這個(gè)春節(jié)過(guò)得很有趣，除夕那天，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉、京東申請(qǐng)IPO，然后初五那天，微軟宣布了新的CEO人選：經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的尋找之后，微軟董事會(huì)選中了鮑爾默的下一任替代者薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）。

寰寰姐跟蹤微軟好多年了，一直在觀察，一直在這個(gè)企業(yè)。這幾年，微軟的“老邁”也都看在眼里。對(duì)了，關(guān)于微軟中國(guó)，就能寫本書的。比如，被所有微軟中國(guó)員工稱贊的陳永正為何下臺(tái)？比如，在微軟中國(guó)，誰(shuí)花名叫“西門慶”、“黑山老妖”？微軟中國(guó)這些年，有很多八卦、故事，都很好玩。當(dāng)然好玩只是表面，折射的其實(shí)是外企在中國(guó)的水土問(wèn)題，以及微軟這家企業(yè)的根本問(wèn)題。

就好比，大家都知道前幾年的唐駿的故事。哦，你不知道？找度娘吧。但唐駿為何能一直拿微軟以及比爾·蓋茨來(lái)說(shuō)事，到底是為什么？

OK，關(guān)于微軟中國(guó)，以后有時(shí)間會(huì)好好寫寫。今天就先說(shuō)一下新上任的CEO Satya Nadella。

公司大了，都有大企業(yè)病，這并不奇怪，但微軟最大的問(wèn)題就是太講政治、太看重市場(chǎng)上的成功。

微軟的另一位創(chuàng)始人保羅·艾倫在談到微軟沒(méi)落時(shí)所指出的四點(diǎn)原因是：1.微軟的基因是做極客產(chǎn)品，沒(méi)有消費(fèi)者基因來(lái)和蘋果谷歌競(jìng)爭(zhēng)；2.微軟的戰(zhàn)略一直在尋找最大的商機(jī)，當(dāng)商機(jī)被證明后，模仿再超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)模式太慢；3.失去斗志的龐大的機(jī)構(gòu)；4.平庸職業(yè)經(jīng)理的政治斗爭(zhēng)。

如我此前所說(shuō)，大企業(yè)病，都有。但最智慧的企業(yè)，是讓這些東西保持在一定的“度”之內(nèi)。

微軟呢，就是政治斗爭(zhēng)過(guò)度。哦，對(duì)了，上面這句是一位微軟十年員工的心得。

說(shuō)到這個(gè)Satya，，出身于技術(shù)體系，這樣至少不會(huì)在技術(shù)體系造成大震蕩。在微軟內(nèi)部，技術(shù)體系的人已經(jīng)不是最重要的了。從比爾·蓋茨將成為納德拉的技術(shù)顧問(wèn)，還將留在微軟董事會(huì)任職一事上來(lái)看，這是比爾·蓋茨與鮑爾默勢(shì)力的折中。

目前的微軟首席運(yùn)營(yíng)官Kevin Turner被視為鮑爾默的勢(shì)力，只要KT這些人保留，鮑爾默的勢(shì)力就存在。

Satya Nadella被董事會(huì)選中，主管的業(yè)務(wù)是微軟未來(lái)最重要的云計(jì)算Azure，這的確是個(gè)很說(shuō)得過(guò)去的理由。同時(shí)，來(lái)自技術(shù)體系，既重要也不重要。我不能說(shuō)，在“講政治的”的微軟，技術(shù)人士就不重要，但至少技術(shù)體系都比較乖，可上可下，不行就換掉。

Satya Nadella被董事會(huì)選中，應(yīng)該是平衡的結(jié)果。我倒是覺(jué)得，比爾蓋茨最先考慮的，其實(shí)應(yīng)該是微軟的組織和人員調(diào)整，把微軟變成一家創(chuàng)業(yè)公司才有希望。

