如今用戶手機(jī)中的閱讀應(yīng)用，已經(jīng)不限于傳統(tǒng)門戶在手機(jī)端的延伸產(chǎn)品，同時(shí)還有更多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入，用技術(shù)創(chuàng)新顛覆閱讀體驗(yàn)。

從國外市場來看，閱讀應(yīng)用正是巨頭們的“香餑餑”：2011年8月，興趣閱讀應(yīng)用Zite被CNN以2000萬美元收購，去年7月，F(xiàn)acebook收 購RSS工具提供商Pulp，今年4月，LinkedIn9000萬美元收購新聞閱讀應(yīng)用Pulse，次月，雅虎斥3000萬美元收購了精簡閱讀應(yīng)用 Summly……在中國，移動(dòng)閱讀應(yīng)用的差異分野才剛剛開始。

一點(diǎn)資訊：用技術(shù)顛覆信息流

　　一點(diǎn)資訊上線四個(gè)月來，在極少推廣的情況下積累了數(shù)十萬用戶，并在不久前推出了Web版本，應(yīng)用在Appstore新聞?lì)惻判?00左右。

“興趣門戶”這個(gè)詞未免太抽象。從現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)來看，一點(diǎn)資訊其實(shí)就是一個(gè)通過用戶社交記錄和使用行為判斷用戶興趣，為用戶推送相應(yīng)資訊的應(yīng)用。一打 開一點(diǎn)資訊，它會(huì)提示你選擇微博賬戶登錄，從微博的公開數(shù)據(jù)中篩選出你的興趣范圍，如果不想用微博登陸，可以在其中選擇職業(yè)角色，一點(diǎn)資訊會(huì)基于角色興趣 推送文章。

然后，一點(diǎn)資訊會(huì)通過你的點(diǎn)擊，閱讀停留時(shí)間，“收藏”和“喜歡”等操作，分析你的興趣點(diǎn)和興趣外延，也就是說，使用的越多，它就越“聰明”。

這樣說來，一點(diǎn)資訊跟其他個(gè)性化推薦應(yīng)用其實(shí)沒什么區(qū)別。不過，在大數(shù)據(jù)的概念下，資訊的推薦也是要強(qiáng)大的算法做支持，用一段這種資訊產(chǎn)品就會(huì)知道：這個(gè)應(yīng)用是否懂你。

在今年7月這款應(yīng)用推出以前，一點(diǎn)資訊的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)用了一年的時(shí)間做底層架構(gòu)和篩選算法，經(jīng)過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)可以識(shí)別出垃圾文章、軟文和深度文章。據(jù)鄭朝暉介紹，一點(diǎn)資訊只有一個(gè)編輯，其他全部依靠技術(shù)達(dá)到識(shí)別、推送和學(xué)習(xí)的效果。

一點(diǎn)資訊依賴算法的背后，有一個(gè)資深的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，都是鄭朝暉從雅虎中國研究院帶出的，他在創(chuàng)辦一點(diǎn)科技之前，曾擔(dān)任雅虎中國研究院的院長。

“你可以說是一點(diǎn)資訊現(xiàn)在就是個(gè)性化推薦，但它本質(zhì)上是興趣門戶?！睘榱烁拥貧猓嵆瘯煕Q定從資訊個(gè)性化推薦入手，先積累用戶的興趣數(shù)據(jù)。

用極致的技術(shù)去替代繁重的人力服務(wù)，這種思維非常符合硅谷的產(chǎn)品模式。比如，擁有超過4億用戶的Whatsapp，團(tuán)隊(duì)竟然只有50個(gè)人。

不過，說到底，用戶使用新聞客戶端就是為了滿足對新聞資訊的需求。從這一點(diǎn)上看，技術(shù)真的比編輯更懂得用戶嗎？用戶真的有耐心等到應(yīng)用學(xué)會(huì)自己的使用習(xí)慣嗎？而且許多用戶并不清楚自己的興趣點(diǎn)，需要被推送一些熱點(diǎn)信息。

