“優(yōu)衣庫(kù)事件”、“椰樹椰汁廣告”都是負(fù)面營(yíng)銷的典型案例，通過負(fù)面事件來引發(fā)媒體和消費(fèi)者的關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)品牌曝光，但有時(shí)“負(fù)面營(yíng)銷”實(shí)際上是下下之選。

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品如過江之鯽的時(shí)代，誰(shuí)能吸引注意力，誰(shuí)就贏得未來！

傳統(tǒng)吸引注意力的方法是正向賦能，不停輸出價(jià)值，完成互動(dòng)；但對(duì)于絕頂高手，往往劍出偏鋒，敢于用負(fù)面營(yíng)銷推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。

所謂的負(fù)面營(yíng)銷，是指企業(yè)通過制造“負(fù)面”事件來引發(fā)媒體和消費(fèi)者的關(guān)注、評(píng)論，實(shí)現(xiàn)低成本推廣品牌（產(chǎn)品）的營(yíng)銷方法。

曾經(jīng)的優(yōu)衣庫(kù)事件、椰樹椰汁都是負(fù)面營(yíng)銷的典范。尤其是椰樹椰汁，從開始簡(jiǎn)陋的word風(fēng)廣告排版到今年年初的低俗廣告風(fēng)波，將負(fù)面營(yíng)銷做到了極致。

那么，農(nóng)產(chǎn)品品牌如何做好負(fù)面營(yíng)銷呢？

在藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃吳維看來，負(fù)面營(yíng)銷不是負(fù)面新聞，農(nóng)業(yè)品牌做負(fù)面營(yíng)銷必須堅(jiān)持4大關(guān)鍵，恪守3條底線，實(shí)現(xiàn)“好事不出門，壞事傳千里”效果，才能讓負(fù)面營(yíng)銷為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來正向銷量增長(zhǎng)。

農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)做負(fù)面營(yíng)銷的四大關(guān)鍵

關(guān)鍵一：捆綁熱門話題引發(fā)負(fù)面營(yíng)銷

以椰樹牌椰汁為例，其通過辣眼睛的廣告，達(dá)到提高知名度的目的。

對(duì)企業(yè)來說，想做負(fù)面營(yíng)銷的主要原因就是吸引流量。隨著快手將低俗文化帶進(jìn)了大眾眼中，低俗文化等熱門話題在互聯(lián)網(wǎng)中議論度最高，吸引流量也最快。

椰樹牌椰汁就利用了椰汁產(chǎn)品功能與低俗文化的平衡點(diǎn)，通過一個(gè)模特、一句“我從小喝到大”富有內(nèi)涵的廣告詞，把椰樹牌椰汁帶到了消費(fèi)者視野中，形成了熱點(diǎn)傳播的基礎(chǔ)。

對(duì)農(nóng)企來說，原本樸實(shí)的農(nóng)產(chǎn)品，如果能包裹上熱門話題的新衣，重新下油鍋烹飪，也能成為一道絕美的好菜。

關(guān)鍵二：用傳播資源引爆負(fù)面營(yíng)銷

光是熱門話題還不能將負(fù)面營(yíng)銷在消費(fèi)者中引爆，把話題放到傳播渠道中，才能算是成功的第二步。

一個(gè)企業(yè)的傳播渠道有很多，媒體、廣告、互聯(lián)網(wǎng)、短視頻等都是現(xiàn)在品牌主要的傳播方式，椰樹牌椰汁就是以行政單位介入為契機(jī)，通過廣告和互聯(lián)網(wǎng)將負(fù)面營(yíng)銷話題推給了更多的消費(fèi)者。

從資源功能看，廣告和媒體的影響面大，互聯(lián)網(wǎng)和短視頻的影響速度快，只有將各種資源相結(jié)合才能給消費(fèi)者呈現(xiàn)出負(fù)面營(yíng)銷效果。

線下傳播為主的農(nóng)企，要想利用負(fù)面營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，就一定要將線上線下整合，進(jìn)行整合化傳播。

關(guān)鍵三：品牌背后的粉絲力量是負(fù)面營(yíng)銷支撐點(diǎn)

負(fù)面營(yíng)銷本質(zhì)上并不是負(fù)面新聞，如何才能劃清負(fù)面營(yíng)銷與負(fù)面新聞的區(qū)別呢？粉絲力量就是不讓負(fù)面營(yíng)銷性質(zhì)轉(zhuǎn)變的支撐點(diǎn)。

