2013年8月,中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布報(bào)告顯示,2013年上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)7542億元,同比增長47.3%。報(bào)告預(yù)計(jì),到2013年底,全國網(wǎng)絡(luò)購物交易額將達(dá)17412億元。與此同時(shí),國內(nèi)藥品網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模也在逐年遞增。據(jù)中國網(wǎng)上藥店理事會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2012年我國的醫(yī)藥B2C交易規(guī)模超過16億元,并預(yù)計(jì)2013年醫(yī)藥B2C交易規(guī)模突破40億元。網(wǎng)購市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大刺激并推動(dòng)了中國醫(yī)藥企業(yè)向線上渠道的開拓,國內(nèi)醫(yī)藥O2O模式應(yīng)運(yùn)而生。2013年7月12日品途網(wǎng)曾發(fā)文《品途咨詢:美國醫(yī)藥零售巨頭沃爾格林(Walgreen)的線上線下之路》對美國沃爾格林(Walgreen)的O2O模式做過系統(tǒng)介紹,沃爾格林自1981年開啟藥店聯(lián)網(wǎng)、信息共享至2012年4月已發(fā)展成為擁有PC端、移動(dòng)端并結(jié)合線下實(shí)體店面的多渠道醫(yī)藥O2O企業(yè)。
醫(yī)藥O2O的幾種形式
2012年以天貓醫(yī)藥館的開館為代表,包含京東商城、1號店等在內(nèi)的傳統(tǒng)電商紛紛進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),給諸多在迷茫與困境中掙扎的醫(yī)藥零售企業(yè)一個(gè)進(jìn)軍電子商務(wù)的便捷選擇。然而,不少醫(yī)藥零售企業(yè)更愿意自建平臺,整合線上線下資源,發(fā)展醫(yī)藥O2O模式。
就當(dāng)前而言,醫(yī)藥O2O發(fā)展還處在非常初級的摸索階段,大致可以分為三種形式:第一是為顧客提供在線檢索和互動(dòng)的網(wǎng)站;第二是為顧客提供專業(yè)服務(wù)的客服體系,這部分不僅指電話客服團(tuán)隊(duì)或線上團(tuán)隊(duì),還需要更專業(yè)的服務(wù),甚至需要負(fù)責(zé)線下體驗(yàn)的實(shí)體門店;第三就是引導(dǎo)顧客到門店采購的功能。
醫(yī)藥O2O的理想狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)線上信息發(fā)布和線下落地合作的同步展開,利用已有的線下店和資源,將門店作為體驗(yàn)店、提貨點(diǎn)和配送點(diǎn),發(fā)揮實(shí)體門店的優(yōu)勢;同時(shí),利用互聯(lián)網(wǎng)龐大的消費(fèi)人群,將醫(yī)藥商城作為營銷平臺推廣、宣傳、吸客。更具體的,即是對患者做一些干預(yù),提供更詳盡的藥品咨詢,更多的購買渠道,更優(yōu)惠的藥品價(jià)格及更多的互動(dòng),特別是跟藥師、病友的互動(dòng)等,因此僅靠互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段是不能夠完全解決的。
醫(yī)藥O2O的代表企業(yè)
我國擁有4.77億互聯(lián)網(wǎng)用戶,透過這個(gè)龐大的醫(yī)藥電商潛在客戶群,可以想象醫(yī)藥電商在中國進(jìn)一步發(fā)展的似錦前程。目下國內(nèi)醫(yī)藥O2O企業(yè)運(yùn)營比較好的有七樂康,百濟(jì),盛生網(wǎng)、健客,藥房網(wǎng)、金象網(wǎng)、海王星辰等。這里擇選幾家有代表性的企業(yè)做一個(gè)簡要介紹。
百濟(jì)在2011年起開始將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向O2O,目前已成為其核心主營業(yè)務(wù)。該模式在百濟(jì)重點(diǎn)表現(xiàn)為:提供藥品咨詢檢索,線上線下多渠道互動(dòng)及專業(yè)的藥事服務(wù)。百濟(jì)新特藥業(yè)總經(jīng)理夏語在談及發(fā)展O2O模式坦言,醫(yī)藥O2O最難的是初期如何把線上線下整合起來,一開始操作互相之間存在矛盾,如何使線上線下成為互相的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)1+1》2,這需要一些手段,尤其是業(yè)務(wù)流程,同時(shí)也需要跟用戶互動(dòng)的技巧,如何跟用戶交流,并獲取用戶的一些不良反應(yīng)。
藥房網(wǎng)的O2O模式更為清晰:立足線上藥店,以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心基礎(chǔ),大力發(fā)展線上平臺。藥房網(wǎng)同時(shí)已在北京、上海、廣州、武漢等8個(gè)城市建立直營店和專業(yè)配送中心,在20多個(gè)城市建立京衛(wèi)大藥房統(tǒng)一品牌的標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)加盟店。逐步將直營店、加盟店和專業(yè)的物流體系普及到中國所有的一二線大中型城市,并使這些城市的消費(fèi)者能夠享受下單后6-8小時(shí)免費(fèi)送貨上門服務(wù)。
海王星辰是目前國內(nèi)擁有直營店最多的連鎖藥企,為了發(fā)展O2O模式,海王星辰也成立了專門的客戶團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì),通過整合線上線下資源拓展銷售平臺。海王星辰計(jì)劃通過統(tǒng)一全國的客服系統(tǒng),調(diào)配各地物流體系,整合2000多家門店資源,統(tǒng)一線上線下配送體系和后臺管理功能,以此推進(jìn)終端物流體系和配送體系的建立,實(shí)現(xiàn)O2O模式的長足發(fā)展。