盈利模式：精準(zhǔn)廣告推送

鄭朝暉認(rèn)為，用戶越來越依賴手機(jī)，需要更多有價(jià)值的資訊。這時(shí)候供需就會(huì)產(chǎn)生，媒體會(huì)將注意力由生產(chǎn)熱點(diǎn)新聞轉(zhuǎn)向生產(chǎn)更多針對用戶興趣的深度內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò) 信息會(huì)向價(jià)值閱讀過渡，信息需求量也會(huì)迎來爆炸。這對于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司來說，機(jī)會(huì)就在幫助用戶更方便的獲取想要的資訊之中。

而一點(diǎn)資訊的智能推薦系統(tǒng)，通過不斷學(xué)習(xí)用戶的使用過程，積累數(shù)據(jù)，始終圍繞用戶的個(gè)人興趣和興趣外延呈現(xiàn)資訊，用戶粘性會(huì)越來越強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，一點(diǎn) 資訊還可以融入其他興趣推送，如用戶感興趣的廣告、商品和應(yīng)用等等。由此產(chǎn)生商業(yè)模式：精準(zhǔn)推送，是最高效的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式。

此外，鄭朝暉還提到，在用戶興趣的數(shù)據(jù)中，還可以衍生出基于興趣的功能應(yīng)用，形成應(yīng)用矩陣，這個(gè)想法，則更加符合“興趣門戶”的定義。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　其實(shí)，一點(diǎn)資訊的技術(shù)架構(gòu)在一年前就已經(jīng)有了，興趣門戶的構(gòu)想，源自鄭朝暉在雅虎工作的啟發(fā)。在任職雅虎中國研究院院長之前，鄭朝暉一直在雅虎美國總部最核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)優(yōu)化雅虎全網(wǎng)搜索引擎和雅虎各網(wǎng)站的個(gè)性化推薦，經(jīng)歷了楊致遠(yuǎn)和卡羅爾·巴茨兩朝掌門。

2010年9月，雅虎總部派鄭朝暉回國組建雅虎中國研究院，通過在中國招募和培養(yǎng)有才華的工程師，繼續(xù)維護(hù)雅虎的搜索系統(tǒng)和廣告推送系統(tǒng)。

在這期間，鄭朝暉萌生了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的想法，他在研究院里提出了“startup+”計(jì)劃，希望團(tuán)隊(duì)能夠以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，在大公司中建立創(chuàng)業(yè)公司氛圍，借用大公司的平臺(tái)與資源，做出用技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品。

在此期間，鄭朝暉組織研發(fā)了一個(gè)基于Android平臺(tái)的應(yīng)用智能推薦商店，想借此試水移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。但他發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品研發(fā)出來以后，運(yùn)營和推廣卻跟不上趟。

他知道，在技術(shù)方面，永遠(yuǎn)都是大公司有優(yōu)勢，有資源，有人才，但在運(yùn)營推廣方面，卻需要其他部門的協(xié)同配合。如果公司不重視，協(xié)同部門也不會(huì)多花精力去做。鄭朝暉覺得，這就像是生了一個(gè)孩子，卻沒法把它養(yǎng)大。

鄭朝暉意識(shí)到，在大公司里，不會(huì)出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。大公司的核心產(chǎn)品是穩(wěn)定的，聚集那么多最優(yōu)秀的工程師，主要工作其實(shí)是在做優(yōu)化。核心業(yè)務(wù)不允許嘗試改變，動(dòng)一下都會(huì)影響到業(yè)績。

這無異于“溫水煮青蛙”，大公司業(yè)績穩(wěn)上很容易，但是要想顛覆式創(chuàng)新創(chuàng)造高峰，只能革掉自己的命，沒有大公司會(huì)這樣做。

鄭朝暉遇到了天花板，決定創(chuàng)業(yè)?！叭绻x職還繼續(xù)做以前做的事，那不如換個(gè)公司繼續(xù)打工，只有在大公司里做不成功，才值得創(chuàng)業(yè)繼續(xù)做?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)過程中，鄭朝暉明顯感覺到了不同：“大公司的程序員總是想著怎么充分利用數(shù)據(jù)，但創(chuàng)業(yè)公司的程序員是在想，我需要什么數(shù)據(jù)，我要?jiǎng)?chuàng)造它。”

投資人點(diǎn)評(píng)

