傅盛:生物學(xué)思維給我的四個(gè)啟示

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生物學(xué)思維模型的四個(gè)啟示:混沌-理性-過程-反脆弱

今年對我來說,最重要的事情有兩件:第一件是去火人節(jié)尋求自我;第二件事是到混沌重新學(xué)習(xí)理論。

我發(fā)現(xiàn),對我影響最大的就是生物學(xué)的思維模型。它幫我打開了對世界的一個(gè)新的認(rèn)知。

為什么這樣說呢?就拿自己的苦痛經(jīng)歷開刀吧。

痛苦而蛻變的2017

獵豹也不是一家特別小體量的公司了,去年公司收入差不多7億美金。但,非常痛苦。

為什么會痛苦呢?股價(jià)的起落。雖然有起,而我看到的都是落。心理學(xué)模型有一個(gè)概念叫損失厭惡型——漲了,你會覺得怎么才漲;跌了,就會想憑什么跌。

想了想,上市后,我也很認(rèn)真,很勤奮啊,基本每周快6天工作。竟然還有人跑來做空我們,說財(cái)務(wù)造假啊等子虛烏有的事情。當(dāng)時(shí)雪球上有人罵我,我喝了點(diǎn)酒,情緒有點(diǎn)激動,就回罵了一句,然后被人家截圖叫上市公司CEO深夜罵街。覺得委屈了,也不能回嘴,違背人性啊。

你說,我到底做錯(cuò)了什么呢?

前兩天,我見一個(gè)88年創(chuàng)業(yè)者。他第一句話就是,我的商業(yè)邏輯和你們這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不太一樣。傳統(tǒng)?暈啊……。我看著他的臉比我還要滄桑一些,我滿心不屑……

但我馬上警覺,是不是我老了?這樣的話聽不得了?

于是,除了研究AI,我開始認(rèn)認(rèn)真真研究線下,研究新零售,研究移動互聯(lián)網(wǎng)到底發(fā)生了什么變化。我們的經(jīng)驗(yàn)為什么會出問題。

一個(gè)人遇到比較大的起伏,尤其當(dāng)現(xiàn)實(shí)與你過去接受的教育相違背時(shí),你是非常難受的。

比如,所謂努力就能成功;當(dāng)你做成一件事情,你只要繼續(xù)努力,就能做成另一件事;只要我行我能,我就能成;我只要認(rèn)真,就能不斷往下走;我過去做得這么好,未來也可以做得很好。

我們過去接受的所有教育,堅(jiān)持的所有信念,都源于此。

當(dāng)然了,我的骨子里還是很倔強(qiáng)的一個(gè)人。我肯定不服氣,最重要的是我不給自己找借口。

那么,獵豹究竟在海外遭遇了什么呢?很多人可能并不知道,獵豹的海外業(yè)務(wù)遇到Google,F(xiàn)acebook和Apple,就像中國創(chuàng)業(yè)者遇到BAT。阿里要做了,或騰訊要做了。完了,這事沒法干了。

雖然Google,F(xiàn)acebook和Apple不這樣干,但他們有個(gè)重要的殺手锏叫政策。他說,這個(gè)地方你可以做廣告,我們一個(gè)季度的收入就漲800%;下個(gè)月他發(fā)一個(gè)政策,說這里不能做廣告了,我們一天30萬美金的收入就立降成3萬美金。

你的本能反應(yīng)是什么?你肯定想要把30萬美金盡量變成15萬美金吧,而且作為一家上市公司,這個(gè)廣告就是純利潤,一天少了20多萬美金的利潤是很要命的。

這都是一些外部環(huán)境變化。這種感受就如同諾基亞高管的一句著名的話——我什么也沒做錯(cuò),只是因?yàn)槭澜缱兞?/strong>。

但我是一個(gè)不給自己找借口的人。我相信我一定錯(cuò)了,錯(cuò)就錯(cuò)在我的宏觀格局和世界觀還不夠大。

如果我有更大的世界觀,我就能理解為什么會這樣,該怎么應(yīng)對。這才是我真正應(yīng)從中學(xué)到的。

2017對我最重要的兩件事:火人節(jié)與混沌學(xué)理論

應(yīng)該說2017,對我最重要的兩件事情:第一件重要的事情是,火人節(jié)尋求自我。第二件事是到混沌重新學(xué)習(xí)理論。

先說火人節(jié)。很多人認(rèn)為,火人節(jié)就是去裸奔的。我的確沒裸奔。不過我看過別人裸奔。

△采購火人節(jié)裝備

如果僅僅簡單地認(rèn)為不過是幾萬人到一個(gè)沙漠建一個(gè)城市,7天之后,把它燒掉,那也挺無聊的。但等你到最后一天,當(dāng)神廟被燒掉,看著沖天大火,幾萬人靜靜面對那一堆大火,沒有一個(gè)人說話。有人在哭泣,有人在說Thank you,你才充分理解,這是一個(gè)尋找自我的盛會——每個(gè)人最本質(zhì)的無非就是向上與你的世界觀打通,向下與你的自我打通。

