AR眼鏡的消費(fèi)級市場，未來還有多少坎？

在極具科技感的概念賺足了一波眼球后，AR眼鏡的消費(fèi)級市場之路一直未有太多實(shí)質(zhì)進(jìn)步。?事實(shí)上，包括Google、微軟在內(nèi)的各大廠商在AR眼鏡的創(chuàng)新進(jìn)化上從未停止腳步，但不得不說消費(fèi)級AR眼鏡仍然處于概念階段，對大多數(shù)普通消費(fèi)者來說還有點(diǎn)科幻。

在這次CES2018上，來自中國的“小廠商”Rokid發(fā)布了AR眼鏡Rokid Glass，并自稱其產(chǎn)品是全球首款消費(fèi)級AR眼鏡，并得到CES的官方認(rèn)可（據(jù)媒體報(bào)道該產(chǎn)品在發(fā)布前就獲得CES2018“最佳穿戴設(shè)備”和“科技創(chuàng)造美好生活”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)），在CES后響鈴有幸采訪到了Rokid負(fù)責(zé)人、技術(shù)極客Misa，或許能一窺AR眼鏡從概念走向現(xiàn)實(shí)的一些基本進(jìn)化邏輯，也探尋到為什么大佬級科技企業(yè)也無法做好小小AR眼鏡的一些真相。

迄今為止，AR眼鏡還沒有真正的突破性產(chǎn)品

科技創(chuàng)新從小眾走向大眾，必須要有現(xiàn)象級產(chǎn)品來代表整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，最終把行業(yè)帶到一個(gè)新的層面，智能手機(jī)的ihpone4，智能電視的小米、樂視幾個(gè)爆款產(chǎn)品莫不如是。然而，這些年AR眼鏡各種產(chǎn)品倒是出了不少，但各種各樣的硬傷讓它們離現(xiàn)象級都差得比較遠(yuǎn)。

盤點(diǎn)市場上明星AR眼鏡產(chǎn)品如下：

很顯然，直到今天，已經(jīng)推向市場的AR眼鏡仍然存在著各種各樣消費(fèi)級市場無法容忍的硬傷，尚在體驗(yàn)機(jī)階段還沒有真正到消費(fèi)者手中的產(chǎn)品又有著一個(gè)大大的問號。智能手機(jī)三四年光景就風(fēng)靡全球，AR眼鏡發(fā)展整整7年仍然擺脫不了各種缺陷，無法形成一個(gè)各方面都能達(dá)到應(yīng)用級別的產(chǎn)品。

不過話說回來，市場總結(jié)出的硬傷，也給產(chǎn)品指出了進(jìn)化的方向，每一個(gè)參與者達(dá)到現(xiàn)象級可能都只差臨門一腳，但這一腳怎么踢，還需要回到AR眼鏡產(chǎn)品屬性給出的邏輯要求上來。

真的要To C，AR眼鏡的“用戶體驗(yàn)”還有三座大山

回首Google Glass的失敗，一句“一廂情愿的產(chǎn)品無人買單”可以形容。直白地說，作為佩戴在鼻梁上、需要不斷與環(huán)境主動(dòng)交互的產(chǎn)品，AR眼鏡的“用戶體驗(yàn)”邏輯有自己的特殊之處。

1、硬件設(shè)計(jì)：不是太陽鏡，但要像太陽鏡一樣方便

在CES會(huì)后的采訪中，Rokid CEO Misa反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，“丑陋的東西一定是錯(cuò)誤的”。從事智能語音交互的Rokid為了“不丑陋”，在智能音箱的風(fēng)潮中推出了Pebble一樣的產(chǎn)品，賦予了本來應(yīng)當(dāng)是搶占市場、緊趕快上的智能音箱足夠的顏值和功能創(chuàng)新。

而回過頭看AR眼鏡的盤點(diǎn)，除了受限于整體技術(shù)水平的顯像技術(shù)，來自硬件設(shè)計(jì)層面的“丑陋”仍然十分明顯，包括：

A、分體式。Meta 2的AR眼鏡要連接PC自不必說，最新出的Magic Leap One仍然是分體式設(shè)計(jì)，這些產(chǎn)品甚至很難稱之為眼鏡，有誰戴個(gè)眼鏡還要在腰上別個(gè)其他設(shè)備、手里拿里操作桿，或者干脆被PC拴住？加之“長相奇特”，一眼望去就很傻的產(chǎn)品真的會(huì)有市場么？

B、笨重。不得不說，Google Glass之后出現(xiàn)的幾個(gè)AR眼鏡產(chǎn)品在造型和佩戴上都開了倒車，例如HoloLens，與Google Glass相比重量大、佩戴不便，甚至難以勝任日常生活、工作的走動(dòng)，這樣的產(chǎn)品就算有再多的功能也只淪為“高科技玩具”，如果不加以改進(jìn)，肯定無法進(jìn)入消費(fèi)級市場。

