在不斷爆發(fā)的戰(zhàn)爭中市場格局自然而然會產(chǎn)生變化，而變化的過程中就是市場逐漸被完善的過程。

近期，在線音樂市場動靜不斷。春節(jié)剛剛過完，QQ音樂就在北京三里屯打造了一場以“音樂連接愛”為主題的“QQ音樂·站”，向用戶展示了一場音樂故事會，引發(fā)了眾多音樂愛好者的共鳴；隨后根據(jù)流媒體公司Spotify公布的招股書顯示，騰訊音樂的估值已經(jīng)高達123億美元，相較于此前報道的100億美元估值攀升了近25%。而網(wǎng)易云音樂也不甘示弱，牽手華研國際的新聞?wù)紦?jù)了各大媒體頭條。不止如此，在線音樂的市場格局一直處于變化之中。

在線音樂戰(zhàn)爭部曲一：從戰(zhàn)國紛爭到三強爭霸初現(xiàn)

早期的在線音樂市場處于群雄割據(jù)的時代，雖然前景廣闊，然而發(fā)展狀況并不盡人意。根據(jù)《2017—2022年中國音樂產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查與投資咨詢報告》顯示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模正逐年增長，截止2017年6月已達至5.24億，較去年增加2101萬。然而，作為全球最大的流媒體音樂平臺Spotify收入在增長的同時凈虧損也增至5.97億美元。

在線音樂難以實現(xiàn)盈利已成為各大移動平臺最大的夢魘。由于音樂版權(quán)費用高、用戶付費意識薄弱，使得大部分的在線音樂平臺處于虧損狀態(tài)。盈利困難的在線音樂市場難以成為資本追逐的對象。然而，隨著泛娛樂化時代的到來，在線音樂市場開始活躍起來：一方面是隨著社會的發(fā)展，版權(quán)逐漸受到尊重，用戶付費意識發(fā)生改變，付費模式開始被人們接受；另一方面，搭上了“泛娛樂”這趟列車，在線音樂變現(xiàn)形式增加。在線音樂市場成了人人都想啃下的“肥肉”，各方勢力開始逐鹿這個戰(zhàn)場。

中國幾千年的歷史上不知經(jīng)歷過多少群雄爭霸的故事，成王敗寇成為戰(zhàn)場上的真理。歷史經(jīng)驗告訴我們，要想在激烈的戰(zhàn)場中獲得發(fā)展必須具備一定的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)是資本之間的角逐已經(jīng)成為行業(yè)的潛規(guī)則。想從在線市場爭奪戰(zhàn)中取得勝利就要在資本方面有所儲備，小玩家在這方面明顯不具備優(yōu)勢，在角逐的過程中逐漸被拋下，而大玩家開始利用資本優(yōu)勢搶占在線音樂的市場份額。

阿里收購天天動聽和蝦米音樂，形成了阿里音樂體系，憑借著強大的資本和可借助的電商平臺的支持，成為行業(yè)巨頭之一。網(wǎng)易云音樂作為新起之秀，強大的音樂社交功能使得其收獲了大批的流量，成功擠進巨頭之中。騰訊音樂合并QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂，并搶先布局版權(quán)，占領(lǐng)了市場90%音樂版權(quán)，成為行業(yè)當之無愧的巨頭。

在戰(zhàn)場上，三大巨頭玩得風(fēng)生水起，占據(jù)了大部分的市場份額，小玩家只能以落敗收場。經(jīng)過慘烈的廝殺，背靠強大資本的騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、阿里音樂三大巨頭結(jié)束了在線音樂市場的群雄混戰(zhàn)，形成了三強爭霸的市場格局。

在線音樂戰(zhàn)爭部曲二：版權(quán)大戰(zhàn)的爭奪

在線音樂顯然遵循著歷史發(fā)展軌跡，市場由原來的混戰(zhàn)變成了巨頭之戰(zhàn)，而且戰(zhàn)況呈現(xiàn)愈演愈烈的局面。

隨著版權(quán)的日益突出，在線音樂巨頭之戰(zhàn)變成了音樂版權(quán)之爭。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報告》顯示，國內(nèi)幾大主流音樂平臺的版權(quán)音樂覆蓋率，將三大平臺合并后的騰訊音樂覆蓋率高達90%排名第一，網(wǎng)易云音樂以覆蓋率70%緊隨其后，阿里音樂以較少的覆蓋率20%位居第三。