那一年，在舊金山與某國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬吃完飯后，我問(wèn)他：“你何時(shí)回國(guó)？”人家說(shuō)到：“我去西雅圖，找微軟的員工聊聊。”不止這個(gè)大佬，科技行業(yè)的很多獵頭就守在西雅圖的微軟門外，等著找人。

面目模糊的微軟

2011年年中，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默來(lái)華訪問(wèn)，在他興奮地為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)新總部大樓剪彩揭幕之際，投資界要求鮑爾默下臺(tái)的聲音又一次響起。

鮑爾默來(lái)華的前一天，微軟市值15年來(lái)首次被IBM超越。一直是IT霸主的微軟，已經(jīng)滑至第三，而十年來(lái)，微軟市值已經(jīng)削去三分之二。自2010年5月底，微軟市值被蘋果超越之后，針對(duì)微軟帝國(guó)的詰問(wèn)就不絕于耳。

微軟是極客，還是那個(gè)Windows（窗口）？今天的微軟，未來(lái)在哪里？微軟的失意，是科技企業(yè)技術(shù)輪回下注定的結(jié)局？微軟30多年的絕地反擊的歷史，能讓它再次走出困境？鮑爾默會(huì)不會(huì)下臺(tái)？何時(shí)下臺(tái)？微軟的未來(lái)，沒(méi)有答案。

要求鮑爾默下臺(tái)的聲音早已有之，而性格外向、總是充滿激情的鮑爾默顯然也不會(huì)受這些外界聲音的干擾。

比如在微軟中國(guó)舉行的創(chuàng)新論壇上，談到游戲時(shí)，鮑爾默突然一拍掌，跳起來(lái)了：“現(xiàn)在還用什么手柄??？老套了，根本就不需要了，現(xiàn)在都是這種姿勢(shì)了（跳起來(lái)）?！?/p>

這就是微軟家用視頻游戲主機(jī)Xbox 360的體感外設(shè)Kinect，先進(jìn)的Kinect體感技術(shù)讓微軟在游戲機(jī)外設(shè)領(lǐng)域走在了最前沿。Kinect有著近乎神奇的人機(jī)交互方式，普通人不需要使用任何手柄、搖桿、鼠標(biāo)或者其他遙控器，即可用身體直接控制游戲。最重要的，這款產(chǎn)品得到了大眾的認(rèn)可。

自2010年11月初， Kinect正式公開銷售以來(lái)，僅在去年圣誕假期就賣出去800萬(wàn)臺(tái)。

Kinect斷貨的事情仍時(shí)有發(fā)生，有時(shí)甚至連微軟自己的員工商店都賣光了。市場(chǎng)的火爆，也讓人們進(jìn)行了對(duì)比：Kinect的銷售速度是iPad的兩倍；再以收入規(guī)模考量，只用了兩個(gè)月時(shí)間，Kinect就開拓了價(jià)值10億美元以上的市場(chǎng)。

這也是前不久微軟的另一創(chuàng)始人保羅·艾倫把微軟稱之為“極客公司”的原因。

而另一面，微軟的Windows、Office等軟件產(chǎn)品仍然讓微軟保持著一貫的“商務(wù)、高端、主流”的面孔，這是微軟的核心主業(yè)，也是微軟現(xiàn)金流的來(lái)源。

事實(shí)上，微軟的財(cái)報(bào)仍在一路看漲，2011財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，微軟第三財(cái)季營(yíng)收為164.3億美元，比去年同期增長(zhǎng)13%；凈利潤(rùn)為52.3億美元，比去年同期增長(zhǎng)31%。盡管微軟的傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品仍在大賺，盡管Kinect如此吸引眼球，如此引人關(guān)注，但有關(guān)微軟的詰問(wèn)仍在繼續(xù)。

在一次行業(yè)聚會(huì)上，當(dāng)有人把“蘋果、創(chuàng)新”等問(wèn)題拋給一位微軟中國(guó)公司高管時(shí)，他的第一反應(yīng)是“微軟與蘋果并不是同一類公司，不能作比較”。接下來(lái)則自然地轉(zhuǎn)到了Kinect上，“微軟的創(chuàng)新走在同行之前”。

