曾經(jīng)裂痕嚴(yán)重，孤立主義盛行的中國音樂產(chǎn)業(yè)，終于握手言和，越過山丘。

3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂共同對外宣布，雙方達成音樂版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。

這是網(wǎng)易云音樂在2018年開年以來的第三個有關(guān)版權(quán)的利好消息。此前2月，網(wǎng)易云音樂曾和騰訊音樂實現(xiàn)版權(quán)互授，而在幾天前，網(wǎng)易云音樂還獲得了華研國際旗下目前全量音樂曲庫的授權(quán)。

橋到船頭自然直，對網(wǎng)易云音樂而言，曾經(jīng)如鯁在喉的版權(quán)問題已然破解。

曾經(jīng)裂痕嚴(yán)重，孤立主義盛行的中國音樂產(chǎn)業(yè)，終于握手言和，越過山丘。

版權(quán)互授合作之后的后版權(quán)時代，各個音樂巨頭，恐怕也將和李宗盛在《山丘》中唱的一樣，不知疲倦地翻越每一個山丘——把目光投向用戶體驗。

曾經(jīng)的山丘與裂痕

在版權(quán)互授之前，中國用戶只能在網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、蝦米音樂之間互相跳轉(zhuǎn)，一個人同時下載三款音樂APP，是非常常見的現(xiàn)象。這也是版權(quán)戰(zhàn)帶來的一個怪現(xiàn)象。

版權(quán)戰(zhàn)，其實應(yīng)該一分為二來看到這個問題。它存在積極的因素，但也造成了諸多惡性后果。

2015年7月初，國家版權(quán)部門要求網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品，并責(zé)令各大網(wǎng)絡(luò)音樂平臺將未經(jīng)授權(quán)的音樂作品全部下線。版權(quán)規(guī)范幾乎也就是從那時逐漸走向正軌的，但版權(quán)戰(zhàn)也因此隨之而來。

一方面，中國音樂巨頭走過了侵權(quán)頻繁的野蠻階段，逐漸建立起了購買版權(quán)，通過版權(quán)來來建立自身優(yōu)勢的意識。

但是另外一方面，版權(quán)戰(zhàn)也導(dǎo)致了版權(quán)保護“左傾主義”萌芽。一些音樂巨頭試圖靠版權(quán)戰(zhàn)的方式去擠兌競爭對手。

這種競爭策略并沒有給中國音樂產(chǎn)業(yè)帶來更多好處。

比如某家國際音樂唱片公司版權(quán)爭奪中，授權(quán)費一路高漲，從最初的三四千萬美元到了最激烈時的 3.5 億美元現(xiàn)金加 1 億美元股權(quán)，幾乎10倍溢價。

正如當(dāng)時一種主流的觀點所談到的，擁有版權(quán)壟斷地位的音樂平臺容易疏于用戶體驗、倦怠產(chǎn)品優(yōu)化、社區(qū)維護減少、拒絕讓利用戶，導(dǎo)致產(chǎn)品退化，雖然一家獨大了，但并沒有太大的意義？

音樂版權(quán)合作期限一般為2-3年，可以設(shè)想，音樂版權(quán)到期后，幾家音樂巨頭又要花更高的價格去國際唱片公司面前爭取新版權(quán)，屆時幾家只會拼到你死我活，更高的版權(quán)成本最終只會轉(zhuǎn)嫁到用戶身上。

對中國音樂產(chǎn)業(yè)來說，超出理性價格的音樂版權(quán)，并不會一定會帶來健康的業(yè)態(tài)，只會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈承壓過重，國產(chǎn)在線視頻以及電視劇產(chǎn)業(yè)就是一個最典型的案例。

要知道，中國在線視頻巨頭之間的版權(quán)戰(zhàn)，帶來的一大惡果就是——幾大在線視頻巨頭打了10幾年的戰(zhàn)爭，卻沒有一家能夠盈利。某些視頻巨頭甚至幾度上市失敗，直至今年再度謀求上市前還是在流血。

更值得警惕的是，很多當(dāng)紅爛片電視單集價格就超過千萬。版權(quán)戰(zhàn)甚至導(dǎo)致電視劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)容質(zhì)量下降，而不是預(yù)想的提升。

也正是如此，國家版權(quán)部門看到版權(quán)戰(zhàn)亂象后，會約談幾大音樂巨頭以及二十余家境內(nèi)外音樂公司主要負責(zé)人，通過行政手段介入其中，要求音樂巨頭之間互授版權(quán)。

翻越山丘后的戰(zhàn)爭

版權(quán)互授，并不意味著競爭結(jié)束。伴隨著網(wǎng)易云音樂和阿里音樂之間版權(quán)互授的聲音，多米音樂在前一天黯然退場。

這固然與版權(quán)戰(zhàn)有關(guān)系，但也更多是騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、阿里音樂幾家巨頭無論是在生態(tài)拓展還是用戶體驗層面處于第一梯隊，第二梯隊未來只會逐漸消亡。

