幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！栋材?卡列尼娜》

創(chuàng)業(yè)公司便是如此，成功者無非“創(chuàng)造或抓住了痛點，受到了市場追捧，獲得了融資，最后被高額收購?！比欢≌呔筒灰粯恿恕m(xù)《規(guī)模最大的 72 個創(chuàng)業(yè)失敗案例（上）》，本文介紹了獲得投資規(guī)模在 0.5 億至 1 億美元之間的創(chuàng)業(yè)失敗案例——

Canopy Financial

投資方：GGV Capital， Foundation Capital

失敗原因：

“…公司管理層在本月早期發(fā)現(xiàn)財務(wù)報告不實，有‘重大的金融和會計違規(guī)行為?！?/p>

Canopy Financial 公司提供電子支付、金融賬戶管理、健康儲蓄賬戶投資平臺、彈性支出賬戶和醫(yī)保償還安排的解決方案。提供一系列平臺，為商家和消費者提供醫(yī)保方面的金融服務(wù)。

如此嚴肅的服務(wù)出現(xiàn)金融違規(guī)，倒也算是意料之外情理之中了。

資料來源：WSJ

Soapstone Networks

投資方：Accel Partners， Oak Investment Partners

失敗原因：

“自創(chuàng)立以來，Soapstone 就注定是失敗的?！?/p>

Soapstone 為電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以供大規(guī)模數(shù)據(jù)吞吐，公司的路由解決方案能提高整個網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸量和傳輸效率。盡管已經(jīng)有確切的性能指標(biāo)，產(chǎn)品仍需要等大運營商進行緩慢的“質(zhì)量認證”。Soapstone 的失敗不僅因為運營商骨干橋接-流量工程（PBB-TE），技術(shù)水平無法進一步提升也是一大因素。

資料來源：Light Reading

Claria Corporation

投資方：US Venture Partners， Crosslink Capital

失敗原因：

“當(dāng)意識到市場上競爭對手已遍地都是的時候，已經(jīng)晚了。此時廣告在互聯(lián)網(wǎng)使用者心目中的形象已經(jīng)扭曲，爆料人稱，Claria 最好的選擇就是停止?fàn)I業(yè)和出售專利?！?/p>

Claria 是一家充滿爭議的公司，公司原名 Gator 與產(chǎn)品 Gator 同名，Gator 打著系統(tǒng)維護的旗號，收集用戶的網(wǎng)頁瀏覽記錄和信用卡號隱私傳回公司，從推出到 2003 年，安裝量超過 3000 萬，為公司帶來豐厚收入。2003 年 10 月時候公司籌備上市，但由于 Gator 帶來的惡名，公司決定改名為 Claria。

ErrorGuard 是一個由 Claria 制作的間諜軟件，聲稱可以“幫你解決電腦的問題?！钡鋵嵥情g諜軟件的外殼程序，借著為你的電腦掃描之際而在你的電腦安裝上超過 7 種病毒。ErrorGuard 通常透過模仿 Windows 的錯誤信息來吸引用戶安裝。

（編者：你是不是也想起了…… 3721？）

資料來源：VentureBeat 維基百科

Beenz.com

投資方：Gefinor Ventures， Apax Partners

失敗原因：

電子貨幣 Beenz 既無硬幣幣種，也無紙幣幣種，被稱作“網(wǎng)豆”，公司希望它能夠成為在互聯(lián)網(wǎng)上通用的貨幣。要使用 Beenz 網(wǎng)豆，消費者需要先在 Beenz.com 注冊免費賬戶。網(wǎng)站可以向購物或瀏覽的訪問者發(fā)放網(wǎng)豆，作為各種互動的獎勵。這樣，消費者訪問一家發(fā)放網(wǎng)豆的站點，就會有一筆大小不等的網(wǎng)豆轉(zhuǎn)到自己的賬戶中。Beenz.com 網(wǎng)站上時刻公布有關(guān)賺取網(wǎng)豆的機會，比如，只要在 MotleyFool 投資網(wǎng)站登記成為一名免費會員，就能獲得 50 個網(wǎng)豆。隨著錢包里的 Beenz 數(shù)量的增多，消費者就可以在近 200 家認可 Beenz 支付方式的電子商務(wù)網(wǎng)站消費了。