我后來慢慢發(fā)現(xiàn),也許有的時(shí)候你的很多痛苦來自于:你并不知道真正的自我在哪里。很多時(shí)候,你被社會的外在比拼拖拽著,掙脫不得。我有時(shí)候在想,這些東西對我來說真的重要嗎?火人節(jié),給了我答案。

第二件重要的事情是,到混沌學(xué)習(xí)理論。

當(dāng)時(shí)本意只想認(rèn)識一批人,尤其做實(shí)業(yè)的。來了之后,敦煌沙漠徒步和第一性原理推導(dǎo)課,讓我突然一下展開了很多思考——原來,凡事背后皆有道理;所有東西都有第一性原理。接著,我又讀了很多書。

學(xué)習(xí)這些理論的過程中,非常重要的一點(diǎn)就是找到生物學(xué)的思維模型。有點(diǎn)豁然開朗的感覺。

為什么說豁然開朗呢?我記得混沌那堂課有一頁P(yáng)PT,令我印象深刻。內(nèi)容是哲學(xué)家丹內(nèi)特的一句話,“如果要我選擇一個(gè)最偉大的思想家,不是牛頓,不是愛因斯坦,而是達(dá)爾文?!?/strong>

這句話深深印在我的腦海里。但我沒有認(rèn)真去思考過為什么。之后,我在沙漠戈壁徒步,背了個(gè)音響不停聽王東岳老師的講解,聽了大概有4、5遍,我開始有了體悟。

他認(rèn)為,達(dá)爾文把幾十億年的規(guī)律總結(jié)了出來,時(shí)間尺度更大、更復(fù)雜、更難。進(jìn)化論很難去驗(yàn)證,而物理學(xué)容易驗(yàn)證。比如做個(gè)實(shí)驗(yàn),就驗(yàn)證了。整個(gè)生物界,那么多信息,都在幾十億年中進(jìn)化,無法簡單驗(yàn)證。即使用最快的果蠅驗(yàn)證,也需要很長時(shí)間;用小白鼠就需用更長時(shí)間。

達(dá)爾文將那么復(fù)雜的信息中抽象出來,形成一代思想之大家,真的非常非常牛。

當(dāng)然,這只是一方面原因。我最近又認(rèn)認(rèn)真真琢磨了一次。我發(fā)現(xiàn),生物學(xué)是一門能打通很多跨界知識的學(xué)科。

尺度大,并不完全是一個(gè)生物學(xué)思維得以貫通學(xué)科的核心原因。相比物理學(xué)等自然科學(xué),生物學(xué)更深刻地揭示了世界的底層規(guī)律,其思想放之四海而皆準(zhǔn)。它向我們展示了一個(gè)可能我們自己都并不了解的真實(shí)世界。

然而,牛頓和愛因斯坦的世界觀,本質(zhì)上都是世界可預(yù)測,區(qū)別無非在于,牛頓是用公式預(yù)測,而愛因斯坦是用觀測方法預(yù)測。生物學(xué)的底層認(rèn)知在于,當(dāng)你深入下去,就能觸類旁通。

我記得非常深刻的兩句話:

第一句,進(jìn)化論第一次把上帝拉下了中心位置。

首先承認(rèn)沒有上帝,同時(shí)把人拉下中心位置。人類就是從猩猩變來的。你為什么就是一個(gè)獨(dú)特的生命呢?你只不過是猩猩的一種高級存在形式。

因?yàn)橛辛诉M(jìn)化論,大家真正承認(rèn),原來地球不是宇宙的中心。我們就不是一個(gè)特殊的生物。我們只是無數(shù)的生物當(dāng)中進(jìn)化出來一種——它只是叫人。人當(dāng)中還有很多支,互相殘殺,最后才進(jìn)化為一種自治人的生物。

