自媒體郝聞郝看的創(chuàng)始人郝智偉曾多次對我提到過，任何一個人/企業(yè)，都應(yīng)該找到自己的生存之道，至于是何種“道”，這取決于各個人/企業(yè)的努力、機遇、團隊等多個方面，在不觸犯法律的情況下，任何生存之道都無高低貴賤之分，眾生百態(tài)，本來就是多元化生存。

相比較互聯(lián)網(wǎng)金融、共享單車、人工智能這類熱門互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)藍海而言，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)藍海所涉及到的范圍要比前者廣泛的多，微信公眾號的數(shù)量超過2000萬、大魚號里媒體/自媒體等內(nèi)容機構(gòu)的接入數(shù)量超50萬、今日頭條的頭條號數(shù)量超44萬個（數(shù)據(jù)截至2016年12月底）、騰訊企鵝媒體平臺的企鵝號數(shù)量超20萬（數(shù)據(jù)截至2017年2月）、百家號數(shù)量達56萬個、一點號里自媒體數(shù)量達15萬個，這意味著整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)從業(yè)者的數(shù)量超10萬+以上。

而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者從業(yè)者數(shù)量之所以那么多，一是因為內(nèi)容平臺足夠多且門檻低，使用起來方便又簡單；二是因為各個平臺對內(nèi)容創(chuàng)作者的補貼和分成比較大大，比如大魚號宣布投入20億支持內(nèi)容創(chuàng)作者，騰訊在今年2月份宣布投入12億支持內(nèi)容創(chuàng)作者，百度更是在去年宣布投入100億來支持內(nèi)容創(chuàng)作者，目前幾乎各個內(nèi)容平臺都推出了相關(guān)的內(nèi)容補貼/分成策略。

各個平臺作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游，自然也是賺的盆滿缽滿，就算具體盈利方面沒有太大表現(xiàn)，但肯定也賺到了自己想要的點。

至于內(nèi)容消費者則從來都不缺，CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年12月，我國手機網(wǎng)絡(luò)新聞用戶量達5.71億，系網(wǎng)民使用率排名第三的應(yīng)用。

整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈看似就只有這兩端，而且內(nèi)容藍海的“盛宴”只能被BAT等巨頭們享用，其他移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們就只能“可遠觀而不可褻玩焉”，事實上真的是這樣嗎？我并不這樣認為。

2016年3月初，阿里提出了“聚焦企業(yè)、賦能商家、繁榮生態(tài)，升級消費”16字經(jīng)營方針，2016年5月，阿里提出了賦能媒體計劃。2017年6月27日，UC開放平臺宣布啟動“光譜計劃”，UC開放平臺就是阿里“賦能”理念的延伸，其也是國內(nèi)首個免費內(nèi)容分發(fā)+技術(shù)開放平臺。根據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前UC開放平臺主要有兩大產(chǎn)品信息流和U4內(nèi)核，前者是提供內(nèi)容合作，后者則是為創(chuàng)業(yè)者/手機廠商提供技術(shù)支持。

這意味著創(chuàng)業(yè)者/手機廠商也能享受快速方便的享受到內(nèi)容藍海的紅利了，UC方面既會有技術(shù)支持，解決產(chǎn)品體驗的問題，能保證用戶在閱讀時有良好的體驗，同時還有海量內(nèi)容接入，解決著內(nèi)容供給和內(nèi)容分發(fā)的問題，它能保證是用戶在閱讀時能看到想看的內(nèi)容。不僅如此，阿里移動廣告投放體系也會接入到信息流里面，相當于創(chuàng)業(yè)者們不僅可以獲得UC的內(nèi)容，還多了一個盈利點。盡管有許多大佬或多或少地提到過企業(yè)的最終目的并不是為了賺錢，但對于創(chuàng)業(yè)者們來說，總歸不會拒絕賺錢吧。

UC開放平臺的推出，就是創(chuàng)業(yè)者們在內(nèi)容藍海里生存的后盾，當然，前提是創(chuàng)業(yè)者們愿意跟UC開發(fā)平臺進行合作，據(jù)UC開發(fā)平臺官網(wǎng)信息顯示，其目前的合作伙伴包括支付寶、淘寶、華為、三星、努比亞、魅族等。

