這篇小文之所以用“視頻平臺(tái)”的提法，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“視頻網(wǎng)站”、“視頻社區(qū)”、“視頻門戶”等概念無不帶著強(qiáng)烈的1.0色彩，都是強(qiáng)調(diào)主觀身份。它們是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，直白點(diǎn)說是兜售給資本市場的概念，不是用戶需求驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。用戶的需求，既簡單也復(fù)雜，就是滿足，滿足，繼續(xù)滿足，直到放棄你去尋找別的滿足。

在移動(dòng)布局大行其道以及BAT三大巨頭強(qiáng)勢(shì)搶灘的背景下，原來按功能分類的方式完全落伍，我姑且以“視頻平臺(tái)”描述一切試圖戰(zhàn)略切入視頻主戰(zhàn)場的狠角色。

視頻市場的競爭一直被看作是資本層面的PK，說白了，就是看誰有錢、看誰敢花。那么視頻行業(yè)是何時(shí)開始重新洗牌并正視自身的問題？說起來，整個(gè)行業(yè)必須感謝優(yōu)酷和土豆的聯(lián)姻（大約兩年前的2012年3月12日，優(yōu)酷和土豆正式合并）。

這場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不僅在當(dāng)時(shí)早早斷絕了追趕者的希望，還刺激了之后幾大巨頭間的合連縱橫，一切誘因終于使得原本處在戰(zhàn)爭外圍的二線視頻網(wǎng)戰(zhàn)及門戶視頻平臺(tái)們，不得不從自身優(yōu)劣勢(shì)出發(fā)，來重新考慮定位、布局——這一點(diǎn)，用戶或許不關(guān)心，但資本市場關(guān)心。除此之外，優(yōu)土合并也在客觀上推動(dòng)行業(yè)呈現(xiàn)出回歸內(nèi)容的趨勢(shì)，大家發(fā)現(xiàn)，比從資本市場拿錢更難的，其實(shí)是用戶需求的滿足以及用戶獲取。畢竟這才是互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力。

視頻行業(yè)的十年進(jìn)階

不直面視頻平臺(tái)從競爭格局到定位轉(zhuǎn)型的演變，就無法談平臺(tái)運(yùn)營需求的轉(zhuǎn)型。啰里吧嗦說了所謂行業(yè)趨勢(shì)，該回到標(biāo)題了。

視頻作為一個(gè)行業(yè)，步入第十個(gè)年頭。我們這個(gè)算法以2005年成立、也最早建立起品牌影響力的土豆網(wǎng)計(jì)算的。如果回顧一下近十年視頻行業(yè)的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，視頻從最開始的獨(dú)立站點(diǎn)或門戶網(wǎng)站的內(nèi)容展示初級(jí)功能，到成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的標(biāo)配應(yīng)用，再到與社交、電商乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O的融合，幾乎趕上了每一波互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用熱潮；以產(chǎn)品類型而論，視頻堪稱十年來資本和市場最活躍的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

視頻具有天生的娛樂屬性。在嫁接互聯(lián)網(wǎng)之后，視頻更成為最能聚集關(guān)注度的多媒體內(nèi)容渠道。進(jìn)一步說，互聯(lián)網(wǎng)視頻還在改變著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)以及娛樂產(chǎn)業(yè)。

大家都不會(huì)忘記視頻平臺(tái)第一次全面反撲，恰是2009年至2012年的影視版權(quán)內(nèi)容采購狂潮，尤其是對(duì)熱門影視資源的爭奪和占有，不但肢解了傳統(tǒng)資訊型門戶網(wǎng)站的話語權(quán)、市場議價(jià)權(quán)，更跨屏搶走了部分電視臺(tái)的市場——廣電原本是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中占據(jù)絕對(duì)上游角色的，而這波顛覆浪潮延續(xù)至今。

此后是各大視頻網(wǎng)站加大自制投入和規(guī)模的時(shí)期，這還不夠，視頻平臺(tái)們又開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)影視公司，又給傳統(tǒng)的CP（內(nèi)容供應(yīng)商）行業(yè)帶來激蕩。市場的裂變還在加劇，互聯(lián)網(wǎng)視頻的崛起陸續(xù)改變了諸多產(chǎn)業(yè)鏈的格局。

不同時(shí)期，平臺(tái)運(yùn)營模式如何進(jìn)階

2005年（土豆網(wǎng)成立）、2010年（視頻平臺(tái)廝殺并正面PK電視臺(tái)搶購版權(quán)）、2013年（多屏戰(zhàn)略成標(biāo)配）三個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們姑且稱為視頻互聯(lián)網(wǎng)的早期、中期、近期。