進(jìn)化論,打破了牛頓和愛因斯坦的可預(yù)測的世界觀,給我們展示了一個(gè)生機(jī)勃勃而又冰冷殘酷的世界。

第二句,以人為中心的自我幻象,不僅存在于人類群體,也存在于每個(gè)人。

我們一直認(rèn)為,每個(gè)人都是獨(dú)一的自我。有些事情不應(yīng)該發(fā)生在你身上。當(dāng)你努力時(shí),就會獲得好結(jié)果;當(dāng)你全力以赴,就會與眾不同。

我記得,美國一所特別著名的私立學(xué)校校長,他在畢業(yè)典禮說過這樣一句話:“你們雖然都很優(yōu)秀,但你們一定要知道,你們不是宇宙的中心,也不是世界的中心,甚至你都不是旁邊人的中心;你就是一個(gè)幾十億分之一的一個(gè)人,你可能是幾百億分之一的一個(gè)生物,上億分之一的一個(gè)分子,你沒有什么特殊。”

我認(rèn)為,進(jìn)化論真正的價(jià)值在于,讓我們意識到每個(gè)人的自我,都會認(rèn)為自己是特殊的;如果不是認(rèn)為自己特殊,就不會因?yàn)樽约河龅搅艘恍┐煺鄱杏X受到了傷害。其實(shí)這都是因?yàn)槟阕约旱?、以自我為中心的幻?/strong>。

這個(gè)世界看上去生機(jī)勃勃,其實(shí)背后的規(guī)律,冰冷,殘酷。這是進(jìn)化論或者叫生物學(xué)的思維模型,給我?guī)淼淖畲蟮膯⑹?。如同火人?jié),給我一個(gè)巨大的由內(nèi)而外的觸動。

生物學(xué)思維模型的四個(gè)啟示:混沌-理性-過程-反脆弱

總結(jié)來說,生物學(xué)的思維模型給帶來了四個(gè)很重要的思考啟示:

第一,混沌。

第二,理性。

第三,過程。

第四,反脆弱。

生物學(xué)是更接近于哲學(xué)的一種認(rèn)知科學(xué)。它是哲學(xué)的一種實(shí)例化。有各種各樣的實(shí)際案例不斷發(fā)生。不是用一個(gè)公式就能清楚概括其規(guī)律。

先說第一個(gè)思考啟示,混沌。

如果我們把時(shí)間尺度從幾十年、幾百年拉到上億年、幾十億年的時(shí)候,我們會發(fā)現(xiàn),其實(shí)世界是不可預(yù)知的,是混沌的。

比如太陽每天都從東邊升起。大家會想,那當(dāng)然了,地球自西向東轉(zhuǎn),所以它明天一定會從東邊升起。但,萬一一顆行星把地球撞成兩半呢?撞擊成反向運(yùn)轉(zhuǎn)呢?它就不會啊。

生物學(xué)展現(xiàn)的大邏輯就是世界不可預(yù)知。你并不知道是否會有一顆行星撞過來。如果沒有那顆小行星,我們今天還在這里講課嗎?是不是恐龍依然在橫行霸道,真的會有智慧生命嗎?

這里給大家看一個(gè)視頻:《絕對好奇之人類崛起》

它展現(xiàn)的是一個(gè)生物學(xué)的思維模型和世界觀。我們整個(gè)生命都是從單細(xì)胞開始的。連生命的出現(xiàn)都是一個(gè)偶然。一直到出現(xiàn)人,都是個(gè)偶然。我們存在無數(shù)次機(jī)會被毀滅,任何一個(gè)意外因素都可能讓你成長不起來。

所有的巧合才鑄成了今天的我們。

千萬不要認(rèn)為,從低端走向高端,是世界的必然。如果沒有那顆小行星,恐龍可能就統(tǒng)治地球了。如果那顆小行星再大一點(diǎn),地球就掛了,至少沒有地球上的人了。

再往后看,人類未來一定會是地球的主導(dǎo)嗎?如果一顆更大的行星把地球撞成兩半了呢?像恐龍那樣?如果AI變成了新的生命呢?AI是人創(chuàng)造的,因此就不會超過人類?猩猩當(dāng)年也是這么認(rèn)為的。人類當(dāng)年都是從我們進(jìn)化來的,它怎么可能超過我呢?

這是一個(gè)很荒唐的邏輯。

進(jìn)化論,徹底讓人從自我幻象中掉下來。你無非就是一個(gè)生命進(jìn)化體而已。你既然可以從碳基生命進(jìn)化、從蛋白質(zhì)進(jìn)化,你為什么不能從一個(gè)代碼進(jìn)化?

《失控》里說,如果生命只是一個(gè)封閉的、對外界有感知的、能做出反應(yīng)的東西,那蜂巢本身就是個(gè)生命。如果生命是自我進(jìn)化,那今天的程序就算是一個(gè)生命。只是今天有一點(diǎn)外在的、人為的干擾。如果以后它可以自我成長呢?

