張小龍VS張一鳴，英雄與機(jī)器人。

朋友圈權(quán)限設(shè)置，朋友圈三天可見，清理不常聯(lián)系的好友，這兩年微信的種種舉措都在說明，這個(gè)9億日活產(chǎn)品的增長已經(jīng)到達(dá)峰值，只能通過不斷做減法優(yōu)化留存促進(jìn)活躍，來延長用戶生命周期。搜一搜看一看業(yè)務(wù)淺嘗輒止，打了一整年雞血的小程序終于還是沒成風(fēng)口。微信在防守，微信在不斷退化。

而今日頭條在過去兩年里不斷延伸作戰(zhàn)半徑，順著短視頻、UGC、國際化三大戰(zhàn)略一路高舉高打。西瓜內(nèi)涵火山抖音，今年全部邁過2000萬日活門檻，國際化越挫越勇大舉收購，明年要全力壓微頭條和悟空問答。這是當(dāng)下BAT都不具備的戰(zhàn)斗動(dòng)員的能力和業(yè)績。頭條在進(jìn)攻，頭條在不斷進(jìn)化。

微信跟頭條，一個(gè)自上而下，一個(gè)自下而上。這一退一進(jìn)之間，是兩家不同世代公司的產(chǎn)品理念、CEO特質(zhì)、戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行這些層面的差別帶來的。

如論團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，微信團(tuán)隊(duì)被高估，頭條團(tuán)隊(duì)被低估。

虛驚一場的看一看

“微信深夜突放大招，新上線的「搜一搜」、「看一看」百度和頭條怕不怕？”

這是上半年「搜一搜」、「看一看」剛上線時(shí)科技媒體的標(biāo)題，現(xiàn)在年底對照微信的庸庸碌碌和頭條的高歌猛進(jìn)，看一看沒能對頭條構(gòu)成任何威脅，我可以非常堅(jiān)定的反問：看一看如此束手束腳，微信切信息流還有機(jī)會嘛？

微信看一看（當(dāng)時(shí)還叫朋友圈熱文）的KPI是年底到2000萬DAU，但到今天，10%的目標(biāo)都沒完成。即，在9億日活的微信里，每天使用看一看的用戶還不到200萬。

跟頭條自下而上從基層大眾用戶群做起不同，雷聲大雨點(diǎn)小的看一看選了條自上而下的路?？匆豢吹膬?nèi)容源和測試用戶群到現(xiàn)在都還是白名單機(jī)制，微信注意把控賬號文章質(zhì)量，測試用戶也是受過好教育的職場人群，團(tuán)隊(duì)還特別在意產(chǎn)品調(diào)性這件事，特別怕看一看變low。據(jù)說有個(gè)朋友給張小龍反饋在看一看里發(fā)現(xiàn)了篇比較low的文章，小龍哥還很重視，讓團(tuán)隊(duì)清理了內(nèi)容源。

而且微信秉承了一貫克制的產(chǎn)品理念不打擾用戶，看一看默默的躺在一個(gè)四級入口插件里，連個(gè)小紅點(diǎn)提醒都沒做，至于內(nèi)容產(chǎn)品喚醒日活利器的push強(qiáng)推更是想都沒想過。甚至把默認(rèn)關(guān)注的騰訊新聞?chuàng)Q做看一看入口等，這些在現(xiàn)有條件下的資源調(diào)配也都沒做。

看一看的入口藏的深，產(chǎn)品不給力，測試樣本和數(shù)據(jù)吞吐量都很小，這些都是問題，不過最關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)投入還跟頭條遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒得比?？匆豢吹募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)都在北京，只有20多人，由一位在騰訊呆了6年的3-3帶隊(duì)。我接觸過其他信息流產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)mapping，只能認(rèn)為，微信對這塊推薦業(yè)務(wù)的投入，還遠(yuǎn)沒把他提到戰(zhàn)略高度。而且對人才和節(jié)奏控制的如此緩慢，這甚至不像是張小龍主動(dòng)發(fā)起的項(xiàng)目。

比照頭條，微信有著更豐富的用戶數(shù)據(jù)，但是推薦業(yè)務(wù)依然遲遲無法展開，主觀上的猜測，可能會認(rèn)為是微信安于現(xiàn)狀壓根不重視這件事、大公司弊病管理內(nèi)耗、騰訊層面另有安排，或者微信的戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行水平都差。

