用上這個(gè)方法,讓你的營(yíng)銷想法少走彎路
有了好的想法之后如何去實(shí)踐?實(shí)踐起來是否會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)?如何驗(yàn)證想法的有效性?
我們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題:這個(gè)方案是不是有效?。咳f(wàn)一沒有效果怎么辦?
營(yíng)銷成功的變數(shù)太多,誰(shuí)也無(wú)法百分百就保證一個(gè)想法出來就是絕對(duì)能達(dá)到預(yù)期的效果。但是如果一個(gè)想法總是被質(zhì)疑到連自己也不太相信了,這也是很可悲的情況。如果連自己都不敢確定是否有效,怎么能夠讓企業(yè)相信你的方案呢?
另外,有些人的想法一提出來就大規(guī)模投入使用,最后發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了,錯(cuò)誤的代價(jià)慘重,這也不是一種明智的做法。因?yàn)檫@樣的試錯(cuò)的成本高,而且試錯(cuò)的周期也長(zhǎng)。
那么,有沒有什么辦法可以在大投入之前就判斷出想法是否有效的方式呢?
市面上講的方法很多,但經(jīng)過我們的多次實(shí)戰(zhàn)總結(jié),怪獸先森認(rèn)為最為有效的還是《精益創(chuàng)業(yè)》一書提出的“最小可用品”的方法思路。
這是什么意思?
也就是說在一個(gè)想法進(jìn)行大規(guī)模投入之前,要用低成本、快速就能測(cè)出這個(gè)想法或方向是否有錯(cuò)的東西。這個(gè)東西可以是其中的一個(gè)實(shí)驗(yàn)品,也可以是一個(gè)小范圍的測(cè)試。
比如我們之前在做一個(gè)餐廳霸王餐活動(dòng)之前,都會(huì)用部分用戶來做流程測(cè)試,這樣盡量減少在真正開啟活動(dòng)時(shí)的出錯(cuò)率或測(cè)試這個(gè)想法是否適合這個(gè)餐廳和商圈。比如服務(wù)員的接待流程、前臺(tái)的話術(shù)等等。所以這個(gè)小范圍的測(cè)試就是“最小可用品”。
前段時(shí)間看到微信的張小龍演講說他們?cè)诎l(fā)布微信7.0版本之前,他們內(nèi)部人員會(huì)首先使用一段時(shí)間,看是否習(xí)慣新的版本,然后再發(fā)布給10億用戶。這也是“最小可用品”的思維方式。
甚至我看到有些身邊的朋友為了低成本驗(yàn)證自己的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)需求,他會(huì)利用淘寶眾籌或京東眾籌的平臺(tái)去當(dāng)做最小可用品(看來有些人去做項(xiàng)目路演,也有這個(gè)功能)。
所以,在大投入之前,想提高自己想法的成功率,最好找到一個(gè)最小可用品去提前幫你驗(yàn)證。
那怎么找到這個(gè)“最小可用品”呢?
每個(gè)企業(yè)和行業(yè)的情況都不一樣,怪獸先森很難具體說到要用哪種方式去幫你找到這個(gè)“最小可用品”。但是怪獸先森推薦一種看似簡(jiǎn)單但是很有效的思維方法給你,讓你更好地利用最小可用品的思維去低成本的驗(yàn)證你的想法或方案是否有效。
具體做法是:假設(shè)-測(cè)試-優(yōu)化。
也許有些學(xué)霸看到這里會(huì)說,這個(gè)不就是我們中學(xué)生物或化學(xué)書里常見的實(shí)驗(yàn)步驟嘛。但是你問一下自己,你有好好的利用到營(yíng)銷工作上嗎?就算用了,你有用好了嗎?
