1月21日，馬云給阿里巴巴的全體員工發(fā)了一封年終總結(jié)郵件。在郵件中，馬云稱，2013年阿里的各項(xiàng)指標(biāo)是歷史上最好的一年，但是阿里也開始經(jīng)歷前所未有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

整個(gè)2013年，有三件事情讓馬云感到驕傲：一是以余額寶為代表的阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的變革;二是全體阿里人推廣來(lái)往，向微信挑戰(zhàn);三是阿里巴巴集團(tuán)的日均納稅額超過(guò)2000萬(wàn)元。

成績(jī)喜人，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化與挑戰(zhàn)也讓馬云感到前所未有的危機(jī)?！耙郧?，我們對(duì)別人、別的行業(yè)呼吁，天變了?，F(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)自己頭頂上的天也變了。我們腳下的穩(wěn)健土地也在變化?！瘪R云在內(nèi)部郵件中說(shuō)。

2014年，阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)仍是“ALL IN 無(wú)線”，整體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)有三：一是手機(jī)淘寶，守住移動(dòng)電商的陣地，同時(shí)利用其巨大流量，孵化微淘、淘點(diǎn)點(diǎn)等更具移動(dòng)時(shí)代特點(diǎn)的項(xiàng)目。二是來(lái)往，構(gòu)建與微信不同的移動(dòng)社交生態(tài)。馬云說(shuō)，來(lái)往不是另一個(gè)微信，人們?cè)谖⑿胖膺€需要另外一種的社交圈子。為推廣來(lái)往，馬云在自己的扎堆“江湖情”人數(shù)突破100萬(wàn)時(shí)宣布，阿里巴巴公益基金將在未來(lái)一年捐出1億元，向扎堆人數(shù)過(guò)100萬(wàn)的堆主指定的合法公益基金捐贈(zèng)100萬(wàn)元，總數(shù)最多為100個(gè)。三是支付寶錢包。支付寶錢包在2013年11月開始作為獨(dú)立品牌發(fā)展，定位為移動(dòng)時(shí)代的個(gè)人財(cái)富管理中心。余額寶在移動(dòng)端的申購(gòu)量已經(jīng)超過(guò)PC端，充分證明了移動(dòng)端的潛力。接下來(lái)，支付寶錢包需要做的事情是盡快鋪開規(guī)模，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，接入更多的線下商家，匹配更多的使用場(chǎng)景。這些也是微信支付正在做的事情。二者的爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈，2014年是至關(guān)重要的時(shí)間窗口。

馬化騰：用微信連接人與服務(wù)

騰訊的年會(huì)，在各地分開舉行，馬化騰的講話尚未見披露。他的最新對(duì)外講話是2013年11月在WE大會(huì)上的演講。馬化騰相信，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)是連接一切的世界。騰訊內(nèi)部人士告訴財(cái)新記者，騰訊在2014年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，將是以微信和微信公眾號(hào)為基礎(chǔ)，連接人與服務(wù)。

微信是過(guò)去兩年最紅的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，幾乎成為移動(dòng)時(shí)代的代名詞。微信在2012年先后推出的朋友圈和微信公眾賬號(hào)，徹底在2013年引爆。微信公眾號(hào)成了聯(lián)系人與服務(wù)的載體。2013年，微信5.0版本加入了支付功能，打通了服務(wù)消費(fèi)全過(guò)程。一時(shí)間，微信似乎無(wú)所不能，即時(shí)通訊、移動(dòng)社交、自媒體、手機(jī)游戲、移動(dòng)電商、移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等熱門概念無(wú)所不包。

以微信和微信公眾號(hào)為基礎(chǔ)，連接人與服務(wù)。概念太過(guò)廣闊，將人們的衣食住行、零售、金融乃至政務(wù)都囊括其中。2014年，騰訊的重點(diǎn)主要有兩個(gè)：一是借微信這張“船票”，讓旗下更多業(yè)務(wù)登船，如游戲、媒體、電商和支付等。二是拓展新的領(lǐng)域，如移動(dòng)時(shí)代的O2O業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融等。

