很多我們所不以為然的玩法和邏輯，實(shí)際上唯有在互聯(lián)網(wǎng)的世界里才可能產(chǎn)生或存在。

今天，聊點(diǎn)線下不可理解，常常在互聯(lián)網(wǎng)上才生效的神奇邏輯。

總結(jié)一直以來，我對互聯(lián)網(wǎng)的思考，做一點(diǎn)微小的盤點(diǎn)和梳理，此文至少能給你 10-15 分鐘的閱讀體驗(yàn)。話不多說，以下正題。

開寫之前，咱們先往回扒扒，回答一個關(guān)鍵問題：中國人是什么時候大規(guī)模進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代的？

我這里收集到幾份數(shù)據(jù)，沿著時間軸，看看數(shù)字先。

• 2007 年，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心給出數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)民規(guī)模，首次超過 2 億人；
• 2010 年，國務(wù)院新聞辦公室發(fā)表的《中國互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書稱，截至 2009 年底，中國 3.84 億網(wǎng)民；
• 2017 年 1 月 22 日下午，CNNIC 發(fā)布第 39 次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報告》，公布網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 7.31 億。這應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)市場整體發(fā)展情況的最權(quán)威報告了；
• 2017 年，騰訊公布了第一季度業(yè)績報告，宣布微信和 WeChat 合并月活躍用戶數(shù)達(dá) 9.38 億。超過 10 億，預(yù)計(jì)就在下個季度。

一晃十年，可十年不算長。近 10 億的中國網(wǎng)民來到了互聯(lián)網(wǎng)上，足以說明，任何和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的規(guī)律，都將不再是小事。

從 2007 到如今，幾乎所有能用起來互聯(lián)網(wǎng)的人，都已經(jīng)來了。換言之，該入場的，都已經(jīng)入場了。常有論調(diào)說，中國互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利期已然結(jié)束。增量少，各家都在搶余量。從這份數(shù)據(jù)里，也能看出端倪。

人類文明史上，互聯(lián)網(wǎng)是從未有過的龐然大物。身處互聯(lián)網(wǎng)久了，容易對互聯(lián)網(wǎng)的神奇之處視而不見。

但事實(shí)上，有眾多神奇的玩法和邏輯，都是互聯(lián)網(wǎng)帶來的，或是在互聯(lián)網(wǎng)上才常常生效的，之前從未有過的。如果能把這些邏輯梳理一番，哪怕只是開個頭，也將是有價值的事。

我欠讀者的文章多，這事兒我來干吧。憑一己之力，難以寫下全部，就當(dāng)拋磚引玉吧。

先說一句，這里我盡量寫些你在別處不容易見到的。

虛擬世界里的基礎(chǔ)設(shè)施，最少將只需要發(fā)明一遍

舉例來說，Intel 的 MKL （數(shù)學(xué)核心庫），其中包括一片片難以實(shí)現(xiàn)的函數(shù)功能，比如?BLAS、LAPACK、ScaLAPACK1、稀疏矩陣解算器、快速傅立葉轉(zhuǎn)換、矢量數(shù)學(xué)等等。先不論效率，你說這些數(shù)學(xué)模塊，大部分開發(fā)人員能從頭寫出來幾個，估計(jì)是要打一個大問號的。

再舉例來說，Python 里的各種官方和高效的第三方庫（比如，Requests）。這些功能所對應(yīng)的需求，如果自己的團(tuán)隊(duì)從頭寫，需要大量的時間和反復(fù)的測試。但如今，一名 IT 工程師，當(dāng)需要的功能已有的庫能滿足他的需求時，只需要把它們組裝起來就可以了。行話怎么說來著，用點(diǎn)膠水語言。

互聯(lián)網(wǎng)里這些基礎(chǔ)設(shè)施，如同現(xiàn)實(shí)世界里的地層建筑和公共設(shè)施，但是只需要發(fā)明一遍，就有機(jī)會被各處反復(fù)使用。可以說，邊際成本極低。行話怎么說來著，避免重復(fù)造輪子。