一、內(nèi)容對創(chuàng)業(yè)者們有什么價值？

據(jù)TheVerge中文站的消息，截至目前，蘋果的APP商店應(yīng)用數(shù)超250萬款，谷歌Play應(yīng)用商店內(nèi)的應(yīng)用數(shù)則達到了280萬款。AppAnnie的報告提到稱，用戶每月平均使用的App超過30個。而大部分流量，都被巨頭們的APP所吸走。這對于創(chuàng)業(yè)者們來說，并不是個好消息。App數(shù)量太多，頭部APP吸走太多流量，中尾部的APP想找到自己的生存之道就比較困難了。

對于當前的創(chuàng)業(yè)者來說，內(nèi)容的出現(xiàn)，無疑是送上門的“解藥”，解救其于幾百萬款友商競爭的水深火熱之中。內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者們的價值主要有四點：

1、擴大用戶使用時長、提升用戶活躍度

對于中尾部創(chuàng)業(yè)者來說，特別是工具型應(yīng)用，其流量委實不少，用戶使用頻率也還不錯，但問題就在于用戶跳轉(zhuǎn)離開率也非常高，基本上處于用完即走的狀態(tài)，這樣工具型應(yīng)用要想讓用戶在App上實現(xiàn)更多增值的目的就無法實現(xiàn)。接入內(nèi)容資源后，用戶無形中就會被信息流所滾動，這就大大提升了用戶的使用時長，并且用戶在App上的活躍度也會大大提升。另外，內(nèi)容資訊的的介入，也會讓用戶更多地關(guān)注到工具的周邊功能部分，而不僅僅只用工具本身。

2、擴大盈利模式

UC開放平臺的“光譜計劃”可不僅僅只為用戶提供內(nèi)容，其還提供了新的盈利模式，當創(chuàng)業(yè)者們選擇接入UC開放平臺的內(nèi)容后，信息流里也會有廣告接入，相對應(yīng)的創(chuàng)業(yè)者則會享受到廣告分成。據(jù)UC方面介紹，阿里移動廣告投放體系已經(jīng)擁有超過100萬廣告主，其中包括電商廣告主、大品牌廣告主、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)廣告主等，創(chuàng)業(yè)者則可以根據(jù)平臺本身的調(diào)性，選擇相對應(yīng)的廣告體系，這樣創(chuàng)業(yè)者就大大減少了自己去尋找廣告主的痛苦，直接接入UC開放平臺即可。

3、提升跟友商的核心競爭力

UC開放平臺的“光譜計劃”另一部分是關(guān)于技術(shù)方面的，創(chuàng)業(yè)者可以接入UC的U4內(nèi)核，從而提升產(chǎn)品的核心競爭力。U4內(nèi)核在安全保障、流暢程度、省流能力、省電能力等方面具有極大優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者接入后，能夠獲得絕佳的用戶體驗，這樣即使有同類型的應(yīng)用相比，創(chuàng)業(yè)者們也擁有絕對的優(yōu)勢。

4、緊跟趨勢

在當前“信息大爆炸”的情況下，除極少數(shù)有“信息潔癖”的人依舊會自己尋找信息外，大部分人都是被信息流裹挾，來自各處的信息會往用戶的視界里鉆，也就是所謂的信息找人，幾乎所有的App都在直接/間接向用戶推送信息?，F(xiàn)在的趨勢就是內(nèi)容，包括瀏覽器、搜索引擎、移動社區(qū)等，都在不斷接入內(nèi)容，在這股潮流下，只有緊跟趨勢，才不至于落后。

知乎上有一個問題是“什么樣的App適合加入信息流功能？”我認為，工具類、社區(qū)類、瀏覽器類、系統(tǒng)類、出行類等都可以加入信息流，工具類的比如WiFi萬能鑰匙、百度網(wǎng)盤，社區(qū)類的如她社區(qū)，系統(tǒng)類的如獵豹清理大師、出行類的如高德地圖等，都相應(yīng)的接入了信息流內(nèi)容。