不過(guò)，騰訊需要注意的是，移動(dòng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，仍將是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。如何形成有價(jià)值、共贏的生態(tài)系統(tǒng)，吸引更多的第三方開發(fā)者、商家、服務(wù)商和用戶參與其中，才是成敗的關(guān)鍵。這里面，需要騰訊在自身業(yè)務(wù)和第三方開發(fā)者之間尋求平衡點(diǎn)，以更加開放的心態(tài)分享利益。

李彥宏：以技術(shù)再造移動(dòng)時(shí)代的百度平臺(tái)

百度還沒(méi)有舉行年會(huì)，辦了一個(gè)內(nèi)部的頒獎(jiǎng)典禮。李彥宏最新講話是在1月11日的極客公園創(chuàng)新大會(huì)的演講。那次演講中，李彥宏強(qiáng)調(diào)，技術(shù)是百度的生存之道。

平臺(tái)化是百度在2014年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。以技術(shù)為核心，再造一個(gè)移動(dòng)時(shí)代的百度平臺(tái)。李彥宏說(shuō)，“我們是想把基礎(chǔ)的事情做好，平臺(tái)搭好，跟其他公司做好連接?！?/p>

2013年初，百度遭到嚴(yán)重質(zhì)疑。質(zhì)疑者認(rèn)為，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局太過(guò)遲緩。時(shí)隔一年，百度擁有14個(gè)用戶過(guò)億的移動(dòng)端產(chǎn)品?！?013年，我們做了大量的布局，視頻往移動(dòng)的遷移很深入，愛(ài)奇藝、PPS都處在業(yè)界領(lǐng)先的地位;移動(dòng)分發(fā)方面，收購(gòu)了91無(wú)線;我們還做了地圖、輸入法、安全等產(chǎn)品，過(guò)去一年的用戶數(shù)量都是幾倍甚至十幾倍的網(wǎng)上漲。”李彥宏說(shuō)，百度在2013年布了一些該布的局，但是，每一點(diǎn)能不能形成突破，能不能到最后的勝利，現(xiàn)在還不好說(shuō)。2014年，更為關(guān)鍵的是，需要去證明這些布局，并堅(jiān)定的執(zhí)行下去。

就平臺(tái)化思路而言，百度的14個(gè)億級(jí)應(yīng)用，不是太少，而是太多。百度如何在移動(dòng)時(shí)代搭建一個(gè)與PC時(shí)代不同的新平臺(tái)?下一步，百度的重點(diǎn)在于，以技術(shù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，把分散的產(chǎn)品整合打通，在關(guān)鍵入口領(lǐng)域形成平臺(tái)級(jí)應(yīng)用，如移動(dòng)搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻等。

這一點(diǎn)，李彥宏的思路比較清晰，以服務(wù)的心態(tài)將百度的技術(shù)開放，形成平臺(tái)化、接口化，讓更多的開發(fā)者能夠平等便捷接入，最后形成共贏局面。

雷軍：打造小米生態(tài)圈

2014年的第一天，雷軍就以內(nèi)部郵件的方式告知小米全體員工：2013年，小米共售出1870萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，含稅收入316億元，同比增長(zhǎng)150%。

在過(guò)去一年，小米的產(chǎn)品逐步豐富，除了小米手機(jī)3，還發(fā)布了紅米手機(jī)、小米電視、小米盒子和小米路由器。小米還建成了6大倉(cāng)儲(chǔ)中心，18個(gè)小米之家旗艦店，400多家維修網(wǎng)店。

雷軍總結(jié)的小米經(jīng)驗(yàn)只有兩條，一是互聯(lián)網(wǎng)思維，二是站在了臺(tái)風(fēng)口。互聯(lián)網(wǎng)思維包括極致的產(chǎn)品體驗(yàn)，用社會(huì)化營(yíng)銷的方式重構(gòu)用戶關(guān)系和成本結(jié)構(gòu)，扁平化的公司治理等。臺(tái)風(fēng)口則是趕上了功能手機(jī)向智能手機(jī)升級(jí)換代的窗口期。

