美年大健康創(chuàng)始人俞熔：健康產(chǎn)業(yè)大時代

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創(chuàng)業(yè)是時代的主旋律，而主旋律之主旋律就是健康，我最近碰到創(chuàng)業(yè)的朋友，投資的朋 友，說起創(chuàng)業(yè)投資時，不沾一下醫(yī)療健康或互聯(lián)網(wǎng)的邊，都不好意思說。所以在座的各位很幸運，大家融入到健康產(chǎn)業(yè)的洪流當(dāng)中，一起參與這場創(chuàng)業(yè)盛會，所以首 先歡迎大家參加大賽也同時祝福大家，在創(chuàng)業(yè)路上取得更好更圓滿的成績。


醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ跸胂?/strong>

在座有很多健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，我們的關(guān)注核心除了醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械、生物醫(yī)療的企業(yè)和發(fā)展模式之外，我們健康產(chǎn)業(yè)的影響力，邊界早已飛躍出傳統(tǒng)的健康產(chǎn)業(yè) 的范圍。我們看到整個國家的消費預(yù)期，無論是金融、消費、地產(chǎn)這一系列的產(chǎn)業(yè)鏈條，都跟健康產(chǎn)業(yè)深深的聯(lián)系在一起，這里面的內(nèi)在聯(lián)系動力越來越強勁，對政 策、對產(chǎn)業(yè)，對國家宏觀經(jīng)濟的影響力也越來越大。

去年國務(wù)院的40號文，40年來的第一個文，真正把健康產(chǎn)業(yè)作為下一輪中國經(jīng)濟驅(qū)動的核心支撐產(chǎn)業(yè)。我把健康產(chǎn)業(yè)比作為蛋糕，沖進來切蛋糕的大公司、小公 司都很多。既有傳統(tǒng)的公立醫(yī)院，大央企，也有本土民企，還有TMT巨頭等新勢力都來爭健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蛋糕，所以這里面的創(chuàng)業(yè)機會和變革機會都非常巨大，想 象的空間會出乎大家的意料。醫(yī)療行業(yè)和健康行業(yè)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在商業(yè)模式的選擇上，醫(yī)療行業(yè)的中西、中美之間的體制差異很大，商業(yè)模式也不能簡單的模 仿。

我們也看到了這個行業(yè)的新的發(fā)展趨勢。舉個例子，用大數(shù)據(jù)健康管理的綜合手段來降低糖尿病的相關(guān)指標(biāo)，減少醫(yī)療開支，這種模式在美國已經(jīng)被證明是一種主流的醫(yī)療健康服務(wù)模式，類似這樣的模式還有很多。在黑馬賽的平臺上今后有更多的資源跟大家分享。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的四大趨勢

跟大家分享一下現(xiàn)在最火熱的數(shù)據(jù)、信息、互聯(lián)網(wǎng)跟我們醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。有4點，我對將來行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測：

第一個是臨床路徑治療方案的標(biāo)準(zhǔn)，人類的疾病和風(fēng)險千變?nèi)f化，醫(yī)療服務(wù)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了這么多年，提煉的內(nèi)在規(guī)律，經(jīng)過信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的助推和合力，現(xiàn)在形成了相關(guān)健康服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)模式。所以治療和管理的標(biāo)準(zhǔn)化是大數(shù)據(jù)時代的方向。

第二個，慢性病管理私人醫(yī)生的體系化，今天在場的不少創(chuàng)業(yè)者都是從事健康管理的，健康管理是針對慢性病最有價值的一塊，圍繞這些人、制度、環(huán)境，越來越成為新的熱點，體系化是下一個趨勢。

第三在線醫(yī)療遠程診斷社區(qū)化，我跟南昌趕來的創(chuàng)業(yè)者聊到，今后的在線醫(yī)療、遠程診斷醫(yī)療將顛覆中國的問診模式，大大緩解醫(yī)療緊張的問題。

第四，篩查檢測重疾診治個體化，有一個個性化治療的企業(yè)就是這方面的代表，他是用大量科學(xué)的方法培養(yǎng)腫瘤細胞，倒過來篩選癌癥藥物，為重疾病人提供服務(wù)。