我還是堅(jiān)定地認(rèn)為:生命系統(tǒng)的復(fù)雜性,外部環(huán)境的非連續(xù)性,都使得精準(zhǔn)預(yù)測變得不可能。自然界整個(gè)發(fā)展幾十億年,生物的起起落落,精準(zhǔn)預(yù)測是不可能的。不僅量子物理證明了,生物學(xué)本身也在證明這件事。

生物學(xué)永遠(yuǎn)只能總結(jié)過去,很難預(yù)判未來。有一個(gè)例子,美國要求不能捕小魚,為此就用那種大網(wǎng)孔去捕魚,結(jié)果發(fā)現(xiàn)那種魚的種群全都變小了。你以為在保護(hù)那些小魚,結(jié)果它們自己變小了。像這樣的種群變化,你真的能預(yù)測嗎?

正因?yàn)樗豢深A(yù)測,我們只能大概模糊地判斷。它不可能像物理或天文學(xué)觀測,明確告訴你,兩天后有日全食,一年之后有獅子座流星雨等。你根本不知道它什么時(shí)候會發(fā)生。

所以,混沌的世界里,唯有堅(jiān)信概率,坦然面對過程中的失敗,不停地扔骰子,總有機(jī)會到6。如果你認(rèn)為,6就是邊界,你還是有機(jī)會到的。無非就是你手氣好扔一次就到了,手氣不好多扔幾次。實(shí)在不行,就使勁扔。太背了也沒辦法。

想一想,種群的物競天擇,不就是扔骰子嗎?它不停地繁衍,直到有適應(yīng)新環(huán)境的物種,它就能達(dá)到6。如此,又再繼續(xù)到下一個(gè)階段。

推及做公司,我們怎么想呢?如果我們把所有信息都掌握在自己的判斷和計(jì)劃之內(nèi),將其KPI化,并放入年度預(yù)測當(dāng)中,有可能我們就遇到了一個(gè)最大的問題——當(dāng)外部發(fā)生變化,你會猝不及防,根本沒有辦法真正面對一個(gè)你不理解的世界。

我當(dāng)時(shí)想好了,國際化安卓起來了,我們做廣告能收很多錢。但有一天Google出了個(gè)政策,一切都翻天覆天的變化。所以,獵豹今天真的有困難的話,是來自于外部環(huán)境的變化,就像那顆撞擊地球的小行星。

Google政策,只是外部環(huán)境變化的一個(gè)具像表現(xiàn)形式。真正來說是什么呢?那個(gè)時(shí)候,移動互聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)結(jié)束了。海內(nèi)外,兩邊都有巨頭。你想尋求大變化,已不可能了,環(huán)境變了。

我們在全球的安卓有百分之十幾的占有率,招來了無數(shù)多的中國開發(fā)者,做了各式各樣的仿獵豹類APP往外跑。各種各樣的清理軟件都擠到Google排行榜去賺那份廣告費(fèi)。Google看到后肯定就干脆收緊了。

春江水暖鴨先知,掌握外部環(huán)境是非常重要的。

過去互聯(lián)網(wǎng)模式是輕、快,如今的商業(yè)邏輯已經(jīng)跟20多年的互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯完全不一樣了。張穎也講到,今天公司要盡量做重。因?yàn)橹挥凶鲋兀拍芙⒆銐蛏畹淖o(hù)城河生存下去,并抵御住巨頭。

混沌的世界,隨時(shí)都要做好小心被撞的準(zhǔn)備。千萬別說沒啥了不起的。一說起來,就是布局線下不work,燒錢不work,小黃車不work,只有我們線上流量才work。這是不對的。世界已經(jīng)變了。

這個(gè)世界處在一個(gè)快速的外部環(huán)境變化中,所謂認(rèn)知就是你能從外部拿足夠多的信息做出正確的判斷。否則每次都跟盲人摸象。以前你摸,你覺得是大腿,今天你仔細(xì)看,它變成尾巴了,但你還覺得是在摸大腿。

該怎么辦?《獨(dú)立團(tuán)》里的李云龍被日本圍住了,說,只能分頭突圍,趕快多搞隊(duì)伍,自顧自先跑。

于是,我們搞了一堆東西。Live me是海外的直播,還有游戲、AI、小雅、機(jī)器人。獵豹就這樣,開始了自己的變革之路。

第二個(gè)思考啟示是,理性。

生物學(xué)的思維模型給我?guī)淼诙髥⑹揪褪抢硇粤恕?/p>

我的天性卻相反。小時(shí)候,我們家小貓死了,我哭了很久,特別受不了,情感很脆弱。這樣成長起來的人,很難理解什么叫真正的理性?;蛘?,理性也可用另一個(gè)詞——“暗黑”來詮釋。

