探尋短視頻的孕育地,巧看商機

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站在風(fēng)口上的豬生產(chǎn)的肉未必好吃~~~

近日短視頻激起了社會很大反響,好比沉睡的獅子被獵物驚醒,又一次把自己推向互聯(lián)網(wǎng)平臺上的風(fēng)口。但是不知是想要借風(fēng)助成長,還是基于自身成長膨脹啦!

不過話又說回來啦!短視頻卻是社交圈層的衍生物。沒有互聯(lián)網(wǎng)時候,關(guān)系鏈條相對比較單一,只能局限于血緣、距離之間;而在擁有互聯(lián)網(wǎng)之后,單一的關(guān)系鏈不能滿足多樣化的用戶,慢慢就衍生出了社交樹。至于種子來自何方?我想可以從互聯(lián)網(wǎng)社交大咖Facebook開始說起

facebook服務(wù)歷程(或者說并購)

設(shè)計初衷

也許好多用戶不知道Facebook被制作的真正目的吧!

其實吧!Facebook的奇想來自:傳統(tǒng)的紙質(zhì)”點名冊”即“花名冊”,而點名冊的真實用意卻是幫助學(xué)校內(nèi)的人與人更好的認識和學(xué)習(xí)(美國名校)。換個方式來說:就是提供一個開放社交平臺,讓社交人玩轉(zhuǎn)社交圈。

主打功能

世界排名第一的照片分享站點,把它映射到我們當(dāng)下的場景就類似與微信朋友圈的分享、微博的分享、短視頻產(chǎn)品的分享等。

目標(biāo)圈層

先來認識一下創(chuàng)始人馬克.扎克伯格,他是哈佛大學(xué)的學(xué)生。我想:他可能會是“社交圈的小王子”,深知傳統(tǒng)的社交方式不能滿足那個時代的大學(xué)生。那么社交網(wǎng)在開放的第一批用戶也就鎖定在在校學(xué)生的身份之上,那么網(wǎng)站的注冊僅限于哈佛學(xué)院的學(xué)生。但是在兩個月內(nèi),注冊擴展到波士頓地區(qū)的其他高校,波士頓學(xué)院Boston College、波士頓大學(xué)Boston University、麻省理工學(xué)院、特福茨大學(xué)Tufts,以及羅切斯特大學(xué)Rochester、斯坦福Stanford、紐約大學(xué)NYU、西北大學(xué)和所有的常春藤名校。

裂變?nèi)?/strong>

隨著時間的推移,很多學(xué)校的學(xué)生就齊聚在Facebook為他們搭建的社交平臺之上。直至2007年,本想為學(xué)生設(shè)計的社交平臺摻入很多非大學(xué)網(wǎng)絡(luò)的用戶(1、學(xué)校畢業(yè)生;2、未入校的中學(xué)生;3、獵聘職員等等)。因為這個平臺就是最大人才儲備庫和資源儲備庫和引領(lǐng)學(xué)生時代的潮流方式等,自然會很多仰慕之人為之瘋狂的動舉。涌現(xiàn)腦海的裂變水池圖:

典型融合

產(chǎn)品布局不可脫離市場的拓寬,而市場的獲取就脫不開企業(yè)間的融合,而用戶最喜歡的產(chǎn)品有脫離不開功能,簡單的來說:市場、并購、功能三者之間潛移默化影響著企業(yè)的發(fā)展。

成長歷程

  • 2008年海外數(shù)據(jù)助力facebook成為社交領(lǐng)域的老大
  • 2009年過關(guān)斬將進入第一集團(市場份額僅此于谷歌)
  • 2011年入住香港&新加坡斬獲更大的社交流量(并未進入國內(nèi)市場)

購作歷程

  • 2014年2月19日Facebook收whatAPP(跨平臺移動通訊應(yīng)用)
  • 2014年3月25日Facebook收購oculus VR(沉浸式虛擬現(xiàn)實技術(shù))
  • 2014年11月,電信運營商Airtel宣布與Facebook達成合
  • 2015年1月,F(xiàn)acebook收購了自然語言軟件廠商Wit.ai
  • 2015年1月9日,F(xiàn)acebook收購QuickFire Networks

功能開放

  • 2011年4月22日,F(xiàn)acebook界面添加“喜歡”(Like)按鈕功能,一方面幫助用戶標(biāo)注自己喜歡的內(nèi)容;另一方面提高信息曝光幾率
  • 2014年1月16,F(xiàn)acebook發(fā)布了“熱門話題”(Trending)功能,加快熱點信息的曝光率
  • 2016年10月3日,F(xiàn)acebook推出了“市場” (Facebook Marketplace)功能,打開商品銷售通道

用戶體驗

作為國內(nèi)用戶很難獲取到Facebook的產(chǎn)品體驗心得,故此求助了來自美國留學(xué)的小伙伴judy的幫助。順便借她的體驗來優(yōu)化國內(nèi)用戶對社交先驅(qū)的認識。我想可以從相似產(chǎn)品、分塊而治、操作慣性三個方面來看:

  1. 呈現(xiàn)的功能基本上和微博一致,就是一個信息繁多的社交平臺,也是獲取信息的好渠道,也可以關(guān)注個人和群體的帳號,還可以查看一些活動信息。
  2. Facebook軟件本身不支持發(fā)消息的功能,對于和個人|群體的消息流通都是通過Faceook旗下的軟件messenger來進行的。也就是軟件的功能模塊分工相對明確,不存在信息穿插。
  3. 系統(tǒng)默認設(shè)置信息提醒,并不告知用戶有該項功能。例如:當(dāng)一個你不太熟悉也不感興趣的人發(fā)了信息,分享了圖片等,它都會通過短信和郵箱、系統(tǒng)通知來提醒用戶。

