一本有關(guān)以色列的書《創(chuàng)業(yè)的國度》是每一個來以色列人的必讀書。該書中提到一段話：

國土面積只有歐洲1/459的以色列卻孕育了眾多科技企業(yè)，在美國納斯達克交易的上市公司當(dāng)中，來自以色列的公司數(shù)量僅次于美國和中國排在第三位。同時在美國本土以外的地區(qū)當(dāng)中，以色列是科技創(chuàng)業(yè)公司最多的地區(qū)，業(yè)務(wù)涵蓋從互聯(lián)網(wǎng)到軟件開發(fā)的各個領(lǐng)域。

這本書堪稱“國家營銷”案例的典范。近幾年以色列開始大力重塑國家形象，其核心賣點便是自己的“高科技”以及“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。在以色列留學(xué)期間，有一次學(xué)校一位創(chuàng)業(yè)多年的校友在演講中打趣說到：“為什么要去美國，這里才是21世紀(jì)的硅谷！”而讀完那本書之后，我便琢磨著怎么能夠深入體驗一下奇葩國的創(chuàng)業(yè)文化。

結(jié)果實習(xí)機會如“飛來橫禍”一般意外。一位韓國朋友告訴我一家互聯(lián)網(wǎng)startup即將開拓中國市場，急需中國人。于是我便投了簡歷，簡單的交流面試之后，我就成為一名市場部的實習(xí)生了。抱著對創(chuàng)業(yè)國度的期待以及對以色列互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的好奇，我歷時5個月，“打入內(nèi)部，仔細(xì)探秘”。實習(xí)的這段時間，是和9個男人以及1只公狗渡過的。

1. “全球領(lǐng)先”的扁平化組織

我實習(xí)的公司，截止目前，有10個以色列男人，1名中國女性，和我。工作地點分布于以色列、美國以及中國。雖然只成立了兩年的startup，卻已經(jīng)初具國際化，橫跨三個時區(qū)。公司最初的創(chuàng)始人有3人：一名CEO統(tǒng)籌運營與吸引風(fēng)投，需要較強的商業(yè)溝通技能以及戰(zhàn)略思維；一名CPO產(chǎn)品經(jīng)理，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必不可少的一個職位，溝通市場與技術(shù)之間，更重要的是需要深入懂得客戶心理與需求；一名純技術(shù)的CTO，在高科技startup中，CTO通常是核心的核心。在初期，核心技術(shù)的強弱，直接決定了是否能夠熬過第一輪融資存活下來。以色列的高科技產(chǎn)量久負(fù)盛名，多虧了這些猶太工程師們。另外一個負(fù)責(zé)MKT的家伙，相比而言綜合背景屬于出身名門的大家——歐洲名校畢業(yè)，咨詢加跨國企業(yè)多年工作經(jīng)驗；另外還有一個負(fù)責(zé)BD的家伙。此外在以色列辦公室，剩下的全部是技術(shù)極客。

這樣的公司人員結(jié)構(gòu)，在以色列Startup中非常普遍。我參加過四五次創(chuàng)業(yè)大會交流，大部分以色列高科技的startup人數(shù)都在5~10的范圍。雖然只有這么點兒人，但是你不得不佩服幾人的公司也可以運營高效，產(chǎn)量顯著。

2. 性別“出其不意”的不平衡

公司性別比例，大可不必費勁計算了。在以色列辦公室，幾個月來只有我一個屬女性。每周2~3天，我需要和這么多男人及一只公狗共處一室。純種中東男人大都體格健碩，毛發(fā)濃密，狗狗是一只雜交牧羊犬，身長1米有余，大狗。我深刻感到性別及身材差異的窘迫感，恨不能即刻化身純爺們。而廁所正對老板辦公桌，隔音效果略差。技術(shù)漢子們，倒是一個個如此“灑脫不羈”，而至于我上廁所時卻總要“謹(jǐn)小慎微”。

創(chuàng)業(yè)就是這樣，無論中國或以色列，還是世界任何地方，特別是高科技，基本是男性主宰的世界（其實哪兒不是男人主宰呢？）。創(chuàng)業(yè)，是一大幫意淫改變世界的技術(shù)Geek們，和一小幫雄心勃勃欲征服世界的商業(yè)家們的盛宴。

在以色列活躍數(shù)量最多的startup，一類為互聯(lián)網(wǎng)，一類為生物科技。有趣的是，雖說互聯(lián)網(wǎng)基本是清一色男性為主，生物科技方面倒是會碰到幾個女博士創(chuàng)立的startup——這些做startup的女性，普遍來說大都比較豪爽、充滿自信又目標(biāo)堅定。在男人的世界里，如果一個女性做startup宣講，那一定會贏得不少的籌碼。只是那需要具備骨灰級的長期與男性廝混的能力。

