大約就在十年前的時候，《傳奇》還是最流行的網(wǎng)絡游戲，在最高峰時有將近70萬玩家在游戲中廝殺，七年前，陳天橋還以150億人民幣的身價成為內(nèi)地首富，就在兩年前，盛大的電子閱讀器Bambook登場并成為電子閱讀市場的新軍。

曾幾何時，經(jīng)濟系畢業(yè)的陳天橋在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場上揮斥方遒，盛大的“中國迪士尼”夢想讓無數(shù)人驚嘆于他的野心和抱負，然而，現(xiàn)在這個聽上去讓人肅然起敬的目標如今正越來越多地成為一個遙不可及的白日夢。

只有當盛大想再度張牙舞爪重新起飛的時候，它才會發(fā)現(xiàn)自己正被無形的枷鎖束縛著。

帝國的殘缺版圖

比較4月和7月的國內(nèi)網(wǎng)絡游戲營收情況，《熱血傳奇》以及《傳奇世界》基本維持了平衡狀態(tài)，每月都能夠為盛大提供1.8億人民幣以上的營收，可是《龍之谷》卻從1.24億元暴跌到只有5570萬元。

而整個第二季度，盛大游戲的凈營收僅僅為11.3億人民幣，較上一季度跌幅超過18%，凈利潤只有3.1億人民幣不到環(huán)比下降8.4%。

當游戲業(yè)務已經(jīng)成為騰訊、網(wǎng)易和搜狐營收主要來源的時候，盛大的游戲業(yè)務卻遭遇空前尷尬的困境。

在自主開發(fā)游戲的增長逐漸停滯的同時，代理的游戲大作也遲遲無法在市場上打開局面，曾經(jīng)靠著網(wǎng)絡游戲起家的盛大現(xiàn)在卻接連被上述三家公司超過，由市場上當之無愧的霸主蛻變?yōu)樾枰蛣e人爭食的追趕者。

盛大的三大業(yè)務線中，游戲正衰退，視頻業(yè)務與之相比更加衰弱，今年第一季度的收入甚至無法排進國內(nèi)視頻網(wǎng)站的前10名。

現(xiàn)在的盛大最大的看點無疑在數(shù)字內(nèi)容方面，盛大有起點等龐大的網(wǎng)絡文學資源，有云中書城這樣占據(jù)國內(nèi)八成以上在線閱讀市場的大平臺。

今年第一季度，盛大文學主營業(yè)務收入為1.92億元，同比增長38.2%，首次扭虧為盈，實現(xiàn)超過300萬元的凈盈利。據(jù)陳天橋表示，盛大文學今年的收入將超過10億人民幣，而利潤將超過1億元，而盛大文學的估值目前已經(jīng)超過8億美元。

十年失敗史

盛大的退市已經(jīng)顯示出陳天橋轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的打算，但其實從很早以前他就開始思考盛大的藍圖了。

2003年，春風得意的陳天橋提出了家庭娛樂構(gòu)想，2004年，盛大開始推行“盛大盒子”計劃，在鋪天蓋地的宣傳攻勢和對“盛大盒子”的美好構(gòu)想之中，我們看到的是盛大通過電視終端打造一個連通網(wǎng)絡和線下平臺的宏愿。

那時候，微軟還為Xbox承擔著日復一日的虧損，而直到2008年，蘋果的App Store和AppleTV才付諸實踐。

其興也勃，其亡也忽，說是因為“盛大盒子“的理念太過超前也好，說是陳天橋好高騖遠也罷，最終結(jié)果就是，經(jīng)過兩年多的慘淡經(jīng)營，“盛大盒子”最終不得不黯然收場。

而這款產(chǎn)品無意中也預示了盛大之后在硬件終端的坎坷路途。

Bambook曾經(jīng)一度占據(jù)了兩成以上的國內(nèi)電子閱讀器市場，意圖在中國市場復制Amazon以內(nèi)容反哺硬件的模式，最終還是因為本身存在的諸多缺陷以及和國內(nèi)消費習慣之間的差異而宣告失敗，并隨著如今平板的流行而徹底被市場遺忘。

兩次可能領先的機會最終不僅沒有讓陳天橋得到勝利女神的青睞，反而陰差陽錯地錯過了開拓新市場的機遇。

現(xiàn)在，盛大正在通過Bambook智能手機進行著自己在硬件端的第三次嘗試，但是從目前的結(jié)果來看，依舊不見多大起色。

盡管盛大官方表示對Bambook手機的銷量表示滿意，但實際上，從未披露的銷售數(shù)據(jù)以及在市場上引起的冷淡回響都無法讓人相信他們的這一說法，而盛大內(nèi)部人員則直言不諱地表示，盛大手機完全就是一出徹頭徹尾的悲劇。

