2月3日人人都是產(chǎn)品經(jīng)理攜手秒聘網(wǎng)，舉辦了年前最后一場(chǎng)沙龍活動(dòng)，這一次和以往的活動(dòng)不太一樣，分享的不是嚴(yán)肅的知識(shí)內(nèi)容，更多的是發(fā)展經(jīng)歷、個(gè)人心得，解決問(wèn)題的技巧，我們也加入了社交的元素，很多好玩的東西，給伙伴帶來(lái)不一樣的體驗(yàn)。

當(dāng)天氣溫低很冷，但是大家還是早早的過(guò)來(lái)參加活動(dòng)。

當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)也是座無(wú)虛席，人氣爆棚。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)中，伙伴們相互溝通交流。

我們準(zhǔn)備了熊本熊人偶，呆呆萌萌特別受喜歡，大家都爭(zhēng)相和他合影拍照。這個(gè)妹子看熊本熊癡癡的發(fā)呆！

還準(zhǔn)備了新年寄語(yǔ)墻，寫了好多貼紙，有新年祝福的、有吐槽去年過(guò)往的、有期待新年發(fā)展的、還有可愛(ài)賣萌的。還抓拍到一個(gè)羞澀的妹子。

看著就流口水的甜點(diǎn)，很受歡迎哈。

看這位妹子認(rèn)真做筆記的樣子，是哪位嘉賓吸引到她了呢？我們也有幸請(qǐng)到了5位行業(yè)資深大咖，跟大家分享各自的發(fā)展經(jīng)歷和心得，絕對(duì)干貨滿滿，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們都說(shuō)了什么吧。

聊聊招聘的那些事

卡牛貸超產(chǎn)品總監(jiān) 曾民生

2011年畢業(yè)開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；2012年加入隨手記從助理產(chǎn)品經(jīng)理開始做起，隨手記web版/pc版一年；2013年獨(dú)立負(fù)責(zé)網(wǎng)銀助手pc版；2014-2017年卡牛信用卡管家產(chǎn)品總監(jiān)；2017年9月負(fù)責(zé)貸超和辦卡超市等公司變現(xiàn)業(yè)務(wù)。

招聘的核心是招到合適的人，經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)，成長(zhǎng)性、薪資等綜合因素匯總的結(jié)果，很少會(huì)出現(xiàn)招聘為了純粹招牛人。招聘方希望你熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)全貌，關(guān)注細(xì)節(jié)，上線、復(fù)盤、轉(zhuǎn)化等，同時(shí)了解競(jìng)品怎么做，為什么，是否可以參考。最后要了解你的職業(yè)規(guī)劃，平時(shí)的愛(ài)好等等。

面試官在招人時(shí)都會(huì)有自己的標(biāo)準(zhǔn)、流程，分享下常規(guī)的招聘框架。

• 一面：了解專業(yè)度和基礎(chǔ)
• 二面：二次復(fù)核，側(cè)重團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性考核
• 終面：三次復(fù)核，考察抗壓能力
• 3個(gè)月試用期：直接上前線戰(zhàn)斗，行進(jìn)中開火和評(píng)價(jià)
• 每一次績(jī)效考核
• 晉升考核
• 部門工作匯報(bào)

那么作為一名普通員工，如何從列兵成長(zhǎng)為將軍的晉級(jí)模型，在晉升的每一個(gè)階段，你都要脫胎換骨。從拼槍法切換到拼地形切換到拼酒量，都是完全不同的生態(tài)環(huán)境。

應(yīng)聘不只是一次面試，而是一次1~3年的選擇。

未來(lái)職業(yè)發(fā)展的探討

順豐航空信息部總經(jīng)理 申文彬

2006-2012，中國(guó)東方航空公司，歷任研發(fā)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理。2012.6-2017.6，春秋航空信息部做運(yùn)行事業(yè)部總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)。主導(dǎo)進(jìn)行了各類產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)和解耦。2017.6至今，順豐航空信息部總經(jīng)理。組織制定了公司的3年打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，5年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的目標(biāo)。