3. “硅谷風(fēng)格”的工作場所

我所在startup，位于Herzliyah，一座離首都特拉維夫僅20分鐘車程的城市。我住在Ramat Gan，需要先做半小時到40分鐘的公交車到特拉維夫，然后轉(zhuǎn)乘兩站火車，大約10分鐘到達公司。Herzliyah屬于北部海邊城市，算是以色列經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)。如果你看以色列Startup Map，就可以看到大部分創(chuàng)業(yè)公司都位于此。Herzliyah既有眾多世界知名大公司的研發(fā)中心，又有眾多興起的小Startup，主要聚集著IT行業(yè)偏“軟”的公司。我們的辦公室在一棟居民別墅內(nèi)，除了房主一家住著2層，另外兩層分別租給了3個startup，一家做互聯(lián)網(wǎng)的，一家做腦神經(jīng)的，還有一家是我們，做互聯(lián)網(wǎng)二維碼。公司對面不遠，便是以色列一個工業(yè)園，聚集著微軟、LG、VMWARE等等。

政府社會對于Startup辦工場所提供了很多便捷。有NGO，提供Startup交流咖啡廳，創(chuàng)業(yè)愛好者們剛開始，就是一張桌子，幾臺筆記本，幾杯咖啡，就開始了沒日沒夜的“天馬行空”。也有些孵化中心，比如Jerusalem Startup Hub，可以給個人或小團隊提供辦公場所進行出租。這些場所，背景也各有不同，有政府資助，也有個人投資。

以色列是典型的地中海氣候，陽光一年四季非常燦爛，燦爛到可以輕易閃瞎你的眼。每次在公司，看到旁邊一排排別具地中海風(fēng)格的小別墅，配上一顆顆沿海特有的椰棗數(shù)的小格調(diào)，非常宜人。分散在各處的startup藏在不起眼的小樓中，外表波瀾不驚，但是內(nèi)部卻孕育著要改變世界的大理想。除去其他不說，單就這種工作環(huán)境，以色列倒確實有幾分硅谷的感覺，說“第二個硅谷”名副其實。

4. 平等與輕松的氛圍

至于以色列Startup的氛圍與文化，毫無懸念，也許你就知道我該說什么了。

現(xiàn)代企業(yè)管理的思想經(jīng)歷過將近100多年的變化，大都發(fā)現(xiàn)只有尊重人性，回歸平等，才能夠激發(fā)創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。西方文化相比亞洲文化，等級觀念沒有那么強。同時，在創(chuàng)業(yè)公司，也鮮有“爺爺”級人物出現(xiàn)，因此對于新人，倒是免去了處處謹(jǐn)小慎微的擔(dān)心。端茶倒水來顯示自己的努力，在這里是完全不適用的。沒有人會特別在意所謂的CEO、CTO頭銜，因為頭銜在這里實在不能說明什么。因此，工作溝通中，你并不會意識到那是CEO，大家都會以請求的方式讓你幫助完成一個任務(wù)。而對于融入環(huán)境最好的方法，就是大膽說話，提出你的想法與間接。

此外，Startup們追求創(chuàng)新，因此工作氛圍也是非常隨意的。IT男們，拖鞋、沙灘褲、沙灘襯衣、不理發(fā)、不刮胡子，想怎么邋遢怎么邋遢。甚至可以帶狗狗來上班，這隨意的感覺可見一斑。后來我也索性，散著我已及腰的長發(fā)，盤腿而坐。為了更好地融入氛圍。他們甚至見風(fēng)投，背個書包，穿個休閑鞋，也就開始談事兒了。這一點和國內(nèi)可能稍有不同，我聽一個創(chuàng)業(yè)朋友氣沖沖的給我說，因為穿crocs而被孵化園管創(chuàng)業(yè)的行政人員“教育”。我說，你下次該穿泳褲去上班，告訴他什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

此外，大家對上班時間也并不那么守時，9點上班，10點半來也沒有人會說你。不過公司里大家似乎都喜歡晚來晚走，晚上下班通常都是七八點了。

5. 與“Chutzpah”的文化沖突

然而，在以色列，平等并不意味著平和。剛來以色列上課，就聽說以色列人的辦公室，經(jīng)常是互相隔著幾米遠吵架！后來，我也是深刻領(lǐng)受了這種被他們引以為豪的“Chutzpah”文化，而這一點，作為中國人，是非常難以接受的。

在創(chuàng)業(yè)的國度一書中，對于“Chutzpah”文化有過一段解釋，我覺得講的已經(jīng)非常到位了。摘抄如下：

根據(jù)猶太學(xué)者Leo Rostendui 對意地緒語的描述（意地緒語是一種幾近滅絕的，“肆無忌憚”(chutzpah) 的意思是“怨恨、厚顏無恥、蠻橫無理、驚人的“膽量”、放棄并且傲慢，其他詞語或語言都無法形容之”。

