產(chǎn)品架構(gòu)的好壞影響的產(chǎn)品未來拓展性和業(yè)務(wù)發(fā)展，那么產(chǎn)品架構(gòu)怎么做才是合適的？

產(chǎn)品架構(gòu)的好壞影響的產(chǎn)品未來拓展性和業(yè)務(wù)發(fā)展。好的產(chǎn)品架構(gòu)特別在初期快速迭代期，不會因為技術(shù)原因耽誤產(chǎn)品。

在產(chǎn)品設(shè)計初期，建議在結(jié)構(gòu)流程以最粗的流程進(jìn)行設(shè)計。在后臺管理模塊上，已最大的劃分結(jié)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用。但是考慮到后期可拓展性，在表結(jié)構(gòu)建立上，盡量進(jìn)行對細(xì)分對象和關(guān)聯(lián)關(guān)系去架構(gòu)。在前端設(shè)計上，盡量以簡潔的核心業(yè)務(wù)模塊為主進(jìn)行展示。針對主場景的應(yīng)用進(jìn)行MVP產(chǎn)品設(shè)計。

一、思考方式

1、商業(yè)模式思考

商業(yè)模式對于電商來說，有簡單的搭建平臺和自營方式。這樣的方式，就是對于前端產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計提出了要求。我們使用不同的方式進(jìn)行產(chǎn)品架構(gòu)。在商業(yè)模式思考上，要把核心業(yè)務(wù)贏利點的流程設(shè)計清晰。比如，單車類產(chǎn)品的押金收費(fèi)，這個環(huán)節(jié)設(shè)計甚至比之后的每次騎車付款的流程都要有用。

2、公司運(yùn)營模式思考

在運(yùn)營模式思考上，要對公司后臺管理人員進(jìn)行有效了解和知曉未來產(chǎn)品推廣的方向。在通過大運(yùn)營的模式下，去提高產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)完美性。比如，在復(fù)雜的公司等級時，會有很多審核流程。但是當(dāng)初期后臺產(chǎn)品上線時，完全不需要這些功能。比如banner運(yùn)營管理，初期產(chǎn)品都可以不做。

3、為使用者進(jìn)行考慮

對于后臺使用者來說，會有不同管理權(quán)限和對應(yīng)的不同職責(zé)。在設(shè)計后臺時，尤其要考慮使用人員的所在公司等級關(guān)系情況。針對性的進(jìn)行設(shè)計。

比如，A運(yùn)營人員有上級領(lǐng)導(dǎo)B。所以對于B的權(quán)限，就要可以查看到的A，而且也可以進(jìn)行系統(tǒng)管理。這些都是進(jìn)入實際應(yīng)該場景中。在一款新app上線中，大部分app都可以無需注冊進(jìn)行使用，甚至可以保存瀏覽記錄。只要登錄注冊就可以看見。這些都是保障了使用者的場景思考。

4、用戶使用進(jìn)行考慮

除了用戶初次登錄使用之外，幾乎絕大部分的情況都是登錄情況下進(jìn)行操作。我們要盡量監(jiān)控和維護(hù)用戶所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。對于數(shù)據(jù)來說，我們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是稱為很底層的東西。在這個底層的數(shù)據(jù)中，我們需要通過數(shù)據(jù)挖掘去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和進(jìn)行業(yè)務(wù)營收的重任。

二、拆分結(jié)構(gòu)對象

（PS：對象指的是我們在做產(chǎn)品管理時，會對某一事物進(jìn)行描述。比如，用戶管理，就是對用戶進(jìn)行抽象。）

1、結(jié)構(gòu)對象足夠分離

在拆分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，我們需要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行足夠細(xì)致的拆分。比如，產(chǎn)品分類和商品上下架簡單的系統(tǒng)設(shè)計中完全可以放在一起操作。但是當(dāng)運(yùn)營人員職責(zé)更加精細(xì)管理時，這樣的結(jié)構(gòu)就不適用了。所在，在設(shè)計之初，要告知開發(fā)人員這里是可以進(jìn)行分類的。產(chǎn)品分類管產(chǎn)品分類進(jìn)行設(shè)計，商品上架和內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計管理。

2、對象足夠有擴(kuò)展性

對象怎么有足夠擴(kuò)展性呢？比如，在設(shè)計商品時，我們?nèi)绻紤]到初期是自營，后期未來發(fā)展方向是平臺的時候。就必須把商家的字段內(nèi)容給獨立出來進(jìn)行拓展表結(jié)構(gòu)設(shè)計。在這個時候，厲害的產(chǎn)品會與技術(shù)進(jìn)行溝通設(shè)計，這樣就是為了保證未來的拓展性。

3、對象有足夠成長性

抽象出來的對象，要對管理的進(jìn)行有足夠成長的判斷性。比如，在商品管理中，除了分類，還有商品內(nèi)容，商品的運(yùn)營管理等等。等當(dāng)一個管理涉及很多細(xì)小模塊的管理時，我們就必須進(jìn)行拆分性的思考。特別是商品管理，還涉及主業(yè)務(wù)的訂單管理、前端的購物車、營銷管理、運(yùn)營管理等等時。作為核心的管理模塊，我們必須進(jìn)行細(xì)致的拆分。

4、拆分需要合理性

拆分對象，需要絕對的合理性。并不是所有的對象都合適進(jìn)行拆分。比如，在拆分價格時，有市場價格、標(biāo)準(zhǔn)價格、營銷價格等等。這個是不是需要具體拆分那么細(xì)致嗎？比如，在電商行業(yè)中，是有必要的。但是在O2O電商中，比如共享單車，就不會有市場價格，因為這個價格本身是不存在的。但是大家會說，它還是有劃去的價格，那個是它本身的價格。而我們現(xiàn)在買的月卡，其實是一種營銷價格去推廣市場用的。

三、多方交流確認(rèn)

做產(chǎn)品經(jīng)理，少不了多交流。

1、與運(yùn)營確認(rèn)運(yùn)作模式

與運(yùn)營溝通最多的最好是他們的運(yùn)營方式，要滿足他們的運(yùn)營方式。但是運(yùn)營人員喜歡去跟你說實現(xiàn)方式，實際上，討論那些不是重點。重點是，我們要幫助運(yùn)營在產(chǎn)品上能發(fā)揮出最大的價值。怎么發(fā)揮最大價值？就需要知道他們真正想要怎么和用戶互動，怎么去做推廣。這些都是最基礎(chǔ)的。

2、與技術(shù)確認(rèn)表結(jié)構(gòu)

與技術(shù)確認(rèn)表結(jié)構(gòu)很重要，因為表結(jié)構(gòu)不僅決定了未來產(chǎn)品可擴(kuò)展性的大小。

還決定了之后市場中推廣會不會因為產(chǎn)品而拖累。在確認(rèn)的時候，要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有充分認(rèn)知和理解。也要對未來這些表結(jié)構(gòu)所能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有所認(rèn)知。

四、打造最符合要求的結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最終需要滿足企業(yè)和用戶之間的架構(gòu)橋梁。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有絕對的完美，因為每一個業(yè)務(wù)都是有自己的生命周期和發(fā)展歷程。我們產(chǎn)品經(jīng)理盡量要做到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未來的發(fā)展、成長、拓展、甚至是變化。這些才是最重要的。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會IOS開發(fā)、會P圖、會運(yùn)營的逗比一個。常關(guān)注社交、旅行類產(chǎn)品。

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題圖來自PEXELS，基于CC0協(xié)議