互聯(lián)網(wǎng)系云這一股勢力，內(nèi)部也存在分化。以BAT為代表傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在云計算上布局早，也占據(jù)著比較高的市場份額。而在阿里、騰訊和百度這三家中，以阿里云領(lǐng)先優(yōu)勢最大，并且在不斷擴大。根據(jù)IDC發(fā)布的2017年上半年中國公共云IaaS市場份額調(diào)研結(jié)果，阿里云市場份額比2016年底上升7個百分點，市場份額擴大至47.6%。

與BAT全面面向開發(fā)者不同，互聯(lián)網(wǎng)系云的另一支走的是垂直化的道路。例如京東在自身業(yè)務的基礎(chǔ)上，重點發(fā)力電商云服務。雖然面臨著“國內(nèi)阿里云，國外亞馬遜AWS”的生存壓力，京東云還是在電商云領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場份額。而網(wǎng)易云雖然入局較晚，但是走出了“場景化云服務”的路子。

也就是說，不在IaaS公有云上與巨頭死拼，而是提供場景化、功能性的云服務來解決市場上多樣的開發(fā)、運營等層面的需求，被稱為“最后一公里的云服務”。這一思路下，網(wǎng)易上升勢頭明顯，在eNet聯(lián)合Ciweek發(fā)布的《2017云計算企業(yè)百強榜》中，網(wǎng)易云已經(jīng)躍升至互聯(lián)網(wǎng)系云廠商排行榜的第四位。

第二股力量來自傳統(tǒng)IT巨頭，和互聯(lián)網(wǎng)系云相比，他們的實力也不容小覷。其中，華為憑借以電子設(shè)備為核心的主營業(yè)務所積累的用戶資源、硬件能力和渠道優(yōu)勢，迅速在云計算領(lǐng)域占領(lǐng)優(yōu)勢，華為已經(jīng)從我們印象中的“硬件廠商”全面邁向云服務。

由兩大運營商：電信和聯(lián)通組成的第三股勢力很特殊，他們的主要客戶來自于政府和企事業(yè)單位，這塊龐大且穩(wěn)定的市場讓電信和聯(lián)通穩(wěn)穩(wěn)坐牢各個云計算排行榜前五的位置。

在互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)IT和電信運營商的夾擊下，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，比如Ucloud和青云。對于Ucloud來說，本土云計算的激烈競爭，迫使他們“出?！睂で蟪雎罚壳皳碛?個海外節(jié)點的Ucloud在國內(nèi)也積累了一定市場認可。作為第四股力量的創(chuàng)業(yè)公司同樣不能忽視。

四股勢力誰能更勝一籌？

首先，拼價格。就目前的趨勢來看，云計算行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)爭仍在存在，如果這一趨勢持續(xù)，資本雄厚的互聯(lián)網(wǎng)系、傳統(tǒng)IT系和電信運營商系，顯然要比創(chuàng)業(yè)系云撐的更久。

其次，拼技術(shù)。目前，四大類型都有投入自己的技術(shù)研發(fā)工作室：阿里達摩學院、騰訊科恩實驗室、孵化網(wǎng)易云的網(wǎng)易杭州研究院、華為2012實驗室、電信云計算重點實驗室、創(chuàng)業(yè)團隊研發(fā)組……技術(shù)還未成為拉開差距的決定性因素。

但是，從互聯(lián)網(wǎng)上半場積累的技術(shù)實力、技術(shù)人才吸引力和品牌潛力來看，互聯(lián)網(wǎng)系還是具備相當?shù)膬?yōu)勢。最后，除了價格和技術(shù)以外，整個生態(tài)才是商業(yè)故事和利益的核心，我們也許可以大膽判斷，從來都善于整合內(nèi)外部資源的互聯(lián)網(wǎng)系企業(yè)，能夠憑借完整的服務能力和生態(tài)能力，在云上飛得更高。

互聯(lián)網(wǎng)系云上如何“翻筋斗”？

既然互聯(lián)網(wǎng)系云這一類型有望在四股力量中取勝，那么隨之而來的問題是，在互聯(lián)網(wǎng)系的這片領(lǐng)空中，哪片“云”占據(jù)優(yōu)勢？誰又有可能扶搖直上成功突圍？

在回答這個問題之前，有必要先來看看互聯(lián)網(wǎng)系云玩家各自的布局。

阿里云可以說是國內(nèi)云計算行業(yè)最早的入局者，2009年9月阿里云計算有限公司的成立，甚至在某種程度上象征著國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)進入了實質(zhì)性發(fā)展階段。到現(xiàn)在，阿里云在IaaS（Infrastructure as a Service）公有云服務方面，已經(jīng)積累了相當?shù)膬?yōu)勢。而所謂的IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務),是云計算的一種，和PaaS（Platform as a Service，平臺即服務）和SaaS（Software as a Service，軟件即服務）不同，IaaS更像是水廠和電廠，是云計算的基石。