C、攜帶不便。分體式、笨重以及不可折疊都導(dǎo)致用戶不得不把帶著AR出行“當(dāng)個(gè)事兒”，在智能手機(jī)提高屏占比、降低厚度與重量來更方便攜帶時(shí)，帶著AR眼鏡走卻越來越費(fèi)事。

把“不做丑陋的東西”的極客理念由智能音箱轉(zhuǎn)移到AR眼鏡后，Misa的Rokid的確做了不少硬件上的改進(jìn)。例如人體工學(xué)的眼鏡鼻托，電池后置，整體重量降低來降低佩戴負(fù)擔(dān)；去掉普遍的外層裝飾鏡片增強(qiáng)外觀表現(xiàn)和輕便度；第一次讓鏡腿可以像普通太陽鏡一樣折疊，方便隨身攜帶。

?但即便如此，這些都只是相對其他產(chǎn)品層面的，要說Rokid整體觀感有多漂亮也未必，在CES現(xiàn)場評測的一些國外媒體（例如The Verge）眼里，雖然都給予了Rokid Glass肯定的評價(jià)，但“in its infancy”、“Need more polish”、“?chunky sunglasses”等詞匯還是很顯眼，硬件層面要讓AR眼睛像普通眼鏡一樣，還有較長的路要走。

2、軟件交互：功能性并不是AR眼鏡產(chǎn)品邏輯的首要出發(fā)點(diǎn)

CES頒獎(jiǎng)給Rokid主要是基于其在軟件交互上的兩個(gè)創(chuàng)新，而這兩個(gè)創(chuàng)新或許也代表了AR眼鏡在交互上的進(jìn)化方向。

A、視覺交互。

既然是AR眼鏡，顯然要能夠與映入眼簾的事物盡可能進(jìn)行更豐富、更創(chuàng)新的交互才更能贏得消費(fèi)者，避免變成玩具，Google Glass的失敗就是它變成了沒有實(shí)質(zhì)功能的耍帥“墨鏡”。

在Misa看來，很多人模仿蘋果只是模仿了它的成功，并沒有模仿它的努力。而蘋果在做產(chǎn)品方面最大的努力，就是不斷創(chuàng)造需求來給予消費(fèi)者，而不是僅僅滿足用戶提出的需求，在這種執(zhí)念下，Rokid總想去生產(chǎn)“有情感聯(lián)系的產(chǎn)品”，而不是“簡單滿足功能的產(chǎn)品”。于是，Rokid做了AR眼鏡里從沒有人做過的AI面部識別，在生活場景中鎖定一張臉就能獲取其公開的社交信息，從而實(shí)現(xiàn)做有情感聯(lián)系產(chǎn)品的目的。

事實(shí)上，這個(gè)功能可能消費(fèi)者自己根本就沒有想到過，這也說明AR眼鏡面向萬千世界有著無窮的創(chuàng)作可能，在視覺交互上不應(yīng)該僅僅從已有功能實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，如此或許能帶來不一樣的產(chǎn)品效果。

B、手勢交互。

消費(fèi)級AR眼鏡存在的意義必定是讓生活更便捷，其判斷標(biāo)準(zhǔn)在于戴眼鏡一定要比“不戴眼鏡用手機(jī)”更方便，否則AR眼鏡在便捷性方面就站不住腳。

目前，手勢控制AR顯像已經(jīng)成為標(biāo)配，在增加操作的豐富度與便捷度上，各廠家絞盡腦汁。Magic Leap One做了一個(gè)大大的無線手柄，像電視遙控器一樣握在手里，可以實(shí)現(xiàn)6自由度的復(fù)雜精細(xì)控制，這種基于功能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品固然好用，但正如前文所說，對一款A(yù)R眼鏡來說太冗余。Rokid把自己的老本行語音交互搬了過來用在了AR眼鏡上，產(chǎn)生了不一樣的效果。在CES現(xiàn)場演示中，可以實(shí)現(xiàn)查詢購物、天氣信息及指定目的地導(dǎo)航等語音控制，據(jù)稱這同樣是AR眼鏡領(lǐng)域的首創(chuàng)。

由此可見，對AR眼鏡的操控交互來說，便捷比功能重要，因?yàn)閺氖袌鼋嵌?，消費(fèi)者手里并非只有一款帶有各種功能的智能終端。Rokid的AI面部識別和語音助手正是在盡可能實(shí)現(xiàn)便捷，據(jù)了解，CES會(huì)后Facebook內(nèi)部的Oculus團(tuán)隊(duì)也在通過The Verge的報(bào)道研究Rokid的技術(shù)方案及產(chǎn)品定義，這也說明Rokid的做法不僅僅是某家企業(yè)的創(chuàng)新，也暗含了行業(yè)發(fā)展的某些邏輯。