但如果讓行業(yè)一線的同學(xué)做定量的分析，則可能是：

1）微信的內(nèi)容供給生態(tài)比頭條差。微信對平臺生態(tài)一直沒有積極建樹，完全的放任無為，比如優(yōu)質(zhì)自媒體保量，活躍賬號健康度等，從來沒有考慮過真下力氣干涉。公眾號只在頭條號最初剛起時(shí)有優(yōu)勢，但是現(xiàn)在打開率下降，用戶閱讀效率遠(yuǎn)不如今日頭條。頭條號會更仔細(xì)的考慮內(nèi)容供給系統(tǒng)生態(tài)，從消費(fèi)倒逼供給，更關(guān)心幫助內(nèi)容創(chuàng)作者找到讀者。

2）社交數(shù)據(jù)并沒有帶來足夠多的推薦增益，用戶在朋友圈表現(xiàn)出來的不是真的我。比如我在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)幼兒園虐童的文章，其實(shí)并不代表我對社會公共議題感興趣。社交信息在冷啟動(dòng)時(shí)很有用，但是在資訊閱讀里面不是非常有效，就跟百度無法完全拿搜索來做興趣閱讀啟動(dòng)一樣。過度使用朋友圈數(shù)據(jù)，使用社交數(shù)據(jù)，導(dǎo)致推薦太過單一，無法做退場，無法把握靈敏的興趣探測。

3）只有20多人做推薦，不足以做好這件事。現(xiàn)在微信做閱讀沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，而且體系內(nèi)各條線都是獨(dú)立作戰(zhàn)，這種松散湊合的合作方式無法形成系統(tǒng)合力。

4）微信的主場景不是為閱讀服務(wù)的，碎片化的閱讀跟碎片化的溝通，這兩種產(chǎn)品認(rèn)知無法調(diào)和。

頭條的作戰(zhàn)半徑

張一鳴在14年融資時(shí)提過個(gè)概念，今日頭條單位面積內(nèi)的算法工程師數(shù)量，全球最高。

到2017年他們又有個(gè)新提法，今日頭條現(xiàn)在部署的服務(wù)器臺數(shù)，非上市公司里面最高。

張一鳴說今日頭條做的都是一類產(chǎn)品，是沿著自己的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品主線，以推薦為基礎(chǔ)，以智能匹配為基礎(chǔ)。在別人做的基礎(chǔ)上做出創(chuàng)新，不是模仿抄襲某一家。不是具體針對某一家。其實(shí)他的潛臺詞是，我的算法發(fā)動(dòng)機(jī)足夠牛逼，只要把內(nèi)容做到80分，靠標(biāo)準(zhǔn)化就可以干掉大部分內(nèi)容平臺。

今日頭條是迄今中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最野蠻的公司：先靠機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)搞定 “產(chǎn)品留存”，再搞定資本融很多錢，建立內(nèi)容生態(tài)，最后靠 “強(qiáng)大變現(xiàn)能力” 做流量聚合，做大營收（堅(jiān)決不要利潤）“變現(xiàn)能力弱的” 和 “沒有強(qiáng)社交保護(hù)的” 都會被今日頭條在未來 5 年全部洗劫干凈！
變現(xiàn)能力 變現(xiàn)能力 變現(xiàn)能力 機(jī)器學(xué)習(xí) 機(jī)器學(xué)習(xí) 機(jī)器學(xué)習(xí) 重要的事情說三遍！ ?? –張棟 機(jī)器學(xué)習(xí)專家

基于用戶越多數(shù)據(jù)越多推薦越好內(nèi)容越多的產(chǎn)品正向循環(huán)，頭條對內(nèi)容和數(shù)據(jù)的認(rèn)知也遠(yuǎn)比同行路線。如今頭條正將他這套核心優(yōu)勢成功地、有機(jī)地、有效地嫁接在他想要攻入的競爭對手的勢力范圍，而且頭條可以把它提升到一個(gè)新的境界，不斷的后發(fā)制人。

同樣是做一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，你說你也是做發(fā)動(dòng)機(jī)，我也是做發(fā)動(dòng)機(jī)，我的性能比你強(qiáng)，強(qiáng)又能怎么樣呢？強(qiáng)到一定程度，量變到質(zhì)變。原來的發(fā)動(dòng)機(jī)是放在汽車上，后來這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)可以放在飛機(jī)上，就可以飛起來了，能飛起來和只能在地上跑的區(qū)別是巨大的。 ? —祁國晟 國雙CEO