這個(gè)詞,我是從高曉松解說《三體》的節(jié)目中學(xué)到的。后來,我專門約高曉松出來喝酒。我說《三體》,我看了好幾遍,看到的是黑暗森林,最后你看到的卻是劉慈欣內(nèi)心的暗黑,或者叫理性更好。看到圣母婊毀了世界,毀了太陽系,最后毀全宇宙。而毀掉這一切的人,竟然是一個(gè)對世界充滿愛的人。我說,這個(gè)邏輯,這條暗線,我沒看到。

我也問過一次劉慈欣,關(guān)于地球毀滅這件事是不是可以發(fā)生?他說,其實(shí)我們每個(gè)人都沉浸在自己的世界里。我們覺得地球毀滅是特別不得了,或者悲傷的事情,站在宇宙的觀點(diǎn)看,一個(gè)文明的毀滅簡直太正常不過了。

老子說過一句話叫“天地不仁,以萬物為芻狗;圣人不仁,以百姓為芻狗”。就是你覺得自己很牛,放到整個(gè)生物進(jìn)化史中,你不過是小小的一葉扁舟,微不足道的存在,而已。

老子想得很清楚。大自然不關(guān)心個(gè)體,不關(guān)心種群,它只用上帝視角制定規(guī)則,或者規(guī)則就是進(jìn)化論——優(yōu)勝劣汰,適者生存。然而,無數(shù)的種群滅絕了,大自然依然生機(jī)勃勃。這就是大自然理性的一面。

當(dāng)你真正從這個(gè)時(shí)間維度去看,那么多生命都滅絕了,你的股價(jià)跌一點(diǎn)算什么呢?等到后來,你會發(fā)現(xiàn),由理性生發(fā)出來的是不斷向前成長的力量。

舉個(gè)例子。我們都覺得大熊貓憨態(tài)可掬,其實(shí)大熊貓之所以憨,是因?yàn)樗焯斐灾褡?,吃到最后兩腮腫脹,顯得很可愛而已。一天10幾個(gè)小時(shí)吃竹子,當(dāng)然顯得很憨了。我們都習(xí)慣用情感判斷。其實(shí)它是能力嚴(yán)重退化。

如果有一天大熊貓真的滅絕了,我一點(diǎn)也不覺得可惜。所有種群的進(jìn)化都是以個(gè)體和種族的滅絕產(chǎn)生。這是一個(gè)理性的過程。所以,千萬不要讓自己陷入自我的情緒當(dāng)中。

有一個(gè)詞叫上帝視角。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),首先要用上帝視角看事情。所謂上帝視角,就是將自己深入其中,能敏銳感受內(nèi)里變化;抽身其外,又能讓自己變成一個(gè)旁觀者,觀察很多事情的發(fā)生和結(jié)果。如果你理解,這是一種新陳代謝,是一種生物學(xué)的演化,就會避免很多所謂傷感的情緒。

公司也一樣。當(dāng)你把它看成一個(gè)生命體,困難也好,挫折也好,都是公司必經(jīng)的一個(gè)側(cè)面。有一些人可能比較理性,比較好過這關(guān)。有些人感性,可能需要克服自身本來的天性。

有一段時(shí)間,每次有人離開,我都受很大心理影響。后來我就比較理性的面對了。我覺得,人進(jìn)人出,無論對個(gè)體進(jìn)化,還是組織進(jìn)化,都是好事情。

理解到這一層后,我就開始大刀闊斧,拆分事業(yè)部,鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),出售部分業(yè)務(wù)等等。我還在公司內(nèi)部搞了一個(gè)門徒計(jì)劃,直接找了10幾個(gè)90后的年輕人。每周給他們開一次會,培養(yǎng)他們,讓他們成長。

獵豹的機(jī)器人公司則干脆放到體外孵化。用投資的方式,內(nèi)部競爭,內(nèi)外競爭,積極推進(jìn)隊(duì)伍的新陳代謝,統(tǒng)一隊(duì)伍認(rèn)知。