2013年才入局云計算的騰訊選擇從自己最擅長的游戲切入，隨后又逐漸開放了多個云服務：視頻云、金融云等等。在金融云領(lǐng)域，騰訊與阿里有相當多的對標產(chǎn)品：QQ財付通、微信支付、網(wǎng)絡銀行等。除了金融云以外，目前騰訊云也已經(jīng)在多個領(lǐng)域和阿里云形成競爭。

而提到百度云的產(chǎn)品，最讓人熟悉的就是百度云盤了。相對于阿里傾向于Amazon的思路——以IaaS為主，也有部分PaaS，百度云更傾向于Google的思路——SaaS+PaaS。今年，百度云又發(fā)布了XPU（云計算加速芯片），F(xiàn)PGA/GPU云服務器等代表ABC技術(shù)融合的新產(chǎn)品和服務框架，主要是想過AI打法來縮小與阿里云、騰訊云的差距。但是其落地場景在數(shù)量上優(yōu)勢并不明顯，其能否以人工智能為突破口，還要打個問號。

網(wǎng)易云姍姍來遲， 2015年底才對外開放，和其他云玩家不同，網(wǎng)易云避開了傳統(tǒng)的競爭激烈的IaaS領(lǐng)域，而是選擇從基礎(chǔ)服務、產(chǎn)品研發(fā)、運營、客服等業(yè)務層面出發(fā)，解決具體場景下的需求，也就是所謂的“場景化云服務”。隨后，網(wǎng)易云針對不同的場景先后推出了云計算基礎(chǔ)服務（網(wǎng)易蜂巢）、通信與視頻（網(wǎng)易云信和視頻云）、云安全（網(wǎng)易易盾）、全智能云客服（網(wǎng)易七魚）……除此以外，還有網(wǎng)易猛犸和網(wǎng)易有數(shù)等大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。雖然入局僅僅兩年，網(wǎng)易云的場景化云服務目前已經(jīng)吸引了40萬企業(yè)客戶。

網(wǎng)易云差異化的打法還不止于此。一般來說，云計算按照部署方式可以分為公有云、私有云。公有云的服務器是部署在互聯(lián)網(wǎng)上的，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問它，這就不可避免的增加了安全風險。而私有云的服務器是部署在防火墻內(nèi)的局域網(wǎng)內(nèi)，只有局域網(wǎng)內(nèi)部的人才能訪問它，安全性提高的同時，開發(fā)和運維難度也加大了。

目前，大部分的云計算都是公有云，網(wǎng)易云在公有云和私有云中開創(chuàng)了另一種選擇——專屬云。專屬云其實就是企業(yè)級的公有云，因為像公有云一樣，擁有低運維成本、高性能、抗攻擊等特點。但超越公有云的地方在于，專屬云因為硬件資源隔離，沒有公有云的安全風險。

“云”上之爭，未來走向何方？

可以看到，阿里云和騰訊云激戰(zhàn)正酣，百度云全面發(fā)力AI試圖迎頭追上，而網(wǎng)易云走上場景化云服務的差異之路。

各家法寶都已初見端倪，而誰笑到最后，對于巨頭們而言，關(guān)鍵因素已不是一次次刷低的價格。具體來說，資本運作的邏輯在技術(shù)的市場上，不再是簡單的規(guī)模經(jīng)濟，增量作為X因子，更有撬動全局的爆發(fā)力，而這，也是云計算市場未來的看點。

而縱觀整個云計算江湖，IaaS獨占全球云計算細分市場66.7%的市場規(guī)模。國外，亞馬遜AWS所存儲的數(shù)據(jù)量是包括微軟、Google、IBM、阿里云、Oracle等在內(nèi)的7個對象存儲服務總和的1.6倍。而在國內(nèi)，IaaS市場也已經(jīng)呈現(xiàn)寡頭格局。雖然說IaaS是云計算的重要組成部分，但并不是云計算的全部。對于整個云計算市場來說，說格局已定還為時尚早。

隨著云計算市場規(guī)模的逐步擴大，僅就IaaS來說，追隨者趕超領(lǐng)跑者只會越來越難。未來，IaaS將會在走向飽和中，逐漸淡出競爭的焦點。因此，若說技術(shù)的增量帶來這盤棋最大的未知數(shù)，改變中國云計算格局的突圍者很有可能出現(xiàn)在一直以來被忽視的差異化的垂直領(lǐng)域。

這很好理解。垂直領(lǐng)域所擁有的想象空間要比IaaS大很多，隨著B端市場對垂直細分的特征愈加重視，當巨頭們要么在IaaS領(lǐng)域里廝殺正酣，要么忙于AI事業(yè)，差異化的垂直領(lǐng)域具有足夠的成長空間。

但無論如何，可以預見的是，當云計算這塊蛋糕越做做大，入局者之間的硝煙只會更加彌漫，而目前仍在觀望的，恐怕已錯失良機。在這個技術(shù)與資本賽跑的時代，“云”上的斗爭，各家的玩法，將一次次突破我們的想象力。

#專欄作家#

吳懟懟，微信公眾號：吳懟懟（esnql520），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深媒體人，專注互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、品牌與公關(guān)領(lǐng)域個性解讀。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖由作者提供