都說頭條在搶百度移動(dòng)端的市場，那么頭條的作戰(zhàn)半徑也該類比搜索引擎。搜索必須開疆拓土，因?yàn)闆Q定他用戶體驗(yàn)的就是長尾，任何找內(nèi)容的需求都會被他打。推薦如今也是一樣，所有可以用推薦改造的更好的內(nèi)容平臺都在頭條關(guān)注范圍之內(nèi)，“在連接人與信息這條路上，他要做的是聚合所有信息平臺。不拘泥于文字、圖片、視頻，甚至以后任何未知形式的表達(dá)；也不限制在交通、股票、娛樂等維度?！鳖^條最新的使命是讓人工智能更好的造福人類。

即，頭條從之前的看新聞看資訊，現(xiàn)在要滿足一切內(nèi)容消費(fèi)的需求，要覆蓋所有手機(jī)終端。原本這是微信公眾平臺才有機(jī)會染指的目標(biāo)，但可惜微信做推薦一直沒進(jìn)展，微信公號分發(fā)形態(tài)單一造成分發(fā)效率的折損，以及朋友圈的一成不變，相當(dāng)于是微信主動(dòng)讓出了這個(gè)市場。

如果把全網(wǎng)內(nèi)容消費(fèi)流量分為公域流量和私域流量，即每一個(gè)創(chuàng)作者都能夠獲取的推薦算法流量和粉絲可見的更穩(wěn)定忠誠度更高的社交關(guān)注流量。頭條在公域的內(nèi)容推薦基本做到極致了，但也常被詬病的就是頭條賺錢，自媒體不賺錢，跟微博微信快手反過來，所以頭條只能不斷給用戶提供補(bǔ)貼。

由于創(chuàng)作者在私域的變現(xiàn)才是賺大錢，即便是微博最窮的時(shí)候也不耽誤段子手賺錢，想提高創(chuàng)作者對平臺的忠誠度還是要鼓勵(lì)在私域的積累和變現(xiàn)。所以頭條明年要強(qiáng)打做粉絲，問答也可視為一個(gè)閱讀型產(chǎn)品向關(guān)系鏈轉(zhuǎn)移的嘗試，推薦努力做人跟人的匹配上去，做大私域流量，解決存在感和社交反饋的問題，然后再介入私域流量做收割（新浪微博的做法），至少又能做一年。

頭條最初起家時(shí)打著聚合的名號，其實(shí)已經(jīng)把內(nèi)容重構(gòu)了，當(dāng)時(shí)的用戶就已不知道源頭只知道頭條，頭條做了一層截流。但如今策略大調(diào)整，“我們還在強(qiáng)化作者頭像的露出，希望用戶記住作者?！?/p>

短視頻、UGC（社交）、國際化全面出擊后，興趣內(nèi)容和垂直社區(qū)有可能會是頭條的下一個(gè)戰(zhàn)場，豆瓣、天涯、猿題庫、汽車之家、東方財(cái)富網(wǎng)這些產(chǎn)品可能都會在頭條的射程里。業(yè)務(wù)頭條最適合做大眾的生意，在講求效率的地方，算法把活干很漂亮， 然后不斷復(fù)制八十分的東西就可以成功，而大部分短的碎片化的內(nèi)容都符合這個(gè)特質(zhì)。

至于頭條不會去碰的邊界，當(dāng)下可以認(rèn)為是自制內(nèi)容、藝術(shù)創(chuàng)意和作品領(lǐng)域，因?yàn)樗囆g(shù)在于生產(chǎn)質(zhì)量不可控，用戶反饋也是不可控，生產(chǎn)和消費(fèi)兩段不可控，這不符合機(jī)器理性。通過數(shù)據(jù)化生產(chǎn)出來的內(nèi)容是沒有梯度可言的，80%的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容需求里不會有大IP，只有廉價(jià)的快消品。

張小龍VS張一鳴，英雄與機(jī)器人

69年出生的老張和83年出生的小張，一位是直覺型天才產(chǎn)品經(jīng)理，一位是高級AI機(jī)器人。

英雄習(xí)慣將自己的意志表達(dá)到透徹，會事先考慮自己作為一個(gè)理性人的感受而非大眾，但架不住魅力就是無可阻擋，“每一個(gè)不善溝通的孩子都有強(qiáng)大的幫助別人溝通的內(nèi)在力量”，在微信這顆孤獨(dú)的星球上有十億人的精神與其共振?！爱a(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該靠直覺和感性，而非圖表和分析，來把握用戶需求?！?當(dāng)然后來小龍哥也說人文只是一個(gè)側(cè)面，要以用戶需求和理性為基礎(chǔ)，但“人文的東西其實(shí)是貫穿整個(gè)產(chǎn)品的脈絡(luò)，或者說是它的靈魂所在。”