由于這種競爭,必然帶來很多人的不適,也會造成人員的一些交替。其實(shí)在以前,我的內(nèi)心特別接受不了。包括一起工作很多年離開的人。

但現(xiàn)在我會認(rèn)為,那都是彼此進(jìn)化的一部分。有的時(shí)候,環(huán)境變了,我們需要進(jìn)化;進(jìn)化不了,離開了,大家也只是在不同的軌道上。今天,我能更加理性地看待這一切。

第三個(gè)思考啟示是,過程。

什么叫過程?這不是一個(gè)最好的詞,應(yīng)該叫重視過程或者享受過程。

從生物角度看,個(gè)體最終的命運(yùn)如何?種群的命運(yùn)如何?你會遇到一個(gè)特別矛盾的邏輯叫——個(gè)體死亡為新生帶來更好的力量。

個(gè)體是要死的,種群也會滅絕,到了最后,整個(gè)生物會掛掉,宇宙也會掛掉。

什么意思?這是《三體》里講的一句話:唯有死神永生。死亡是唯一一座亮著的燈塔。不管你往哪里航行,最終都是指引它的方向。一切都會逝去,只有死神永生。

因?yàn)槿松慕K點(diǎn)就是死亡?!度w》里有一句話,“給歲月以文明,而不是給文明以歲月”,也就是不舍本逐末。

所以,要尊重過程。沒有哪家公司會一直存在下去。阿里巴巴這么雄心壯志,也就為了102年。那102年以后呢?肯定也會消亡。但過程中的意義,很重要。

過程的本質(zhì)是什么呢?簡單講,就是尋找自己的使命感。作為生命體,最后都會消失,但至少他堅(jiān)持的使命,分享的思想,給這個(gè)世界的改變,可以留下來。

我們不能只從自己個(gè)體的成長去看價(jià)值,甚至所謂的市值。所謂的富豪排行榜、公司排行榜真的有意義嗎?它并不是我們要追求的結(jié)果。我們在這個(gè)過程中提升自我,提升這家公司對世界的認(rèn)知,去做一些跟別人不一樣的事情,做一些對世界有改變的事情。這個(gè)過程,足夠了。

第四個(gè)思考啟示是,反脆弱。

生物學(xué)思維模型給我?guī)淼牧硪粋€(gè)重要的啟示點(diǎn)是反脆弱。

反脆弱的核心是什么?是指在一個(gè)波動的世界里持續(xù)受益。無論對你的觀念來說是好還是壞,你都能受益。而不是在一個(gè)你認(rèn)為壞的環(huán)境中不受害。

你爬上樹,掉下來,摔傷了,這是很脆弱的;一個(gè)玻璃瓶,一個(gè)瓷器,掉地上,摔碎了,它也是脆弱的。但,一個(gè)鐵球,掉地上,不摔碎,這叫反脆弱嗎?不是。掉在地上,不僅不摔碎,還能受益,這才叫反脆弱。

在大波動中受益,是生物學(xué)的終極能力。遺傳與變異,其實(shí)就是一頭保持穩(wěn)定,一頭在波動中尋找機(jī)會;一邊是個(gè)體死亡,一邊是種群進(jìn)化;一邊是環(huán)境惡劣,一邊是生命更強(qiáng)大。

比如人和恐龍的競爭,我們的祖先,人類的進(jìn)化。當(dāng)它變成魚時(shí),有更大的魚要吃它。它沒辦法,只好往水邊跑。跑了之后,大魚游不過來了,但沒有空氣,水很渾濁。只能等著爬上陸地,好不容易生存了,火山又爆發(fā)了。我們的祖先必須躲在地下,等出來后,發(fā)現(xiàn)恐龍統(tǒng)治了全世界。此時(shí),我們的祖先身型已經(jīng)挺大了。但大了后,反而是危害,很容易被恐龍吃掉。所以,就要再變小,方便躲進(jìn)洞里。但恐龍對人類的整個(gè)競爭壓力一直很大。由于打不過它,人類只好增加自己的感官系統(tǒng)和大腦的判斷系統(tǒng),讓自己跑得更快。

正是此上種種極其惡劣的環(huán)境,我們的祖先通過反脆弱,反而受到了非常大的益處。也因?yàn)檫@樣的契機(jī),走到了和其他生物不同的路上——通過不斷增加對世界的感知能力和智力的發(fā)展,形成了我們今天這樣的種群。

回頭想,如果沒有恐龍的兇悍,會有哺乳動物嗎?哺乳動物的出現(xiàn),核心就是因?yàn)楦偁幁h(huán)境太惡劣了。你生一堆的蛋,都被人吃光了,你就滅絕了。最后怎么辦,只好把蛋放在身體里,開始跑。因?yàn)檫@樣,活下來的概率才高。

