生來(lái)任性的錘子
剛剛從錘子發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)回來(lái),微信朋友圈里已經(jīng)展開了諸如“在iPhone 5s 和錘子之間二選一”或者“3000塊,你會(huì)不會(huì)買錘子手機(jī)”的終極討論,雖然沒有摸到真機(jī),還是有不少人即時(shí)表態(tài)一定會(huì)買(已經(jīng)看到有不少人曬預(yù)定的訂單截圖了),大概多數(shù)人是為了老羅的“情懷”買單。很好,人很多時(shí)候需要這種動(dòng)機(jī)、感情、時(shí)機(jī)合而唯一的浪漫,但從理性的角度,小編認(rèn)為還是睡一覺等明天醒來(lái)之后再下結(jié)論吧,畢竟老羅的演講功力在這里,和酒精的作用無(wú)異。 “我等這一天等了兩年。” 今天對(duì)于老羅和整個(gè)錘子團(tuán)隊(duì)肯定是意義非凡的一天?!拔覀?00個(gè)人的團(tuán)隊(duì),他們中的絕大多數(shù)來(lái)自知名的科技公司,但由于一不小心跟了一個(gè)相聲演員做手機(jī),在圈里忍受各種侮辱和嘲笑。而今天,我們打算一起給這個(gè)世界一點(diǎn)顏色看看?!?/p>
做一款手機(jī)需要兩年,老羅自己的解釋是因?yàn)椤安蛔鲑N牌”,什么都自己設(shè)計(jì)自己做,從零到一的過(guò)程耗時(shí)會(huì)比較長(zhǎng),這個(gè)解釋是說(shuō)得通的,對(duì)于一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)的門外漢而言,錘子的確需要花費(fèi)很多時(shí)間在學(xué)習(xí)、上手上,如果老羅的錘子今天還有機(jī)會(huì),只能說(shuō)市場(chǎng)對(duì)他比較寬容,換了別人,兩年早就耗死了。 “考慮到我們是一個(gè)小廠商……” 這句話多次出現(xiàn)在老羅的PPT里。一個(gè)英語(yǔ)老師做手機(jī),又想用好料,怎么才能敲開那些頂級(jí)供應(yīng)鏈的大門?為了爭(zhēng)取JDI Pixel Eyes顯示屏的支持,老羅飛了兩次東京和這家屏幕生產(chǎn)商的高層面基;為了得到富士通顯像技術(shù)的支持,他飛去橫濱和富士通影像技術(shù)總工程師五十嵐千秋談笑風(fēng)生(據(jù)老羅自述,他在他們的交談里不乏一些投其所好的投機(jī)行為);能讓蘋果前工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)Robert Brunner背書,肯定也費(fèi)了一番功夫。 老羅說(shuō)這一點(diǎn)要感激雷軍,是他證明了門外漢做手機(jī)一樣可以做得有聲有色,供應(yīng)鏈才會(huì)愿意試試看錘子有沒有這個(gè)能耐。這句話由老羅說(shuō)出來(lái)氣氛不對(duì),但道理確是對(duì)的。在蘋果之前,美國(guó)的科技公司也沒有辦法去獲得頂級(jí)供應(yīng)鏈的支持;而在中國(guó),如果不是小米給了他們信心,相信高端的供應(yīng)鏈也不會(huì)多看一眼那些出貨量區(qū)區(qū)幾萬(wàn)的智能硬件產(chǎn)品,富士康也不會(huì)為了不知名小手表耽誤他一條產(chǎn)線。 “目前市面上最好的……之一?!?/strong> 一堆手機(jī)參數(shù)背后伴隨著的都是這一句“目前市面上最好的……之一”。這說(shuō)出了很多消費(fèi)者的心聲:那些很用力的參數(shù)最多是想讓我知道你有多努力,可是我只想知道你的東西怎么樣,1300萬(wàn)像素?拍張照看看先。 “高性價(jià)比意味著妥協(xié)?!?/strong> 這句話把市面上幾乎主流的手機(jī)廠商都黑了個(gè)遍。錘子手機(jī)的部件用的幾乎都是最好的,設(shè)計(jì)也是找的頂尖團(tuán)隊(duì),然后,賣3000塊。 小編想起的是一句什么話呢?“有時(shí)候人所謂的直率,只不過(guò)是因?yàn)樗那樯烫?,無(wú)法扮演好自己的社會(huì)角色?!蓖讌f(xié)有什么不對(duì)?商業(yè)本來(lái)就意味著對(duì)規(guī)則的嫻熟運(yùn)用,資源整合、平衡,你首先得會(huì)“妥協(xié)”才有資格說(shuō)自己不妥協(xié),錘子的這種高姿態(tài),更多地像是不顧商業(yè)規(guī)則的任性,但不是人人都有資格這樣任性。錘子要怎么做手機(jī)是自己的自由,旁人愛買不買,但拿這個(gè)來(lái)揶揄別人是不對(duì)的,老羅同志優(yōu)越感可不要太溢出了。 錘子手機(jī)已經(jīng)打上了深深的“老羅”烙印,無(wú)論成敗都只是曲絕唱,對(duì)于其他手機(jī)廠商而言可以借鑒或者引以為鑒的地方都不多,不是一個(gè)值得深究的商業(yè)案例,權(quán)當(dāng)一種社會(huì)文化現(xiàn)象看待罷了。 原文轉(zhuǎn)載自雷鋒網(wǎng)
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