而機(jī)器人是沒有情感不重視自我感受的，他甚至能夠控制自己的性情和欲望，用意志力克服缺點(diǎn)。機(jī)器人的目標(biāo)感非常強(qiáng)，他想要捕捉的就是大眾，只關(guān)心有普適性的事情， 只關(guān)注面對所有人的事情，其能力即在于穩(wěn)準(zhǔn)狠戳全部人的敏感帶，為其服務(wù)，“你關(guān)心的才是頭條”，你想要的我都給你，我甚至能夠比你更了解你。

微信的產(chǎn)品看感覺，之前安卓版的設(shè)計(jì)方案改來改去，跟豆瓣改版一樣怎么改都有人罵，最后還得張小龍出來解釋合適的就是最好的。而頭條則非常在意數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，大家自認(rèn)產(chǎn)品感覺都不好，就多做AB。今日頭條西瓜視頻悟空問答這些個(gè)名字好像都是發(fā)了N多個(gè)馬甲包N多個(gè)名字最后敲定下來的，就連火山里兩個(gè)小視頻之間那條縫的寬度都是做幾百組AB做出來的。

張小龍的辦公室掛著一張?zhí)O果Think Different的海報(bào)，上面的人物是愛因斯坦、喬布斯、鮑勃迪倫、馬丁路德金。張小龍的飯否頭像是已故歌手科恩在1994年發(fā)布的Recent Songs專輯封面，他會在微信3.0的開機(jī)頁上放出了邁克爾.杰克遜的圖片：”你說我是錯(cuò)的,那你最好證明你是對的.” “謹(jǐn)以此版本紀(jì)念邁克爾杰克遜，感謝他的音樂陪伴我們的產(chǎn)品開發(fā)之旅?！?/p>

槽邊往事博主和菜頭寫張小龍，

“除了每周一次的網(wǎng)球，和每天深夜的音樂，張小龍沒有什么別的嗜好。

程序員時(shí)代的煙癮一直保持了下來，他是廣州深夜里最大的Kent消費(fèi)者，沉默到像謎一樣的男人，中國為數(shù)不多具有文藝氣質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理。

他是那種因?yàn)橄矚g《藍(lán)蓮花》歌詞，就一定要問許巍買下版權(quán)， 掛在QQ郵箱入口的人。

他也是那種喜歡同事小女兒涂鴉，就把一幅涂鴉畫和《藍(lán)蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人?！?/p>

去年《財(cái)經(jīng)》采訪張一鳴，問對他個(gè)人影響最大的書是什么。他列了《活法》、《少有人做的路》、《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》、《基礎(chǔ)生物學(xué)》幾本書。

源碼資本創(chuàng)始人曹毅評價(jià)張一鳴，

“他是一個(gè)很保守的人，但他對很稀有的大東西，是充滿了一種必須拿下、全力以赴的，所有的資源，然后大力出奇跡。他對PC到移動(dòng)的底層氣候變化講的很清楚。他有很強(qiáng)的洞察力，并且能夠很迅速的就采取行動(dòng)，他在最早期就抓住了這個(gè)機(jī)會，其實(shí)在全球范圍內(nèi)，今日頭條是引領(lǐng)了一個(gè)模式?！?/p>

在我的觀察里，老張和小張都曾是Google Reader 的重度用戶，且都對GR有強(qiáng)烈不滿，因?yàn)镚R一開始就不是為懶人和大眾服務(wù)的。然后他們在微信和頭條里，各自從不同層面對GR做了繼承和改進(jìn)。

13年初佩奇關(guān)閉GR，很多意見領(lǐng)袖表達(dá)憤慨，當(dāng)時(shí)還是nobody的張一鳴卻專門發(fā)文叫好：

“在我使用過一段Google Reader后，就已經(jīng)不看好它的前景。

這里訂閱模式對用戶要求太高，用戶需要自己去想好“我喜歡什么，我訂什么”。 能達(dá)到這兩個(gè)條件的用戶并不多。這也是為什么憤慨的Google Reader用戶多是媒體從業(yè)人員。一款本該面對大眾的產(chǎn)品卻只能滿足的是很小的一部分用戶的需求，那就注定不會走得長遠(yuǎn)。