雖然騰訊音樂在戰(zhàn)爭中處于領(lǐng)先地位，然而，網(wǎng)易云音樂發(fā)展之快顯然超出了想象，成為了對其造成極具威脅的一個存在。

2017年8月網(wǎng)易云音樂平臺上許多歌曲“變灰”，官方直言因沒能與騰訊音樂就版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)問題達成一致，歌曲只能暫時被迫下架。這使得騰訊音樂一度陷入尷尬境地，無奈之下只能委屈表示騰訊音樂在轉(zhuǎn)授權(quán)歌曲上并不存在問題，向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授權(quán)的歌曲數(shù)量比例一度高達96%。以去年9月為例，騰訊音樂曾向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授權(quán)500萬首歌曲。網(wǎng)易云音樂副總裁丁博也曾向媒體澄清：認為騰訊音樂在歌曲轉(zhuǎn)授權(quán)方面表現(xiàn)良好，在合作的過程中并沒有出現(xiàn)不愿合作的態(tài)度。至少騰訊音樂現(xiàn)在還沒有公開表示不愿意給網(wǎng)易云音樂授權(quán)。

然而事實上，早在2014年騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂就已經(jīng)開始首次交鋒，雙方相互指責(zé)對方內(nèi)容侵權(quán)，為此還對簿公堂：騰訊音樂旗下的QQ音樂先告網(wǎng)易云音樂侵權(quán)了自己623首網(wǎng)絡(luò)歌曲，網(wǎng)易云音樂反告QQ音樂未經(jīng)授權(quán)就使用自己旗下的192首網(wǎng)絡(luò)歌曲。當然，這次的相互訴告沒有一方占到上風(fēng)。隨后，騰訊旗下的微信就關(guān)閉了網(wǎng)易云音樂的分享入口，雙方更是爆發(fā)了公關(guān)大戰(zhàn)。

直到2015年10月，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂才開始重歸于好。騰訊音樂重新開放了網(wǎng)易云音樂的分享入口并向其轉(zhuǎn)授150萬首音樂版權(quán)。然而，在線音樂巨頭之間的“掐架”并沒有就此結(jié)束，在市場沒有出現(xiàn)一個真正的霸主之前，這種頭破血流的誓死紛爭就會一直存在。

只不過，騰訊音樂開始轉(zhuǎn)變了方向，不再浪費時間精力在無用之事上。為了提高用戶的版權(quán)付費意識，探索更多的商業(yè)變現(xiàn)可能，同時，防止版權(quán)費用日益升高，給接下來新一輪的版權(quán)之戰(zhàn)做好準備，騰訊音樂決定尋找一個合作伙伴。

而原本與網(wǎng)易云音樂正在就版權(quán)問題進行洽談的騰訊音樂卻被阿里音樂出手搶走，騰訊音樂與阿里音樂雙方在極快速的時間里完成了轉(zhuǎn)授權(quán)合作，授權(quán)規(guī)模達百萬以上。阿里音樂授獲得騰訊音樂獨家代理的華納、環(huán)球、索尼、杰威爾（JVR）、YG娛樂版權(quán)，而阿里音樂也將獨家代理的滾石、華研、相信、寰亞等音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給騰訊音樂。

騰訊音樂和阿里音樂的合作之所以能這么快完成，一方面是因為網(wǎng)易云音樂目前是騰訊音樂最大的競爭對手，與阿里合作能切掉與網(wǎng)易云音樂的版權(quán)合作，更有利于騰訊音樂接下來的發(fā)展。另一方面，阿里音樂在這兩年被網(wǎng)易云音樂趕超，不想讓其這么順風(fēng)順水的發(fā)展起來。而在兩大巨頭聯(lián)手合作后，網(wǎng)易云音樂雖然還沒到生死關(guān)頭卻也處境堪憂。