某種意義上，Kinect的成功成了微軟“創(chuàng)新”的最佳例證。

“目前微軟有些新業(yè)務(wù)做得還不錯(cuò)，如Kinect游戲機(jī)的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)反應(yīng)還不錯(cuò)，這讓微軟會(huì)產(chǎn)生一些幻覺(jué)?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深分析人士洪波如此說(shuō)道。

與幻覺(jué)相對(duì)的是，外界對(duì)微軟過(guò)去十年“落伍”的詰問(wèn)，是投資人對(duì)微軟未來(lái)的不看好，是要求鮑爾默下臺(tái)的多次發(fā)難。

開朗的鮑爾默一如普通的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)，雖然掙錢很多，但生活依然樸素、低調(diào)，平時(shí)開福特，周末也會(huì)帶著兩個(gè)兒子排隊(duì)買票看剛上映的大片?！凹胰藢?duì)他的教誨，就是努力工作。改變世界是他的夢(mèng)想，這也是很多美國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想?！笔熘O美國(guó)文化的微軟員工對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如此說(shuō)道。

面對(duì)公眾，鮑爾默更多是恪守職業(yè)經(jīng)理人、大企業(yè)CEO該有的調(diào)調(diào)，“對(duì)內(nèi)部講話，他特別High，好多話在內(nèi)部才說(shuō)?！北M管微軟員工口中的鮑爾默面對(duì)公眾時(shí)“很平靜”，其實(shí)，在公眾眼中，他仍有很多控制不住的、異于其他CEO的舉動(dòng)，如毫不顧忌形象地跳起來(lái)。

如同鮑爾默的多面性，微軟當(dāng)下呈現(xiàn)在人們眼中的也同樣是多面的微軟。傳統(tǒng)的Windows、極客一樣的Kinect，這都是微軟。

2011年5月26日，綠光資本(Greenlight Capital)總裁、著名對(duì)沖基金經(jīng)理大衛(wèi)·艾因霍恩公開要求鮑爾默下臺(tái)，稱這位長(zhǎng)期占據(jù)“掌門”之位的微軟老兵仍沉迷于往昔，他認(rèn)為，鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)微軟在操作系統(tǒng)和辦公軟件方面做得不錯(cuò)，但誤判了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展，而且在追趕硅谷商蘋果和谷歌之類的創(chuàng)新企業(yè)上浪費(fèi)了數(shù)以十億美元計(jì)的資金。

但是，誰(shuí)能替代鮑爾默呢？比爾·蓋茨嗎？

極客背后的微軟困境

無(wú)論是鮑爾默，還是比爾·蓋茨，都不能真正改變微軟。

微軟的歷史無(wú)需過(guò)多復(fù)述，很多人都耳熟能詳。但這里要重點(diǎn)提及的是，創(chuàng)新。創(chuàng)新的背后，正是微軟30多年來(lái)所形成的企業(yè)基因。

事實(shí)上，微軟的很多產(chǎn)品并非原創(chuàng)，而是先模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后再實(shí)施超越，其中包括Windows系統(tǒng)的圖形界面。圖形界面原本是蘋果公司研究人員的創(chuàng)意，以其方便的操作性和親和力吸引了業(yè)界的關(guān)注，并被稱為“比爾·蓋茨終結(jié)者”。但微軟很快就推出了界面相似的Windows操作系統(tǒng)，并借助強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷，幾乎成為了操作系統(tǒng)的代名詞。

微軟模仿之作中最著名的就是瀏覽器，也就是微軟擊敗網(wǎng)景的故事。這也是比爾·蓋茨帶領(lǐng)微軟發(fā)展，最終成為IT第一股歷史上的經(jīng)典案例。

