在未來，內(nèi)容平臺的作用將更多地體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作的全過程，內(nèi)容分發(fā)平臺潛力很大，同時任重道遠。

微信公眾號、企鵝號、頭條號、網(wǎng)易號、一點號、百家號、搜狐號、鳳凰號……這是一個眾號“喧嘩”的時代。過去的2017年，可以說是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容分發(fā)行業(yè)變化最快的一年。新榜的大會主題也已經(jīng)從“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之春”變成了“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進化論”。

變化快說明一個行業(yè)仍有諸多變數(shù)，也說明各個平臺依然沒有安全感，他們生怕自己在洗牌過程中突然就掉隊了。2017年底和今年年初，各內(nèi)容分發(fā)平臺都在公布新的分發(fā)規(guī)則和補貼政策。由此我們也能看出來，大家仍在試錯，戰(zhàn)火依舊蔓延。

企鵝號、頭條號、網(wǎng)易號相繼亮劍

先是企鵝號亮出了全新的內(nèi)容分成策略，具體包括：

• 扶持原創(chuàng)內(nèi)容、打擊盜版內(nèi)容，原創(chuàng)內(nèi)容獲得3倍單價。
• 在平臺首發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容和獨家原創(chuàng)內(nèi)容，平臺將提供多倍補貼加成——首發(fā)內(nèi)容在原創(chuàng)的基礎上再多3倍，獨家內(nèi)容在原創(chuàng)的基礎上再多5倍。
• 對短視頻內(nèi)容進行收益加倍，支持優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容獲得更高分成價值。

去年騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊已經(jīng)宣布將會打通公司內(nèi)的天天快報、騰訊視頻、微信、QQ、騰訊新聞、QQ瀏覽器等用戶規(guī)模超過1億的十大流量平臺，并且提出了2018年投入“三個百億”打造企鵝號生態(tài)，這一次算是這個思路的延續(xù)和落地。

此外，金企鵝之夜上，企鵝號宣布2018年將會發(fā)力短視頻，尤其是生活品類的內(nèi)容（分享好物、好生活、好看的東西等等），并計劃投資100家該類內(nèi)容公司，打造1000個IP。

而就在最近，今日頭條宣布頭條號平臺將實現(xiàn)一點接入，六大產(chǎn)品（今日頭條、西瓜視頻、抖音短視頻、火山小視頻、悟空問答、內(nèi)涵段子）全平臺分發(fā)。其中，內(nèi)容向粉絲展示的廣告收益，根據(jù)粉絲閱讀和觀看量級，提高至3到50倍不等。

不算先入局的網(wǎng)易宣布將重金投入15億元，10億元用于補貼短視頻及MCN，包括定向補貼、流量分成和特色簽約三個模塊，另外5億元用于補貼圖文類作者。

內(nèi)容分發(fā)的痛點和破局點究竟在哪

新年伊始，企鵝號、頭條號和網(wǎng)易號就馬不停蹄繼續(xù)圈地，相信不久之后其他內(nèi)容分發(fā)平臺也陸續(xù)會有新政出爐。那么問題來了，誰能最后“吃雞”成功？

說到底，內(nèi)容分發(fā)的本質(zhì)核心還是在于內(nèi)容，誰更能解決內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的痛點，建立新的行業(yè)標準，誰才能決定潮水的方向。所以，很大程度上我們?nèi)砸葟膬?nèi)容分發(fā)存在的問題及其破局點說開去。

一、內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。

具體體現(xiàn)在：

• 一文多發(fā)，全渠道分發(fā)幾乎是每個內(nèi)容創(chuàng)作者的標配。
• 一文重發(fā)，加一個新由頭，其實主體內(nèi)容都是歷史舊聞；
• 抄襲做號黨，成本低，薅羊毛。這些大多都缺乏原創(chuàng)性，甚至是內(nèi)容廢水。

大多數(shù)創(chuàng)作者做出一文多發(fā)的選擇，是因為尚沒有一家平臺在原創(chuàng)首發(fā)甚至獨家發(fā)布上給足激勵。企鵝號2018新政3倍加5倍的舉措很有可能改變這一現(xiàn)狀。騰訊內(nèi)容平臺部副總經(jīng)理陳鵬甚至提出來，2018年之后，每家平臺都會針對自己的特點去做不同的鼓勵政策。未來很多內(nèi)容創(chuàng)作者將只為某一家平臺創(chuàng)作，這是行業(yè)的大趨勢。

而后面兩個問題則說明，如果平臺要補貼，就把補貼放在優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容上，而且不僅是要提供現(xiàn)金和流量的扶持。已經(jīng)具備社交基因的企鵝號回歸內(nèi)容本身，而準備奇襲社交的頭條號顯然把更多重心放在了漲粉絲方面。

二、2%：98%法則繼續(xù)加劇馬太效應

新榜《2018內(nèi)容創(chuàng)業(yè)年度報告》顯示，2017新榜微信公眾號500強，它們在微信公眾平臺的活躍賬號占比大約是千分之一，但這些賬號提供了每天微信公眾平臺12.9%的流量。如果把尺度進一步縮小，最頭部的50個帳號僅占活躍數(shù)的萬分之一，它們卻提供了整個微信公眾平臺2.9%的流量。收入端，頭部賬號拿走了94%的廣告預算和73%的投資總額。