什么樣閱讀器更智能更適合大眾，我的回答是基于算法的個(gè)性化推薦?！?/p>

同樣是針對懶人和大眾做設(shè)計(jì)，張小龍?jiān)谒馍窈竽谴萎a(chǎn)品分享里這樣評價(jià)GR，

“現(xiàn)在喜歡閱讀的人越來越少，大家都說微博出來以后把閱讀給扼殺了。事實(shí)上，可能大家剛畢業(yè)姑且會用一下Google Reader這樣的東西讀一些文章，現(xiàn)在讀得越來越少了。這并不是說大家的學(xué)習(xí)性出了問題，而是一種天性在這里?！?/p>

最先摧毀RSS的產(chǎn)品就是微信公眾號，內(nèi)容分發(fā)問題終于有更優(yōu)雅的解決方案了，以開放平臺保障讀者端體驗(yàn)，以『關(guān)注并閱讀朋友』解決創(chuàng)作者成長路徑和打通內(nèi)容傳播鏈條，盡管他仍是以訂閱的形式出現(xiàn)。

微信PK頭條，谷歌的神與術(shù)

頭條全系產(chǎn)品大致有微信1/5的日活，但是頭條公司的人數(shù)已經(jīng)是微信的10倍，且還在高速擴(kuò)張中。這背后反映的是張小龍和張一鳴對商業(yè)和人才的理解，以及團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方法論的差異。

微信推崇精英文化，面試跟谷歌一樣都是8輪（3個(gè)本部門，3個(gè)面試委員會，2個(gè)直接匯報(bào)張小龍的GM），即便是騰訊內(nèi)部員工想要進(jìn)來或者微信離職員工想要再回來，都需要8輪面試。關(guān)于微信的團(tuán)隊(duì)管理，張小龍推崇小公司精神。

“往往我們會發(fā)現(xiàn)一個(gè)大公司反應(yīng)速度比不過一個(gè)創(chuàng)業(yè)型小公司，可能就是因?yàn)槿硕嗔艘灾劣诹鞒袒?、僵化了。越大的團(tuán)隊(duì)就越容易形成一個(gè)流程，一旦有了流程就把所有的人束縛住了，所以應(yīng)該說把團(tuán)隊(duì)拆小并且少一點(diǎn)流程，把大家的主動(dòng)性、積極性能夠發(fā)揮出來?！?/p>

微信為了不變復(fù)雜，保持小且精干的團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在還是千人規(guī)模，在廣州藝術(shù)區(qū)，那個(gè)跟北京798一樣文藝的平房區(qū)。

張一鳴對HR提的高標(biāo)準(zhǔn)就是要能寫出《How Google Works》這樣的書，HR要能對如何組織，以及如何動(dòng)員產(chǎn)生效率有理解，而不是只做日常招聘事物的工作。關(guān)于業(yè)務(wù)復(fù)雜度和優(yōu)秀人才密度及公司流程規(guī)則的問題，張一鳴是這樣看的：“公司為了不變復(fù)雜，保持小且精干的團(tuán)隊(duì)。但這樣并沒有什么用，一個(gè)平臺型或者一個(gè)大型公司，肯定會盡可能地吸收生產(chǎn)要素，變成一個(gè)很強(qiáng)大的系統(tǒng)。只有吞吐量大的系統(tǒng)才是好系統(tǒng)，才能創(chuàng)造很大價(jià)值。所以保持復(fù)雜度低、團(tuán)隊(duì)規(guī)模小不是想做大事業(yè)的公司的解決辦法?！彼氵M(jìn)各地的銷售，頭條團(tuán)隊(duì)人數(shù)早已超過一萬人。

盡管兩家公司創(chuàng)始人都非常崇尚谷歌，但微信和頭條吸引的并不是一類人。微信是精神氣質(zhì)更像，頭條是業(yè)務(wù)打法更像。微信更相信人的直覺，團(tuán)隊(duì)非常神秘非常封閉，就像凌晨幾點(diǎn)一波產(chǎn)研在會議室里憋出個(gè)小程序一樣，改來改去得張小龍出來解釋才行。而頭條是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工程師文化，幾乎只認(rèn)數(shù)據(jù)，公司開會一直都是懟天懟地，張一鳴的話也可以被噴。一切事情都要找到最優(yōu)解，用數(shù)字量化一切。