盡管鮑爾默此次來(lái)華時(shí)表示：“創(chuàng)新是微軟的DNA，”但真正回顧一下，事實(shí)上，除DOS外，又有哪些產(chǎn)品是微軟最先推出來(lái)的？Kinect以及Xbox 360等產(chǎn)品，也是微軟通過(guò)收購(gòu)之舉促成。

一位曾任美國(guó)某著名網(wǎng)站CTO多年的業(yè)界知名人士，曾這樣對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)道：“微軟網(wǎng)羅了大量人才，放在自己的研究室里，他們可以自由發(fā)揮，但創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品卻要先到市場(chǎng)部門報(bào)備，但市場(chǎng)部門的重心當(dāng)然仍是能賺錢的Windows、Office，這些創(chuàng)新產(chǎn)品往往就不了了之，沒(méi)了下文。”

這位不愿透露姓名的人士曾任職人力資源，對(duì)美國(guó)高科技企業(yè)人才的流動(dòng)非常熟悉：“技術(shù)人才當(dāng)然都希望自己的創(chuàng)造能得到市場(chǎng)、消費(fèi)者的認(rèn)可，創(chuàng)新產(chǎn)品不了了之之后，這些技術(shù)人才萌生去意，但這時(shí)微軟的強(qiáng)大真正體現(xiàn)了出來(lái)?！?/p>

在這位知情人士的介紹中，微軟為了挽留人才，可以給出高于對(duì)方三四倍的薪資，“只要留下來(lái)，留在微軟，不去對(duì)手那里，微軟可以不惜任何代價(jià)?！奔夹g(shù)人才繼續(xù)留在微軟，但工作上的結(jié)果仍是一樣，“創(chuàng)新的產(chǎn)品束之高閣，而后這些人也失去了熱情與動(dòng)力?！?/p>

與此相佐證的，是保羅·艾倫在談到微軟最近的沒(méi)落時(shí)所指出的四點(diǎn)原因：1.微軟的基因是做極客產(chǎn)品，沒(méi)有消費(fèi)者基因來(lái)和蘋果谷歌競(jìng)爭(zhēng)；2.微軟的戰(zhàn)略一直在尋找最大的商機(jī)，當(dāng)商機(jī)被證明后，模仿再超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)模式太慢；3.失去斗志的龐大的機(jī)構(gòu)；4.平庸職業(yè)經(jīng)理的政治斗爭(zhēng)。

保羅·艾倫提到的這四條原因其實(shí)相輔相成，這些都是微軟的DNA。時(shí)代周報(bào)記者在就唐駿一事采訪前微軟中國(guó)區(qū)某高管時(shí)，他曾說(shuō)過(guò)一句：“微軟很看中‘成功’?！蹦撤N程度上，某一領(lǐng)域或者某些方面所謂的成功，可以讓一些人因而勝出，而忽略了其他方面。“這也是唐駿能在微軟步步高升的原因?！倍罱K，也讓唐駿在離開微軟多年以后，仍津津樂(lè)道當(dāng)年的微軟往事，仍能拿比爾·蓋茨為自己增加光環(huán)。這正是微軟文化某一面的真實(shí)體現(xiàn)。

“微軟的開發(fā)力量、資金的分配，都會(huì)制約它。還是投入到目前仍在賺錢的PC產(chǎn)品?！钡椴ㄒ舱J(rèn)為，微軟也在做準(zhǔn)備，“微軟不希望業(yè)界覺(jué)得微軟不再重要了，也希望在未來(lái)的業(yè)務(wù)中，也表現(xiàn)出自己的重要性?！?/p>

從研發(fā)角度來(lái)看，微軟可以說(shuō)是極客文化的代表，Kinect就是這樣一款產(chǎn)品。從整體微軟文化來(lái)看，Kinect算是偶然冒出的產(chǎn)品代表。事實(shí)上，就記者與微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的接觸來(lái)看，微軟內(nèi)部，這類的產(chǎn)品其實(shí)很多。但，就是無(wú)法面市。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微軟式創(chuàng)新

