晚上在移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽給創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)主題分享，開場(chǎng)也是天道不酬勤，天道變了，勤奮不一定導(dǎo)致你的成功，天分打不過方法，微創(chuàng)新就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一方法論。

微創(chuàng)新就是一針捅破天

什么叫微創(chuàng)新?先跟大家簡(jiǎn)單講一個(gè)小的故事，小米電視2有一個(gè)微創(chuàng)新很奇葩，叫什么?就是幫你找到遙控器，好幾個(gè)創(chuàng)始人告訴我，就著一個(gè)小的功能我就愿意買這個(gè)電視，因?yàn)樗麄冇X得找遙控器是一個(gè)特別痛苦的體驗(yàn)。但是為什么電視廠商做了30年的電視產(chǎn)品，都沒有找到這個(gè)微小的用戶體驗(yàn)點(diǎn)，為什么?

自從我5年前提出微創(chuàng)新以來，微創(chuàng)新已經(jīng)形成一個(gè)流派，應(yīng)該說是最實(shí)戰(zhàn)、最解決問題的一個(gè)流派。微創(chuàng)新就是以用戶體驗(yàn)為中心的應(yīng)用創(chuàng)新。不是十年磨一劍的大創(chuàng)新，不是一招鮮吃遍天。微創(chuàng)新有三個(gè)關(guān)鍵詞，也是三個(gè)“微”，第一是微小硬需，第二是微小聚焦，第三是微小迭代。微創(chuàng)新假如用一句話來形容，就是一針捅破天，現(xiàn)在是一個(gè)拼爹的時(shí)代，更是一個(gè)拼產(chǎn)品的時(shí)代，產(chǎn)品必須一針捅破天。

一針捅破天也是我拷問很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最核心一環(huán)，能不能找到用戶的一個(gè)核心痛點(diǎn)，聚焦往死了做。什么叫往死了做?就是把這個(gè)產(chǎn)品做到極致，超級(jí)極致，讓自己都愛不釋手。

舉一個(gè)例子滴滴打車，大家知道滴滴打車顛覆了中國(guó)人的打車習(xí)慣，但是在滴滴打車之前有很多的打車軟件并沒有真正火起來，為什么是滴滴打車?滴滴打車的成功就是靠一針捅破天，它的一針是什么?就是快。大家知道一個(gè)用戶打車的時(shí)候他的最長(zhǎng)忍耐習(xí)慣是兩分鐘，假如等的時(shí)間太長(zhǎng)他會(huì)覺得這個(gè)軟件不好，那么滴滴打車就做了一個(gè)核心的聚焦，就是怎么樣讓用戶在90秒鐘之內(nèi)可以快速打車，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)一個(gè)小的核心的功能，他們花了很大精力去運(yùn)營(yíng)司機(jī)，提升司機(jī)的活躍度和好感度。

如何一針捅破天?我們說必須找到一級(jí)痛點(diǎn)，一級(jí)痛點(diǎn)就是用戶最痛的需求點(diǎn)，很多創(chuàng)業(yè)公司最大的失敗就是沒有找到一級(jí)痛點(diǎn)。舉個(gè)例子，我們有很多學(xué)員做移動(dòng)電源，他們做了很多微創(chuàng)新，比如土豪金，比如私人定制，還有加上拉卡拉。但是，小米移動(dòng)電源出來后，10400毫安69元，一下子對(duì)很多公司都是毀滅性的沖擊。為什么?因?yàn)樾∶滓苿?dòng)電源只做了一個(gè)點(diǎn)，就是超高性價(jià)比，這是一級(jí)痛點(diǎn)。土豪金在一級(jí)痛點(diǎn)面前弱爆了。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講找到一級(jí)痛點(diǎn)其實(shí)很難，我再問大家一下，大家其實(shí)可能都喜歡吃小龍蝦，我們微創(chuàng)新總裁營(yíng)的課堂上曾經(jīng)有一個(gè)案例討論，一個(gè)學(xué)員是一家很知名的餐飲企業(yè)，他們想做一款麻辣小龍蝦，他們發(fā)現(xiàn)很多人吃小龍蝦的一個(gè)很大的痛點(diǎn)就是感覺不干凈，他們花了大量成本去解決這個(gè)問題，后來去洞庭湖找到一種最干凈的小龍蝦，掰開腮都是白色的，但是我想問大家一個(gè)問題，干凈真的是吃麻辣小龍蝦的一級(jí)痛點(diǎn)嗎?不是的，麻辣小龍蝦的一級(jí)痛點(diǎn)不是干凈而是麻辣的味道，是一種重口味。