綜上三個方面來看,針對國內(nèi)用戶的體驗還有很大局限性。但是我們不能否認它打開站點分享照片的新紀(jì)元,也引領(lǐng)著國內(nèi)微博的成長。

站在巨人肩膀上看世界的產(chǎn)品

微博起步(神似Twitter)

典型時件:

2007年中國第一家年帶有微博色彩的飯否網(wǎng)開放迎接用戶,也就是中國市場開始組建自己社交平臺的起點之一。對于用戶來說,可以在微型博客上做信息分享、傳播、以及獲取信息的最佳位置,還可以通過Web、WAP來組建屬于自己的社交圈層。

2009年中國老牌微博產(chǎn)品飯否網(wǎng)、騰訊滔滔停止運營(也就是宣布倒閉),也就在同年8月新浪微博攜手大型綜藝活動進入中國市場,與twitter發(fā)展進軍市場有幾度神似之處。

2014年新浪微博順利拿下國內(nèi)微博市場,也在同年3月更名:微博。

推特和微博的基本特性的對比如下:

實際我們會主觀的看到兩者之間的差異相差不會太大,服務(wù)的內(nèi)容編輯范圍卻和WAP端的不差上下。腦海中難免會這樣衍生:

切合實際情況看來,這種服務(wù)型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容都是出自互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民之手。結(jié)合自己的所思所想為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺制造了顛覆用戶的原材料(信息)。

快手轉(zhuǎn)變(工具型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型的過程)

典型時件:

2011年3月GIF快手基于用來制作、分享GIF圖片的手機應(yīng)用,而GIF是圖像互換格式把多幅圖片構(gòu)成最簡單的動畫

2012年11月將編輯GIF的工具產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為短視頻社區(qū)的服務(wù)型產(chǎn)品

2015年迎接市場春天,成為了用戶記錄和分享生活的平臺

搜尋源頭發(fā)現(xiàn)的大致流程如下:

實際我們很喜歡Gif格式的動態(tài)圖片,也把它們靈活運用于聊天之間。用戶玩弄于指尖的趣味斗圖,怎么就選擇了轉(zhuǎn)型了呢?結(jié)合用戶使用來看,他們并不擅長制作屬于自己GIf動態(tài)表情包,也就是說:這類功能型的產(chǎn)品并不會被大多數(shù)人所接受。GIF快手慢慢的發(fā)現(xiàn)直播市場后,果斷利用已擁有的技術(shù)把功能型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型產(chǎn)品,找到了火熱的屬性后被互聯(lián)網(wǎng)用戶所炒熱(所謂的炒熱就是:大眾互娛)。

也登上了短視頻市場王者的寶座~~

抖音逆襲

典型時件:

2016年抖音上線,用于音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件,一個專注年輕人的15秒音樂短視頻社區(qū)

2017年“今日頭條”用10億美元收購北美音樂短視頻社交平臺Dubsmash

搜尋源頭發(fā)現(xiàn)的大致流程如下:

然而僅僅只有15秒的抖音再今年慢慢超越了快手,登上了短視頻的最高點。娛樂服務(wù)形式有兩種:一種:讓用戶為用戶提供娛樂;另一種:讓用戶為自己提供娛樂。相對于主打大眾互娛特性的快手卻被精細化的娛樂服務(wù)形式拿下也是神來之做??!

肉真的好吃嗎?

風(fēng)口上逆行的小豬

隨著短視頻走上互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口之時,也就是它最輝煌的時刻,也是社會大眾眼球的聚焦點,稍有不慎就會從高山之巔墜落魚深淵之中。

短視頻帶領(lǐng)我們娛樂周邊以及區(qū)域的趣問趣事,讓我們認識了生活存在的許多美好,說不定也是我們喜歡短視頻的原因之一。主要原因如下:互聯(lián)網(wǎng)科技印象之下,人們工作和生活有太多的焦慮沒有地方排解,而短視頻的社交平臺提供了太多的愛心娛樂驛站,讓當(dāng)下的人可以臨時放下心中的困惑,享受這一時刻的美好或者創(chuàng)造美好。就是著一絲絲美好推動著逆風(fēng)飛行的小豬踏上屬于他們的高山之巔,也就是養(yǎng)豬之道才剛剛開始。

小豬變身是豬豬俠還是豬肉,這個結(jié)論還是有待考證的

也許童年的我們都有一段小豬變勇士的動畫佳話吧!當(dāng)別人需要幫助時,它會挺身而出的勇士;當(dāng)周圍的環(huán)境和諧時,它會默默的守護著屬于他們的世界。

相比當(dāng)下在風(fēng)口飛行的短視頻來說,總有太多的驚喜告誡我們有些垃圾的內(nèi)容危害了大眾互娛的胃口。很大程度上影響了互聯(lián)網(wǎng)用戶的身心。有些時候我再考慮是否只要是互聯(lián)網(wǎng)用戶就無須顧及身心、年齡、思想等方面的限制,突破紅線來享受信息的公平,也就是這種公平讓我覺得小豬變成豬肉那么可惡;假如短視頻社交平臺可以分段而制的話,將會更大程度上促進人們身心的良好發(fā)展,進而變?yōu)橐粋€真正為用戶服務(wù)的公眾平臺,而不是危害用戶,這樣來變身豬豬俠也不是沒有可能。

短視頻的商機早已被社會所認可,為什么不珍惜當(dāng)下所擁有的一切呢?畢竟他們之前有太多的創(chuàng)業(yè)大咖為他們鋪路。

(用戶體驗來自好友:judy;對比信息來自百度百科)

 

作者:胡小黑,進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學(xué)生,兼騰訊課堂產(chǎn)品學(xué)院運營人。

本文由 @胡小黑 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議

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