張小龍認(rèn)為“優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很難復(fù)制。所以我對各種方法論、成功學(xué)一直比較懷疑，我認(rèn)為沒有一種方法論是說，只要做了A就可以得到B，你可以說如果你做了A更有概率得到B，也不知道提高了多大概率?！?微信是直到15年才開始建立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，而且這家公司并沒有表現(xiàn)出過有多深刻的相信數(shù)據(jù)。而頭條則一直很相信數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法論的力量，一切必須是可數(shù)字化的，不關(guān)心那些不可量化的事情，一切做到可檢查可追溯。漲要知道為何漲，跌要知道為何跌。整個(gè)團(tuán)隊(duì)融會貫通的能力真的很強(qiáng)，跟海綿一樣，遇到好的快速吸收。對于所有涉及概率的地方，一切都以跑個(gè)AB作為最后討論的終結(jié)點(diǎn)。

張小龍是控制力非常強(qiáng)的人，不重要的事情不做，不斷砍東西，只做最大的東西，比如小程序。但他的戰(zhàn)略時(shí)有錯(cuò)漏和誤判，比如在朋友圈外沒有管內(nèi)容分發(fā)的事。微信公號12年崛起時(shí)如花大力氣來做，其他新聞客戶端包括頭條在內(nèi)的所有人可能壓根就都沒機(jī)會。但Facebook在美國，可是把關(guān)系和內(nèi)容分發(fā)兩件事全都給接管了。

社交為主分發(fā)路徑的產(chǎn)品注定會造成中心化，在FB和INS乃至快手都跑通推薦和關(guān)注關(guān)系，微博都加入興趣流來做公域私域流量調(diào)節(jié)融合后，微信卻被不打擾用戶的產(chǎn)品理念束縛住。如今微信信息組織邏輯已經(jīng)非常落后，包括微信公號和朋友圈都還是只有最原始的時(shí)間線一種排序。推特開創(chuàng)的這種“時(shí)間如流水的法則”是很棒，但現(xiàn)在推特也早改了不再嚴(yán)格按照時(shí)間順序排列。幾乎所有人都已經(jīng)充分完全驗(yàn)證，完全靠時(shí)間排序和關(guān)注分發(fā)是極其低效率的事情，世界早已進(jìn)入算法時(shí)代，而微信還停留在web2.0。

工作推進(jìn)層面，頭條最重要的一點(diǎn)就是敢試，業(yè)務(wù)打法非常激進(jìn)，是“人家說我們做不出，那我一定要做出來給大家看。”頭條從來不相信別人說不行，自己沒試過就不否定任何事。大家都說付費(fèi)廣告買量虧的時(shí)候，別人投二百萬試一試不行就放棄了，頭條直接先拿一個(gè)億出來試試，像國際化這種戰(zhàn)略中心屢敗屢戰(zhàn)還不斷加碼（抖音已經(jīng)在日本區(qū)App Store登頂霸榜好幾天了）。年初也沒人看好抖音火山西瓜內(nèi)涵，結(jié)果是現(xiàn)在全面開花，連同被視為S級創(chuàng)業(yè)公司的快手都被狙擊得毫無應(yīng)對之策，其他所謂大公司的應(yīng)對和跟進(jìn)策略也跟紙老虎差不多。

如果閱讀真是微信團(tuán)隊(duì)的宿命，那請給用戶更好的閱讀產(chǎn)品。如果聊天場景跟閱讀天生是互斥的，微信只有“溝通工具的進(jìn)化”一個(gè)使命，無法保證能夠在產(chǎn)品內(nèi)有完美的閱讀體驗(yàn)，請?jiān)匍_條產(chǎn)品線做好閱讀。微信這種多年不變的成熟商務(wù)風(fēng)，已經(jīng)等于先天把年輕態(tài)的內(nèi)容消費(fèi)拱手讓人。谷歌臉書也沒把所有的功能服務(wù)都放到一個(gè)產(chǎn)品里。

另外，微信把團(tuán)隊(duì)全部放在廣州這個(gè)并非互聯(lián)網(wǎng)人才高地的城市，是極其不明智的決定。小公司這樣玩可以，但微信這個(gè)用戶體量的公司這樣干完全就是災(zāi)難，想要上個(gè)新項(xiàng)目都不太可能招到合適的足夠的人來試錯(cuò)，不信你可以查下廣州的算法人才分布儲備。

在10月份GGV的大會上，李宏瑋問張一鳴，如果去做新的創(chuàng)業(yè)會是什么？張一鳴說，現(xiàn)在沒有確切的答案，但希望今日頭條能夠做到谷歌那樣的平臺。“谷歌可以不設(shè)邊界，我們希望頭條可以這樣?！?/p>

頭條剛close這輪已經(jīng)是300億美金的估值了。

作者：潘亂，微信公眾號：亂翻書

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