?或許對于工作多年的高級運營經(jīng)理來說，覺得自己升職加薪是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，畢竟，能成為高級運營經(jīng)理的人通常都工作幾年屬于公司老員工，加班加點是常態(tài)，能成為經(jīng)理也說明自己能力比較出眾。

可是，仍然有許多人在運營經(jīng)理的職位上做了好久，卻始終無法達(dá)到運營總監(jiān)的高度。轉(zhuǎn)眼一年又要過去，你是否還有機會成為運營總監(jiān)？那些你認(rèn)為的升職優(yōu)勢，真的有用嗎？

我工作年限長，時間到了自然能升遷

雖然工作時間久在某種程度上能幫助經(jīng)驗的積累，可你又不是流水線上的工人，靠熟練度吃飯，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是沒有“越老越吃香”這種說法。如果你做過的事、踩過的坑沒有進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，知識技能沒有更新進(jìn)化，那么隨時間增長的只有你的體重和年齡，而不是有價值的經(jīng)驗和智慧。

我工作很努力，老板一定不會虧待我

踏實肯干當(dāng)然值得表揚，但是一個殘酷的現(xiàn)實是公司要的只是結(jié)果，如果不能給公司創(chuàng)造實際價值，那么自以為忙碌而充實的你不過是低價值的勞動力。相反，如果你能讓公司多賺幾十萬，老板甚至不會在乎你是否加過班。

我工作能力強，總有升職機會在等我

如果你已經(jīng)是運營經(jīng)理了，說明老板非常認(rèn)可你的工作能力。但是運營經(jīng)理做的是執(zhí)行任務(wù)，面對的最多是某一個運營小組或小部門，比較看重單兵作戰(zhàn)的能力；而運營總監(jiān)是指揮官的角色，講的是帶兵打仗，要調(diào)動每位成員的主觀能動性，激發(fā)潛能，讓團隊協(xié)同作戰(zhàn)，一起創(chuàng)造業(yè)績，反之，實在難以服眾。

我已經(jīng)是高級運營經(jīng)理，如何成為運營總監(jiān)？

咱們先來看一下3~5年運營經(jīng)理和運營總監(jiān)之間的能力值區(qū)別

我們可以看到：3~5年運營經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、全渠道運營、數(shù)據(jù)分析上能力尚有欠缺，要進(jìn)階成為運營總監(jiān)，就要著重加強這四個能力的提升。

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