微信指數(shù)，對于未來營銷效果評判肯定是一個有趣的東西，具體如何使用，是用到競品分析，還是熱點預測，甚至某些獵奇的使用方法（互聯(lián)網(wǎng)大佬朋友圈影響力排行榜等）。不如一起去期待看看。

早在去年年底，百度上線藍天算法，旨在打擊用新聞源去售賣軟文的行為，就引起過公關、媒介的唏噓。不過，日子還是照樣過，只要標題不要如微商廣告般夸張，新聞源收錄依舊是發(fā)稿公司保證效果的指標。直到前段時間，百度又打算取消新聞源，公關、媒介奔走呼告，儼臨大敵，但反而成就了一波自媒體呼吁大家克制的熱點。

幸運的是，在面對“公關”的問題上，百度注定永不孤獨。雖然，黃鱔和國足極大刺激了廣大男性的荷爾蒙，但微信選擇這個時間點上線“微信指數(shù)”，卻恍如北京的天氣，在這個春寒料峭的3月同百度一起給荷爾蒙和公關營銷行業(yè)吹起了冷風。

但“冷風”終歸是冷的風而已，冷、很冷、更冷也只是程度副詞。比之去用“大廈將傾”、“行業(yè)地震”等這樣的標題黨詞匯，我們還是需要更加理性地看待這個問題。

在我看來，說微信指數(shù)要顛覆傳統(tǒng)新媒體營銷模式，運營下崗，公關失業(yè)，顯然不那么可信。

首先，任何一個行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)發(fā)生劇變，一定是從它的生產(chǎn)要素發(fā)生劇烈的變化開始，微信指數(shù)顯然不可能做到。其次，新媒體營銷的渠道一直在增加，營銷的價值考量也不是定數(shù)，微信指數(shù)的出現(xiàn)只是營銷細化的產(chǎn)物，只能說明一個問題，即：未來的營銷肯定是越來越不好做的了。最后，微信指數(shù)是源自騰訊對“效果廣告”的追求，實際是對07年提出的“騰訊智慧”的一以貫之。

以生產(chǎn)的角度看營銷

公關、廣告、營銷行業(yè)始終是傳統(tǒng)行業(yè)，只是在互聯(lián)網(wǎng)大行其道之后，多了新媒體這么一個渠道，它們本質(zhì)上想要幫企業(yè)主實現(xiàn)的東西，從誕生之初就沒有發(fā)生根本的變化。當然，除了4A有確切劃分，在互聯(lián)網(wǎng)體制下的企業(yè)叢林里，公關+廣告+營銷咨詢早就成了夾雜在一塊的混合物。

一家傳播咨詢機構，他既做公關，又做營銷，有的時候還接廣告的活。所以，本身在現(xiàn)實中公關、廣告、營銷就非常曖昧。因為，小的供應商太多，以至于根本無法準確定位這三者到底如何劃分。但從核心的內(nèi)容生產(chǎn)要素來看，全然又只有這么幾個東西——內(nèi)容需求者、內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容執(zhí)行者。

內(nèi)容需求者以甲方公司為代表，除了傳統(tǒng)快消、車企、3C真的有營銷的成分，對互聯(lián)網(wǎng)公司的APP或者硬件，以至于CEO的某句話的包裝，只能說是帶有營銷屬性的傳播。傳播的訴求當然通俗來說也很簡單，一是要四方來賀（我自己說好不行，要第三方、第四方都說我好），另一就是刮目相看（我是廣告，但我不想讓你覺得我是廣告）。

以此為原點，延伸出文案策劃、軟文撰寫、媒介購買/投放、效果匯總的產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)容生產(chǎn)者和執(zhí)行者往往是一體，但也不盡然，有的執(zhí)行者也會是丙方的角色。所以，甲、乙、丙既是內(nèi)容生產(chǎn)要素的構成，又是這一產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)關系的集合。其中，乙方與甲方斗智斗勇，又成為這個行業(yè)里不可或缺的風景線。

因此，微信指數(shù)改變了什么嗎？其實并沒有。它沒有讓乙方變成甲方，也沒有讓丙方變成乙方。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，也只是在效果匯總里多了幾頁PPT而已。就生產(chǎn)效率而言，它更之于傳統(tǒng)的營銷途徑壓根沒有革命性的提升。比如，我們不會因為我們的車上掛了一個行車記錄儀，就認為車的工具屬性就發(fā)生了極其猛烈的質(zhì)變。用在微信指數(shù)對于整個營銷環(huán)境也一樣。