早期互聯(lián)網(wǎng)視頻是簡單的1.0模式，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容推送，凸顯運(yùn)營者價(jià)值判斷，需要是媒體經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。相應(yīng)的，各大視頻平臺(tái)熱衷于引進(jìn)傳統(tǒng)媒體人或互聯(lián)網(wǎng)人（其時(shí)，很多互聯(lián)網(wǎng)中高層都有傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗(yàn)），說到底是偏作者型的人“藝術(shù)家”戰(zhàn)略。

而發(fā)展的中期，正面戰(zhàn)爭的戰(zhàn)火使各平臺(tái)意識(shí)到，在資本和市場的量之外，與資本發(fā)生雞和蛋關(guān)系的是優(yōu)質(zhì)稀缺內(nèi)容，于是伴隨獨(dú)家內(nèi)容走俏，大量在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域具有豐富人才被引入視頻平臺(tái)（與CP的其他形式合作同樣多且頻繁）。比如樂視網(wǎng)郝舫，愛奇藝網(wǎng)的馬東，這是加大自制的信號(hào)，這一時(shí)期的運(yùn)營模式可以稱為“CP”戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)的每一波浪潮都在加持著互聯(lián)網(wǎng)視頻的想象空間和整體體量。如今，視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不僅僅應(yīng)該扮演互聯(lián)網(wǎng)專家和媒體專家的角色，還應(yīng)該是內(nèi)容生產(chǎn)的專家，更應(yīng)該是娛樂產(chǎn)業(yè)的專家。

第一方面不用多說，視頻本身當(dāng)然也有部分媒體屬性，懂互聯(lián)網(wǎng)和媒體是必需的。獨(dú)家內(nèi)容搶奪既是爭奪流量、搶灘份額的必經(jīng)之路，也是爭取廣告議價(jià)、乃至資本青睞的利劍，這就要求平臺(tái)必須懂內(nèi)容生產(chǎn)。至于視頻互聯(lián)網(wǎng)還必須懂娛樂產(chǎn)業(yè)，這一觀點(diǎn)或許媒體視角無法理解，但作為佐證，可以看看娛樂門戶或社區(qū)近年來的沒落。

簡言之，視頻平臺(tái)運(yùn)營的新需求并不是“為了多屏而多屏”的純互聯(lián)網(wǎng)思維；也不會(huì)是單純以展示為核心的媒體模式，畢竟多了屏意味著戰(zhàn)線拉長、失守風(fēng)險(xiǎn)反而更大，而且對(duì)內(nèi)容的豐富度也是極大考驗(yàn)；更不是簡單CP模式（或客戶定制模式）。視頻互聯(lián)網(wǎng)最大的財(cái)富是平臺(tái)，而不是創(chuàng)意本身，讓一群互聯(lián)網(wǎng)人去和各種大小專業(yè)CP制作方去搶市場事倍功半，很多時(shí)候只是給品牌廣告主或資本市場講的故事罷了。

真正合理的產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)該具備明確的分工、必要的門檻、合理的回報(bào)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栘?zé)。新的運(yùn)營模式核心必須是串聯(lián)起上下游：視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為終端，最核心功能應(yīng)該是串聯(lián)起行業(yè)上下游，既能聽懂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)（包括參與UGC的網(wǎng)友）邏輯，又能有CP意識(shí)（明白展示給用戶的不是視頻不是資訊不是廣告，是產(chǎn)品）；既能聽懂藝術(shù)家（品質(zhì)第一，作品意識(shí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人標(biāo)簽）的邏輯，又能聽懂商業(yè)邏輯（網(wǎng)友被什么吸引，客戶為什么買單）。

只有這樣，視頻互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才能手握“從用戶到客戶”的開放循環(huán)鏈以及隨之而來的大數(shù)據(jù)、近乎無成本的自有內(nèi)容展示平臺(tái)這兩大殺手锏，在內(nèi)容、用戶、客戶三方中做好經(jīng)紀(jì)人，穩(wěn)穩(wěn)扼守產(chǎn)業(yè)鏈要害地帶。

聽起來麻煩吧？顯然是。但未來越活越好的平臺(tái)必練此功。既然你誰的份額都想搶，你就得有更多的付出，凡事不過常理。

來源：鈦媒體