通常情況下，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界有什么火爆，中國(guó)必然有一大堆效仿者，新浪搜狐之于雅虎，飯否微博之于Twitter，人人qzone之于Facebook……恐怕LinkedIn是唯一的例外。在一個(gè)以“關(guān)系”構(gòu)成的社會(huì)做關(guān)系為啥這么費(fèi)勁呢？

職場(chǎng)社交更多的是基于弱關(guān)系之上，LinkedIn創(chuàng)始人霍夫曼在《至關(guān)重要的關(guān)系》一書(shū)中闡述過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)。魏武揮老師也曾分析，LinkedIn的流行是建立在弱關(guān)系的基礎(chǔ)上，因?yàn)槿蹶P(guān)系更能夠在不同的團(tuán)體間傳遞非重復(fù)性的信息，使得社交網(wǎng)絡(luò)中的成員能夠獲得更豐富的信息資源，但他認(rèn)為中國(guó)職場(chǎng)充斥了我的老爸是縣長(zhǎng)，我的干爹開(kāi)奔馳，我的舅舅是老板……這都是建立在強(qiáng)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，很難建立起一個(gè)基于弱關(guān)系的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。

職場(chǎng)社交，風(fēng)來(lái)了！

我不認(rèn)為現(xiàn)今貴國(guó)缺乏職場(chǎng)社交的基因，特別是當(dāng)下。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起，在很多新興行業(yè)，特別是正在被互聯(lián)網(wǎng)思維改造的領(lǐng)域，更好的商業(yè)模式更優(yōu)秀的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市長(zhǎng)的小舅子。同時(shí)這些領(lǐng)域?qū)θ瞬艛?shù)量的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市長(zhǎng)的小舅子、小姨子、大姑、二姨、三大爺……這是人才需求的基礎(chǔ)。

需要人才，更需要的靠譜的人才，需要人才類的大眾點(diǎn)評(píng)，而最高效、最靠譜的尋找人才的方式肯定是找靠譜的人(信任的同事、朋友)推薦。這不就是弱關(guān)系嗎？

年后，微博、微信、豆瓣、qq簽名、qq群、微信群，各種招聘信息撲面而來(lái)，希望那些年假休了、紅包領(lǐng)了、獎(jiǎng)金收了的人換個(gè)地方升職加薪當(dāng)上CEO贏取白富美走上成功之路。仔細(xì)想想，找朋友推薦靠譜的人，這不就是弱關(guān)系嗎？只不過(guò)這些用戶需求一直散落在各種產(chǎn)品之中，不是用戶不需要，而是沒(méi)有一個(gè)好產(chǎn)品滿足用戶的需求。

另一個(gè)令人興奮的消息，領(lǐng)英來(lái)了，LinkedIn的親生骨血。血種純正、資金豐厚、不缺人才……種種因素顯示，領(lǐng)英會(huì)沿著高調(diào)入華、步步為營(yíng)、矛盾頻發(fā)、心力交瘁、不聲不響，并終將步Y(jié)ahoo！、Google、Groupon的后塵，成為炮灰。而領(lǐng)英最大的價(jià)值就是重新激活職場(chǎng)社交領(lǐng)域，催生出一到兩個(gè)職場(chǎng)社交平臺(tái)。

風(fēng)來(lái)了，豬呢？

如何成為一只合格的職場(chǎng)社交豬呢？

1、弱關(guān)系：很多人忽視了LinkedIn關(guān)系的基礎(chǔ)——郵箱通訊錄，天生的職場(chǎng)社交基因，天生的弱關(guān)系體系(強(qiáng)關(guān)系一般電話溝通)。然而中國(guó)不具備美國(guó)的郵箱文化，qq，似乎關(guān)系太強(qiáng)，新浪微博，關(guān)系又太復(fù)雜，那弱關(guān)系是什么？

2、高端人群：職場(chǎng)社交必然起源于高端人群，總監(jiān)多了，經(jīng)理才會(huì)心向往之，經(jīng)理多了，主管才會(huì)提起興趣，主管多了，普通職員、畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生才會(huì)入駐。很難想象一個(gè)充斥著心靈雞湯和娛樂(lè)新聞的平臺(tái)會(huì)吸引職場(chǎng)人士進(jìn)行“職場(chǎng)社交”。

3、數(shù)據(jù)分析：有了基礎(chǔ)的關(guān)系，有了高端人群，如何向高端人群推薦與之匹配的人群，為他們帶來(lái)價(jià)值，留住他們，進(jìn)而吸引更多的人。

風(fēng)來(lái)了，豬呢？

大街：雷軍老師投資的公司，號(hào)稱中國(guó)第一的職場(chǎng)社交，借助新浪微博的關(guān)系鏈，口碑+關(guān)系鏈，積累了不少用戶。或許是因?yàn)槿巳司W(wǎng)出身的關(guān)系，大街主打?qū)W生群體，打了四五年，不少學(xué)生從大街網(wǎng)走上職場(chǎng)，與此同時(shí)離開(kāi)了大街網(wǎng)。而學(xué)生群體除了吸引了大量的HR，似乎對(duì)高端人群沒(méi)有絲毫的吸引力。

知乎：業(yè)內(nèi)人士最看好的職場(chǎng)社交平臺(tái)，上線三年，通過(guò)社交問(wèn)答沉淀了大量的高端人群以及社交關(guān)系。然而問(wèn)答的門檻太高，回答問(wèn)題特別是答案出色的用戶必然是少數(shù)，如何讓更多的用戶參與問(wèn)答，從而在這個(gè)平臺(tái)結(jié)識(shí)更多的朋友，這是個(gè)問(wèn)題。

周伯通：2011年開(kāi)始基于新浪微博做招聘，一度積累了幾十萬(wàn)的用戶，中途社交招聘走入瓶頸，缺乏數(shù)據(jù)分析能力，HR收不到靠譜的簡(jiǎn)歷，用戶找不到合適的工作，招聘效率下降，自然逐漸遠(yuǎn)離了這個(gè)平臺(tái)。前段時(shí)間據(jù)說(shuō)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群切入，重新開(kāi)始。然而數(shù)據(jù)分析的問(wèn)題不解決，依然會(huì)拖后腿。

脈脈：去年年底上線的一款手機(jī)app，據(jù)說(shuō)是搜狗的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)做的(搜狗很多高管都在里面)，第一次登錄，雖然沒(méi)填什么信息，但個(gè)人信息已經(jīng)很詳細(xì)，貌似部分來(lái)自微博，部分應(yīng)該是計(jì)算出來(lái)的。即使有些頭像姓名信息匹配錯(cuò)誤，也著實(shí)令我大吃一驚。此外，他通過(guò)微博的二度人脈極大的擴(kuò)展了自己的人脈圈，同時(shí)也沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)多的噪音。不過(guò)，畢竟是剛剛開(kāi)始，誰(shuí)也不知道市場(chǎng)是否接受這種解讀。

LinkedIn花了477天才獲得100萬(wàn)用戶，3年半的時(shí)間(2006年底)達(dá)到1000萬(wàn)用戶。10年，才成功IPO。職場(chǎng)社交一定是個(gè)慢生意，需要良好的耐心，需要跟投資人打交道的技巧，慢慢培育這個(gè)生意。正如《射雕英雄傳》里黃裳的故事，到頭來(lái)拼的是誰(shuí)能活的更長(zhǎng)。

作者：楊澤；via：sina創(chuàng)事記