為了使這種貨幣被廣泛承認，Beenz.com 嘗試拓寬其使用范圍，同萬事達卡（MasterCard）下屬的 Mondex 達成協(xié)議，將網(wǎng)豆同 Mondex 的智能卡結(jié)合在一起，消費者可以將積攢的網(wǎng)豆存進智能卡，進入傳統(tǒng)商店使用。Beenz.com 的經(jīng)營模式是，將虛擬的 Beenz 以每個一美分的價錢賣給網(wǎng)站，網(wǎng)站再通過活動等方式發(fā) Beenz 給網(wǎng)友?；蜃尵W(wǎng)友贏得 Beenz，將其當(dāng)作現(xiàn)金，在網(wǎng)絡(luò)商店消費。最后 Beenz.com 公司會以每個 0.5 美分的價格，向網(wǎng)絡(luò)商家購回。

然而好景不長，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，電子貨幣公司試圖通過企業(yè)客戶來發(fā)展自身，但 Flooz、Beenz 等先驅(qū)的崩潰表明，舊時代的信用卡公司贏得了網(wǎng)上支付戰(zhàn)場的勝利。專家認為，從支付角度來說，類似 Beenz 的電子貨幣不如信用卡，不論是線下還是線上?！叭绻闵暇W(wǎng)時‘賺’到了 Beenz，現(xiàn)在盡快花掉它?！?/p>

Beenz 在四輪融資中共獲得 8000 萬美元，它的失敗與財務(wù)毫無關(guān)系，停止業(yè)務(wù)只是為了不虧損更多而已。

資料來源：CNET 人民網(wǎng) TECH2IPO

SunRocket

投資方：Anthem Capital， BlueRun Ventures

失敗原因：

一直以來分析家都認為，SunRocket、Vonage 這樣的獨立的 VoIP 服務(wù)商將很難生存。盡管 VoIP 服務(wù)為客戶提供了相對便宜的解決方案，但服務(wù)商獲取用戶的成本非常高。

2007 年之前，VoIP 領(lǐng)域還是一片興盛景象，以 Vonage 公司和 Skype 公司為代表的獨立 VoIP 服務(wù)商如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，給全球電信業(yè)帶來了勃勃生機。這些獨立 VoIP 服務(wù)商高舉網(wǎng)絡(luò)通話大旗，憑借低廉的價格大肆蠶食傳統(tǒng)電信運營商領(lǐng)地，讓眾多傳統(tǒng)運營商措手不及，也讓全球電信業(yè)市場格局為之一變。

時隔短短數(shù)年，這一市場的形勢竟急轉(zhuǎn)直下：先是作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍者之一的 Skype 公司委身于在線拍賣商 eBay 公司，接著更讓 VoIP 服務(wù)領(lǐng)域、甚至整個電信業(yè)為之震驚的是，正式開展業(yè)務(wù)運營尚不足三年的知名 VoIP 服務(wù)商 SunRocket 公司在事先未向客戶示警的情況下，就突然于今年 7 月 16 日停止了業(yè)務(wù)運營，讓其二十多萬客戶在一時之間無所適從。

SunRocket 創(chuàng)建于 1994 年，是最先提供 VoIP 服務(wù)的公司之一，SunRocket 公司的失敗讓本已風(fēng)雨飄搖的 VoIP 服務(wù)市場再度布滿了陰靄，也標(biāo)志著 Internet 電話公司的命運將更加難以預(yù)料。盡管作為一項新興的通訊技術(shù)，VoIP 曾在很大程度上改寫、并在繼續(xù)改寫著全球電信業(yè)的市場格局，但 SunRocket 公司的潰敗卻明白無誤地顯示出獨立 VoIP 服務(wù)商似乎很難逃脫滅頂?shù)乃廾?/p>

