵閥等）行業(yè)版PLM問(wèn)世。

自主研發(fā)從來(lái)不是空中樓閣，而是一根根的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的柱子撐起來(lái)的。

PLM就像是雕琢柱子的匠人，由國(guó)外的工匠，雕琢國(guó)內(nèi)的石材，所建立的樓閣，雖然也不會(huì)有大問(wèn)題，但仍然受制于人，且成本高昂。

而自主研發(fā)的云原生PLM，會(huì)讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)更簡(jiǎn)單、更高效，以更低的成本，設(shè)計(jì)出更高參數(shù)、更多規(guī)格的產(chǎn)品，打開(kāi)國(guó)內(nèi)乃至全球的市場(chǎng)。

只有工業(yè)軟件廠商和國(guó)內(nèi)制造企業(yè)攜手并進(jìn)，才能用云原生PLM為杠桿，一起撬動(dòng)地球。