第一是產(chǎn)品和技術(shù)。

　　第二是把握時代機(jī)遇和市場的能力。

　　第三是文化和創(chuàng)業(yè)管理。

　　以下為郵件節(jié)選：

八年抗戰(zhàn)，勝利向前

(UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福 2012年8月22日 于UC八周年之際寫給UC全體員工的郵件)

八周年之際，如果對于UC做個復(fù)盤，我認(rèn)為我們在幾個方面取得了建設(shè)性的成就，并且成為UC未來更大發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是UC成為一家偉大企業(yè)的基因。

第一是產(chǎn)品和技術(shù)。這是UC的立命之本。 UC瀏覽器在世界上擁有最多的用戶這一點(diǎn)已經(jīng)足以說明產(chǎn)品的能力，云計(jì)算架構(gòu)以及自有內(nèi)核使得UC在技術(shù)上處于行業(yè)前沿，UC在智能機(jī)時代的及時應(yīng)變實(shí)現(xiàn)平臺成功跨越再次證明了眼光和實(shí)力，重新定義瀏覽器構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)入口平臺的戰(zhàn)略行動又讓UC站在了制高點(diǎn)。UC在海外取得的業(yè)績更是證明了我們比前人更強(qiáng)的基因。

第二是把握時代機(jī)遇和市場的能力。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是不爭的Next big thing，這是IT產(chǎn)業(yè)每十年一個大發(fā)展的歷史機(jī)遇。時代機(jī)遇對每個企業(yè)都是公平的，所以把握這一機(jī)遇的能力就是關(guān)鍵，比的不是誰看到了機(jī)會，而是誰做到了。UC在過去八年里可以說是“看得遠(yuǎn)，走得早，很專注，很扎實(shí)”，我們在把握市場的具體環(huán)節(jié)上都具有明顯的競爭力，從運(yùn)營商、手機(jī)廠商、聯(lián)盟合作、應(yīng)用游戲平臺建設(shè)等各個市場環(huán)節(jié)都精耕細(xì)作，今天才有更強(qiáng)的收獲能力。

第三是文化和創(chuàng)業(yè)管理。UC對于公司文化建設(shè)極為重視，營造了UC獨(dú)特的“大五文化”，保證了這支隊(duì)伍的創(chuàng)造力、激情和自我驅(qū)動。在創(chuàng)業(yè)管理上，我們從6個人發(fā)展到今天的1200人，8年人數(shù)增長200倍，經(jīng)歷著一次次管理上的挑戰(zhàn)和蛻變，我們還有很多問題要解決，但整體隊(duì)伍已經(jīng)從“游擊隊(duì)”發(fā)展為一支有戰(zhàn)斗力的“正規(guī)軍”。

以上三點(diǎn)的背后就是人才和團(tuán)隊(duì)。八年中，我們匯集了四面八方的精英同學(xué)，同時我們還在繼續(xù)努力吸收更多的特色人才，為我們實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而努力。

這些是UC八年發(fā)展形成的最核心的成果與核心能力，這也是我們獲得更快更好發(fā)展的最有力的保證，我們朝著服務(wù)一半地球人愿景努力過程中，這些將繼續(xù)發(fā)揮核心的作用。

在傳統(tǒng)行業(yè)，打造一個領(lǐng)先且偉大的企業(yè)需要十?dāng)?shù)年、數(shù)十年乃至上百年，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這一進(jìn)程在大大縮短，這跟這個行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展速度相關(guān)。但是，所有行業(yè)的企業(yè)都一樣，要想成為一個真正偉大的企業(yè)，一些關(guān)口是必須要過的，大和偉大，一字之差，天壤之別。我們用八年時間打造的這些基本但關(guān)鍵的要素，正是任何走向真正成功的企業(yè)通行必備的東西，這方面做的越扎實(shí)，我們未來的成功和偉大之旅才越有保證。

來源：虎嗅