陳天橋的失敗檢討

但是，僅僅有內(nèi)容和平臺對陳天橋來說是遠遠不夠的，小米也只有在推出小米手機之后才獲得自己的地位和價值。盛大有自己的數(shù)字內(nèi)容，有自己的平臺，但是卻始終無法打通最后硬件終端的通道。

在捋清近10年來盛大的發(fā)展軌跡后，我們會發(fā)現(xiàn)，陳天橋的數(shù)字娛樂家庭夢想更多地還是基于傳統(tǒng)桌面PC時代做出的判斷和決策，在那個時代的確算得上匪夷所思，讓人驚艷。

在Bambook推出的時候，盛大自身的內(nèi)容平臺并沒有完全成型，無論是硬件、軟件還是線上部分都無法提供給用戶足夠優(yōu)秀的體驗，以至于它最終成為曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品。

在移動智能時代，陳天橋并沒有表現(xiàn)出足夠的勇氣和敏感來，反而更多的反映出他的膽怯和保守。

他沒有很好利用自己的平臺和資源——或者說，他根本沒有意識到任何在移動話時代打造自己的這些優(yōu)勢，即使有盛大創(chuàng)新院的若干項目可以支撐他在這款市場上有所斬獲時，他依舊和市場上的大多數(shù)人一樣，選擇了觀望。

于是，雷軍和小米成就了中國互聯(lián)網(wǎng)在移動智能時代的新神話，而包括陳天橋在內(nèi)的其他人只能被迫跟風。

從去年10月份宣布私有化盛大到今年2月完成退市，精通資本運作的陳天橋僅僅用了4個多月的時間，在市場競爭如火如荼、機遇稍縱即逝的時候，陳天橋卻忙著打造自己的陳氏家族企業(yè)。

盛大已經(jīng)成為陳天橋一個人的公司，他的喜好、判斷、性格將左右整間公司未來的命運，即使他獨斷專行，即使他犯錯，也沒有多少有效的監(jiān)督和糾錯體制，至少對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這是很罕見也是很危險的。

不作為，無所作為，這是對移動智能時代的盛大最逼真的寫照，這些問題使得內(nèi)部的不少人都感到心灰意冷，就在最近兩年內(nèi)，超過20位的盛大高管選擇了辭職，涵蓋了包括游戲、視頻在內(nèi)的諸多盛大業(yè)務。

想做引領風氣者，最終鎩羽而歸，想跟隨時代大潮，卻又遭遇敗績，這就是盛大如今的頑疾。而從某種角度而言，今日盛大之困境幾乎有九成以上的責任都要由陳天橋一人負責。

而敗因從10年前就已經(jīng)開始埋下

沉重的背影

盛大還有大把機會，它依舊有著國內(nèi)無人匹敵的內(nèi)容資源和平臺，它還有盛大創(chuàng)新院這樣的戰(zhàn)略性項目，還有盛大在線這樣能夠切實帶來收益的產(chǎn)品。

從陳天橋提出數(shù)字娛樂家庭的那一年起，盛大就已經(jīng)不聲不響地開始了自己的戰(zhàn)略投資計劃，10年間它的投資金額超過10億美元。

這些從某種角度而言，都算是盛大和陳天橋的后手，但是和市場上的其他競爭者相比，盛大的殺手锏明顯沒有多少殺傷力。

在最賺錢的業(yè)務上，它賺的的錢不夠多，在最有前景的項目上，它又拿出一款真正稱得上革命性的產(chǎn)品。

換言之，盛大已經(jīng)不再是市場上的主角，它現(xiàn)在更像是一個看起來很華麗的傀儡，更像是一個夸飾更繁復的龍?zhí)祝€能吸引到觀眾的眼球，但是卻已經(jīng)換不來多少喝彩和掌聲。

曾經(jīng)創(chuàng)造出《傳奇》奇跡的盛大如今還需要再次需要找到一個同樣神奇的利器，否則它身上的那套透明枷鎖只會將它逼到末路。

我們好奇的是，陳天橋是否還對他的那個“中國迪士尼”夢年年不忘，那個曾經(jīng)在喧囂和躁動中的帝國夢，是否已經(jīng)隨著盛大事實上的逐漸消沉而成為一段歷史的往事和記憶而已？

沒有人知道。

來源：http://tech2ipo.com/56352