當然，新媒體區(qū)別之傳統(tǒng)媒體，就是生產(chǎn)要素、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關系的變革。應該說，近代由于中國特殊的國情，并沒有形成成熟的廣告產(chǎn)業(yè)。我們所熟知的廣告展現(xiàn)形式，最早的是大前門、好美麗香煙的墻面宣傳海報，但這個時候廣告的生產(chǎn)要素是非常單一的。

直到廣播、電視興起，方才有了生產(chǎn)關系的演變。單純雇人貼海報，已經(jīng)滿足不了廣告主對投放效率的需求，經(jīng)濟動因和媒介變化的雙重驅(qū)動，讓廣告進入電視廣告、電話廣告，以及報紙雜志廣告的時代。

而輪到新媒體出現(xiàn)，傳統(tǒng)的報紙、雜志、電視的投放效率和獲客效率又站在了落后的地位。CPC、CPT、CPA等效果廣告層出不窮，傳統(tǒng)的媒體的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關系根本無法應對。自然而然，微博、微信順勢而起，革了傳統(tǒng)廣告營銷的命，也附帶革了傳統(tǒng)媒體的命，開啟了新媒體的營銷時代。

至于，微信指數(shù)，對營銷的升級肯定是有價值的，至于會不會起到顛覆作用，相信從以上幾個方面看，答案不太會符合大家的預期。

越來越難的營銷

總得來看，微信指數(shù)也好，百度指數(shù)也好，微指數(shù)也好，都是營銷效果評估的升級，只能說未來營銷肯定越來越難做了。

微博、微信之后，秒拍、美拍、映客等立馬成為新的營銷平臺，而知乎、果殼、豆瓣也升級成垂直傳播的優(yōu)質(zhì)社區(qū)。從渠道變化來看，未來的營銷方式肯定會越來越開闊。而從效果評估來看，微博的核心指標是轉(zhuǎn)評數(shù)、微信則是閱讀量，視頻平臺也有相對應的數(shù)字指標。但刷量這個事情，其實大家都心知肚明，乙方為了尾款，甲方則是為了匯報。可預見，在微信依舊是營銷主戰(zhàn)場的今天，微信指數(shù)的出現(xiàn)，確實會讓甲、乙雙方都尷尬一段時間。

至少，傳播咨詢公司花了預算去做一個朋友圈的刷屏活動，花了多少多少錢找KOL直發(fā)、花了多少多少錢找社群傳播，微信指數(shù)一查，任何的美化都只是皇帝的新衣。但是微信之后會不會延伸出自主購買關鍵詞的服務，倒是值得思考。

小馬宋此前撰文說營銷不好做了，確實如此，在大背景大家都追求效果的時候，曝光量這個指標也只好一人他飲酒醉。

另外，APP類產(chǎn)品的線上營銷，事件或是病毒從當下來看也只能是大公司炫技的味道多了一些（比如網(wǎng)易云音樂的地鐵營銷）。對于初創(chuàng)公司，還不如安安心心網(wǎng)盟買量。要知道事件營銷的成本50萬左右，帶來的也不過幾萬非標用戶，網(wǎng)盟則是1-5塊錢一個精準用戶，童叟無欺。

為此，正在做營銷，或者日后立志做營銷的小伙伴，在面對微信指數(shù)，找到合適的解題思路之前，是該失幾次眠了。

概念的延續(xù)

早在07年社交網(wǎng)絡日趨成熟，F(xiàn)acebook就上線了名為“燈塔”的效果營銷服務。而騰訊則隨之后提出了“騰訊智慧”、“效果廣告”的概念。其中，騰訊智慧的MIND法則，第一條Measurability就提出“用可衡量的效果，來體現(xiàn)在線營銷的有效性、可持續(xù)性以及科學性”。

所以，營銷效果評估這個思維和體系是騰訊從MIND到廣點通，再到微信朋友圈廣告，再到微信指數(shù)這些產(chǎn)品一以貫之的東西。筆者認為，未來還會有新的，比如：QQ指數(shù)、公眾號分享指數(shù)等。

當然，與百度爭雄的成分肯定也有，只是劇情或許沒有吃瓜群眾想得那么驚天動地?？傊?，微信指數(shù)，對于未來營銷效果評判肯定是一個有趣的東西，具體如何使用，是用到競品分析，還是熱點預測，甚至某些獵奇的使用方法（互聯(lián)網(wǎng)大佬朋友圈影響力排行榜等）。不如一起去期待看看。

#專欄作家#

作者：翁章，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：要完（ID：mns610）

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