那這個邏輯，有什么威力？

一個是，高效可復(fù)用的第三方代碼，正越積累越多。這一塊的資源，已然極大豐富了。

那么，技術(shù)圈里的普通工程師，不遠(yuǎn)的未來可能享受不到高薪了。而程序員，從金領(lǐng)變成藍(lán)領(lǐng)，在不小的范圍內(nèi)，也不再是危言聳聽的一件事了。重復(fù)造輪子，效率沒有別人開放使用的第三方代碼效率高，只好寫點(diǎn)膠水，把別人的粘起來，工作沒有稀缺性，工資的天花板，勢必是會不斷降級的。

再一個，出于同樣的支配邏輯，需要反復(fù)使用的內(nèi)容，也只需要創(chuàng)作一遍即可。比如，網(wǎng)絡(luò)視頻課程，錄制一遍，在內(nèi)容效益不過期之前，就是可以反復(fù)使用。邊際成本幾乎為 0，邊際效益遠(yuǎn)大于邊際成本，那規(guī)模越大，利潤越豐厚。優(yōu)達(dá)學(xué)院、米課等在線教育，知乎 Live、一塊聽聽和分答小講等微課，以及 Kindle 上的電子出版物，紅利都盡在此處了。

真正的人才，能以一敵百，甚至萬人敵

這一條是關(guān)于人才的?；ヂ?lián)網(wǎng)的縱深太過豐富，而學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的人，借助搜索引擎探索世界，能力也極容易翻番和突破?；ヂ?lián)網(wǎng)里巨頭可以同時服務(wù)的用戶呈現(xiàn)過億級別，這又能夠極大地放大一個個體的能力。而技術(shù)難題，有時不是簡單的人月問題。

所以，互聯(lián)網(wǎng)時代，在具體方向里，能有百人敵、甚至萬人敵的人才。

舉三個小例子：

扎克伯格曾堅(jiān)定地說過，一名優(yōu)秀的工程師，抵得上 100 個普通工程師。

傅盛在和騰訊總裁劉熾平交流時，劉說，互聯(lián)網(wǎng)特別像是一部武俠史，一群人打不過一個武林高手。你堆再多人，不如來一個武藝出眾的人。

tombkeeper 形容 yuange 的時候說過，曾經(jīng)有一段時間，Microsoft 全年的漏洞提交量的 10% 是 yuange 一個人交上去的。

單點(diǎn)的高度被打上去了，堆人海戰(zhàn)術(shù)也不管用。線下三個臭皮匠賽過諸葛亮的邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)上一度失效了。最近有“超級個體”的概念在被釋放出來，也是不無道理的。

互聯(lián)網(wǎng)世界里，大小之間的巨大差異，極易被抹平

線下世界里的大魚吃小魚，在互聯(lián)網(wǎng)上，可能不是百分百生效了。由于互聯(lián)網(wǎng)是一塊虛擬空間，我們對這里的事物，在認(rèn)知上，缺乏對規(guī)模的直覺感知。

比方說，一個大公司一年的收入抵不上個人公眾號的接廣告獲得的收入。

比方說，一個企業(yè)公眾號或者微博，擁有大量的資源，但是在網(wǎng)絡(luò)上，漲粉速度就是掐不過一個小小的 95 后個體。

比方說，大品牌商在淘寶上賣貨，利潤比不上淘寶排名靠前的小店家。

比方說，二三線明星，加上經(jīng)紀(jì)人等整個團(tuán)隊(duì)，一年的收益比不上一個在直播間喊麥的網(wǎng)紅和手機(jī)直播 APP 里排名靠前的撈金者們，也已經(jīng)是尋常事了。

尷尬之處在于，互聯(lián)網(wǎng)里沖浪的個體們，在網(wǎng)絡(luò)上記住的，都僅僅是一個個名字，每個名字背后的團(tuán)體有多大規(guī)模和能力，有時候無從展示。

所以，對于有念頭和想法的個體，互聯(lián)網(wǎng)是個好去處。

線上產(chǎn)品，離創(chuàng)作者更近，而不是離消費(fèi)者

傳統(tǒng)線下，產(chǎn)品是交付到顧客手中的。不同的是，在距離上，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品離產(chǎn)品的創(chuàng)造者要更近。最具體地說，創(chuàng)造者在產(chǎn)品交付（上線）后，依舊擁有對產(chǎn)品的優(yōu)化、迭代和大改的權(quán)利。