未來在社區(qū)氛圍、獨立音樂、周邊電商乃至更多產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展，都會考驗平臺的運營能力，這才是音樂后版權(quán)時代的競爭基礎(chǔ)。中國音樂產(chǎn)業(yè)也將會進入拼內(nèi)功、拼產(chǎn)品、拼運營的階段，形成足夠的產(chǎn)品差異化，運營好社區(qū)氛圍，才能取得用戶的支持。

這又恰恰是網(wǎng)易云音樂的優(yōu)勢——無論是在產(chǎn)品交互、以及周邊產(chǎn)品開發(fā)等層面，都形成了用戶口碑，在所有音樂產(chǎn)品之中堪稱是一股清流。經(jīng)典的唱片播放器、私人FM、電臺節(jié)目等功能幫助網(wǎng)易云音樂形成了比較豐富的產(chǎn)品維度。云音樂商城里也在嘗試音樂電商業(yè)務(wù)，賣音樂周邊產(chǎn)品。

網(wǎng)易云音樂本身在產(chǎn)品方面就有比較深的積淀，加上過去版權(quán)危機倒逼，網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品、布局不得不橫向拓展，朝極致的方向開發(fā)。甚至是在營銷層面上，也必須比別人多花幾分心思，采用了樂評專列，農(nóng)夫山泉“樂瓶”這些別開生面的方式去獲取年輕人的支持。

在社交這個方向上，網(wǎng)易云音樂可謂是首屈一指——每一個人聽了什么歌、附近的人聽了什么歌，歌曲下面的評論，都讓用戶形成了交流的欲望。

在社交以及社區(qū)氛圍建設(shè)層面上，網(wǎng)易云音樂也比其他平臺做的更好。大量虎牙、B站游戲主播使用的音樂APP就是網(wǎng)易云音樂——其中的歌單功能便于主播們的粉絲尋找游戲時的BGM，這對主播們形成粉絲黏性很有幫助。

某種意義上看，這也是音樂社交的另一個層面。

不僅如此，獨立音樂人、原創(chuàng)音樂的扶持將是平臺之間的另一個競爭方向，2017年各家互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺推出了自己的相關(guān)項目，比如說，騰訊音娛的“騰訊音樂人”，網(wǎng)易云音樂的“石頭計劃”(2016年年底啟動)，以及蝦米重啟“尋光計劃”。

網(wǎng)易云音樂甚至早在2015年就在嘗試獨立音樂人、原創(chuàng)音樂的探索，讓一批小眾獨立音樂人和高品味作品在年輕受眾形成了很強的粘性。獨立音樂人們也具備了另一條成名的路徑。

也是這一系列做法，讓網(wǎng)易云音樂贏得了人心，走過了版權(quán)的寒冬。因此，這次版權(quán)問題解決后，網(wǎng)易云音樂在綜合體驗和用戶口碑上反倒位居前列。

以至于，前段時間有一個“版權(quán)交換完后，你是選擇哪家音樂平臺？”的投票，其中居然91%的用戶選擇了網(wǎng)易云音樂。

中國音樂產(chǎn)業(yè)的成熟

這次版權(quán)互授之后，中國音樂產(chǎn)業(yè)糾正了版權(quán)保護矯枉過正的“左傾路線”。這對任何一方都是有好處的。

比方說，騰訊音樂集團一直在謀求上市，互授版權(quán)局面的形成，也從客觀上幫其排掉了上市路上調(diào)查這顆暗雷。對騰訊音樂集團以及其投資者來說，也是一大利好消息。

要知道，國外音樂版權(quán)集體管理制度由來已久，經(jīng)過兩百多年的完善和沉淀，已經(jīng)逐漸形成一套規(guī)范化模式，有效遏制獨家音樂版權(quán)的壟斷之爭，并通過第三方中立機構(gòu)，合理保障音樂制作人、唱片公司、音樂平臺以及用戶等各方利益。

以美國為例，美國幾乎所有唱片公司都會加入一個或多個版權(quán)集體管理組織，使用者只需與這些組織打交道，就能獲得使用音樂所需的全部許可。

壟斷版權(quán)，在歐美成熟市場，幾乎是聞所未聞的。

開放的版權(quán)制度以及音樂制作人、唱片公司、音樂平臺以及用戶等各方利益共贏的格局，也是歐美音樂幾十年來始終在國際市場保持強大影響力，歐美音樂巨星始終能夠?qū)映霾桓F的一個重要制度土壤。

版權(quán)大戰(zhàn)的結(jié)束、版權(quán)全面轉(zhuǎn)授和共享也將是各平臺多贏的一個事件，沒有了版權(quán)戰(zhàn)的分心，各音樂平臺才能有更多的精力去探索產(chǎn)品的商業(yè)化，推進健康盈利。

這次國家版權(quán)部門介入后讓國內(nèi)幾個音樂巨頭互授版權(quán)，中國音樂版權(quán)最終還是回歸了健康狀態(tài)。這恐怕也是中國音樂產(chǎn)業(yè)走向成熟的一個標(biāo)志。

#專欄作家#

吳俊宇，微信公眾號“深幾度”。獨立撰稿人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合。

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