醫(yī)藥O2O的準(zhǔn)入門檻
門檻一:兩證難拿
國家藥監(jiān)局規(guī)定,網(wǎng)上售藥必須具備《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》。截至2013年11月18日,全國僅有129家網(wǎng)上藥店獲準(zhǔn)向個(gè)人提供非處方藥。相較于全國37萬家藥店,1.5萬家連鎖藥店而言,已獲得兩證的企業(yè)所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)很低,可見藥監(jiān)局對互聯(lián)網(wǎng)藥品交易的謹(jǐn)慎。
門檻二:傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)才有資格
根據(jù)藥監(jiān)局發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》第九條,向個(gè)人消費(fèi)者提供互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)的企業(yè),首先需具備的第一個(gè)條件是申請企業(yè)必須是“依法設(shè)立的藥品連鎖零售企業(yè)”。這嚴(yán)格限制了純電子商務(wù)模式在醫(yī)藥行業(yè)存在的機(jī)會,因此從一開始就注定,醫(yī)藥行業(yè)的電子商務(wù)只能依托于傳統(tǒng)醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)開展。
門檻三:物流限制
藥品作為關(guān)系到人民生命安全的特殊商品,國家對其有非常嚴(yán)格的法律法規(guī),特別是藥品的倉儲管理,必須得通過國家的GSP管理標(biāo)準(zhǔn),在庫房的面積溫度、設(shè)備設(shè)施、信息系統(tǒng)、藥品批號管理等方面要求頗高。
門檻四:專業(yè)醫(yī)師服務(wù)
《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》第九條規(guī)定,網(wǎng)上賣藥必須“具有執(zhí)業(yè)藥師負(fù)責(zé)網(wǎng)上實(shí)時(shí)咨詢,并有保存完整咨詢內(nèi)容的設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)管理制度;從事醫(yī)療器械交易服務(wù),應(yīng)當(dāng)配備擁有醫(yī)療器械相關(guān)專業(yè)學(xué)歷、熟悉醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)的專職專業(yè)人員。”專業(yè)藥師問診服務(wù),這一條規(guī)定提高了醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)的服務(wù)門檻。
門檻五:不能銷售處方藥
我國食品藥監(jiān)局規(guī)定,“醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得采用郵售、互聯(lián)網(wǎng)交易、柜臺開架自選等方式直接向公眾銷售處方藥”,向個(gè)人消費(fèi)者提供互聯(lián)網(wǎng)藥品交易的企業(yè)只能在網(wǎng)上銷售本企業(yè)經(jīng)營的非處方藥。
在美國,第二大醫(yī)藥零售企業(yè)cvs僅2006年的銷售額就達(dá)380億美金,其中70%的銷售額來自處方藥。在中國,處方藥的市場份額是非處方藥的3倍多,但處方藥市場基本被醫(yī)院占去。處方藥毛利高、價(jià)位高,市場份額大,非常適合電子商務(wù)銷售,但卻規(guī)定不能在網(wǎng)上銷售,這嚴(yán)重限制了網(wǎng)上藥店的整個(gè)市場份額。
門檻六:醫(yī)藥體系未對網(wǎng)上開放
隨著整個(gè)醫(yī)療體系的完善,通過醫(yī)保購藥逐漸成為主流的消費(fèi)模式,很多傳統(tǒng)醫(yī)藥零售連鎖藥店比如海王星辰網(wǎng)上藥店也均積極爭取納入醫(yī)藥體系。但整個(gè)醫(yī)保體系尚未對網(wǎng)上藥店開放,網(wǎng)上藥店的銷售系統(tǒng)無法做到與醫(yī)保報(bào)銷系統(tǒng)有效對接,消費(fèi)者無法使用社??ㄟM(jìn)行報(bào)銷,這也成為制約網(wǎng)上藥店發(fā)展的一個(gè)重要因素。
醫(yī)藥O2O面臨的困境
1、“不能報(bào)銷”讓消費(fèi)者難享低價(jià)實(shí)惠
不能與“醫(yī)療保險(xiǎn)”、“新農(nóng)合”等一系列醫(yī)療保障體系對接,把絕大多數(shù)享受醫(yī)保等福利政策的消費(fèi)者擋在了網(wǎng)上藥店的大門之外。
2、“門店送貨”讓網(wǎng)上藥店左右為難
根據(jù)我國藥品法的相關(guān)規(guī)定,藥品作為關(guān)系人們生命安全的特殊商品,是不允許郵購的。因?yàn)榈谌剿拓洘o法避免藥品在配送途中被污染、破損、調(diào)換等問題。正因?yàn)槿绱?,?jīng)營網(wǎng)上藥店獲批的前提條件之一就是必須得有連鎖經(jīng)營的實(shí)體門店?!熬W(wǎng)上下單,門店送貨”,才是網(wǎng)上藥店惟一合法的經(jīng)營模式。
然而地域分割是中國藥品市場的基本特征。一邊是地域性明顯、數(shù)量有限的實(shí)體門店,一邊是沒有空間限制的網(wǎng)上訂單,如何協(xié)調(diào)兩者差異而又不違反國家的法律法規(guī),成為擺在所有網(wǎng)上藥店老總面前的一道難題。
3、“不賣處方藥”讓網(wǎng)上藥店痛失最大蛋糕
作為醫(yī)藥類電子商務(wù),盡管的網(wǎng)上藥店也經(jīng)營保健食品、藥妝品、母嬰用品等泛健康概念的各種商品,但專業(yè)性的藥品經(jīng)營仍然是其最大優(yōu)勢所在。據(jù)了解,傳統(tǒng)門店藥品最多也就2000-3000種,而網(wǎng)上藥店由于不受空間限制,藥品種類可以達(dá)到近萬種,甚至更多。