電信業(yè)市場咨詢機構(gòu) Heavy Reading 公司高級分析師 Alan Breznick 也放言：“SunRocket 公司的悲劇將遲早降臨到 Vonage 公司頭上”，他認為，由于時代華納、Comcast 通訊公司等有線服務(wù)商和 Verizon 通訊公司等傳統(tǒng)電信運營商相繼推出了捆綁有視頻、語音和寬帶接入的服務(wù)套餐，VoIP 服務(wù)供應(yīng)商的價格優(yōu)勢大打折扣，對用戶的吸引力也大為減弱。更重要的是，用戶在選擇了有線服務(wù)商或傳統(tǒng)電信運營商捆綁了多種服務(wù)的套餐之后，短時期內(nèi)通常不會再考慮其它服務(wù)商的產(chǎn)品，這也使得獨立 VoIP 服務(wù)商爭取客戶的難度進一步加大，生存環(huán)境更加惡劣。

TeleGeography 公司調(diào)研主管斯蒂芬·貝克特（Stephan Beckert 還指出），擁有數(shù)以千萬計用戶群體的有線運營商在爭取客戶方面具有明顯的成本優(yōu)勢，而這也是 Vonage 公司與 SunRocket 公司等獨立 VoIP 服務(wù)商難以望其項背的。SunRocket 公司在運營期間，共自 BlueRun 風(fēng)險公司、Mayfield 基金等風(fēng)險投資商處籌集了 8000 多萬美元，但僅僅在爭取到 20 多萬用戶后，這部分資金就被消耗一空，其燒錢速度可謂驚人，也從一個側(cè)面反映出獨立 VoIP 服務(wù)商在爭取客戶方面不菲的成本開銷。

Vonage 公司的情況同樣不樂觀，這家全球頭號 VoIP 服務(wù)商的市場營銷費用已高達數(shù)億美元，其每一新用戶的市場營銷費用平均在 275 美元左右，而為每一新用戶提供服務(wù)的成本也需要 114 美元，這意味著 Vonage 公司每爭取到一位新用戶，就需要耗費 390 美元，而這類用戶第一年為公司帶來的收入僅為 340 美元。導(dǎo)致這家 VoIP 服務(wù)商爭取客戶成本與收入倒掛的主要原因是 VoIP 服務(wù)客戶流動性大、易流失，因此 VoIP 服務(wù)商只能通過加大市場營銷力度，不斷吸引新用戶來確保業(yè)務(wù)收入的持續(xù)性。此前，SunRocket 公司曾嘗試利用預(yù)付費模式解決客戶短期大量流失的問題，即要求用戶預(yù)先支持一年到兩年的服務(wù)費用才能獲得相應(yīng)的資費優(yōu)惠，但這一策略似乎收效甚微，并未能幫助 SunRocket 公司走出覆亡的宿命。

資料來源：CNET IT168

Veoh Networks

投資方：Shelter Capital Partners， Spark Capital

失敗原因：

視頻分享網(wǎng)站 Veoh 曾在 2008 年一起侵權(quán)訴訟中獲得勝利，贏得 Google 叫好，但隨后的環(huán)球唱片公司訴訟中，它沒能挺過去，盡管法庭上獲得了勝利，但公司精神上已經(jīng)垮了。環(huán)球唱片稱，Veoh 沒有為其版權(quán)內(nèi)容把好關(guān)，人們依然能夠上傳侵權(quán)內(nèi)容。