整個(gè)生物界都是這樣優(yōu)勝劣汰出來的。

再反過來想,如果沒有人類的呵護(hù),熊貓是不是有可能走出竹林?熊貓其實(shí)和狗熊是一個(gè)祖先,有一天跑到四川看到大片竹林,雖然不好吃,但不用跑了,不用天天偷蜂蜜,撈鳥蛋,抓魚,就天天坐那吃。一吃就吃得種群退化了。一天有10幾個(gè)小時(shí)在吃竹子,一吃要吃幾十斤。最后在人類的呵護(hù)下,退化到連性欲都沒有了,整個(gè)種群都退化了。

看過這些生物的演變后,你會發(fā)現(xiàn)——禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。原來他們?nèi)跣〉臅r(shí)候,可能正是獲得優(yōu)勢的時(shí)候;遇到重大挫折的時(shí)候,可能正是找到新發(fā)展道路的契機(jī)。

你可能正在遭遇別人沒遇到過的困難,但也正因此,他們不會有這樣的發(fā)展機(jī)會。他們只會在原來的路上越發(fā)展越好,一旦天外飛來小行星,它們就可能滅絕了。而你雖是一個(gè)看似弱小的小動物,吃得很少,反而活過來了,并獲得了不斷發(fā)展的機(jī)會。

記得Facebook調(diào)整政策后,每天幾十萬美金的廣告收入蕩然無存,當(dāng)晚發(fā)完財(cái)報(bào),股價(jià)一開盤暴跌20%。20多億美金的公司,跌掉20%,這是割肉一樣的痛。很痛苦。

但正因?yàn)楣蓛r(jià)低,我開始反思,到底出了什么問題。壓迫自己更深入的思考,放棄對資本的幻想,全力專注業(yè)務(wù),升級認(rèn)知。也是這個(gè)時(shí)候,我才寫出了“所謂成長就是認(rèn)知升級”。

我在想,一定是什么地方出問題了。我們這么拼命,天天各種盯產(chǎn)品細(xì)節(jié)。肯定是我們沒有順應(yīng)外部環(huán)境。外面的勢能是最重要的。只有知道世界到底改變了什么,才能去談?wù)J知。

如果我每天想的都是搞一個(gè)概念,并購一家公司,弄個(gè)游戲,再自己充值,再發(fā)個(gè)PPT,搞個(gè)生態(tài),股價(jià)就可高起來。這種不鉆研業(yè)務(wù)的投機(jī)想法,肯定是有問題的。

業(yè)務(wù)又遭遇了困難,逼得我只好提早帶領(lǐng)公司進(jìn)入了轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然,有人說,公司離職率增高,短期內(nèi)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,又怎樣呢?轉(zhuǎn)型中必然會遇到有的人跟不上隊(duì)伍。但離職率高了后,更多的年輕人脫穎而出,開始崛起。

如果有一天,獵豹能夠再一次崛起,我們一定會非常感激這些日子。當(dāng)我們真正遇到挫折的時(shí)候,你專注思考,專注體會,由外到內(nèi),包括外部環(huán)境,混沌的世界,理性而不被情緒左右,直到最后,你獲得了一種反脆弱的能力,這是我們最為之感激的。

那天我跟張一鳴聊,我說,最后發(fā)現(xiàn)人能夠往前跳一步就兩個(gè)可能:第一個(gè)可能:極其偉大的夢想。第二個(gè)可能是:被逼的。

后來張一鳴說:不對,只有被逼的,很多東西都是逼出來的。

當(dāng)然,即便到今天,我也不認(rèn)為獵豹,或者說我自己,就能把我們遇到的困境真正跨越過去。但至少,概率增加了:我們的傳統(tǒng)工具業(yè)務(wù)利潤創(chuàng)歷史新高,凈利潤達(dá)28%;Live.me融資1.2億美金,成為美國最大獨(dú)立直播平臺;游戲業(yè)務(wù)全球已經(jīng)有11億下載,并開始涉足中度游戲;人工智能領(lǐng)域小雅成為語音效果全網(wǎng)最好,機(jī)器人產(chǎn)品也即將跟大家見面了。

獵豹的進(jìn)化,剛拉開大幕。盡管還有很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)。但正是經(jīng)歷了這些,我才意識到,如果你把公司看成一個(gè)生命,或者是種群,它跟自然界的進(jìn)化如出一轍。最后其實(shí)就是剩者為王。

尼采說,“那些殺不死我的,會使我更強(qiáng)大”。這句話簡直就是我的內(nèi)心寫照。感謝那些在微博和雪球問候我的人,你們還是給了我很大的力量。我就沖著罵回去,也得把這件事做得更努力一些。