創(chuàng)業(yè)者必須警惕的3個(gè)大坑

找到一級(jí)痛點(diǎn)非常不容易，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講有三個(gè)大坑非常值得警惕，我們看到很多創(chuàng)業(yè)者前赴后繼地掉到這個(gè)大坑里面。

第一個(gè)坑是什么?就是我們一定要找到痛點(diǎn)需求而不是找到“裝”需求，很多創(chuàng)業(yè)者他們創(chuàng)業(yè)特別容易找到一個(gè)“裝”需求。什么叫“裝”需求?就是沒有從用戶出發(fā)，而是從自身出發(fā)，自己覺得這樣的需求很重要。

第二個(gè)坑是什么?第二個(gè)大坑就是沒有找到自己的核心種子用戶，而是一上來就想攤大求全，一上來就想搞定所有的用戶，做產(chǎn)品必須先搞定一小部分種子用戶，我們叫滾雪球模式，像滾雪球一樣越滾越大。其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有流行的產(chǎn)品一開始都是小眾產(chǎn)品，先做好小眾才能做好大眾。

第三個(gè)大坑是什么呢?是我們說的專家思維。我常說不要像專家一樣思考，要像小白一樣思考。因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是小白都能用，國(guó)外一本書叫《Don’t make me think》(別讓我思考)，如果讓我翻譯成中文應(yīng)該翻成“小白”，我們做產(chǎn)品一定不要像專家那樣想問題，而是要站在用戶角度，像小白一樣想問題。

有人問：微創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新的最大區(qū)別是什么?

微創(chuàng)新方法論跟工具，也是互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)顛覆市場(chǎng)的潛規(guī)則，很多公司通過微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了大的顛覆，顛覆性創(chuàng)新很多時(shí)候?qū)芏喙緛碇v都是一個(gè)很大的誤區(qū)。

顛覆性創(chuàng)新在工業(yè)時(shí)代頻繁發(fā)生，它的本質(zhì)是“非線性改變”，英特爾前董事長(zhǎng)格魯夫?qū)Υ俗鲞^精辟的總結(jié)：“我想援引物理學(xué)上的一個(gè)概念來描述兩種戰(zhàn)略行動(dòng)之間的區(qū)別。如果一家公司的戰(zhàn)略行動(dòng)的效應(yīng)只改變了它自身的競(jìng)爭(zhēng)地位而非整個(gè)環(huán)境，該行動(dòng)就是線性的。相反，非線性的戰(zhàn)略行動(dòng)則會(huì)使環(huán)境發(fā)生變化，而該公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都必須應(yīng)付這一變化?！爆F(xiàn)在的商業(yè)世界，我們很難發(fā)現(xiàn)一家公司靠一個(gè)技術(shù)就產(chǎn)生非線性改變，而互聯(lián)網(wǎng)公司制造了大量的、顛覆性的非線性改變，但是，不管是谷歌、騰訊、小米等，他們最核心的武器是靠持續(xù)的快速迭代。即便是最毀三觀的特斯拉，也是經(jīng)歷過10年時(shí)間的快速迭代才到今天。

我想讓大家思考一個(gè)問題，我們做創(chuàng)業(yè)是在做教科書還是在做市場(chǎng)?大家看一下我們身邊的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們身邊的成功的中國(guó)企業(yè)，有哪個(gè)是靠顛覆性創(chuàng)新成功的，誰能夠舉個(gè)例子?靠微創(chuàng)新成功的公司很多，生長(zhǎng)茂盛，野蠻成長(zhǎng)，比如說騰訊，它是中國(guó)微創(chuàng)新之王。

我想提醒的是，做創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們是為了解決用戶的痛點(diǎn)而創(chuàng)新，是為了實(shí)現(xiàn)用戶的美好生活而創(chuàng)新。