線下的一本出版物，字印刷錯了，只能等再版的時候再修改了。如果上一版的購買者不接著買新版，他可能要永遠(yuǎn)錯過這一產(chǎn)品的升級版了。而線上的電子讀物，上線后編輯依舊可以給出版物挑錯改字兒，只需要及時推送提醒用戶更新就好了。

所以，互聯(lián)網(wǎng)里，先出最小可行性產(chǎn)品，快速迭代的玩法才得以成為可能。而這種創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式，完全是傳統(tǒng)企業(yè)從未想過的盲點(diǎn)。

所以，互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品，是產(chǎn)品的創(chuàng)造者和產(chǎn)品的使用者，一塊再度創(chuàng)造和優(yōu)化，一起成就出來的。這事兒擱在互聯(lián)網(wǎng)之前，甚至是傳統(tǒng)企業(yè)軟件工程時代，都是難以想象的事。而同時，也是離開了互聯(lián)網(wǎng)，難以生效的邏輯。

互聯(lián)網(wǎng)里，速生速死

2013 年才上市的 Twitter 彼時市值 達(dá) 245 億美元，如今幾乎被腰斬，市值不到 130 億美元。而 Twitter 同一團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的 Medium，反響也平淡無奇，盈利模式至今堪憂中。

曾經(jīng)的傳奇 Yahoo! 如今也快要退出歷史舞臺了。

而 2011 年初才出生的微信，2017 年的用戶數(shù)，已經(jīng)有突破 10 億大關(guān)的趨勢了。

傳統(tǒng)線下里，瘦死的駱駝比馬大，這一邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)上，也再度失效。

互聯(lián)網(wǎng)迭代速度快，速生速死，效率至上。這樣的邏輯，造就了互聯(lián)網(wǎng)公司需要人才和真正有能力的人。你行你上，不行別 BB。一個愚昧與視野狹隘的創(chuàng)始人，帶領(lǐng)著公司全體員工頑強(qiáng)拼搏，一起把車開到溝里，快速消亡，淡出人們的視野，已經(jīng)是見怪不怪的事了。

而沒有能力，裙帶關(guān)系不管用，走后門也不管用。這也正是互聯(lián)網(wǎng)成為眾多人的階級上升通道的原因之一。

與大牛 0 距離是幻覺，比起建立連接更說明問題的，是保持連接

互聯(lián)網(wǎng)讓人際關(guān)系，像是 HTTP 協(xié)議下的請求，人人都可以發(fā)送，但是其本身依舊是無狀態(tài)的。

這段話有些抽象。這么說吧，互聯(lián)網(wǎng)給了太多人幻覺， 尤其是與大牛 0 距離的幻覺。與偶像互粉，和大牛在一個微信群里、被大神微博點(diǎn)贊、問了問題被大神語音回答（其實(shí)是付費(fèi)的），這些在互聯(lián)網(wǎng)誕生以前平常人難以遇到的事，如今都已常見無比了。但仍有人不明白，這樣的事，更多是互聯(lián)網(wǎng)紅利帶來的幻覺。

正視這樣的事實(shí)，不難看見，與大牛建立連接，不再是過去遙不可攀的事。而傳統(tǒng)線下與偶像只能神交的窘境，到了線上，也被消解掉了。但是建立連接的意義，也不再那么說明問題了。

真正有意義的，是你能否與你比更牛的人互益，享受他們帶給你的價值同時，也為他們帶去量級大致相當(dāng)?shù)膬r值。

把幻覺清除掉，看清楚自己的輕重，好好上路，才是正確的事。

一連串梳理了 6 條自認(rèn)為值得一說的神奇邏輯，但是翻看我的寫稿大綱，這還不到我準(zhǔn)備寫下來的邏輯的 1/3，數(shù)數(shù)看，都已經(jīng)寫了近萬字了，剩下的部分，實(shí)在寫不動了。

結(jié)尾強(qiáng)行拔高下這篇文章的價值。

重要的是，我希望讀到此文的用戶看得見，這些互聯(lián)網(wǎng)里的神奇邏輯的邊界是什么，都在何處，發(fā)揮著力量。由此，如何借著這些傳統(tǒng)思維里沒有的邏輯，進(jìn)一步地掘取互聯(lián)網(wǎng)帶給個體，帶給團(tuán)隊(duì)的價值，才是本文的意義所在。

以上。

作者：條形馬

來源：微信公眾號：無向樹（ID：nonenut）

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