真正好的想法到最后被驗(yàn)證有效,大部分都是遵循著“假設(shè)-測(cè)試-優(yōu)化”這樣的步驟做出來的。因?yàn)?strong>這樣的方式更科學(xué),試錯(cuò)成本更低,符合我們找“最小可用品”的原則。
好了,下面具體說說怪獸先森常用且很多高手都在用的這個(gè)步驟,讓你的想法在大投入之前少走彎路。
一、假設(shè)
“假設(shè)”并不是猜測(cè),這是基于真實(shí)數(shù)據(jù)和消費(fèi)者行為的一種分析與推斷下的假設(shè)行為。
比如我們想要為一個(gè)門店進(jìn)行拓客和加大宣傳,最后我們采用了“霸王餐活動(dòng)”來實(shí)現(xiàn),就是因?yàn)槲覀兓谠撻T店的用戶和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性等方面去做的一種假設(shè)——這個(gè)企業(yè)目前的情況和現(xiàn)在的商圈情況,很大概率適合這種營(yíng)銷方案,這就是科學(xué)的假設(shè)行為,而不是胡亂的猜測(cè)。
之前怪獸先森碰到一個(gè)電商案例,發(fā)現(xiàn)用戶的瀏覽量和收藏量都很大,但是用戶下單轉(zhuǎn)化率很低。經(jīng)過后臺(tái)的一些數(shù)據(jù)對(duì)比分析和用戶的行為(比如分析評(píng)論信息、客戶回訪等)等信息,排除了價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量等因素,我的假設(shè)判斷就是用戶對(duì)產(chǎn)品的保障、售后顧慮等問題沒有得到解決,導(dǎo)致用戶最后猶豫而影響了下單率。
這些假設(shè)也不是胡亂的猜測(cè),而是科學(xué)的假設(shè)?;谖业募僭O(shè)而給客戶制定出有效的方案。
最后我的假設(shè)是否正確,就需要接下來的測(cè)試。測(cè)試就要遵循“最小可用品”的原則——利用最短的時(shí)間周期、最少的犯錯(cuò)成本去測(cè)試,來驗(yàn)證這個(gè)假設(shè)下的想法或方案是否正確。
二、測(cè)試
測(cè)試不是正式投入,測(cè)試是用小的成本投入去更好地減少大投入后的試錯(cuò)成本。
比如前面說的“霸王餐活動(dòng)”,我們根據(jù)真實(shí)客觀的信息做出假設(shè)和方案后,就需要去做一個(gè)測(cè)試,確保我們的大投入之前不走偏方向。如,我們會(huì)隨機(jī)去邀請(qǐng)部分用戶來體驗(yàn)我們的活動(dòng),然后一整套流程走下來,我們就發(fā)現(xiàn),這個(gè)想法的方向沒有錯(cuò),但是店內(nèi)的服務(wù)人員的接待流程、出菜率、前臺(tái)話術(shù)等方面還存在問題。于是,經(jīng)過這些測(cè)試,我們就發(fā)現(xiàn)了問題,然后接下來就是根據(jù)這些問題去優(yōu)化好,最后再正式上活動(dòng)。
前面說的電商案例也是如此,經(jīng)過用不同的方式去做測(cè)試,最后發(fā)現(xiàn)是用戶因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品售后的退換貨等有顧慮,怕買了不合適退換很麻煩。所以根據(jù)這個(gè)測(cè)試結(jié)果,我們做出更好的優(yōu)化,最后大力推出我們的解決方案。
看到這里,可能有些人會(huì)說:這樣會(huì)不會(huì)很麻煩?。?/p>
實(shí)際上,這樣才是最不麻煩的做法!
你想想,如果你的想法一想出來,沒有任何的測(cè)試驗(yàn)證就大投入,最后發(fā)現(xiàn)方向不對(duì),投入的資金、資源、時(shí)間等等都相當(dāng)于付之東流——難道這個(gè)不是更大的麻煩嗎?
當(dāng)然,也不是所有的營(yíng)銷活動(dòng)都需要測(cè)試,但是大部分情況測(cè)試都不會(huì)是壞事。就連非常講時(shí)間效率的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,上線之前都要內(nèi)測(cè)和邀請(qǐng)部分用戶做測(cè)試,都是確保用戶的體驗(yàn)和減少上線后的出錯(cuò)率。
三、優(yōu)化
利用”最小可用品”思維去做假設(shè)和測(cè)試后,本質(zhì)也是為了發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)前面的測(cè)試結(jié)果去做優(yōu)化,不斷去升級(jí)迭代自己的想法或產(chǎn)品。
怪獸先森前面也說了,很少有人能夠每次提出的想法都能絕對(duì)百分百正確,很多杰出的作品都是需要不斷試錯(cuò)和優(yōu)化后的結(jié)果,對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)來說,更是如此。
比如我們根據(jù)前面的測(cè)試發(fā)現(xiàn)餐廳的霸王餐活動(dòng)在服務(wù)員接待流程上等方面需要繼續(xù)改進(jìn),我們就會(huì)加大這方面的培訓(xùn)和模擬練習(xí)等,直到確保這方面沒有問題后再正式上活動(dòng)。
做電商也是,想要給用戶一定承諾的保障,就要在測(cè)試后的問題中去根據(jù)用戶反饋來不斷優(yōu)化。比如多少天內(nèi)退換貨免費(fèi),就要確保客服人員、物流合作等方面要比過去更優(yōu)化。
如果你幻想一下子就做出世界上最偉大的作品,可能本文的方法不適合你。因?yàn)榫退闶澜缟献顐ゴ蟮钠髽I(yè)或產(chǎn)品,都是在不斷迭代優(yōu)化中去進(jìn)步成長(zhǎng)而來的。
只是我們?nèi)绾卧诶酶偷脑囧e(cuò)成本去驗(yàn)證我們的假設(shè)和想法,這是我們需要去學(xué)習(xí)的東西。
#專欄作家#
怪獸先森,微信公眾號(hào):怪獸先森(ID:Mister-shou)。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,擅長(zhǎng)寫產(chǎn)品文案和品牌營(yíng)銷咨詢。以人為本,剖析問題本質(zhì),致力于讓營(yíng)銷更簡(jiǎn)單和實(shí)用的營(yíng)銷人。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。
- 目前還沒評(píng)論,等你發(fā)揮!