紅點(diǎn)投資高級(jí)分析師 顧晨星

用戶訂閱類的興趣資訊App肯定是有價(jià)值的，這種“亂序排列”的方式打破了傳統(tǒng)新聞的瀏覽方式，以用戶的興趣為中心?！督袢疹^條》第一年就已經(jīng)做到了6千萬的用戶數(shù)量和1800萬的日均活躍用戶數(shù)，也已經(jīng)開始試水商業(yè)化運(yùn)作。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，一點(diǎn)資訊進(jìn)入移動(dòng)閱讀這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的時(shí)間較晚，從目前的用戶數(shù)量來看，運(yùn)營可能也做的一般，未來成長會(huì)比較困難。

另外，一點(diǎn)資訊創(chuàng)始人鄭朝暉雖然是技術(shù)牛人，懂搜索、展示內(nèi)容的商業(yè)化，但不懂媒體行業(yè)，這也是一點(diǎn)資訊的一大弱勢。

商業(yè)模式

　　在獲得大量的用戶后，在推送資訊的同時(shí)，也可以推送用戶感興趣的廣告、商品和應(yīng)用等等。由此產(chǎn)生商業(yè)模式：精準(zhǔn)推送，是最高效的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式。

態(tài)勢分析

優(yōu)勢：

1、強(qiáng)大的技術(shù)底蘊(yùn)構(gòu)建競爭壁壘，豪華團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率更高。

2、商業(yè)模式簡單清晰。

劣勢：

1、容易陷入“工程師思維”，忽略渠道及推廣的重要作用。

機(jī)會(huì)：

1、移動(dòng)閱讀市場正在快速增長，依賴算法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦的閱讀產(chǎn)品并不多。

2、傳統(tǒng)內(nèi)容供應(yīng)商愈加看好算法篩選內(nèi)容，可以獲得更多關(guān)注和合作機(jī)會(huì)。

威脅：

一些巨頭已經(jīng)開始自己嘗試個(gè)性化推薦內(nèi)容的技術(shù)開發(fā)，在巨頭競爭之間，有可能被收購，成為巨頭的戰(zhàn)略布局犧牲品。

編輯手記

鄭朝暉的職業(yè)經(jīng)歷難免會(huì)讓人想到云云網(wǎng)的劉駿。劉駿在創(chuàng)辦云云網(wǎng)之前，擔(dān)任谷歌中國工程研究院副院長兼全球工程技術(shù)總監(jiān)，并擔(dān)任人民搜索首席科學(xué)家。谷歌退出中國之后，劉駿帶出了一批谷歌中文搜索技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦云云網(wǎng)。

云云網(wǎng)本是劉駿實(shí)現(xiàn)社交搜索愿景的力作，但卻因?yàn)楫a(chǎn)品復(fù)雜，不接地氣，缺少用戶思維而始終不溫不火，中氣不足。在堅(jiān)持了兩年以后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎全部套現(xiàn)出走。最終，云云網(wǎng)被新浪微博收購，成為微博搜索的一部分。

鄭朝暉正是可以和劉駿放在一起類比的那個(gè)人。他們同是技術(shù)大牛，都有國外互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)高管的從業(yè)經(jīng)歷，都以將先進(jìn)技術(shù)帶入中國互聯(lián)網(wǎng)碰撞創(chuàng)新為使 命……這類創(chuàng)業(yè)者不缺人才，不缺錢，不缺資源，為什么創(chuàng)業(yè)成功系數(shù)反而更低呢?說到底，他們都遵從“工程師思維”，過于“匠氣”，在產(chǎn)品塑造上很難回歸 “傻瓜”心態(tài)，缺乏為產(chǎn)品落地做推廣的拼勁。

鄭朝暉這樣評(píng)價(jià)社交搜索：“即使中國沒有，社交搜索也已經(jīng)在美國已經(jīng)做了很久了，谷歌雅虎facebook都在做，不算創(chuàng)新。要知道，顛覆搜索的永遠(yuǎn)不可能是搜索本身?！?/p>

但是，無論背后的技術(shù)力量再強(qiáng)大，不接地氣永遠(yuǎn)是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品推廣的硬傷。如果沒辦法克服這一弱點(diǎn)，或許將無法擺脫被巨頭連鍋收購的命運(yùn)。雖然被收購套現(xiàn)也不失為一條好出路，但原有的產(chǎn)品思路能夠走多遠(yuǎn)，就很難說了。

原文來自：互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