一定要好好了解一下自己，不要以為產品就是那么簡單的，至少先做一些功課。

春節(jié)過后，是一個招聘季節(jié)。我們這樣的公司也不例外，我和技術那邊也一起找HR聊招聘的事情。作為公司負責招聘的HRBP也是壓力山大。

隨著這一周的面試產品陸陸續(xù)續(xù)來了之后，發(fā)現大多數人對于產品經理認知程度過低。導致整體行業(yè)水平被拉低。這是一個很可怕的事情。因為互聯網是以產品經理為軸進行推動的項目。最核心的無非都是產品和技術。其他的諸如設計、運營、測試、運維都是在項目中起到支撐作用的。

切入正題，來聊聊面試者幾個比較嚴重的問題吧。

1、個人簡歷過于單薄

作為產品經理，是做事很有目的性，你的簡歷就是你自己的產品包裝過程。大多數簡歷讀起來和普通崗位招聘大同小異，這是一件很可怕的事情。如果一個產品經理都對自己的簡歷不包裝的話，我想這個產品經理是很失敗的。

2、面試時，缺乏產品經理基本認知。

對于產品經理該干什么事情，很多做了2年，乃至3年的產品經理根本聊不清楚。這很可怕。對于自己的崗位該做什么事情，貌似就是聽著別的部門需求過來或者就是老板提出來。

3、面試時，過于緊張，缺乏自信。

這在我的面試中人經常會碰到1、2個。這樣的緊張原因竟然不經相同，都是下一家的面試約的時間太趕。都來了，就不要因為后一家擔心時間耽誤的事情，把2家面試都搞砸了。人來了，就要好好面試和表現自己。如果真的珍惜時間，就應該選擇一家去。這樣的產品缺乏自信，也缺乏自我定位。

4、缺乏自我表現

不知道為什么，這周來的產品中，都沒有很強的表現意識。對于自我介紹，都是自己簡單的進行描述。缺乏自我表現。這是一種很可怕的事情。在面試的時候，是希望聽到一些在簡歷上體現不出的東西，比如實際項目中的推進工作等等。

5、對自我認識不夠

問起他們自己優(yōu)點和缺點的時候，會變得前后矛盾，缺乏邏輯性。這些都是應該在面試中做好準備的。對于自己認識顯然不夠到位，或者對于找工作這件事也不夠重視的關系。

6、做前端產品認為不需要邏輯

做前端的產品經理，不愿意做后端的產品，原因是自己邏輯差，怕邏輯。其實這是不對的，前端產品你沒有很強的抽象能力，可以通過競品和大量產品使用經驗彌補。但是沒有邏輯，你如何找到哪些場景下需要發(fā)生用戶的需求？

7、做后端產品沒有抽象能力

后端產品經理沒有抽象能力也很可怕，就會導致后端設計很多細節(jié)點沒有考慮到。大部分后端考慮產品設計的時候，點和面會比前端產品更多，因為前端產品大部分都是MVP產品，所以點和面沒有后端產品考慮的多。

8、自己的產品項目都不知道優(yōu)勢與缺點

在詢問面試者他自己的產品項目中，有些人根本找不到重點，有些人則是完全無法體現出自己在做項目的時候做了些什么。優(yōu)勢和缺點全都認知不夠深刻，這是一件非常可怕的事情。

9、在詢問要問面試官什么問題的時候，絲毫沒有想法

都是詢問一些無關緊要的事情，其實最關鍵還是需要詢問一些團隊的事情。因為產品經理不是一個人工作，而是需要依靠團隊去完成項目的。所以團隊的重要性是顯而易見的。

10、面試講究眼緣與狀態(tài)，請認真對待。

有些面試者整個人的面試狀態(tài)非常差，在面試過程中也要看眼緣。所以一定要好好整理下自己，不要因為互聯網行業(yè)就隨隨便便的，至少要保持干凈的一面。不然因為這個公司不要你，你也怪不得別人了。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發(fā)、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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