目前行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，各個(gè)行業(yè)和公司顛覆加速。新零售的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新平臺(tái)，產(chǎn)品越來(lái)越趨向自動(dòng)化，這些都在加速著各個(gè)行業(yè)的顛覆。

對(duì)于職業(yè)規(guī)劃，首先考慮去哪里，建議去新的行業(yè)，如零售、交通、運(yùn)輸、游戲、金融、通訊都有較大機(jī)會(huì)。

然后是考慮做什么，就是我適合做什么和喜歡做什么，一定要有自我驅(qū)動(dòng)能力，這樣相對(duì)更容易出成績(jī)。

最后是怎么做，分為適合、連接、策略3個(gè)層次。適合的層面包括你的能力、所具有的資源、和所處在大環(huán)境；連接是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很需要連接起很多崗位的角色，本身不要業(yè)務(wù)化、不要技術(shù)化，但是需要把這些職位的人連接起來(lái)；策略是包括T字型發(fā)展，就是先專注于某一個(gè)部分，做好做深，然后再橫向發(fā)展其它相關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，并且要有清晰的發(fā)展路徑。

?產(chǎn)品經(jīng)理一定要有自驅(qū)力

一些工作中的小建議

快鴿按揭、小牛裝修合伙人、前騰訊高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 楊俊

10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。曾任職騰訊拍拍負(fù)責(zé)社區(qū)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)拍拍直通車、拍拍全誠(chéng)保等社區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人；新浪彩票期間負(fù)責(zé)收銀臺(tái)產(chǎn)品，日均4000萬(wàn)流水。

我們?cè)诠ぷ髦行枰⒁獾募?xì)節(jié)，具體應(yīng)該怎樣處理。

1. 不要特意追求喜歡的行業(yè)，大多數(shù)人從事的行業(yè)不是自己所喜歡的，要先養(yǎng)活自己。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理需要熟悉了解業(yè)務(wù)，應(yīng)該花一段時(shí)間具體做業(yè)務(wù)的工作，不需要做的好，但對(duì)于理解業(yè)務(wù)需求有很大的幫助。
3. 求職的時(shí)候，應(yīng)該找更務(wù)實(shí)的工作，不要對(duì)薪資要求超出自己的能力范圍。
4. 能力的評(píng)價(jià)是相對(duì)不客觀的，而態(tài)度是客觀的。因?yàn)槟芰κ遣蝗菀琢炕饬康模鴳B(tài)度是看得見(jiàn)，大家感受的到的。
5. 不要抱怨，抱怨是很負(fù)面的信息，不會(huì)有任何的積極作用，但會(huì)影響到很多身邊人。
6. 在不同的職位會(huì)存在業(yè)務(wù)間的矛盾，最好用別人的邏輯解決自己的問(wèn)題。
7. 如果作為公司的管理者，不應(yīng)該為少數(shù)人開通特別通道，這不利于公司整體的管理。
8. 如果還處在職業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，那暫時(shí)不需要花太多時(shí)間關(guān)注太宏觀，太前沿的東西，應(yīng)該腳踏實(shí)地，要做好自己的本職工作。

?不要抱怨，抱怨是很負(fù)面的信息

一個(gè)生動(dòng)的故事

騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、企鵝輔導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 張劉正Ada

騰訊&企鵝輔導(dǎo)第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，全程參與騰訊課堂于企鵝輔導(dǎo)從立項(xiàng)到上線。經(jīng)歷“兩次”從無(wú)到有的產(chǎn)品過(guò)程；做過(guò)的產(chǎn)品既有PC web、PC客戶端，也有移動(dòng)app；做過(guò)全免費(fèi)的Q+產(chǎn)品，也做過(guò)全付費(fèi)的企鵝輔導(dǎo)。