Veoh 由 Myspace 音樂業(yè)務(wù)前任首席技術(shù)官德米特·沙皮羅（Dmitry Shapiro）創(chuàng)立，2006 年 3 月推出測試版視頻服務(wù)，2007 年 2 月正式上線，公司曾獲得 7000 萬美元投資。除了用戶生成內(nèi)容（ user-generated content， UGC）之外， Veoh 還為CBS、ABC、ESPN等大型媒體公司做內(nèi)容分發(fā)服務(wù)。

（編注：Veoh 網(wǎng)站目前能夠正常訪問，但是體驗極差，不想多說。）

資料來源：Xconomy

Dash Navigation

投資方：Kleiner Perkins Caufield & Byers， Sequoia Capital

失敗原因：

Dash Navigation 總部與 Google 相近，它是一家生產(chǎn)車載導(dǎo)航系統(tǒng)的公司，第一件產(chǎn)品是 Dash Express，由 Sparkfactor Design 設(shè)計，于 2008 年 3 月上市，公司因此被 CNET 等雜志評選為“CES 上最好的創(chuàng)業(yè)公司?！盌ash Express 不僅能提供導(dǎo)航，還能根據(jù)同類設(shè)備的實時交通信息反饋，為用戶提供駕駛方向建議。

盡管獲得了多方面的一致好評，600 美元的定價（后來降低至 399 美元）卻是它進入市場的最大障礙，銷售量一直上不去，當(dāng)年 11 月Dash 公司就裁員 50 人，宣布停止硬件制造，轉(zhuǎn)換發(fā)展方向為販賣導(dǎo)航系統(tǒng)授權(quán)。

2009 年 6 月，Dash 被黑莓（當(dāng)時還叫做 Research In Motion）以 830 萬美元收購，這是一位投資咨詢師計算出的估價，具體成交金額雙方并未披露。黑莓于當(dāng)月底停止 Dash Express 產(chǎn)品服務(wù)和支持。

資料來源：Gigaom 維基百科

Move Networks

投資方：Hummer Winblad Venture Partners， Steamboat Ventures

失敗原因：

早些年 Move Networks 是創(chuàng)業(yè)公司里的明星，人們一致看好它，認為它的前景十分廣闊。Move 做到了許多視頻類創(chuàng)業(yè)公司（甚至巨頭）無法做到的事情：從技術(shù)上達到帶寬要求降低，為網(wǎng)速稍差的用戶提供高質(zhì)量視頻。Move 共獲投資約 7000 萬美元，與 ABC.com、Fox.com、CW 等公司達成了合作協(xié)議。

Move Networks 降低帶寬要求的黑科技前提是用戶安裝其插件，這是個雞生蛋的問題：如果不為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，憑什么要求他們安裝插件？如果用戶不安裝插件，公司憑什么去獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？很多人認為插件是 Move 從未獲得大量用戶的主要原因，這時 Adobe 站了出來，宣稱全球聯(lián)網(wǎng)的電腦里有 98% 安裝了 Flash，而根據(jù) RIAstats 統(tǒng)計，微軟 Silverlight 插件安裝率也有 50% 左右。

除了插件安裝率低外，Move Networks 還收費，要使用它，就必須購買特定的編碼設(shè)備和它的管理平臺，所以除了大公司之外，黑科技的使用成本基本算是“過于高昂”，這也制約了它的發(fā)展。在線廣告讓不少公司栽過跟頭，Move 算是一個：大多視頻廣告要求 Flash，而 Move 的播放器并不支持 Flash，技術(shù)人員沒能想到在視頻中插入廣告的方法，所以就讓 Flash 播放器在廣告時間出現(xiàn)。據(jù)公司內(nèi)部人員稱，Move 錯過了發(fā)展的最好時機，技術(shù)推出的前兩年還算是市場領(lǐng)先，但公司沒能制定相應(yīng)發(fā)展策略，以至微軟的 Silverlight 3、Adobe 的 Flash Media Server 3.5 后來居上。