微軟到底能不能改變？2011年5月初，微軟以85億美元收購(gòu)Skype一事，雖然讓業(yè)界驚呼“不值”，但很多人則認(rèn)為，“微軟終于做對(duì)了一件事”，微軟要彌補(bǔ)在社交網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)協(xié)同通訊網(wǎng)絡(luò)的不足，“花多大的代價(jià)都值得”。

但花了大價(jià)錢收購(gòu)之后呢？還能聽到Skype多少聲音？

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟錯(cuò)過(guò)了十年，面對(duì)這樣的質(zhì)問(wèn)，微軟自己人卻從來(lái)不這么認(rèn)為，微軟員工一定會(huì)拿出微軟財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)等一系列領(lǐng)先的證據(jù)出來(lái)。

財(cái)報(bào)看漲，市值卻一路下滑。財(cái)報(bào)看的是現(xiàn)在，市值看的是未來(lái)。如一位在愛(ài)立信、思科等企業(yè)從業(yè)多年的網(wǎng)友非洲鮑魚所說(shuō)：“微軟之前沉浸在wintel聯(lián)盟的思維模式里面，硬件升級(jí)和軟件升級(jí)輪動(dòng)。導(dǎo)致windows系統(tǒng)越來(lái)越龐大和臃腫，而蘋果和谷歌的系統(tǒng)如此輕盈快速讓微軟措手不及。微軟的組織架構(gòu)、開發(fā)模式、人員能力都是做臃腫系統(tǒng)的，哪能馬上改變？”

但事實(shí)上，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，其實(shí)微軟一直在發(fā)力。WP8早已推出，但微軟在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的動(dòng)作仍慢。如分析人士所稱，鮑爾默未能意識(shí)到觸摸屏革命會(huì)如此迅速地蔓延至體積更大的設(shè)備，新興的手持終端設(shè)備對(duì)微軟的PC業(yè)務(wù)形成了更為直接的挑戰(zhàn)。

不過(guò)，當(dāng)下微軟正在全力彌補(bǔ)在這一領(lǐng)域的錯(cuò)失。在臺(tái)北國(guó)際電腦展上，微軟將放手一搏，努力扭轉(zhuǎn)不利局面。微軟正在加強(qiáng)與ARM公司的合作，下一代Windows系統(tǒng)可在低功耗的ARM芯片上運(yùn)行，此舉將讓微軟盡快進(jìn)入平板電腦的主流市場(chǎng)。

微軟的下一個(gè)機(jī)會(huì)就是在平板電腦市場(chǎng)，平板電腦更趨向于筆記本電腦，而用戶對(duì)Windows及Office的使用慣性將讓微軟在平板市場(chǎng)上找到機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，當(dāng)前的iPad以及眾多基于Andriod操作系統(tǒng)的平板電腦，仍有眾多缺憾。iPad以?shī)蕵?lè)為主，商務(wù)特性不夠，基于Andriod的平板電腦電池續(xù)航能力仍有問(wèn)題。其他產(chǎn)品的問(wèn)題，就是微軟的機(jī)會(huì)。如果微軟能夠把握平板電腦已剩不多的市場(chǎng)機(jī)遇，仍能在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域、在終端為王時(shí)代把握住屬于微軟的最后的機(jī)會(huì)。

目前，大多數(shù)科技行業(yè)分析師認(rèn)為，平板電腦市場(chǎng)仍處于萌芽階段，Google Android系統(tǒng)緩慢起步，仍有很大競(jìng)爭(zhēng)空間。其實(shí)，當(dāng)前市場(chǎng)上迫切需要一款熱門產(chǎn)品能夠吸引大眾的目光，鮑爾默能做到嗎？

在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，雖然微軟比蘋果、谷歌的步伐慢一些，但Windows及Office的強(qiáng)大號(hào)召力及兼容性，仍讓微軟在這一領(lǐng)域有機(jī)可尋。

