Papal 幫根本就不是什么黑手黨，而是流散猶太人之總稱。

大體上可以這么說，他們燒毀了我們的廟堂，把我們逐出自己的故土。因此，我們流落到地球的各個角落，不得不建立新的家園。

Paypal 前 COO，Yammer 現(xiàn)任 CEO David Sacks 是這樣描述 Paypal 幫的。所謂的“他們”指的是 eBay，這些創(chuàng)始人的出走部分要歸咎于 eBay，而 PayPal 的成功也有 eBay 的部分功勞。

能從開始創(chuàng)辦走到最后退出的初創(chuàng)企業(yè)是相當(dāng)罕見的。而退出價值能超過 10 億美元無疑更為少見。但退出能成為地方經(jīng)濟復(fù)興與某種特殊投資類型的催化劑的更是鳳毛麟角。

盡管這樣的事情發(fā)生概率極低，但 Paypal 做到了。2002 年夏，PayPal 被它的創(chuàng)始人賣給了 eBay，其團隊成員則繼續(xù)成立了幾家最重要的初創(chuàng)企業(yè)，同時還做出了一些有史以來最具戰(zhàn)略意義的投資。

PayPal 幫，一個被硅谷帶著喜愛與敬畏使用的詞匯，其定義是 IPO 前的山景城 PayPal 團隊，或者是或者被收購前的山景城 PayPal 團隊，使用哪一種定義要取決于你問的是創(chuàng)始團隊中的哪一位成員。這聽起來似乎是兩個截然不同的階段，但如果你知道 PayPal 的 IPO 僅僅比被收購早了幾個月，也許就會認為那種定義上的區(qū)別純屬斤斤計較。根據(jù)前 PayPal CEO Peter Thiel 的估計，PayPal 幫的成員大約有 220 人。這其中并不包括那時候在內(nèi)布拉斯加奧馬哈市運營的 700 人客服團隊。

這 220 人繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，此后又成立了 7 家不同的“獨角獸”公司。所謂獨角獸，指的是估值超過 10 億美元的公司。這 7 家公司里面，其中有 2 家的估值超過了 100 億美元。這些公司分別是：

1. 特斯拉汽車 – 市值275億美元
2. LinkedIn – 市值204億美元
3. Palantir – 市值90億美元（股份不公開公司，估值）
4. SpaceX -市值70億美元（股份不公開公司，估值）
5. Yelp -市值52.6億美元
6. YouTube – 收購價16.5億美元
7. Yammer – 收購價12億美元

為了進行對比，我們可以看看 Google 的員工。Google 的員工數(shù)大概是 2 萬人到 3 萬人之間，但由 Google 員工創(chuàng)立的獨角獸卻更難找到。Thiel 估計 Google 員工成立的獨角獸公司大概只有 1 到 3 家，且沒有一家的估值接近 100 億美元。

如果 Google 的獨角獸公司數(shù)為 2 的話，那么就意味 PayPal 以 1/100 的人力達到了 3.5 倍的效果。換句話說，PayPal 成員誕生十億美元公司的成功率是 Google 的 350 倍。

那么 PayPal 不一樣的地方到底在哪里呢？

踏上征途

1998 年，Max Levchin、Peter Thiel 和 Luke Nosek 三人創(chuàng)辦了 Confinity（FieldLink, Inc 的前身）。Thiel 和 Levchin 兩人是在斯坦福大學(xué)結(jié)識的，Thiel 在那里做了一個嘉賓講座之后兩人就開始致力于數(shù)字錢包概念的實現(xiàn)。開始時，公司主要的聚焦點是發(fā)自 Palm Pilots 等 PDA 設(shè)備的移動支付，但 Confinity 的一位員工最終開發(fā)出了一種通過電子郵件轉(zhuǎn)賬的方法。1999 年，這一服務(wù)變成了 PayPal。

隨著產(chǎn)品越來越受歡迎，并在 eBay 平臺上進行了初步整合，Confinity 與 Elon Musk 的 X.com 進行了合并，并采用了母公司的名字。最終在 2001 年夏，在作為產(chǎn)品的 PayPal 取得成功后，公司采用了 PayPal 這個名字。

IPO慶祝日的活動之一是Peter Thiel（右）與PayPal員工玩國際象棋車輪戰(zhàn)。David Sacks（中）是唯一擊敗Thiel的人。 圖片：David Sacks/PayPal

從很多方面來說，PayPal 的早期故事都是非常獨特的，但其背后的人的故事則更加獨一無二。

“我們創(chuàng)辦 PayPal 的時候，我記得跟 Max（Levchin）早年進行過一次談話，內(nèi)容是我想創(chuàng)辦一家人人都能成為好朋友的公司，即無論公司發(fā)生了什么事情但友誼可長存的公司，”前 PayPal CEO Peter Thiel 說：“從某種意義上來說這是非常烏托邦的東西。我們不僅雇用自己的朋友，還招那些我們認為可以成為真正的好朋友的人?！?/p>

其中的許多友誼始于斯坦福。Keith Rabois、David O. Sacks、Reid Hoffman 以及 Ken Howery 幾乎都是同期進入斯坦福的，且大都先后被 Thiel 招入了 PayPal。Max Levchin 也從伊利諾伊大學(xué)香檳分校那里招募了一些開發(fā)者和以前的同學(xué)。