但是，Rokid Glass要把這些創(chuàng)新從體驗(yàn)版本走向落地可能未必那么簡單，最大的阻礙是數(shù)據(jù)。在CES的樣機(jī)上，Rokid預(yù)先輸入了20多張face，但實(shí)際消費(fèi)級應(yīng)用時(shí)，沒人知道消費(fèi)者會(huì)碰到哪個(gè)老同學(xué)需要調(diào)用識別能力來避免尬聊，這導(dǎo)致Rokid在人臉識別上的數(shù)據(jù)需求“深不見底”。其他諸如購物場景也是如此，三星的Bixby2的AR功能也宣稱可以舉起手機(jī)就能識別環(huán)境中重要的地標(biāo)、促銷等場景信息，但業(yè)界一度十分質(zhì)疑三星的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。

或許，Rokid可以借助阿里巴巴、騰訊等大佬的開放API，或者尋求潛在的數(shù)據(jù)合作伙伴解決，但無論如何，這都不是一件太簡單的事。

所見即所得，AR眼鏡代替手機(jī)也未嘗不可

可能很少有人會(huì)想到，被Facebook學(xué)習(xí)的AR眼鏡會(huì)是中國團(tuán)隊(duì)做出來的。不過，Rokid的掌門人Misa卻自信滿滿，在他看來，中國的智能設(shè)備、語音控制技術(shù)已經(jīng)處在世界領(lǐng)先的位置上，在前沿領(lǐng)域產(chǎn)生領(lǐng)先世界的智能產(chǎn)品不足為奇。

目前，國內(nèi)的場景數(shù)據(jù)和人口優(yōu)勢都特別明顯，在深圳/杭州這些地方，已經(jīng)能夠出品供全球采購的ODM和OEM技術(shù)解決方案，不管是技術(shù)、數(shù)量、成本還是迭代升級的速度，中國的智能硬件廠商都占據(jù)了世界主導(dǎo)位置。

此外，在當(dāng)今美國AR眼鏡公司紛紛投入語音助手的熱潮下（例如AR眼鏡公司Vuzix 宣布與亞馬遜alexa合作，股價(jià)上漲超過30%），中國本土語音助手研發(fā)具備先天的優(yōu)勢，導(dǎo)入到AR眼鏡更加順理成章。

Rokid Class帶著人臉識別和語音助手此時(shí)出現(xiàn)在CES舞臺(tái)上，從宏觀角度其是國家智能設(shè)備及語音技術(shù)雙重環(huán)境因素催生的結(jié)果之一，從微觀角度則是Rokid充分利用到環(huán)境優(yōu)勢的戰(zhàn)略布局的體現(xiàn)。

更進(jìn)一步說，因?yàn)锳R眼鏡的諸多效用，不管是社交、購物還是信息查詢等功能，都與手機(jī)高度重疊，AR眼鏡智能化到一定階段后，不可避免要走入跨行業(yè)的競爭，與智能手機(jī)搶占用戶的時(shí)間。

當(dāng)我們對比AR眼鏡與智能手機(jī)時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)手機(jī)作為“中介式”智能終端在場景交互上并不如“所見即所得”的AR眼鏡那么直接，例如用AR眼鏡購物時(shí)，信息是直接映射而不是通過手機(jī)這個(gè)第三方屏幕實(shí)現(xiàn)，用AR眼鏡導(dǎo)航時(shí)，線路是直接標(biāo)記在眼前的路上而非需要抽空瞅一眼XX地圖APP，這就決定AR眼鏡若能夠真正走向消費(fèi)級，將顛覆現(xiàn)有智能手機(jī)一統(tǒng)天下的格局。

在大環(huán)境優(yōu)勢（產(chǎn)業(yè)鏈集群、人才、技術(shù)、資金等）下，AR眼鏡本身還能做得更多，甚至替代智能手機(jī)重新創(chuàng)造一個(gè)繁盛的智能硬件行業(yè)也未嘗不可，不只是Rokid，中國品牌有著充分的優(yōu)勢在這個(gè)大勢下博得自己的發(fā)展空間。

當(dāng)然，這些都只是現(xiàn)實(shí)邏輯上的未來暢想，解決當(dāng)下AR眼鏡發(fā)展面臨的諸多現(xiàn)實(shí)問題仍然是當(dāng)務(wù)之急。

#專欄作家#

曾響鈴，微信公眾號：科技向令說，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。TMT新媒體“鈴聲”創(chuàng)始人，《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)》《趨勢革命：重新定義未來四大商業(yè)機(jī)會(huì)》作者，《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者之一，《商界》等多家雜志撰稿人。重點(diǎn)關(guān)注SaaS、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、新媒體運(yùn)營方向。

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