【看一看】、【搜一搜】都是紙老虎，【實驗室】才應(yīng)獲得更大的關(guān)注。

近日，所有媒體都因微信推出【搜一搜】、【看一看】而狂歡。所有受眾也紛紛暢談干掉百度和頭條的遠大理想。

筆者在第一時間體驗新功能，從產(chǎn)品角度質(zhì)疑媒體狂歡：

三個問題

1.為什么要通過【實驗室】來添加【看一看】、【搜一搜】，而不是直接展示？

觀點：好產(chǎn)品的所有文案必然是精雕細琢的藝術(shù)品，要通過簡練精準的語言傳達出創(chuàng)作者的全部想法。

微信官方對于【實驗室】的解釋——“這里有微信正在探索的功能，你可以打開來體驗，實驗隨時可能結(jié)束，請勿過度依賴?！?/p>

細心的讀者會發(fā)現(xiàn)，在僅有的四個小節(jié)中，有兩個小節(jié)都在說風(fēng)險控制的內(nèi)容。這完全不符合征戰(zhàn)百度頭條的野心?！皩嶒炿S時可能結(jié)束，請勿過度依賴?！弊屛荫R上想到的是，價值共創(chuàng)和個性化。

• 價值共創(chuàng)：營銷學(xué)中極火的概念，指的是讓顧客和企業(yè)一起為企業(yè)創(chuàng)造價值。小米利用粉絲來體驗反饋產(chǎn)品，是價值共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)案例。

同樣，微信【實驗室】也是，通過用戶的體驗數(shù)據(jù)對新功能進行評估，再決定是否全量該功能。

• 個性化：千人千面，每個人對于產(chǎn)品的需求不一樣。正是因為【實驗室】，讓不同的微信用戶能夠體驗到差異化的功能。

2.【搜一搜】、【看一看】的入口為什么這么深？

觀點：優(yōu)秀的產(chǎn)品必然是經(jīng)過時間打磨的產(chǎn)品，它的每一項功能都極其克制且具有美感。

大家發(fā)現(xiàn)，新功能的現(xiàn)有路徑：

【我】-【設(shè)置】-【實驗室】-【看一看】/【搜一搜】-【啟動看一看】/【啟動搜一搜】

作為以克制聞名的微信，如果真的要“弄百度”“踢頭條”，把新功能藏得這么深是不合理的。

假使微信真想給【看一看】和【搜一搜】海量的流量的話，只需在現(xiàn)有的路徑中的提前一個環(huán)節(jié)，流量可能會提升5-10倍。所以，從微信角度來看，中短期目標(biāo)并不是干掉百度和頭條。

同時，筆者希望大家冷靜，別被媒體轉(zhuǎn)暈了頭腦。

在微信的前幾個版本里，【搜一搜】并不新，【首頁】-頂部【搜索】一直有搜一搜的功能。（順便安利搜表情功能，簡直是表情荒的斗圖福利）。因而只是把老功能換了一個展現(xiàn)方式，這是產(chǎn)品功能的定位發(fā)生了變化，而不是媒體所言的狂歡。

3.【搜一搜】、【看一看】的定位和形態(tài)，真的與百度、頭條完全重合嗎？

• 【搜一搜】首頁，是朋友圈、文章、公眾號、小說、音樂、表情；
• 【看一看】首頁，已關(guān)注公眾號文章、好友都在讀、推薦文章。

大家不難發(fā)現(xiàn)，早期【搜一搜】的定位和百度大搜的海量內(nèi)容并不一樣，而【看一看】更多像是公眾號的推薦索引。所以，微信想替代百度和頭條還需要完善大量的功能。

而百度和頭條的核心業(yè)務(wù)線基本都是以千計數(shù)的員工。這么多人孵化的產(chǎn)品方案策略，吸引的用戶商家，打造的品牌形象，都需要巨量金錢、超長時間和細致打磨。因而，微信不可能在短期內(nèi)打敗百度和頭條。

退一萬步說，真想在【搜一搜】和【看一看】短期快速發(fā)展，必然要花重金招大量相關(guān)技術(shù)人才。目前，陌陌拉鉤等招聘網(wǎng)并沒有大量的動態(tài)。

我的觀點

從產(chǎn)品的角度，對以上三個問題進行思考后，我不敢茍同媒體的觀點。

所以，看待這件事，我會從兩個方面——

從產(chǎn)品的更新迭代來講，這是正常的業(yè)務(wù)延伸。

16年公眾號的數(shù)量已突破1777萬，而每個公眾號又有若干文章。龐大的體系和復(fù)雜的內(nèi)容，增加了用戶的選擇成本。因而，平臺應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)用戶關(guān)注他可能喜歡的文章和公眾號，降低用戶成本。平臺通過內(nèi)容分發(fā)的方式，將公眾號的內(nèi)容精準推薦給用戶。從這個角度來講，【看一看】直擊用戶痛點。而【搜一搜】首推的六個維度，朋友圈、文章、公眾號都是微信的衍生，而小說、音樂則是騰訊體系中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的連接。

從市場角度來講，大公司在細分領(lǐng)域取得優(yōu)勢的方法，不單是你死我活。

合作、收購重組也是出路。

眼前，微信的【搜一搜】【看一看】與百度、頭條貌似你死我活。但要知道的是，自我研發(fā)是一個消耗內(nèi)功的過程。對于技術(shù)互補型企業(yè)來說，合作和收購重組也未嘗不是一條好路。

所以，我并不覺得【搜一搜】【看一看】讓我多么驚訝，反而我十分看好【實驗室】。

在我眼中：

【實驗室】好像一個紐帶，一端拴著克制不變，另一端拴著擁抱變化。紐帶的下方是廣泛用戶的共同需求，紐帶上方是用戶的個性化需求。這條紐帶能夠用最小的振幅，在其中取的平衡。

畢竟，克制難以快速響應(yīng)市場和時代。

正視克制，也是一種進步。

作者：小A，9月急求工作的產(chǎn)品狗（985碩，曾在百度、滴滴實習(xí)）

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