此心光明,夫復(fù)何言;雖不能至,心向往之

生物學(xué)思維,真的開啟了我的上帝視角。我不是我,我變成了那個(gè)靜靜觀察我的人。

有一次,一位下屬跟我說,老板,你的認(rèn)知又升級了,你只需要一個(gè)結(jié)果來證明。我說,你太小看我了,我不需要什么結(jié)果證明。不以物喜,不以己悲。做好該做的,我就享受當(dāng)下。

還有一些人黑我,說什么李開復(fù)你再不努力,這個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的名頭就要被傅盛奪走了。我根本不想當(dāng)什么創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。我是覺得創(chuàng)業(yè)實(shí)在太艱難,太不容易了。很多人自己成了,根本就不知道自己怎么成了;有些人就干脆當(dāng)做一個(gè)秘密,永遠(yuǎn)不跟大家講。我就是自己有一些感受,分享給創(chuàng)業(yè)者而已。

我才不當(dāng)什么導(dǎo)師呢,我也當(dāng)不了導(dǎo)師。以后別叫我什么老師,叫我傅盛就行。

最后分享八個(gè)字。

王陽明在去世前,弟子問他,有什么想說的嗎?他說,此心光明,夫復(fù)何言。我狗尾續(xù)個(gè)貂——雖不能至,心向往之。

唯愿每一位創(chuàng)業(yè)者都有心力追求這樣的境界。不管遇到怎樣的挫折,能以追求自我的狀態(tài),去理解世界的規(guī)律;并因此明白所有努力都有意義,享受努力帶給自己的改變。

 

作者:傅盛,微信公眾號【盛盛GO】

本文由 @傅盛 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. 雖然你是CEO但是你也犯了一個(gè)錯(cuò),這相當(dāng)于在寫大學(xué)論文,作為論文你的核心思考點(diǎn)最好要有讓人信服的實(shí)驗(yàn)依據(jù),上述的論點(diǎn)我只看到了你通過一個(gè)論據(jù)而產(chǎn)生的思考,其實(shí)人就是喜歡低成本思考東西。所以我覺得老師您在寫這類文章的時(shí)候能多來點(diǎn)實(shí)驗(yàn)依據(jù)支撐你自己的理論觀點(diǎn)

    來自四川 回復(fù)
    1. 我認(rèn)為他想寫的就是思考,而不是論文

      來自浙江 回復(fù)
    2. 思考與論文的區(qū)別很大。

      來自廣東 回復(fù)
    3. 這不是一篇論文,而是關(guān)于作者自己創(chuàng)業(yè)成長的感悟和思考。

      混沌、理性、過程、反脆弱,每個(gè)觀點(diǎn)都立意深刻而富有哲學(xué)意味,對于同行也很有啟發(fā)性。

      論文寫往往需要描寫確定性的內(nèi)容,是以展現(xiàn)成果為目標(biāo),實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐為基礎(chǔ),為社會或行業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值為初衷。

      而這篇文章啟示錄恰好相反,他想表達(dá)的是企業(yè)或個(gè)人成長中的不確定性。沒有論文的條條框框,但每個(gè)觀點(diǎn)都調(diào)理清晰,觀點(diǎn)分明,邏輯緊湊。

      他盡可能讓同行了解自己的創(chuàng)業(yè)思想。提升他人認(rèn)知的同時(shí),也間接告訴讀者如何在變化莫測的行業(yè)持續(xù)進(jìn)化與持存。

      哲學(xué)思考性的文章,怎能用論文視角去評價(jià)?除非是沒有讀懂作者本來的用意罷了。

      回復(fù)
  2. 傅盛現(xiàn)在火的一筆,自媒體做的很好啊!

    來自廣東 回復(fù)
  3. 生命系統(tǒng)的復(fù)雜性,外部環(huán)境的非連續(xù)性,都使得精準(zhǔn)預(yù)測變得不可能。
    混沌的世界里,唯有堅(jiān)信概率,坦然面對過程中的失敗,不停地扔骰子,總有機(jī)會到6

    被擊中???018了,祝傅盛更牛逼,祝自己變牛逼的概率大一丟丟。

    來自北京 回復(fù)
  4. 這麼好的文章,可惜之前沒人看完後給個(gè)讚。
    這篇有著發(fā)人省思的觀念與真切的企盼,我有幸拜讀,非常感激。
    謝謝您,傅盛。。老師。。哈哈

    來自廣東 回復(fù)