慶幸的是，國家版權(quán)局為防止出現(xiàn)版權(quán)壟斷行為，下了相關(guān)的政策規(guī)定并約談了幾大在線音樂巨頭的負責(zé)人。騰訊音樂同意與網(wǎng)易云音樂相互授權(quán)音樂作品，數(shù)量高達99%。然而，由于占據(jù)的市場版權(quán)基數(shù)不同，剩下1%的獨家版權(quán)對于網(wǎng)易云音樂來說仍是一個較大的數(shù)字，網(wǎng)易云音樂曾經(jīng)下架的歌曲數(shù)量占比就在1%左右。在兩面夾擊下，網(wǎng)易云音樂隨時都有被拋下的可能。

直到2018年3月1日，原本與阿里音樂合作的華研國際牽手網(wǎng)易云音樂，使得在線音樂戰(zhàn)場出現(xiàn)了戲劇性的轉(zhuǎn)變，阿里音樂退居戰(zhàn)爭之外。造成這種格局的原因一來是由于網(wǎng)易云補足了剩下的1%頭部爆款，自身競爭力增強。二來也不排除財力富庶的阿里被其他行業(yè)吸引了目光，無心戀戰(zhàn)在線音樂市場。無論背后隱藏著什么原因，隨著三大巨頭的發(fā)展，在線音樂市場三分天下的格局逐漸發(fā)生了新的微妙變化。

在線音樂戰(zhàn)爭部曲三：一超兩強格局初露端倪

在一片叢林中誰都想成為森林之王，而稱王能夠獲得更多的資源、權(quán)力，這也意味著在線音樂市場在沒有得出真正的王者之前，戰(zhàn)爭就不會停止。

騰訊音樂版圖進一步擴大。一方面為補足自身弱勢，騰訊音樂2月28日以“音樂連接愛”為主題發(fā)布了8億用戶2018年開年音樂故事，通過發(fā)布會完成了“文化之旅”。另一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造出了以內(nèi)容為核心的“立體”生態(tài)圈。多樣化的發(fā)展使得原本實力就最為雄厚的騰訊音樂進一步坐穩(wěn)了“霸主”的寶座。

然而，其他兩強也不甘示弱。一直緊隨其后的網(wǎng)易云音樂走上了運營的道路，用音樂與故事作為連接點，將各式各樣的樂評從手機中鋪進杭州地鐵，又爬上農(nóng)夫山泉的包裝，通過極具創(chuàng)意的宣傳贏得了用戶的心。

財力富庶的阿里音樂也在暗中布局。由于背靠電商基因強大的阿里，再加上阿里大文娛整體戰(zhàn)略架構(gòu)的發(fā)展方向在不斷調(diào)整，未來的阿里音樂可能會成為內(nèi)容供應(yīng)商，進行線上線下以及衍生產(chǎn)業(yè)鏈互補，從新的方向再次切入戰(zhàn)場。

根據(jù)市場研究機構(gòu) QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，2017 年7 月，中國的移動音樂行業(yè)用戶規(guī)模排名前五的分別是酷狗音樂、QQ 音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂。

憑借著拿下市場用戶規(guī)模排名前三位，再加上原本就掌握大部分市場版權(quán)數(shù)量，騰訊音樂成為在線音樂市場規(guī)模最強的巨頭，其他兩強也正加強自身優(yōu)勢，為新一輪的戰(zhàn)爭做好準備。無論未來在線音樂市場的戰(zhàn)況會產(chǎn)生什么變化，但依照目前形勢來看，雖然市場還沒有實現(xiàn)真正的大一統(tǒng)，但隨著在線音樂市場的發(fā)展，一超兩強的格局已經(jīng)初顯。

總體而言，隨著在線音樂市場開始有利可圖，誰都想從中分得一杯羹。在利益誘導(dǎo)下，市場必然會面臨動蕩。在不斷爆發(fā)的戰(zhàn)爭中市場格局自然而然會產(chǎn)生變化，而變化的過程中就是市場逐漸被完善的過程。因此，不管這場戰(zhàn)爭最后的結(jié)果會是怎樣，對于市場來說，都是一個好的發(fā)展機會。

#專欄作家#

劉曠，微信公眾號：liukuang110，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，海南三車網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長、購團邦資訊創(chuàng)始人、知名自媒體。國內(nèi)首創(chuàng)以禪宗與道學(xué)相結(jié)合參悟互聯(lián)網(wǎng)，把中國傳統(tǒng)文化與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，以此形成真正具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)文化以及創(chuàng)新精神。

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