筆者認為當下的短視頻風口，代表了互聯(lián)網(wǎng)“視頻化生存3.0”的爆發(fā)。它代表了“視頻”不僅是內容和技術手段，也是一種思潮趨勢。同時，為了方便區(qū)分，筆者把之前的視頻網(wǎng)站和視頻類APP的發(fā)展，稱之為“視頻化生存的1.0和2.0”。

抖音，無疑是款有趣的產品。當三四線城市的青少年除了迷戀“王者農藥”，也開始交口相傳這款自帶電音的DubSmash類產品時，似乎在App Store署名為“Beijing Microlive Vision Technology CO.,Ltd”正醞釀好了一個宏大的故事。當然，隨著抖音第一波PR稿件的輸出，也終于讓人得以一窺這個宏大故事的一角——今日頭條的孵化項目。

隨著VV（視頻播放量）、原創(chuàng)音樂、分發(fā)模式、濾鏡、去中心化這些關鍵詞的貼飾，抖音儼然不想被人看作是含著金鑰匙的“富二代”。但除了好玩、有趣，它真的能代表互聯(lián)網(wǎng)產品“視頻化生存”的趨勢？

一、視頻化生存

視頻，永遠是一個有故事可講的地方。以國外的YouTube，國內隨風而起的優(yōu)酷、土豆、愛奇藝為例，最早的平臺到用戶的內容模式逐漸被顛覆，UGC為主的用戶到平臺、用戶到用戶的內容模式實現(xiàn)了異類崛起，可以說開啟了一種新的互聯(lián)網(wǎng)產品模式，姑且可以稱之為“視頻化生存1.0”。

從生產工具來看，DV、手機輕量級的拍攝設備成為主流，即拍即傳成為可能，而從生產模式來看，從映前廣告，到拍客分成，各視頻平臺似乎都找到了一個填補服務器成本的閉環(huán)。這個時期核心競爭點，說到底還是流媒體技術端的競爭，進而在視頻的存、轉、播各階段實現(xiàn)各自的優(yōu)勢。

到了唯智能機的時代，視頻化生存的趨勢更為明顯，姑且稱之為“視頻化生存的2.0”。手機APP則代表了一個對傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的顛覆性方向，秒拍、美拍等在原始的視頻平臺拍客群體中，又進行了更為垂直的切割，形成了一個視頻類APP的大標簽，在這個大標簽下囊括了生活、時尚、美女、游戲等各種各類的內容印戳。

這個時候，技術手段不再是競爭動因，前端的大規(guī)模用戶獲取，成為所有此類產品進行后續(xù)“故事”的焦點。由此，視頻化生存由1.0——技術依賴，轉變?yōu)楦鼮榧みM的2.0——用戶依賴。草根造星成為可能，主流文化再次被解構，用戶心智和內容方塊進一步被打散，為姑且稱之為“視頻化生存3.0”的碎片依賴開辟了新路。

在視頻化生存3.0下，很難界定哪個產品代表了這種模式的興起，去年的映客、小咖秀、快手似乎一起推動了短視頻風口的到來，但隨著抖音、我的故事（新浪微博）、musical.ly、晃咖（小咖秀）等更為碎片化的產品或功能到來，視頻類APP的大標簽，顯然無法滿足更為精細的用戶體驗。當下，誰掌握了用戶的碎片時間，就掌握了下個視頻化生存時代，已經成為各家競爭的潛臺詞。

當然，視頻化生存3.0的碎片依賴，伴隨著用戶層面三個要素的重構：

（1）用戶心智

在產品滿足好玩好用后，是94后用戶對風格化的強烈訴求，快手代表了一種自下而上風格化的逆襲，而抖音雖然PR稿里聲稱自己不會去做中心化的事情，但要自上而下去形成風格化，開屏進入第一頁的熱門推薦卻早就出賣了自己，即：早期的產品只有足夠的中心化，才能產生于目標用戶的心智共鳴。去中心化，則是用戶和平臺積累到一定程度后的，商業(yè)場景的必要補足條件。抖音不僅在做中心化，而且做得非常直接。

（2）用戶時間

其實，抖音、微博、知乎、映客等這類時間線產品，終歸是一類東西——“時間填補工具”。而從另外一種語境解讀，更好理解，就是我們反復提及的——焦慮。對新事物的焦慮、對同輩的焦慮、對自我構建的焦慮，為這些時間填補工具提供溫潤的土壤。以抖音為代表，原創(chuàng)音樂碎片化+對嘴的內容形態(tài)，配合僅靠左右滑動的交互模式，精悍易用，確實代表了這類產品在時間爭奪戰(zhàn)場上的趨勢。時間填補工具，將成為APP類產品存活的唯一選擇。

（3）用戶內容

標簽大類的內容已不符合現(xiàn)實發(fā)展的情況，因為標簽大類是信息稀缺的產物，沒有標簽用戶找不到自己想要的內容。3.0則是信息飽和狀態(tài)，不是人找信息，而是信息找人。傳統(tǒng)的標簽大類里一個標簽類別就是一個產品，這是碎片依賴的實際情況。沒人會在意，我看音樂社區(qū)時，是不是可以返回看看游戲。當下的互聯(lián)網(wǎng)用戶，只關心我現(xiàn)在看的內容不會被其他內容干擾。內容無法做到心智和時間獨占，就沒有任何意義。

從這三個要素來看，抖音具備了“代表趨勢”的潛質，但如果是一家獨立的公司，去做一個爆品，可能有機會開啟短視頻領域的新一輪模仿和競爭。而抖音作為今日頭條的孵化項目，顯然是頭條在“信息流列王紛爭”下的戰(zhàn)略布局，在微博力推“我的故事”強化信息流轉變?yōu)榕d趣流，手機百度依托AI意圖力挽狂瀾的大背景下。抖音的戰(zhàn)略意義遠大于它本身的產品意義，裹挾的東西過多，在視頻化生存3.0時代它能不能真正異軍突起，筆者認為還有很多存疑的地方。

二、趨勢下的思考

其實，視頻化生存一定是一個趨勢，因為相比文字、靜態(tài)的圖片，視頻作為動態(tài)的內容更符合我們作為人類的野性溯源。

從狩獵時代開始，人類大腦本能就易于接受動態(tài)的信息，換句話說人類大腦在狩獵本性下，天生具備良好的動態(tài)信息捕捉能力。視頻一定是最容易讓我們接受的內容形態(tài)。而文字作為文明時代的產物，它并不是普世工具，至少對于原始狩獵來說效用不大。這也是為什么，在消費社會，本能被放大，博客、論壇、雜志會逐漸式微。

當然，有趣的是，除了動態(tài)的信息（視頻），聲音的感知也是我們的原始能力，但至今沒有人做出一款基于聲音的社交產品，著實吊詭。

回歸到產品本身，其實PR的內容不用信太多，反而是只要是社區(qū)類產品，不管你是視頻也好，文字也罷也必須遵循客觀的產品衰變規(guī)律和蒸發(fā)冷卻效應。這是抖音或者抖音類產品的一個“渡劫”所在，純UGC的內容能維持多久的新鮮度？蒸發(fā)冷卻效應發(fā)生后，社區(qū)該如何繼續(xù)維護？產品的核心價值到底是什么？

想不清楚這幾點，魔漫、臉萌都有前車之鑒。

三、總結

《參與感》里說，產品有三個階段好用、好看、好玩，我覺得應該再補充一個——好說。所以，好玩的抖音類產品，在視頻化生存3.0故事會那么好說嗎？

#專欄作家#

翁章，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：要完（ID：mns610）

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