(注：這是此前寫的文章，雖然當(dāng)時(shí)判斷對(duì)了，微軟的下一個(gè)機(jī)會(huì)在平板電腦市場(chǎng)，而微軟在2012年也果然不惜自己生產(chǎn)硬件，推出了Surface RT這款微軟的“親兒子”。但這款產(chǎn)品的市場(chǎng)情況如何，我想我不用多說(shuō)，看你身邊有沒(méi)有人用就知道了。)

云“異形”借殼入華

一朵異樣的云飄進(jìn)了中國(guó)。2013年5月22日，微軟CEO鮑爾默宣布Azure云平臺(tái)進(jìn)入中國(guó)運(yùn)營(yíng)，這使得微軟成為全球第一家實(shí)現(xiàn)公共云在中國(guó)落地的外資公司，而中國(guó)則成為微軟Azure五年來(lái)布局的第90個(gè)國(guó)家。

微軟通過(guò)和本土的世紀(jì)互聯(lián)公司合作，達(dá)到中國(guó)市場(chǎng)的監(jiān)管要求，借助在上海和北京的兩大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了公有云平臺(tái)入華。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，Azure公共云的銷售將由微軟團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而客戶一旦談成，簽協(xié)議、開發(fā)票都是由世紀(jì)互聯(lián)負(fù)責(zé)。微軟的到來(lái)會(huì)給中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)以怎樣的沖擊？

北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王志東在談到軟件業(yè)變化時(shí)表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，操作系統(tǒng)的重要地位在下降，因此軟件企業(yè)可以不用再怕微軟。的確，微軟幾年前就已經(jīng)意識(shí)到軟件業(yè)的革命，也開始向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。

跨國(guó)公司在中國(guó)運(yùn)營(yíng)公共云，歷來(lái)是“禁區(qū)”。因?yàn)樯婕暗椒杉皵?shù)據(jù)安全等方面的諸多限制，谷歌、亞馬遜、IBM等公共云服務(wù)都徘徊在中國(guó)門外。

這一次，微軟經(jīng)過(guò)與世紀(jì)互聯(lián)18個(gè)月的磨合，終于走進(jìn)中國(guó)國(guó)門。如中國(guó)電子學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)劉汝林所言：“微軟推出公共云在上海的落戶實(shí)際上要解決很多的問(wèn)題，大家知道中國(guó)的法律、政策有很多限制?！睋?jù)劉汝林稱，微軟此次公共云落地符合了中國(guó)政府的要求，解決了數(shù)據(jù)主權(quán)、數(shù)據(jù)安全以及運(yùn)營(yíng)模式等問(wèn)題。

談到微軟與世紀(jì)互聯(lián)的合作模式，雙方都有點(diǎn)諱莫如深。畢竟這是微軟與世紀(jì)互聯(lián)小心翼翼試探出來(lái)的一條外資企業(yè)云計(jì)算入華的新路，“不想說(shuō)太明確，是怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如法炮制。”微軟內(nèi)部人士如此說(shuō)道。

可見，外資企業(yè)云計(jì)算入華道路艱難，運(yùn)營(yíng)模式都已經(jīng)成為“秘而不宣”的競(jìng)爭(zhēng)手段。不過(guò)，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者多方探詢，還是了解了微軟與世紀(jì)互聯(lián)的部分合作細(xì)節(jié)。

據(jù)了解，微軟與世紀(jì)互聯(lián)并沒(méi)有成立新的合資公司，而是簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，世紀(jì)互聯(lián)被授權(quán)使用微軟的Windows Azure搭建公共云服務(wù)平臺(tái)。微軟提供技術(shù)，世紀(jì)互聯(lián)向微軟付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。世紀(jì)互聯(lián)負(fù)責(zé)云平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)，數(shù)據(jù)中心將建在北京、上海兩地。

