直播行業(yè)曾經(jīng)被認為將是個千億級市場，但現(xiàn)在香港上市的天鴿互動創(chuàng)始人傅政軍悲觀地說：“市場規(guī)?？赡芸梢匀サ?00億元，但是利潤我個人認為不會超過10億元。”

在行業(yè)觸及天花板之前，尋找出路、突破天花板迫在眉睫。

線上富士康：主播職業(yè)化，是直播內(nèi)容生產(chǎn)機制走向成熟的必然。

95后最向往的新興職業(yè)是什么？QQ瀏覽器發(fā)布的“95后”畢業(yè)生就業(yè)報告里，54%的受訪者給出了下面這個答案——主播。

作為一種職業(yè)，主播的社會存在感越來越強。以YY為例，目前在YY平臺上有穩(wěn)定收入、每天在線時長超過3小時的主播數(shù)量超過30萬，堪稱“線上富士康”。

主播職業(yè)化，是直播內(nèi)容生產(chǎn)機制走向成熟的必然。

過去，直播平臺有一大批嘗鮮式的流量，現(xiàn)在是淘汰賽階段，競爭來到了內(nèi)容層面，做好PGC、OGC、PUGC才是王道。

甚至快手這樣不簽約主播的平臺，內(nèi)容生產(chǎn)也越來越專業(yè)化。在東北，幾乎所有二人轉(zhuǎn)演員都有快手賬號，他們拍出的段子最容易被平臺推薦。所以有人戲稱，快手已然成為東北經(jīng)濟第一支柱。

然而，直播平臺太多，東北人都快不夠用了，而主播定職業(yè)化必然意味著門檻的提升，而這不僅會刷下來一大批直播平臺，也會刷下來一大批主播。

“+”與“被+”的競合：直播只是一種工具，任何人都可以嫁接到自己生意中來？

2016年的一天上午，重慶市秀山縣桂坪村，農(nóng)村淘寶合伙人黃澤翼正貓著腰鉆入養(yǎng)雞場，一位農(nóng)戶拿著手機開著直播。

黃澤翼趁著抓雞的空隙，對著鏡頭現(xiàn)場開始售賣：“網(wǎng)上下單，現(xiàn)場稱重，馬上發(fā)貨?！碑嬅嫱ㄟ^淘寶直播平臺向全國實時播出。相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品也在農(nóng)村淘寶、手機淘寶、聚劃算等平臺同步發(fā)售。

這是淘寶推出的“村紅”直播首秀，共計吸引10萬名網(wǎng)友在線觀看。開播前5秒，僅土雞蛋就賣出了4萬枚。

黃澤翼這位“村紅”不僅顛覆了網(wǎng)絡(luò)主播的畫風(fēng)，還揭示了一個現(xiàn)象：就在大量直播平臺高開低走的時候，圈外企業(yè)卻擁了進來，“+直播”的概念被提了出來。

直播在形式上豐富了電商產(chǎn)品的展示、銷售方式?，F(xiàn)在，淘寶、蘇寧、京東、聚美優(yōu)品等電商都有了直播業(yè)務(wù)。

去哪兒網(wǎng)曾經(jīng)在紹興鏡湖樂園夢幻水世界推出網(wǎng)紅直播節(jié)目，節(jié)目開播短短半小時內(nèi)就有19萬人次觀看。

阿里旅行也在上海迪士尼開業(yè)當天，邀請網(wǎng)紅姜思達進行游園直播；同程打造了直播綜藝節(jié)目《帶著你的眼睛去旅行》。

越來越多企業(yè)意識到，直播只是一種工具，任何人都可以嫁接到自己生意中來。

這足以讓所有的直播平臺感到緊張，更戳中了他們的痛點——外部流量依賴癥。

直播平臺，尤其是全民直播類的平臺，掌控不了用戶發(fā)起直播的時間，也難以對內(nèi)容進行分類、打標簽，需要用戶自己描述、預(yù)告，然后對外分享鏈接，向平臺導(dǎo)流。

而中小平臺因為用戶量少、活躍度低，必須由平臺出面向今日頭條這樣流量大戶購買流量。

一直播能夠迅速崛起，后來居上，就是因為坐上了新浪微博的“直升機”。

圈外巨頭借流量優(yōu)勢，以及背后的場景優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢，可以輕松切入直播。這樣一來，獨立的直播平臺還有存在價值嗎？

借力短視頻：直播用戶只是短視頻用戶的子集？

其實，早在光圈直播停擺之前，業(yè)界就已經(jīng)聽見了警鐘——移動直播鼻祖、美國公司Meerkat 2016年10月宣布下架。不過，人們更愿意將它歸結(jié)為社交戰(zhàn)略的失敗。

很多直播平臺都定位于社交，但直播能沉淀社交關(guān)系嗎？10個人的直播間里或許可以。但當1個人向1 000人直播的時，儼然就是一場“演唱會”。Meerkat 已死，直播平臺還能將社交的故事講下去嗎？

現(xiàn)在，直播與短視頻的內(nèi)容消費都站在風(fēng)口上。但短視頻這個風(fēng)口正在上行，直播的風(fēng)口正在回落。

直播與短視頻的用戶某種程度上說是重合的，即都是用來打發(fā)時間的，而且都是傾向于看視頻這一類的內(nèi)容消費，所以很多直播平臺開始借力短視頻。

用直播+短視頻做社交，快手算一個先驅(qū)。截至2016年底，快手的用戶已經(jīng)超過4億，日活量超過4 000萬。成為除了QQ、微信和微博以外最大的社交應(yīng)用平臺。

在創(chuàng)始人宿華看來，“直播用戶只是短視頻用戶的子集”。直播用來獲取用戶時長和提高社交效率；沒有場景局限的短視頻，用來黏住用戶。

目前，采取短視頻+直播雙線布局的還有一下科技（一直播、秒拍、小咖秀的母公司）、美拍等平臺。

微視失敗了，從它的失敗中騰訊意識到，對于熟人社交來說，直播通訊已經(jīng)有了，但沒有商業(yè)價值；而短視頻“太重了”，只能作為熟人社交的補充。

騰訊投資快手，意在彌補自身在陌生人社交領(lǐng)域的短板。

從當前直播行業(yè)的疲態(tài)與短板來看，直播占用大量帶寬，出來的內(nèi)容卻是大量的“工業(yè)廢水”，商業(yè)模式難以成型，從投資回報率來看，變現(xiàn)周期長而且產(chǎn)出投入不對等。

從未來的趨勢看，短視頻與直播兩種形式都會并存，但短視頻的生命力會更長久，它是一個相對慢熱的產(chǎn)品形態(tài)，并且基于垂直細分以及專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容挖掘達人的想象空間會更大，所以一定程度上，短視頻比直播更像一個內(nèi)容型產(chǎn)品，它會逐步蠶食直播的粉絲。短視頻帶來的是真正的粉絲，直播帶來的是無聊觀眾，前者的忠誠度更高，后者從各個直播間不斷跳轉(zhuǎn)來滿足自身的窺私欲。

作者：天成

來源：網(wǎng)絡(luò)大電影（ID：wxs360）整理自商界、虎嗅、Vlinkage等。

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