外地人在以色列的任何地方都能見到肆無忌憚的影子：大學(xué)生同他們教授講話的方式，雇員們挑戰(zhàn)他們的老板，軍士質(zhì)問自己的長官，文員批評政府要員。對于以色列人來說，這不叫“肆無忌憚”，這是很正常的行為方式，隨時隨地——無論在家中學(xué)校還是在不對——以色列人覺得這種自信是及其普通的，沉默寡言或者言不盡意或許反而會使你落后于人。

因此，在以色列Startup，需要做好充分的心理準(zhǔn)備被人吼。在我第一次被吼的時候，居然還是忍不住哭了、面對所有大寫的英文字母，還有并不禮貌的語言，我還是沒有做好充分的準(zhǔn)備，也沒有卯足勁兒吼回去。說起語言，也有很多學(xué)者做過研究，發(fā)現(xiàn)說希伯來語的人比說英語的人要野蠻多?？梢?，這種文化就造就了他們的行事風(fēng)格。

另一個特點就是以色列人說話做事非常直接。如果他們發(fā)現(xiàn)有問題，會用讓你不太舒服的方式直接質(zhì)問你，哪怕他們只是覺得不合乎他們的邏輯。那是一種非常自信的質(zhì)問，從而讓人產(chǎn)生一種輕微的自我懷疑：難道我錯了么，他為什么這么問？在以色列，大家就是想到什么說什么，不會顧忌太多，這確實會提高一些溝通效率；但是另一方面，卻也帶來另一個問題，雜聲太多，那么無序性也會帶來混亂低效。

我們中國同學(xué)總說，在以色列就是“愛哭的孩子有奶吃”，游牧民族血統(tǒng)下的特征在這里都能找到蹤跡。好在，他們并不覺得爭吵斗爭是一種不可逾越的矛盾，而且他們“對事不對人”。更不會因為爭吵而在背后給你穿小鞋。

6. Startup的命運如何？

我所在的公司，目前正處于飛速發(fā)展期，并且屬于為數(shù)不多的成立第三年就打入中國市場并預(yù)計設(shè)立外資獨資公司。主要是中國微信的興起，帶動了二維碼的熱潮，為產(chǎn)品帶來了無限的可能——而這樣情況的startup在以色列實在不多。

在以色列，每個人都說70%的startup最后都會失敗?？v使如此，大家仍然還是愿意試上一試。文化中對風(fēng)險的偏好、對失敗的包容、對實踐的不懈，讓以色列startup層出不窮。然而，也是由于startup風(fēng)險之大，讓大家也都不太去思考是否能夠成功這種歸于未來的問題，只要做在當(dāng)下就好。

因此，以色列的startup基本屬于“快速退出（fast exit）”的風(fēng)格，是指一旦出現(xiàn)好的收購交易就變現(xiàn)離場。誠然，startup的高風(fēng)險意味著高回報。比如以色列的ICQ（QQ的原形）1998年被美國在線以4億美元價格，最近以色列的地圖應(yīng)用Waze又被Google以10億美元收購。大分部以色列startup的命運，大都是坐等高價被收購，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)賣。因此，以色列雖然是第二個硅谷，卻沒有出現(xiàn)Cisco、Microsoft、Oracle這些巨型企業(yè)。

不過也有些以色列人跳出這種群體現(xiàn)象，批判這種快速變賣的行為。認(rèn)為大部分創(chuàng)業(yè)者過分追求眼前利益，而從真正商業(yè)的角度來說，并沒有將公司完全撫養(yǎng)長大，沒有很好地發(fā)展，便迫不及待的要去賺一筆。確實，由于操之過急，急功近利的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，容易產(chǎn)生諸多問題，特別是企業(yè)基本的員工管理，容易造成startup的失敗。這也是我在實習(xí)中深刻體會到的。有機會會專門就該問題討論。

中國的創(chuàng)業(yè)浪潮是這幾年才開始的，其中很多理念借鑒了美國與以色列。曾經(jīng)我也同意一個觀點，年輕人沒有經(jīng)驗搞創(chuàng)業(yè)純屬瞎胡鬧。但是在以色列這么長時間后，我在想，是我們的社會，強加了太多的“社會規(guī)范”。年輕就會失敗，失敗了就是笨蛋，笨蛋就不該折騰。其實思考一下，在公司里工作也會失敗，學(xué)到的是做事兒的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)也會失敗，學(xué)到的是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。

我們這個社會，何時才能“不拘一格”？

via：虎嗅網(wǎng) ? ? ? ? ? ? ? ? 作者：習(xí)婉鈺