管理全靠吼，人才都溜走？那是因?yàn)槟悴欢@些。

閱讀前，先思考：

• 你憑什么吸引高端人才？
  
• 公司的人才梯隊如何去構(gòu)建？
• 公司大了，為什么會失控？

憑什么給你賣命？

吸引人才，不完全是靠分股權(quán)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而在于你給不給人才信任。

在阿里的時候，我跟馬云說，你給我一個授權(quán)——什么樣的人我能批，多少錢我能批。馬總說，你看著辦。

巨大的信任。

大家都知道財聚人散，財散人聚。但為什么很多人都這么去做了，還是吸引不到人才呢？我覺得還是對人才的信任，要互信，相互信任。

你是老板，是強(qiáng)勢的一方，你先邁出一步，才能贏得信任。你不能要求引進(jìn)人才先信任你——他愿意投身企業(yè)，就已經(jīng)信任你了。

你不就是給他錢？他給你的是命——為你付出這段時間，來實(shí)現(xiàn)你的夢想。

那你愿不愿意信任他？

不自信的人，也不容易信人

你為什么會不相信他呢？是因?yàn)椴蛔孕拧?/p>

不自信的人反而不容易信任別人。

我經(jīng)常說，我們要更多地授權(quán)給我們年輕的團(tuán)隊。

我們都很感謝我們的老板。我當(dāng)年 24 歲，老板封我「萬國證券資產(chǎn)管理總部的副總」。那個時候我一支筆 100 萬美金就出去了，不需要第二個人簽。

我老板是這樣的授權(quán)。

我肯定犯過錯誤，肯定給公司造成過損失。但是這成就了我，而我也成就了公司當(dāng)時的快速發(fā)展。但是那個時候公司輸?shù)闷?100 萬美金。

你不讓孩子摔跤，他永遠(yuǎn)學(xué)不會走路。對高端人才的引進(jìn)，高度的信任和高度的授權(quán)，是一個最重要的原因。

人才梯隊的天敵是代溝

怎樣的一個人才梯隊建設(shè)是有利于企業(yè)的發(fā)展呢？是一個蘿卜一個坑，還是 AB 角？

中小企業(yè)根本沒有能力去設(shè) AB 角。成本控制這么嚴(yán)格，你哪有能力做 AB 角？

還是舉嘉御基金的例子。

我們合伙人大概平均在 70 后左右，我們投資總監(jiān)大概都在 85 后，你敢不敢拉開 10 年的差距？我招一個比我們年輕 4、5 歲的人，非合伙人，說實(shí)話他很累，跟我們之間的代溝跨不過。

我們叫「十年一代人」，一個公司至少要拉開十年。

今天跟阿里交流的時候發(fā)現(xiàn)，阿里合伙人 80 后實(shí)在太少了，85 后幾乎找不到——是有問題的。

蒙古大軍憑什么橫掃世界？

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，到 1000 人以上的時候，要如何來管理呢？

中國很多企業(yè)，每當(dāng)上了一個人數(shù)的臺階，就會死一批。

幾十個人的時候，老板能夠看到每一個人，管理基本靠吼。

到了兩三百人，會產(chǎn)生一個中間管理層，這個時候是公司容易走形的第一步。

但是很多中小企業(yè)還能過一關(guān)，因?yàn)檫@相當(dāng)于爺爺這一關(guān)中間還有一個爸爸，爺爺能看到爸爸怎么管孫子，還不造成完全的失控。

一兩千人容易出什么問題呢？一個人管十多個下級就是上限了，所以幾百人的時候，中間加一層管理層就夠了。

等到了千人，一個人管 7-10 個人，1000 人大概會加兩層，你會加兩層的管理。

管理中間隔兩層的時候，問題就來了：一層的時候，爺爺還能看到兒子怎么帶他的兒子的，出了問題還能糾正；后來你變成祖爺爺了，曾爺爺了，你就看不到了。

這時候容易出的問題是：你對第一層管理干部的選拔和培訓(xùn)不足。公司每個最低級別的一線主管，是公司管理的生命線。

阿里那個時候很多員工離職，罵馬云，罵公司，他連馬云都沒有見過。

那是因?yàn)榈谝痪€主管就代表了公司，代表了主管。

蒙古軍隊橫掃整個歐亞大陸，什么兵書都沒有，也沒有什么名將。所以蒙古大軍厲害在哪呢？

就是十夫長，百夫長。

每家公司的問題，都出在班長。班長這個層面為什么容易出問題呢？

如果班長這個層面還要靠外部引進(jìn)，你完蛋了，員工上升空間都沒有。因?yàn)榘嚅L是指一線主管，一個員工都沒有機(jī)會成為公司最低的那些主管，那一級都要引進(jìn)，這個公司肯定沒有希望。

沒有一個人天生會是干部。從被別人管，到管別人，都是一個巨大的落差。

所以我們要問：你有沒有親自去抓這批干部的選拔和培訓(xùn)？

公司每個作戰(zhàn)單位，或者每個細(xì)胞都健康了，整個公司就不會不健康。公司的不健康就是從每個主管組開始，從每個最小業(yè)務(wù)單元開始。

為什么會失控？

一個千人以上的組織，這個級別和老板至少隔了兩層。所以公司越大，越不能對這一層放棄、就輕易下放招聘權(quán)，這一層招聘往往是很多公司最忽略的。

作者：衛(wèi)哲

來源：微信公眾號：初橙資本（ID：chuchengziben）

本文選自音頻《衛(wèi)哲·百億 CEO 密談實(shí)錄》第 6 季，由初橙獨(dú)家整理。

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