對于內(nèi)容型產(chǎn)品而言，UGC 的作用主要是促進內(nèi)容生成與流通，而內(nèi)容的質(zhì)量和社區(qū)的氛圍決定著用戶的粘性。無論是新榜提供的數(shù)據(jù)，還是從已經(jīng)成熟的領域來看，排名靠前的PGC占比90%。這個比例仍在擴大。二八原則在內(nèi)容領域漸漸變成了2%：98%原則，甚至可能會演變成1%：99%。這一點，從視頻多年發(fā)展歷史也能看出來，最早土豆網(wǎng)盛行，后來騰訊視頻和愛奇藝用版權和自制平定戰(zhàn)場。

內(nèi)容分發(fā)行業(yè)亦是如此。各家平臺都想把粘性做起來，更想打通社交體系。但前提應該是讓一部分頭部內(nèi)容富起來，然后帶動下一批精品內(nèi)容，讓內(nèi)容從質(zhì)量到互動都進入一個良性循環(huán)?？邕^這個前提，很可能會緣木求魚。

網(wǎng)易新聞在跟帖上的功力有目共睹，網(wǎng)易跟帖錯過了建立強社交關系確實可惜。頭條號花大價錢放在漲粉包括打通六大平臺，也是想要補齊社交短板。這確實顯示出張一鳴龐大的野心，在一點號、網(wǎng)易號準備搞算法推薦的時候，頭條已經(jīng)走向智能社交了。但頭條很難繞過去的尬點，依然是它的內(nèi)容質(zhì)量和社區(qū)氛圍這個環(huán)節(jié)。

三、短視頻和MCN仍將大行其道

QuestMobile秋季報告顯示，整個短視頻領域的MAU已經(jīng)突破3億，同比增長高達94.1%。用戶消費短視頻的月均使用時長為765分鐘，月均使用次數(shù)為201.2次，增速超過310%；很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內(nèi)容。

而短視頻內(nèi)容創(chuàng)作在野蠻生長之后，也已經(jīng)進入市場資源整合階段。類似于papitube、新片場MCN通過機構化的培養(yǎng)對核心意見領袖（KOL）進行塑造、管理、宣傳和商業(yè)化。國外市場，我們也已經(jīng)看到YouTube通過MCN機構進行相應的管理和運營，使得其相對于其他平臺的大V穩(wěn)定性和內(nèi)容質(zhì)量都有明顯的優(yōu)勢。

當內(nèi)容從“創(chuàng)業(yè)”進化到“產(chǎn)業(yè)”，精品內(nèi)容成為內(nèi)容平臺保持健康發(fā)展的關鍵。而MCN作為連接平臺與內(nèi)容的重要角色，在內(nèi)容分發(fā)、資源整合、商業(yè)變現(xiàn)等方面發(fā)揮重要作用。

所以，各家內(nèi)容分發(fā)平臺都在圍繞短視頻和MCN大做文章。此前不太不燒錢的網(wǎng)易新聞也拿出了和頭條號同等量級的補貼。企鵝號直接對短視頻內(nèi)容收益加倍，這種做法在業(yè)內(nèi)是首創(chuàng)。

企鵝號打法的前瞻性不止體現(xiàn)在花錢的果斷上，也體現(xiàn)在其對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的滲透上。前述已經(jīng)提到，企鵝號會直接投資打造生活品類短視頻IP。不知道這能否在娛樂內(nèi)容充斥的環(huán)境下帶來一股清流？不過，能夠肯定的是，隨著新中產(chǎn)崛起以及新生代消費方式的變遷，生活方式類精品內(nèi)容必然會迎來其生長紅利。

新的內(nèi)容分發(fā)標準有待建立

新的標準有兩個理解維度。一個是內(nèi)容分發(fā)本身，從版權保護、流量扶持到補貼收益，平臺要對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者負起責任來。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)走過野蠻生長之后，迎來繁榮發(fā)展期，但泥沙俱下仍不可避免。

雖然各大平臺對版權愈發(fā)重視，但侵權現(xiàn)象仍層出不窮。企鵝號、頭條號和網(wǎng)易號等也都有一定的版權保護機制，比如企鵝號采取了建立內(nèi)容版權聯(lián)盟、版權內(nèi)容排重、全網(wǎng)原創(chuàng)識別等舉措，同時開放正版內(nèi)容庫為創(chuàng)作者從根源解決版權困擾。

打擊盜版，讓原創(chuàng)內(nèi)容得到與之匹配的回報，是這個行業(yè)發(fā)展的基石。版權之后，就是建立“算法+精品”的運營標準。機器算法的好處我們都知道了，高效、千人千面，但它的局限性也很明顯，創(chuàng)作者利用算法規(guī)則炮制內(nèi)容。畢竟，在強人工智能到來之前，規(guī)則仍然是人建立的，接下來一年極有可能就是機器算法讓渡給內(nèi)容初心的一個拐點。

另一個維度是在內(nèi)容分發(fā)之外。此前我在《精品化、工業(yè)化，短視頻也能誕生好萊塢模式？》一文中也提出過，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的升級就是需要平臺去帶動的，平臺不再只是分發(fā)功能，而可以深度參與精品內(nèi)容制作和傳播全程。

無論是投資，還是與制作方聯(lián)合出品，亦或場景落地。在這方面，企鵝號又走在了前邊，企鵝號的“精品短視頻計劃”已經(jīng)落地，上線的兩檔節(jié)目無論從節(jié)目質(zhì)量還是效果反饋，都很不錯。在未來，內(nèi)容平臺的作用將更多地體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作的全過程，內(nèi)容分發(fā)平臺潛力很大，同時任重道遠。

#專欄作家#

吳懟懟，微信公眾號：吳懟懟（esnql520），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深媒體人，專注互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、品牌與公關領域個性解讀。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

題圖由作者提供