最近閱讀古典老師《拆掉思維里的墻》，這本書(shū)里面，強(qiáng)調(diào)人的志趣、人生的事業(yè)都是在不斷的實(shí)踐嘗試中獲取的。從測(cè)試轉(zhuǎn)產(chǎn)品一年有余，在這期間，有感于自己的思考模式、行動(dòng)模式和心智模式發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，這也是嘗試實(shí)踐的結(jié)果，現(xiàn)在把這些想法總結(jié)一下。

思考模式的變化

從思考如何解決單一問(wèn)題到思考問(wèn)題的本質(zhì)。遇到一個(gè)問(wèn)題，或一個(gè)新需求，用戶(hù)可能會(huì)提供自己的建議方案，這種方案很多時(shí)候只能解決看到的問(wèn)題，對(duì)于簡(jiǎn)單的交互或功能尚無(wú)大礙，但是一旦涉及到稍微復(fù)雜的問(wèn)題，可能就會(huì)涉及到各個(gè)模塊之間的關(guān)聯(lián)，而系統(tǒng)是一個(gè)整體，當(dāng)前這個(gè)問(wèn)題的暴露，很有可能會(huì)受到其他功能的制約，解決這個(gè)問(wèn)題會(huì)引起其他問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)候怎么辦？最徹底的解決辦法通常是分析問(wèn)題的本質(zhì)，本質(zhì)沒(méi)有摸清楚，上來(lái)就提怎么處理，很多時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)這樣那樣的坑，然后花更多的時(shí)間和精力去修補(bǔ)漏洞，都說(shuō)很忙，實(shí)際上是前期思考時(shí)犯了懶癌。所以，在出方案前，我會(huì)花很多時(shí)間思考這個(gè)方案是不是最簡(jiǎn)單的，因?yàn)楸举|(zhì)性的東西往往很簡(jiǎn)單，如果很復(fù)雜，肯定是有一些地方還沒(méi)有想到點(diǎn)上。

前置導(dǎo)向。在設(shè)計(jì)新的需求、新的功能時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向思考該需求的未來(lái)走向，盡量預(yù)留出空間留給后續(xù)改造，不然一旦遇到需求變更或需求迭代時(shí)，就提系統(tǒng)重構(gòu)，誰(shuí)都受不了。那種招人時(shí)只看人的價(jià)格，不看這個(gè)人能給企業(yè)少挖多少坑，節(jié)約多少返工成本的，我只能說(shuō)，靠譜才是王道，祝您好運(yùn)。

做當(dāng)前資源下的最優(yōu)決策。不知道是不是產(chǎn)品經(jīng)理都有一顆改變世界的心，反正我內(nèi)心是有這個(gè)期許的（夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢，對(duì)吧），但是，當(dāng)我們懷著滿(mǎn)腔熱血，想著提交一鳴驚人的方案時(shí)，現(xiàn)實(shí)告訴你，工期不允許、研發(fā)資源不夠等等等，于是只能結(jié)合當(dāng)前資源，找出次優(yōu)的方案。但前提是，自己要提前想好最優(yōu)的方案，這樣后面迭代時(shí)才能做到游刃有余。有追求完美的想法，但是這個(gè)想法不一定會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)，這是現(xiàn)實(shí)，但是想法還是要有的，這是我給自己設(shè)定的底線(xiàn)和原則。

行動(dòng)模式的變化

從被動(dòng)接收信息到主動(dòng)獲取信息。測(cè)試時(shí)，主要工作是驗(yàn)證是否是按照設(shè)計(jì)文檔和開(kāi)發(fā)文檔來(lái)實(shí)現(xiàn)的，屬于被動(dòng)的接收信息，很少去主動(dòng)挖掘新的點(diǎn)子、新的技術(shù)、新的視野、新的圈子，而產(chǎn)品需要源源不斷的輸出之前壓根不存在的東西，這就需要不斷的去積累、去體驗(yàn)、去思考、去分析，以便能隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種意外。通過(guò)主動(dòng)獲取信息，也在改變自己的視野。以前獲取信息都是朋友圈傳遍了才知道，現(xiàn)在是會(huì)提前預(yù)覽趨勢(shì)。