但這也沒有完全擊潰 Move，CW 依然在用 Move 的視頻技術(shù)，Move 業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至向互聯(lián)網(wǎng) IPTV 服務(wù)商販賣自己，后者也不負所托，那些不愿意開發(fā)視頻技術(shù)、或是沒有相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的 IPTV 服務(wù)商，都給了 Move 一定支持。

Move 管理團隊非常有力，以 DirecTV 首席運營官羅克珊·奧斯?。≧oxanne Austin）為首，她在本世紀(jì)初帶領(lǐng)了 DirecTV 走出困境，為 Move 帶來了原先的一些同事，包括創(chuàng)始人、前任 CEO 艾迪·哈滕斯坦（Eddy Hartenstein）。

所以說，一個好的開頭是不夠的，Move 沒有實現(xiàn)自己的承諾，在多個方向上碰壁，最后合作商們都拋棄了它。Move 對作出了一系列投資，希望能改進平臺、以及獲得廣告收入，但都無濟于事，最終放棄了與 Flash、Silverlight 的對抗。

資料來源：Gigaom

Nirvanix

投資方：Valhalla Partners， Mission Ventures

失敗原因：

Nirvanix 創(chuàng)立于 1998 年，提供公開、私有以及混合方式的云存儲，按存儲量計費，是最早的云存儲服務(wù)商之一。其云存儲服務(wù)早期市場表現(xiàn)良好，贏得多方投資，在 2002 年 5 月的 C 輪融資中獲得 2500 萬美元后，共計獲得資金超過 7000 萬美元。

在進入大規(guī)模云存儲市場數(shù)年后，Nirvanix 發(fā)現(xiàn)自己的對手是 Amazon、Windows Azure 和 Google，這些巨頭們正打著價格仗，而自己相對它們不具備任何競爭力。

2013 年 9 月 30 日 Nirvanix 關(guān)閉了網(wǎng)站，留下一篇申明和聯(lián)系方式，提醒用戶主動將數(shù)據(jù)遷移出去，公司會提供相應(yīng)幫助，并建議可以考慮遷移到 Nirvanix 合作伙伴——IBM SoftLayer。

值得一提的是，當(dāng)時 EA 正發(fā)布《戰(zhàn)地 4》，將游戲關(guān)鍵數(shù)據(jù)放在 Nirvanix 上，總共將近 100TB，EA 技術(shù)總監(jiān) Steve Scivally 表示，Nirvanix 的總監(jiān)在 9 月 16 日給他打電話，他打聽到這個云提供商將會在在兩周內(nèi)關(guān)閉。關(guān)閉日期最終延長到 10 月 15 日，為 EA 提供了一個月時間還原其數(shù)據(jù)。

“所有的這些產(chǎn)品都在云中存儲，”Scivally 說道。Scivally 和他的團隊深思熟慮，決定將所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到亞馬遜簡單存儲服務(wù)（S3）上。Scivally 介紹：“我們周二一整天（9 月 17 日）都在做計劃，到周四我們開始將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到亞馬遜，我們交換了云提供商，清除 Panzura 緩存，并開始更新。我們用了兩周時間從 Nirvanix 回收關(guān)鍵數(shù)據(jù)，但是新的數(shù)據(jù)開始進入亞馬遜的前端?！?/p>

資料來源：TechTarget 維基百科

Expand Networks

投資方：The Challenge Fund-Etgar， Tamir Fishman Ventures

失敗原因：

Expand Networks 是一家廣域網(wǎng)優(yōu)化方案提供商，主要為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，專攻服務(wù)器程序的遠程控制。公司曾獲來自多家天使投資者的將近 1 億美元。

與 Dash Express 車載導(dǎo)航系統(tǒng)有些神似，Expand Networks 也是憑自身產(chǎn)品贏得了贊譽，但由于自身原因最終失敗，不過 Expand Networks 的問題在于管理。公司破產(chǎn)申請文件表明，入不敷出、無力償還負債是破產(chǎn)主要原因。