一個(gè)很復(fù)雜也很有趣的細(xì)節(jié)是，Windows Azure公共云的銷售由微軟團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而客戶一旦談成，簽協(xié)議、開發(fā)票都是由世紀(jì)互聯(lián)負(fù)責(zé)。由于微軟握有大量企業(yè)客戶資源，而這些企業(yè)已經(jīng)有了向云平臺(tái)轉(zhuǎn)移的要求，所以，微軟可以借助已有的客戶進(jìn)行銷售，但因相應(yīng)規(guī)定，外資企業(yè)不能在華運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，所以，云計(jì)算平臺(tái)銷售之后的相關(guān)服務(wù)都由世紀(jì)互聯(lián)負(fù)責(zé)。此外，云平臺(tái)的運(yùn)維以及客戶售后服務(wù)也全部都是由世紀(jì)互聯(lián)負(fù)責(zé)。

微軟大中華區(qū)副總裁、首席云計(jì)算戰(zhàn)略官謝恩偉稱，微軟的收益將來(lái)自技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。最終是以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式才得以入華。采訪中，世紀(jì)互聯(lián)總裁蕭尚文認(rèn)同了這一說(shuō)法，并稱，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)將根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少有所調(diào)整。

事實(shí)上，這一合作其實(shí)是一種非常“擰巴”的合作方式。謝恩偉表示，這是雙方經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間探討出來(lái)的合作模式，既符合了中國(guó)政府的規(guī)定，雙方又可以盡早進(jìn)入中國(guó)公共云市場(chǎng)，搶占有利位置。

微軟仍然很“軟”

眾所周知，云計(jì)算的核心是借助超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，為用戶提供按需分配的計(jì)算資源，使政府、企業(yè)無(wú)需自行搭建IT系統(tǒng)，即可經(jīng)濟(jì)、快捷地運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，其基礎(chǔ)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

這幾年，國(guó)內(nèi)的云平臺(tái)已經(jīng)快速發(fā)展，有三大運(yùn)營(yíng)商的云計(jì)算服務(wù)，也有阿里、騰訊之類的互聯(lián)網(wǎng)公司在做，此外21cn、萬(wàn)網(wǎng)、華為都在提供各種云計(jì)算服務(wù)。據(jù)中國(guó)電信表示，運(yùn)營(yíng)商套餐業(yè)務(wù)打包提供帶寬、短信、存儲(chǔ)、應(yīng)用等服務(wù)，頗受中小企業(yè)歡迎。

微軟與世紀(jì)互聯(lián)這個(gè)一洋一中結(jié)合的云計(jì)算平臺(tái)到底能多大的市場(chǎng)前景呢？據(jù)微軟內(nèi)部人的看法，對(duì)于微軟Azure，大企業(yè)出于安全考慮不能用，小企業(yè)用不起，因?yàn)樾∑髽I(yè)對(duì)價(jià)格敏感而Azure價(jià)格并沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)，“最后用得最多的還是外企?！?/p>

“沒(méi)有十萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，不要談云計(jì)算”，謝恩偉對(duì)微軟Azure的前景非常樂(lè)觀。硬件的實(shí)力自然是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一部分，但云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)更為復(fù)雜。微軟的云沖擊能否形成，仍需要觀察。

移動(dòng)互聯(lián)、手機(jī)等終端的迅速發(fā)展，意味著云時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。雖然微軟的主要收益仍來(lái)自軟件，但據(jù)微軟內(nèi)部人士透露，微軟全球下一步重點(diǎn)就是要轉(zhuǎn)向“云”的方向。

從微軟用18個(gè)月時(shí)間“曲線入華”以及微軟總裁鮑爾默來(lái)華現(xiàn)身Azure落地中國(guó)等事上也可以看出，微軟對(duì)云未來(lái)的重視。

從軟件走向云計(jì)算，微軟的路其實(shí)仍然漫長(zhǎng)。在5月30日的軟件名人論壇上，在探討軟件業(yè)革命的同時(shí)，微軟也成了關(guān)鍵詞之一。

