【黃章回答員工問題】

Q1：此次重回公司是否已經(jīng)準(zhǔn)備好接受外界媒體的釆訪?

A：已有此心理準(zhǔn)備，嘗試去接觸外界媒體，熟能生巧。

Q2：員工期權(quán)計(jì)劃的股票是否要大家自己去買？

A：不需要花錢買。

Q3：想把魅族打造成怎樣的品牌？

A：市場(chǎng)推廣不再是叫賣式、僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告。應(yīng)該是自己有好產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品推廣理念，是一種社交，與社會(huì)的共鳴，被社會(huì)關(guān)注，共贏的理念。用全新的理念，更好的產(chǎn)品，讓公司與社會(huì)都擁有美好的發(fā)展，一天比一天更好。

Q4：魅族最核心的競(jìng)爭力是什么？哪些是不會(huì)改變的？

A：最大的競(jìng)爭力是“魅力”。沒有什么不可以改變的，只要改變有魅力。我從來不為堅(jiān)持而堅(jiān)持，不為改變而改變。只要有一天我認(rèn)為它是正確的，我必須改變。

Q5：魅族最需要改變的是什么地方？

A：科技型企業(yè)，最高的競(jìng)爭是理念的競(jìng)爭。我不認(rèn)為Microsoft的技術(shù)比Apple差，但他是理念的落敗，是策略的落敗，而不是人才的落敗。魅族需要的改變，在具體上就是要加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的力度，讓產(chǎn)品更強(qiáng)悍豐富，加大推廣力度，引進(jìn)牛人，一起操盤。

Q6：如何評(píng)價(jià)微軟windows phone操作系統(tǒng)，未來是否可能做windows phone？

A：我們無論是做windows系統(tǒng)或是Android系統(tǒng)，都是在做魅族Flyme，我也很煩Android現(xiàn)在亂糟糟的生態(tài)。

Q7：產(chǎn)品會(huì)一直堅(jiān)持簡潔風(fēng)格嗎？

A：不會(huì)為了堅(jiān)持而堅(jiān)持，改變而改變，錯(cuò)與對(duì)可以盡情地爭吵，只要有一顆真誠的心，共贏的心，有一說一。我很在乎人才，很在乎感情，但在關(guān)鍵時(shí)候，堅(jiān)持自己正確的理念，時(shí)間與市場(chǎng)會(huì)證明我的堅(jiān)持是正確的。

《Businessvalue》周恒星 點(diǎn)評(píng)：

一向神秘低調(diào)的黃章前些天在論壇中宣布復(fù)出消息后，昨天更是在上班首日向員工宣布了一系列重磅消息，包括引進(jìn)投資、推行員工股票期權(quán)、將在美國設(shè)立研發(fā)中心等。正如黃章所說：科技型企業(yè)最高的競(jìng)爭是理念的競(jìng)爭。面對(duì)絕塵而去的小米，曾經(jīng)被譽(yù)為“中國蘋果”的魅族能否迎頭趕上，和創(chuàng)始人的黃章能否轉(zhuǎn)變理念有很大關(guān)系。黃sir,歡迎回到游戲中來。

本文轉(zhuǎn)載自Businessvalue，作者系周恒星