作為本次活動(dòng)唯一的一位女嘉賓，分享了她的一些個(gè)人發(fā)展的心得。

印象最深刻的是她分享的一個(gè)故事，有一位做產(chǎn)品的小姐姐，她的領(lǐng)導(dǎo)很喜歡在凌晨5點(diǎn)多體驗(yàn)產(chǎn)品，然后微信給她留言問(wèn)各種問(wèn)題。剛開始的時(shí)候她覺(jué)得壓力好大，如果每次都等睡醒了再回復(fù)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)了好久，于是她定了每天早上5點(diǎn)的鬧表，按時(shí)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，然后再繼續(xù)睡覺(jué)，持續(xù)了幾個(gè)月。直到后來(lái)的一次聊天，領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)間打擾了她的正常休息，其實(shí)本意也沒(méi)有要立刻收到回復(fù)，但沒(méi)想到她會(huì)因此每次按時(shí)醒來(lái)回復(fù)。

這其實(shí)是一種對(duì)工作的態(tài)度，可能大多數(shù)人遇到這個(gè)情況，會(huì)抱怨吐槽，雖然是工作，也會(huì)認(rèn)真的處理好回復(fù)，但是完全不同的心態(tài)和工作態(tài)度，給自己的心理，對(duì)別人的影響都不同。

每一位員工都應(yīng)該有owner精神。

問(wèn)題分析與解決方法

招銀前海金融產(chǎn)品總監(jiān)、前騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 Andy

現(xiàn)任職招銀前海金融產(chǎn)品總監(jiān)，專注于互聯(lián)網(wǎng)金融和財(cái)富管理方向，招招理財(cái)APP產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；曾任微眾銀行和騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，起點(diǎn)學(xué)院講師嘉賓，深圳敏捷部落核心組織者。

最后壓軸分享了問(wèn)題分析和解決的方法，我們工作中常常遇到和各個(gè)崗位人溝通的問(wèn)題，那如何有效的溝通，是有方法，有技巧的。

之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，本質(zhì)是因?yàn)槠谕同F(xiàn)實(shí)的落差。分為3種類型：恢復(fù)原狀型、防范潛在型、追求理想型。

恢復(fù)原狀型是現(xiàn)狀已經(jīng)落后于原狀，經(jīng)過(guò)提高后才能達(dá)到原狀態(tài)；防范潛在型是為了防止可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而提前準(zhǔn)備避免風(fēng)險(xiǎn)；追求理想型是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，為了追求更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。

那改如何解決這類問(wèn)題呢。

• 首先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)不同的情況，先判斷屬于哪種問(wèn)題類型。
• 然后找出問(wèn)題的替代解決方案，再評(píng)估每個(gè)方案的可行性。
• 最后執(zhí)行最優(yōu)的解決方案，并采取行動(dòng)。

我說(shuō)的可能都是錯(cuò)的，如果你覺(jué)得我是錯(cuò)的，那你就來(lái)證明你是對(duì)的。

然后的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，各位嘉賓對(duì)每位提問(wèn)者具體的提問(wèn)，做了回答。

提問(wèn)期間，秒聘網(wǎng)的負(fù)責(zé)人Linker，針對(duì)求職的問(wèn)題，給出了站在第三方角度的回答，作為平臺(tái)的角度是如何看待招聘問(wèn)題。

最后的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，各位幸運(yùn)兒獲得了人人都是產(chǎn)品經(jīng)理8周年定制臺(tái)歷，每一頁(yè)都有模型圖解，每一頁(yè)都有知識(shí)內(nèi)容。

最后感謝各位到現(xiàn)場(chǎng)的支持，我們下次再見(jiàn)！

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理-深圳團(tuán)隊(duì)的小伙伴辛苦付出：芬蘭、余陽(yáng)、梁益銘、曾凱輝、謝遠(yuǎn)方、薛曉瑜，辛苦各位啦！

同時(shí)感謝科技寺的伙伴們的大力支持！

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