我們看到了新的顛覆力量在醫(yī)療行業(yè)的布局。比如谷歌在這一兩年里在醫(yī)療上的布局，今后在醫(yī)療行業(yè)，我們還會看到很多顛覆性故事，這些很可怕的對手，看到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的成長機會。

移動浪潮下的機會與短板

第一個是醫(yī)院信息管理（流程再造），這個領(lǐng)域最近非常熱，通過移動端和信息化對醫(yī)院的服務(wù)流程進行效率提升，節(jié)約和優(yōu)化資源配置。大家以后去醫(yī)院，會看到各種信息化的應(yīng)用，從掛號開始，到拿藥，出醫(yī)院都可以信息化。

第二個醫(yī)患疾病管理（重塑關(guān)系），大家在網(wǎng)上可以看到，有各種各樣的創(chuàng)業(yè)平臺和醫(yī)患管理平臺，方興未艾。

第三個實時健康管理（病情反饋），健康管理行業(yè)有很多創(chuàng)業(yè)機會，這里面的關(guān)鍵在于能不能衡量，能不能反饋，能不能做到有效的互動，以及能不能判斷結(jié)果。

最后還有藥械電商管理，我相信醫(yī)療、醫(yī)藥、器械的電子商務(wù)在今后也會有騰飛的機會。


移動互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)療健康行業(yè)帶來的優(yōu)點不言而喻，信息透明、優(yōu)質(zhì)資源共享、優(yōu)化資源配 置、改變醫(yī)患關(guān)系。但是移動醫(yī)療也有很多的短板，或者說沒有解決的問題：第一是線下，醫(yī)療行為不能完整的通過線上完成，診斷的風(fēng)險控制、藥品的供應(yīng)、還有 血液檢查不能在線上檢查，要形成閉環(huán)，O2O怎么搭建？如何應(yīng)對體系和制度的約束？移動互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療結(jié)合的機會毋庸置疑，但要在這個領(lǐng)域想成功，付出的心 思和努力不是常人想的那么簡單。

美年大健康為創(chuàng)業(yè)者搭建成長平臺

美年大健康平臺，能為創(chuàng)業(yè)者能做一些？這是近幾年來我一直在思考的事。美年大健康目前是中國最大的預(yù)防醫(yī)學(xué)門戶平臺，我們在55個城市有125家專業(yè)體檢 機構(gòu)，去年服務(wù)500多萬人，今年預(yù)計服務(wù)700萬人次的健康體檢，是中國最大的擁有完整的個體健康數(shù)據(jù)庫和服務(wù)機構(gòu)，每年增長不低于30%。從我個人的 觀點來講，搭建這么大的平臺，構(gòu)建這樣大的體系，更多的是想在醫(yī)療健康領(lǐng)域特別是在預(yù)防和保健領(lǐng)域搭建一個創(chuàng)業(yè)和服務(wù)的平臺。

舉個例子，去年的黑馬大賽冠軍——安瀚光電在美年大健康的平臺上，今年已經(jīng)創(chuàng)造了一個驚人的產(chǎn)品銷量，預(yù)計可以銷售到1-2萬粒膠囊胃鏡，銷售額數(shù)千萬， 因為客戶實在太多了。好的產(chǎn)品在這個平臺上推廣的速度是非常驚人的。類似這樣的醫(yī)療健康企業(yè)的新技術(shù)，無論是篩查、檢測、預(yù)防、治療、器械，還有服務(wù)，都 可以在美年的平臺上得到成長。我們跟創(chuàng)業(yè)者的溝通中，深深感受到預(yù)防醫(yī)學(xué)平臺對下一輪醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，特別是預(yù)防醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很好的舞臺。除了前面 講到的這些大數(shù)據(jù)、客戶群外，美年大健康還提供了從數(shù)據(jù)，包括醫(yī)療機構(gòu)的場地資源、牌照，還有近萬名專業(yè)醫(yī)護人員和銷售渠道、客戶支持，把這些資源開放出 來，去培育創(chuàng)新型企業(yè)，給他們提供舞臺，提供土壤。

來源：i黑馬

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騎狼d羊
資深純屌絲，愛互聯(lián)網(wǎng)、電商，喜歡分享愛討論發(fā)表自己的觀點和看法。愛旅游、愛跑步、愛騎車，也喜歡宅
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