忽略了這點(diǎn),再多預(yù)算也做不好營(yíng)銷

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都說(shuō)“沒(méi)有錢萬(wàn)萬(wàn)不能”,可是有了錢就能把品牌做好嗎?營(yíng)銷的重點(diǎn)不在于砸錢,那在于什么?本文和大家一起探討。

前幾天把李志剛老師的《九敗一勝》這本書(shū)看完了,記錄了王興創(chuàng)業(yè)10年的歷程,其中里面一段關(guān)于2010年下半年開(kāi)始的團(tuán)購(gòu)行業(yè)廣告大戰(zhàn)的案例,又讓我更加堅(jiān)信,口碑在營(yíng)銷中的關(guān)鍵作用。

當(dāng)時(shí)最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉手網(wǎng)完成了5000萬(wàn)美元C輪融資,在瘋狂擴(kuò)張,線下廣告打得鋪天蓋地,在各個(gè)城市的地鐵、公交、樓宇,同時(shí)期的糯米網(wǎng)、窩窩團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)也都在線下瘋狂地打廣告。

美團(tuán)當(dāng)然受到了巨大的壓力,雖然也融資了1200萬(wàn)美元,但經(jīng)歷過(guò)校內(nèi)網(wǎng)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而被收購(gòu)的王興團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到,需要把錢花在刀刃上。

王興說(shuō),同樣的內(nèi)容,一個(gè)來(lái)自QQ好友,一個(gè)來(lái)自QQ彈窗廣告,哪個(gè)對(duì)你的影響更大?這當(dāng)然跟王興之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也有關(guān),做的都是SNS網(wǎng)站,從校內(nèi)、海內(nèi),到飯否,深知人際之間的傳播效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)狂轟亂炸的廣告。

品牌真的是靠錢砸出來(lái)的嗎?

我們經(jīng)常遇到一些在大公司里從事過(guò)營(yíng)銷或廣告的所謂高管,去到一家小的創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候,總是會(huì)提出沒(méi)有足夠的預(yù)算這種問(wèn)題,可以說(shuō),在很多人的概念里,品牌都是靠錢砸出來(lái)的。

如果品牌都是靠錢砸出來(lái)的,那怎么解釋,那些小品牌在前期預(yù)算有限的情況下,一步步成為大品牌的?而那些融到巨額風(fēng)投,財(cái)大氣粗的企業(yè)主砸廣告,最后卻砸不下去了?

首先肯定一點(diǎn)的是,新品牌上市,前期一定的廣告預(yù)算是必要的,但如果一個(gè)公司的營(yíng)銷全部靠廣告宣傳來(lái)完成,就算有金山銀山,也不夠拿來(lái)砸。

真正有效的營(yíng)銷,一定是消費(fèi)者幫你做的,而公司的營(yíng)銷工作就是需要起到一個(gè)初始刺激、激發(fā)傳播的作用。

營(yíng)銷的重點(diǎn)不在于播,而在于傳

追求爆光率,追求更大的流量,這都是靠“播”的思維。

更高的爆光率,更大的流量,這些都是用錢買來(lái)的。之前我在一家電商公司做運(yùn)營(yíng),我的老板總是叫我跟淘寶的店小二搞好關(guān)系,這樣才有更多的免費(fèi)流量。我想說(shuō)的是,這個(gè)世界真的沒(méi)有免費(fèi)流量這回事,如果真有,那只能說(shuō)你走了狗屎運(yùn)。而靠運(yùn)氣做營(yíng)銷,不是一個(gè)真正的營(yíng)銷人該有的想法。

星星之火,可以燎原。營(yíng)銷需要做的工作是點(diǎn)燃星星之火。

其實(shí)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),一個(gè)營(yíng)銷人才算是理解了什么叫市場(chǎng),有效的營(yíng)銷工作才剛剛開(kāi)始,最起碼工作方向不會(huì)再依賴廣告投放量、不會(huì)想著在“戰(zhàn)”中求勝,才會(huì)把主要精力放在“戰(zhàn)”前的準(zhǔn)備上,即設(shè)定精準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)、 廣告語(yǔ)的設(shè)計(jì),海報(bào)的設(shè)計(jì),選擇投放的媒介,還有最重要的,產(chǎn)品不能有硬傷。

怎樣讓消費(fèi)者幫你傳起來(lái)?

華杉老師在他的華與華方法中把消費(fèi)者分為4種角色:即受眾(購(gòu)買前)、購(gòu)買者(購(gòu)買中)、體驗(yàn)者(使用中)、傳播者(使用后)。

第一步:購(gòu)買環(huán)節(jié)

受眾,即看到的人有可能當(dāng)下沒(méi)買,如果他又沒(méi)記住,那就等于這次爆光失效,因此這里要解決的傳播問(wèn)題是:讓廣告容易記住,并且方便告訴他人。

這里的廣告包括一切跟產(chǎn)品及品牌有關(guān)的信息,包括名稱、廣告語(yǔ)、logo、品牌形象、產(chǎn)品包裝、吉祥物等等。

什么東西容易最容易記住?

那就是他本來(lái)就熟悉的,頭腦里本來(lái)就有的東西。

什么東西方便告訴他人?