由關(guān)注細(xì)節(jié)向關(guān)注行業(yè)以及未來(lái)可能發(fā)生的變革轉(zhuǎn)化。當(dāng)對(duì)大的方向不了解時(shí)，很容易在細(xì)節(jié)上鉆牛角尖，這是我以前經(jīng)常做的事情，咳咳。但是互聯(lián)網(wǎng)的變化真是太快了，2016年前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)很多，各種燒錢(qián)搶用戶(hù)，不多2年，就成了紅海，行業(yè)溫度驟然下降；而且，很多以前公認(rèn)的鐵飯碗、高福利的單位，都在從神壇跌落，很多把握時(shí)代機(jī)遇的人才，完成屌絲逆襲。所以看準(zhǔn)未來(lái)的行業(yè)以及可能發(fā)生的變革真的太重要了，將直接影響草根階層是否繼續(xù)草根、權(quán)貴階層是否能繼續(xù)權(quán)貴。當(dāng)然，不是說(shuō)，細(xì)節(jié)就不重要了，抓細(xì)節(jié)的前提是方向清晰了。見(jiàn)過(guò)也聽(tīng)過(guò)，有的企業(yè)里面，基層管理者和執(zhí)行者幾乎在沒(méi)有說(shuō)任何前提的情況下，說(shuō)——先不要在乎細(xì)節(jié)，我只能說(shuō)，除非輪得著你來(lái)定企業(yè)或組織的方向，否則不在乎細(xì)節(jié)就是在挖坑。

沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是扯淡。道理都懂，都知道要勇敢的走出去，多接觸外面的世界；都知道要多看書(shū)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；都知道要多和人接觸、提高情商，說(shuō)起道理來(lái)，我們每個(gè)人都可能成為哲學(xué)家，但是真正有說(shuō)服力的，還是看結(jié)果，我不認(rèn)為這是一個(gè)看臉的社會(huì)，但這絕對(duì)是一個(gè)看結(jié)果的社會(huì)，比如成功的人物說(shuō)的話(huà)被尊為盛典。所有的結(jié)果，都來(lái)源于想到就去做的執(zhí)行力，就算失敗了，也能得到經(jīng)驗(yàn)和智慧?，F(xiàn)在每次懶癌發(fā)作時(shí)，我會(huì)逼著自己去執(zhí)行，慢慢的，體驗(yàn)到成長(zhǎng)的快樂(lè)后，懶癌就治好了一些。

心智模式的變化

事物是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。我的一根筋是伴隨了我很多年，直到我親眼見(jiàn)到一件事，才改變這個(gè)觀(guān)念。這件事大致是，當(dāng)周?chē)鷰缀跛腥硕加X(jué)得你不行時(shí)，我想沒(méi)有幾個(gè)人能忍受得了，會(huì)選擇放棄或逃避；但這個(gè)人靠自己的心態(tài)和毅力，不到半年時(shí)間，讓周?chē)硕荚敢夂蛅a打交道，所以，很多時(shí)候，當(dāng)前的現(xiàn)狀并不能決定以后，事物真的是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。很多道理真的是只有親眼所見(jiàn)，才能大徹大悟。

另外，關(guān)于心智模式的介紹，古典老師在拆掉思維里的墻中提到的win－win、win－lose、lose－lose模式，比較有意思，感興趣的朋友可以查閱下。

雖然這些變化都發(fā)生在我轉(zhuǎn)崗后，這里我不是建議大家都要去轉(zhuǎn)崗，目前我只是一個(gè)小兵，沒(méi)有多厲害。但是，通過(guò)嘗試和實(shí)踐，我感受到思維模式發(fā)生了明顯的變化；通過(guò)嘗試一些新鮮事物，包括現(xiàn)在寫(xiě)公眾號(hào)，能為思維打開(kāi)一扇門(mén)、能讓自己遇見(jiàn)更多的可能。

本文由 @ Tina徐玉環(huán) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。