最終 Riverbed Technology 收購了公司資產(chǎn)，但是不會拯救這家廣域網(wǎng)優(yōu)化方案提供商。根據(jù) Riverbed 曾發(fā)布的新聞稿，它將收購包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一些資產(chǎn)，然而 Riverbed 沒有明確表示會收購整個 Expand 公司，或是接管公司的債務(wù)和合同。

資料來源：Globes

Ecast

投資方：Doll Capital Management， Crosslink Capital

失敗原因：

無法籌集到足夠的資金繼續(xù)運營，Ecast 公司董事會決定關(guān)閉服務(wù)，Ecast 網(wǎng)絡(luò)運營副總裁斯科特·沃克（Scott Walker）稱：“我們盡力了，但無法避免這個結(jié)局，盡管如此，還是要感謝點唱機運營商和行業(yè)的支持?！?/p>

科恩利用一個根本不存在的 Ecast 公司從投資者手中騙取了上千萬美金，這就是歷史上臭名昭著的龐氏騙局。根據(jù) 2012 年四月份 CBS 的報道，科恩欺采用“空手套白狼”的計策欺騙投資者，科恩謊稱自己的 Ecast 公司為酒吧專門制作點唱機，而且該點唱機正處于被微軟收購的過程中?？贫骼猛顿Y者的錢在舊金山海灣區(qū)買了一套豪宅，并過上了非常奢華的生活?？贫髟倮米约旱母缓郎罴傧笃垓_新的投資者。利用這種“拆東墻補西墻”的方法科恩從投資者手中總共欺騙了 3000 萬美元。

最后，科恩被判處了 22 年監(jiān)禁。——《盤點科技史上臭名昭著 13 大罪犯：斯諾登上榜》

這段報道有不實之處，欺騙事件發(fā)生在 2009 年，在 Ecast 宣布結(jié)束運營之前，此時 Ecast 根本不算是“根本不存在的公司”，科恩確實是 Ecast 聯(lián)合創(chuàng)始人，而 Ecast 是個切實存在的公司，曾推出一系列產(chǎn)品：SmartSolution 觸摸屏軟件，用于廣告程序和整合第三方硬件平臺進行營銷；SmartMall 互動多媒體服務(wù)，客戶可以從中獲取最新的優(yōu)惠信息；SmartTransit 服務(wù)，將用戶和廣告商聯(lián)系起來；Jukebox，用于酒吧和夜總會的點唱機。

除此之外，Ecast 還有一些爭議：與 TouchTunes 公司的專利官司，起源于 2001 年末時，Ecast 向其發(fā)起訴訟稱“誤導(dǎo)用戶認為 Ecast 產(chǎn)品有侵權(quán)行為，這屬于不公平競爭”，2003 年 10 月 Ecast 取消訴訟，2004 年 1 月 TouchTunes 反過來起訴 Ecast，稱 Ecast 侵權(quán)、產(chǎn)品非法盜用其技術(shù)，最終兩公司達成了一致，相互特許專利版權(quán)。

Ecast 曾一度在市場上取得領(lǐng)先地位，分發(fā)數(shù)字音樂、游戲、娛樂信息和廣告的互動多媒體產(chǎn)品覆蓋超過 10000 家酒吧和夜總會。

2012 年 3 月 1 日，Ecast 停止點唱機服務(wù)，已安置的點唱機能夠繼續(xù)播放本地存儲的歌曲，但它們很快將被禁止和取締。

資料來源：Vending Times 維基百科

Edgix

投資方：Battery Ventures， Venrock

失敗原因：

“近幾年這些失敗的公司里有不少連商業(yè)模式都沒建立的，Edgix 就是其一，公司不過是 Cidera 和其他 ISP 緩存解決方案提供商的翻版，技術(shù)上沒有多少新意可言。Edgix 上線了一個平臺便開始進入市場，相信自己能夠迅速盈利，結(jié)果他們失敗了?！?/p>