數(shù)據(jù)顯示，UC全球季活超過6億用戶，人均每天啟動18次。UC平臺每天信息流上面產(chǎn)生的用戶評論互動650萬，UC內(nèi)容平臺方面評論和關(guān)注粉絲閱讀量過億的帳號達136個，過百萬的帳號有16000個，如此優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源庫，絕對是創(chuàng)業(yè)者們選擇內(nèi)容接入的絕佳平臺。

二、學會協(xié)同式生存

阿里巴巴文化娛樂集團UC總經(jīng)理周默提到稱：

“互聯(lián)網(wǎng)的下半場不是一個單打獨斗的拳擊臺，更像通力合作、分工明確的足球場，足球場的概念就是每個人做自己最擅長的事兒，把自己最優(yōu)勢的資源投入最擅長的部分，至于其他的分工則可以通過更多的精細化分工來解決一些生存門檻高、競爭激烈的問題。我們希望通過我們的共享內(nèi)容和技術(shù)紅利能夠幫助到行業(yè)，實現(xiàn)更好的分工，能夠幫助所有的開發(fā)者發(fā)揮自己更大的價值。”

周默的話總結(jié)起來就是協(xié)同式生存，這種方式在傳統(tǒng)行業(yè)見的比較多，比如汽車制造、手機生產(chǎn)等，都是依靠眾多企業(yè)協(xié)同合作的。國產(chǎn)手機廠商近幾年的崛起勢頭非常迅猛，就連蘋果、三星等國際巨頭面對國產(chǎn)手機廠商的圍剿也只能束手就擒。但國產(chǎn)手機廠商更擅長的還是硬件部分，至于軟件部分，相比較互聯(lián)網(wǎng)公司的軟件要差不少。

據(jù)周默介紹，目前華為、三星、努比亞、魅族等手機廠商均選擇了跟UC開放平臺進行合作。實際上這種合作也非常容易理解，手機廠商自己要專門開發(fā)瀏覽器、做內(nèi)容的話顯然跟互聯(lián)網(wǎng)公司有不少差距，但是接入UC開放平臺后，其瀏覽器在安全保障、流暢程度、省流能力、省電能力等方面就不輸給軟件廠商的瀏覽器了，這樣，用戶在瀏覽器的用戶體驗上就不會弱，其次在內(nèi)容方面，UC擁有50萬+內(nèi)容提供方（包括機構(gòu)媒體、自媒體、阿里文娛的獨家版權(quán)內(nèi)容以及明星號等），這些內(nèi)容都可以為手機廠商的內(nèi)置瀏覽器所用。

在當前“信息大爆炸”的情況下，除極少數(shù)有“信息潔癖”的人依舊會自己尋找信息外，大部分人都是被信息流裹挾，來自各處的信息會往用戶的視界里鉆，也就是所謂的信息找人。手機廠商通過跟UC開放平臺進行合作，打造協(xié)同式生存模式，同樣能能夠達到信息找人的目的。

創(chuàng)業(yè)者們自然也有其擅長的部分，但是其也有不擅長的部分，比如內(nèi)核、比如內(nèi)容，現(xiàn)在有了UC開放平臺，創(chuàng)業(yè)者完全可以與UC開放平臺進行協(xié)同合作，補全內(nèi)容、技術(shù)短板，還能獲得新的盈利模式，何樂而不為呢？

從目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來看，UC開放平臺是唯一一個提供技術(shù)+內(nèi)容的內(nèi)容開放平臺，既有內(nèi)容核心，同時又有技術(shù)底蘊，13年手機瀏覽器的夯實基礎(chǔ)，要比其他任何第三方平臺靠譜的多。UC開放平臺推開了創(chuàng)業(yè)者以及手機廠商饗食內(nèi)容藍海的大門，未來，會有更多的創(chuàng)業(yè)者/手機廠商享受到內(nèi)容紅利，不再只是看客。

#專欄作家#

郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，自媒體人，百度百家作者，搜狐科技自媒體成員，鈦媒體專欄作者，網(wǎng)易科技專欄作者。同時為多家雜志長期供稿。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)注TMT，用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。

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