你以為你的一天會是這樣的：

1. 早晨花半個小時處理重要郵件，向團隊解讀CEO昨天發(fā)布的企業(yè)戰(zhàn)略并且將工作拆分給各人，明確他們的工作方向；

2. 再用半個小時瀏覽一遍行業(yè)新聞，X公司IPO，Y公司戰(zhàn)略融資，Z公司宣布在新技術(shù)上獲得突破，然后你根據(jù)豐富的經(jīng)驗從容的判斷出這些公司表面之下的實際情況，默默的在已經(jīng)畫滿圖形的草紙上寫下一筆：半年目標(biāo)，活躍用戶3000萬；

3. 在喝完一杯咖啡之后，你開始召集團隊例會，在10分鐘內(nèi)聽取了他們各自的工作匯報并簡要的指示當(dāng)日工作重點，然后在旁邊的白板上寫下你剛剛拍腦袋定出來的團隊目標(biāo)；

4. 上午10點半，你開始陷入沉思。行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場份額，什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略可以讓公司保持快速發(fā)展，什么樣的戰(zhàn)術(shù)和節(jié)奏能達成你的目標(biāo)，什么樣的功能架構(gòu)能支撐你想要的業(yè)務(wù)，你甚至已經(jīng)考慮到了交互細節(jié)層面，雖然在你眼里那是手下的小產(chǎn)品們應(yīng)該思考的問題。

5. 12點半，你當(dāng)然不會浪費時間在吃一頓飯上。飯要吃，事也要辦。于是你拉上了核心工程師，運營主管，跟他們談?wù)?年以后的互聯(lián)網(wǎng)格局，告訴他們你們正在為之努力的事情只是一個餅，吃不吃得到那完全看運氣，但是你們要做的，就是讓運氣在這其中的比例降到最低。

6. 下午2點，你開始準(zhǔn)備和各協(xié)作部門的重要會議，兩個小時之內(nèi)你將用非凡的宣講技巧成功的將你的戰(zhàn)略規(guī)劃刻在他們腦子里并獲得他們的支持。

7. 4點，你覺得該做一些事情了，一個小時寫完一份BRD，連同之前已經(jīng)取得各部門認可的會議紀(jì)要一起整理后發(fā)給CEO，并預(yù)約他明天上午的半小時，準(zhǔn)備向CEO宣講。

8. 6點半，你收到數(shù)據(jù)部門發(fā)來的前一天產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告，5分鐘后你指出他們某一項數(shù)據(jù)的提取方式有問題導(dǎo)致真實性有待驗證，并要求他們在一天之內(nèi)解決，同時嚴(yán)肅的重申了你的產(chǎn)品戰(zhàn)略，希望對方認真對待。

8. 7點半，你在剛結(jié)束的評審會上果斷地槍斃了一份產(chǎn)品設(shè)計方案，因為里邊的一個細節(jié)不符合你的產(chǎn)品價值觀，這是一種褻瀆，你絕不會忍受。你明確的指出了問題，并要求小PD在明天上午上班時給你一份修改后的方案。

9. 8點半，你關(guān)掉微博，看著周圍依然在工作的兄弟們，你在想今天是請他們吃日料，還是海鮮自助。既然公司給你團隊建設(shè)的預(yù)算，那么你就不會太虧待兄弟們。

實際上你的一天是這樣的：

1. 接需求、畫原型、寫PRD；

2. 開會、開會、開會；

3. 被設(shè)計師噴；

4. 被前端噴；

5. 被RD噴；

6. 被測試噴；

7. 想去噴運營，結(jié)果想了想，需求是老板給的，關(guān)運營P事；

8. 晚上9點半，抬著盒飯去工程師旁邊蹲下來，內(nèi)心虐了他千百遍之后慢慢的說：哥，再給加個功能唄~這次這個真的很簡單~

PM也好，PD也好，時間做久了你慢慢會發(fā)現(xiàn)，M是別人的事，D是別人的事，你……也就是個P了。

原作者：金金@知乎

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