簡而言之，因為市場同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)品無明顯競爭優(yōu)勢，CDN 提供商、創(chuàng)業(yè)公司 Edgix 失敗了。

資料來源：Newsday

DoubleTwist

投資方：Institutional Venture Partners， Boston Millennia Partners

失敗原因：

DoubleTwist 原名 Pangea Systems，創(chuàng)立于 1991 年，位于奧克蘭，是一家專門提供基因信息及生物信息分析技術(shù)的公司。公司的主要宗旨是加強生命科學(xué)技術(shù)，以簡化和加速基因方面的研究。公司起初為制藥商和研究機構(gòu)提供軟件解決方案，到 1997 年時前蘋果董事 約翰·柯西（John Couch）作為 CEO 加入，意圖將生物信息程序帶入科學(xué)組織。

到 1999 年，公司改名為 DoubleTwist，商業(yè)模式從專業(yè)化電子商務(wù)轉(zhuǎn)變成商業(yè)化和學(xué)術(shù)化共存，并從多方獲得共計超過 7500 萬美元投資。程序只有付費者能夠在線使用，“我們在其中加入了一些空格和標(biāo)點符號，”柯西有一次談起時說到，“所以一般人能看到，但是用不了。”

“我們的目標(biāo)是盡快向科研人員普及這些強力而已用的基因分析工具，以加速制藥行業(yè)發(fā)展?！?/p>

有著基因組學(xué)專家和分析師的背書，DoubleTwist 發(fā)展迅速，在 2001 年初達到巔峰，公司有 20 多家訂閱用戶，包括 Affibody、Celgene、ImClone Systems 和 Merck、Roche 等制藥巨頭，日立公司在日本銷售其產(chǎn)品。

然而在提交上市申請六個月后的 2001 年 3 月，DoubleTwist 因為行業(yè)股票價格的急劇下降撤回上市申請。幾個月后，DoubleTwist 創(chuàng)立的在線雜志 DailyTwist ?？?，到 2002 年 1 月管理層大幅調(diào)整，2002 年 3 月停止運營。

“這是意料之中的事情，但每個人都很失望，我們有偉大的產(chǎn)品和團隊，只是沒能盈利而已?！笔紫\營官 Williamson 接受采訪時說到。

資料來源：Bio-IT World

Sequoia Communications

投資方：Tallwood Ventures， BlueRun Ventures

失敗原因：

Sequoia 也是一家資金不足而被迫停止運營的公司，投資商 Tallwood Ventures 的一名普通合伙人 Luis Arzubi 稱，“它和我們都沒有其他選擇了?！?/p>

Sequoia 成立于 2000 年，在幾輪融資中獲得 6400 萬美元，2009 年 8 月宣布倒閉，據(jù)報道稱，當(dāng)時有不少創(chuàng)業(yè)公司資金困難，是金融危機導(dǎo)致風(fēng)投資本緊縮的緣故。

資料來源：EE Times

Akimbo

投資方：Zone Ventures， Draper Fisher Jurvetson

失敗原因：

2008 年 5 月機頂盒提供商 Akimbo 進行大規(guī)模裁員并終止服務(wù)，準(zhǔn)備出售。首席財務(wù)官彼得·尚特爾（Peter Chantel）表示，“董事會決定為公司和產(chǎn)品找個出路，最好的情況是能夠被并購?！?/p>

公司在 2006 年 C 輪融資中獲得來自思科和 AT&T 等投資商的 1550 萬美元，用于與 AT&T 公司合作提供 Homezone 服務(wù)，Homezone 服務(wù)訂閱者可用整合了 AT&T 雅虎寬帶服務(wù)的機頂盒來觀看視頻和電影、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的電視節(jié)目。2008 年年初公司從已有投資人處獲得了 400 萬美元，但尚特爾表示，還需要 800 至 1000 萬美元才能解決賬務(wù)赤字，不幸的是，“沒有找到投資。”

來源：tech2ipo