“微軟發(fā)明了軟件版權(quán)的商業(yè)模式，某種程度上開啟一個(gè)軟件行業(yè)。早年做軟件的企業(yè)，都生存在微軟的‘陰影’之下?！被ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)老兵、原新浪公司總裁、后來(lái)創(chuàng)辦點(diǎn)擊科技的王志東如此說(shuō)道。

不過(guò)，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)走出了微軟的陰影，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，操作系統(tǒng)的重要地位在下降，因此軟件企業(yè)可以不用再怕微軟?！迸c王志東有相同的看法的還有用友集團(tuán)董事長(zhǎng)王文京，他表示，伴隨著云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等趨勢(shì)的興起，軟件業(yè)從研發(fā)到營(yíng)銷，從交互到服務(wù)的模式都在發(fā)生巨大的變化。從產(chǎn)品形態(tài)到產(chǎn)業(yè)形態(tài)都在發(fā)生一場(chǎng)巨大的革命。

軟件已死，數(shù)據(jù)永存，軟件革命帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局的重塑，最先挑戰(zhàn)的就是微軟這個(gè)軟件行業(yè)締造者。

當(dāng)微軟的陰影已經(jīng)影響不了整個(gè)行業(yè)時(shí)，微軟自身的變化也更引人關(guān)注。無(wú)論是玩票似的把本來(lái)有光明前景的MSN弄到關(guān)閉，還是Surface平板電腦的硬件試水，微軟的轉(zhuǎn)型已經(jīng)備受質(zhì)疑。

硅谷投資者對(duì)微軟以及鮑爾默的不認(rèn)可，核心也在于微軟的迷失。細(xì)數(shù)微軟這兩年的動(dòng)作，在大眾市場(chǎng)，Win8已經(jīng)明確承認(rèn)失敗，Surface持續(xù)平庸，在市場(chǎng)上沒(méi)有任何反響，似乎Win8和Surface已經(jīng)拱手讓出消費(fèi)者市場(chǎng)，越來(lái)越向商務(wù)級(jí)、企業(yè)級(jí)發(fā)展。另一方面，Windows Phone賺的錢還沒(méi)有微軟在Android上賺得多。

除了收取軟件費(fèi)，微軟還剩什么？

此刻微軟向云計(jì)算的轉(zhuǎn)型，承載著微軟的未來(lái)方向，但前景并不明朗。

就中國(guó)市場(chǎng)而言，微軟的在華策略更顯迷失。

目前的微軟中國(guó)總裁是德國(guó)人賀樂(lè)賦，很嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)硬。這是微軟入華多年后，第一次由一個(gè)外國(guó)人充當(dāng)微軟大中國(guó)區(qū)的總裁。

微軟的業(yè)務(wù)模式的確與中國(guó)的環(huán)境差別很大，正版軟件、盜版之間的事太復(fù)雜。其實(shí)，微軟更需要有個(gè)懂中國(guó)國(guó)情、熟悉中國(guó)文化的人擔(dān)當(dāng)此任。但微軟中國(guó)現(xiàn)在換上來(lái)的賀樂(lè)賦并不了解中國(guó)。

據(jù)微軟員工稱，賀樂(lè)賦上任一年非常平淡。賀樂(lè)賦在中國(guó)的策略主要包括三塊：1.加強(qiáng)大企業(yè)的正版化，手段軟硬兼施。但效果不好，雖然今年湊合能說(shuō)過(guò)去，也屬于涸澤而漁；2.中小企業(yè)掃街式銷售，例如增加地區(qū)分公司、電話銷售，基本失??；3.重視與政府的合作，對(duì)地方投資換回報(bào)。這塊看起來(lái)還行。

“由老外擔(dān)任微軟中國(guó)總裁的重任，可能唯一的好處是，中國(guó)客戶為什么不好對(duì)付，他能跟總部說(shuō)明白。”在微軟內(nèi)部員工看來(lái)，無(wú)論是全球發(fā)展策略還是在華政策，微軟似乎越來(lái)越迷失。

云時(shí)代，微軟仍然很“軟”。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，微軟尚能飯否？

作者：李瀛寰