簡(jiǎn)單易懂,一句話就可以描述完整,且不變形。

喜歡=熟悉+意外,人們對(duì)于不熟悉的東西,可能會(huì)好奇,但絕大部分人只會(huì)觀望,不會(huì)付出行動(dòng)。

營(yíng)銷人不能創(chuàng)造消費(fèi)者頭腦里沒(méi)有的東西,只能發(fā)現(xiàn)本來(lái)就有的東西,然后講出來(lái),與消費(fèi)者形成共鳴,讓消費(fèi)者在心里說(shuō)“對(duì),就是這個(gè)”。

拿名字來(lái)說(shuō),“阿里巴巴”就比“騰訊”就不知道要好多少倍,“阿里巴巴”人家一聽(tīng)就知道是哪四個(gè)字,馬上頭腦里就聯(lián)想到財(cái)富,而“騰訊”你得跟他解釋“騰飛”的“騰”,“訊息”的“訊”。按時(shí)間成本來(lái)算,“阿里巴巴”1秒鐘就傳播到位了,而“騰訊”你解釋完哪兩個(gè)字,人家還得在頭腦里想一下,還不一定能記住,記住了下次還不一定能再想起來(lái)。

有人說(shuō),人家騰訊現(xiàn)在是巨無(wú)霸,難道名字還能取錯(cuò),其實(shí),成功會(huì)掩蓋很多錯(cuò)誤,只不過(guò)那不是致命的錯(cuò)誤。羅永浩就在他的創(chuàng)業(yè)課里承認(rèn),當(dāng)初取“錘子”這個(gè)名字的失誤,以至于他現(xiàn)在的手機(jī)全部用“堅(jiān)果”這個(gè)品牌。

拿廣告語(yǔ)來(lái)說(shuō),“打土豪,分田地”就比“新生活運(yùn)動(dòng)”更讓人明白什么意思,而且“打土豪,分田地”就是廣大農(nóng)民心里最想干的事情,而“新生活運(yùn)動(dòng)”干嗎的,要解釋半天,現(xiàn)在估計(jì)很多人看到這個(gè)也不知道當(dāng)年老蔣干了些什么。如果一個(gè)品牌名字需要解釋,那就不要用,如果一條廣告語(yǔ)需要解釋,那也就干脆不要用,logo同理。

任何用來(lái)宣傳的東西如果需要解釋,就失去了其本身的傳播力量。

第二步:使用環(huán)節(jié)

產(chǎn)品被使用之后,如果產(chǎn)品的體驗(yàn)者不告訴,或不跟他人談?wù)撃愕漠a(chǎn)品,那這次傳播又到此結(jié)束,不能形成新一輪傳播,產(chǎn)生下一個(gè)受眾。因此這里需要解決的傳播問(wèn)題是:讓你的產(chǎn)品有可以討論的話題。
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我記得在李叫獸的文章中舉過(guò)一個(gè)油煙機(jī)的例子。油煙機(jī)這樣的產(chǎn)品幾乎不會(huì)有任何的話題拿來(lái)在某一個(gè)群體當(dāng)中說(shuō)討論,但他在廣告里跟護(hù)膚、家人健康建立聯(lián)系,比如“買高端護(hù)膚品保養(yǎng)皮膚,但敵不過(guò)低質(zhì)量油煙機(jī)的摧殘”。油煙機(jī)本身很難被提及,但關(guān)于女性護(hù)膚是一個(gè)經(jīng)常拿來(lái)說(shuō)的事情。這樣,把油煙機(jī)跟護(hù)膚問(wèn)題聯(lián)系起來(lái),就容易引發(fā)討論。

同樣,李叫獸的文章也舉過(guò)一個(gè)反例。就是一個(gè)O2O上門修電腦的項(xiàng)目,服務(wù)體驗(yàn)做得也好,價(jià)格也低廉,也在目標(biāo)市場(chǎng)投了不少線下廣告,主要是高端小區(qū)的電梯間廣告,但收效甚微。廣告費(fèi)用單靠幾個(gè)直接傳播的顧客遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)法彌補(bǔ)。

問(wèn)題出在哪里?

我們想象一下,高端小區(qū)的住戶之間,會(huì)因?yàn)樾揠娔X這事有任何的討論嗎?可能見(jiàn)面都不會(huì)打招呼,彼此都不認(rèn)識(shí),如果是在寫字樓還有可能。所以,如果你的目標(biāo)客戶之間,不會(huì)有針對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行討論的可能性,那就不是營(yíng)銷的問(wèn)題了,而是你的目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定錯(cuò)誤。

怎么個(gè)錯(cuò)誤法?沒(méi)有聚焦。

如果你的用戶之間沒(méi)有任何聯(lián)系,不會(huì)針對(duì)某一話題有共同的討論,那就相當(dāng)于你把彈藥分散在四面八方。在你的產(chǎn)品還沒(méi)有市場(chǎng)的時(shí)候,需要集中優(yōu)勢(shì)兵力單點(diǎn)突破,只有這樣,“星星之火”才有“燎原”的可能。

總結(jié)

首先,營(yíng)銷的不能光靠直接的付費(fèi)廣告,初期的營(yíng)銷工作需要起到一個(gè)激發(fā)的杠桿作用,重點(diǎn)在于讓消費(fèi)者幫你“傳”起來(lái)。

然后,關(guān)于如何發(fā)揮營(yíng)銷廣告的杠桿作用,營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作是重點(diǎn),要有“先勝而戰(zhàn)”的意識(shí),不能妄想在“戰(zhàn)”中求勝。要確保你產(chǎn)品的消費(fèi)者能夠幫你傳起來(lái),你的廣告才算真正有效,你的營(yíng)銷工作才算到位。

 

本文由 @旦夕 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Unsplash ,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 有意思

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