其獨特之處在于，大多數(shù)早期的PayPal員工，以及PayPal幫都是通過一個朋友圈而非獵頭招來的。Sacks說這些都是“一路貨色”。他說這一點解釋了為什么這些人一開始都有著如此強烈的創(chuàng)業(yè)專注。

但擁有一支頂層團隊并不能讓 PayPal 免于遇到麻煩。實際上，PayPal 的故事，以及其員工的成功，部分都要追溯到團隊早期所面臨的特定問題和相關(guān)解決方案。他們遇到的其中一些主要問題包括：

—被消費者接受
—欺詐
—監(jiān)管問題
—Visa和Mastercard的敵意
—來自eBay的競爭

“可以說初創(chuàng)企業(yè)有可能碰到的所有主要問題我們都碰到了，因此大家對于處理所有可能遇到的問題類型都有了應(yīng)對的經(jīng)驗，”Thiel 說：“這些問題解決起來都不容易，但我們還是找到了解決辦法。”

這些問題產(chǎn)生了壓力，團隊必須對此作出響應(yīng)。PayPal 團隊沒有被問題壓垮，相反，他們把壓力當(dāng)成了維持“瘋狂的專注”（前業(yè)務(wù)拓展執(zhí)行副總裁 Keith Rabois 語）的手段。

“環(huán)境非常緊張，所以跟保護好這艘船和確保我們的船不會沉相比，根本就沒有太多的時間和精力去思考未來的問題，” Rabois 說。

壓力也能鍛造出鉆石。Sacks 說現(xiàn)在的許多常見功能（包括新初創(chuàng)企業(yè)里面的一些功能）都是由 PayPal 第一家實現(xiàn)的。

1、 首先推出病毒式應(yīng)用的公司之一：PayPal 用戶可轉(zhuǎn)錢給沒有賬號的人，但后者要想領(lǐng)錢就得開戶。

2、 首先采用平臺戰(zhàn)略的公司之一：Sacks 說 PayPal“基本上就是一款基于 eBay 的 app”。

3、 首先提供嵌入式小部件（widget）的公司之一：用戶可將 PayPal 支付標(biāo)志放到 eBay 拍賣上。嵌入式內(nèi)容后來成為了 YouTube 及其壯大的關(guān)鍵。

4、 首批依賴互動式產(chǎn)品策略的公司之一：功能只要開發(fā)完成就馬上發(fā)布，不受產(chǎn)品周期的支配。

PayPal 的企業(yè)文化也與眾不同。Rabois 把這種文化描述為“對抗性”文化，稱為公司提供的想法可在充分的辯論中冒出來。

空降過來的管理極少發(fā)生。相反，PayPal 一般都是內(nèi)部晉升，而且是部門的先進員工成為該部門負責(zé)人。比方說，所有設(shè)計師均向首席設(shè)計師匯報，而首席設(shè)計師應(yīng)該就是最好的設(shè)計師。剛獲得 MBA 學(xué)位的工作申請人往往會被拒絕，因為這些人的靈活性不夠，不足以處理產(chǎn)品迭代。

“我覺得 PayPal 在很多方面都是現(xiàn)代硅谷初創(chuàng)企業(yè)的模板，”Sacks 說。

比方說，F(xiàn)acebook 那條“快速行動、打破陳規(guī)”的開發(fā)者座右銘就顯示了敏捷概念和互動式產(chǎn)品戰(zhàn)略，這些東西現(xiàn)在已經(jīng)滲透到硅谷的初創(chuàng)企業(yè)之中。

盡管這些實踐做法很多現(xiàn)在似乎已是司空見慣，但要知道，15 年前的硅谷情況是很不一樣的。Rabois 說現(xiàn)在他跟別人交流的時候，很多人都認為目前硅谷的運作方式是一直如此的。

“我覺得由于現(xiàn)在的許多人還比較年輕，所以對我們那時候是如何的離經(jīng)叛道是缺乏理解的，”Rabois 說：“我們就是一群不合時宜的人。無論是在思想意識上或者是在文化方面，我們都遠離硅谷的中心。但有趣的是，在非常短的一段時間之內(nèi)，我們就從極端異類變 成了受到官方承認的群體?！?/p>

從某種意義來說，PayPal 無疑是網(wǎng)絡(luò)泡沫時代的產(chǎn)物。該公司曾自詡其月燒錢率達到了 1000 萬美元。然而，PayPal 團隊經(jīng)營企業(yè)的方式是硅谷前所未見的。

用自己的辦法做事令 PayPal 團隊得到回報。2001 年末，PayPal 提出 IPO 申請，隨后又在 2002 年 2 月實現(xiàn)了 IPO。據(jù) PayPal 網(wǎng)站的資料，公司上市首日股價就飆升了 54%，以每股 20.09 美元報收。

IPO 之后，在 2002 年 6 月的一次 eBay 用戶大會上，eBay 用戶穿上了 PayPal T 恤來表示對 PayPal 集成進 eBay 的支持。1 個月后，PayPal 同意出售給 eBay，同年交易完成。

編者注：此文是Conner Forrest的文章，原文發(fā)表在TechRepublic上。

本文編譯自：techrepublic.com

原文來自：36KR

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