小米在2014年的戰(zhàn)略重點(diǎn)將是建立小米自己的生態(tài)圈，包括軟件的生態(tài)圈和硬件的生態(tài)圈。軟件方面，小米MIUI的用戶群已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)，去年12月份向開發(fā)者的分成超過(guò)了1800萬(wàn)元。小米的生態(tài)鏈已經(jīng)初具規(guī)模。硬件方面，小米發(fā)布智能路由器，有望成為智能家居接入互聯(lián)網(wǎng)的支點(diǎn)。

雷軍近日公開表態(tài)，希望在未來(lái)5年內(nèi)投資約50家類似小米的公司，小米會(huì)專注在現(xiàn)有的手機(jī)、電視、路由器等產(chǎn)品上，更多的智能產(chǎn)品將交給合作伙伴，大家一起形成繁榮的生態(tài)圈。

劉強(qiáng)東：國(guó)際化是最后的夢(mèng)想

2013年底，從美國(guó)游學(xué)歸來(lái)的劉強(qiáng)東為京東定下五大新戰(zhàn)略，結(jié)束2013年的“修養(yǎng)生息”，2014年揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

京東2014年的五大戰(zhàn)略包括：

一是技術(shù)。以移動(dòng)和大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)，要實(shí)現(xiàn)突破，技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)制要建立起來(lái)。

二是金融。在重要企業(yè)和銀行之間搭建橋梁，利用京東的物流體系和資金實(shí)力幫助中小企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，建立京東的支付體系。京東在2013年成立了京東金融集團(tuán)，完全獨(dú)立運(yùn)作。目前，京東正在測(cè)試與商家自動(dòng)T+1結(jié)算對(duì)賬。到2014年6月份，針對(duì)個(gè)人和商戶的支付結(jié)算系統(tǒng)都能完成上線。

三是O2O戰(zhàn)略。京東全國(guó)的物流體系，將按照O2O的屬性進(jìn)行分割，任何客戶在任何時(shí)間點(diǎn)有需求，都盡可能實(shí)現(xiàn)10至15分鐘送貨。一年內(nèi)，在一線城市做到生鮮商超產(chǎn)品10分鐘送達(dá)，每單成本控制在5元之內(nèi)。

四是渠道下沉。2012年，京東在北京地區(qū)的銷售額已經(jīng)超過(guò)淘寶與天貓。2013年，上海地區(qū)也有望能超越。但在三四五線城市，京東的品牌和知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如淘寶。這是京東的劣勢(shì)。京東渠道下沉，主要?jiǎng)幼饔袃蓚€(gè)，一是在三四線城市落地投放一些廣告，二是提高物流配送的速度，過(guò)去要兩天、三天送達(dá)的，提高至24小時(shí)送達(dá)。并且，在長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈，京東要下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級(jí)。

五是國(guó)際化。京東內(nèi)部已經(jīng)籌備了一兩年，與一些合作伙伴也已經(jīng)開始談。但是，具體是通過(guò)跨境貿(mào)易的方式，還是在境外設(shè)立合資公司或者子公司的方式，目前還沒(méi)有確定。劉強(qiáng)東說(shuō)，京東國(guó)際化的原則是先從相鄰的國(guó)家做起，并且堅(jiān)持自營(yíng)的方式，控制產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。

京東商城在2013年的平臺(tái)交易額突破1000億元，并在前三季度實(shí)現(xiàn)微利。在京東的內(nèi)部年會(huì)上，劉強(qiáng)東說(shuō)，中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)年銷售額幾千億元、上萬(wàn)億元的企業(yè)，并成為全球的第一。而他希望，京東能夠代表中國(guó)成為一個(gè)全球化的零售企業(yè)。完成國(guó)際化，既是他創(chuàng)業(yè)的初心，也是他的最后一個(gè)夢(mèng)想。

來(lái)源：財(cái)新網(wǎng)