椰樹牌椰汁從簡(jiǎn)陋的word式排版廣告到低俗廣告都遭受到了許多媒體的批評(píng)，但椰樹牌椰汁的銷量反增不減，原因就在于椰樹牌椰汁在品質(zhì)上一點(diǎn)都不簡(jiǎn)陋、低俗。消費(fèi)者在看到椰汁的廣告后，大多數(shù)的反應(yīng)是：“廣告雖然低俗，但椰汁的口味依然良好！”

椰樹牌椰汁能有今天的成績(jī)，全靠的是品質(zhì)。好喝，口感純正給椰樹牌椰汁帶來了大批粉絲，媒體的負(fù)面消息一出，粉絲都持中立、理性的態(tài)度，這是椰樹牌椰汁負(fù)面營(yíng)銷并沒有轉(zhuǎn)變成負(fù)面新聞的主要原因。

如椰樹牌椰汁，農(nóng)企要想負(fù)面贏銷，而不變?yōu)樨?fù)面新聞，強(qiáng)大的粉絲群體，是品牌最堅(jiān)強(qiáng)的護(hù)盾。

關(guān)鍵四：把控負(fù)面營(yíng)銷的節(jié)奏是關(guān)鍵

對(duì)負(fù)面營(yíng)銷的掌控力是決定負(fù)面營(yíng)銷能否成功的關(guān)鍵，負(fù)面消息擁有傳播速度快的特點(diǎn)，但這是一把雙刃劍，雖然能迅速提升品牌知名度，但也會(huì)讓大多數(shù)人了解了品牌的負(fù)面消息，這時(shí)，企業(yè)能不能掌控負(fù)面營(yíng)銷的節(jié)奏就是決定負(fù)面營(yíng)銷成功的關(guān)鍵了。

椰樹牌椰汁在被廣電總局點(diǎn)名批評(píng)后，便立刻將低俗的廣告和包裝進(jìn)行了修改，并在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)消費(fèi)者解釋了廣告的真正含義，在負(fù)面消息上升到更惡劣的程度前及時(shí)制止，做到了放收自如，掌控了整個(gè)負(fù)面營(yíng)銷的節(jié)奏，最終在不影響品牌形象的前提下，成功進(jìn)行了一波引流。

藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)吳維認(rèn)為，負(fù)面營(yíng)銷就像一顆炸彈，雖然能迅速博得消費(fèi)者的關(guān)注，但“不小心”也會(huì)炸死自己。關(guān)于負(fù)面營(yíng)銷和負(fù)面口碑的界限只是一步之隔，那么，農(nóng)企搞負(fù)面營(yíng)銷要注意哪些方面呢？

農(nóng)產(chǎn)品品牌做負(fù)面營(yíng)銷的三大底線

底線一：品牌的核心價(jià)值不能碰

品牌的核心價(jià)值是凸顯品牌個(gè)性與價(jià)值的中心，也是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，品牌的營(yíng)銷都是以核心價(jià)值作為原點(diǎn)進(jìn)行發(fā)散式傳播的。

負(fù)面營(yíng)銷絕不能偏離了品牌的核心價(jià)值。

瑞幸咖啡從品牌誕生初期就飽受媒體的爭(zhēng)議，“口感差、咖啡豆品質(zhì)不夠優(yōu)秀”等等逐漸成為了瑞幸在媒體中的標(biāo)簽，負(fù)面新聞層出不斷。瑞幸卻成功利用用了媒體的負(fù)面新聞，揚(yáng)言要起訴“培養(yǎng)了消費(fèi)者非正宗口感”的星巴克，成功引起了大量網(wǎng)民的關(guān)注。瑞幸將輕食、生態(tài)鏈作為自己的品牌核心價(jià)值，并將所有的營(yíng)銷方向都圍繞著自身品牌的核心價(jià)值，打出和星巴克“高品質(zhì)”完全不同的牌，短短一年，瑞幸成為了在中國(guó)即星巴克之后排名第二的咖啡品牌。

農(nóng)企也一樣，不論用什么方法來營(yíng)銷，品牌的核心價(jià)值是萬萬不能脫離的，就算是負(fù)面營(yíng)銷也要利用負(fù)面消息來凸顯品牌的核心價(jià)值。

底線二：產(chǎn)品的健康品質(zhì)不容輕視

瑞幸咖啡的口感可以仁者見仁智者見智，但健康與否則完全不同，是農(nóng)食品企業(yè)決不能踩的雷！

可樂近幾年的銷量一直不如其他類別的飲料，主要就是因?yàn)榭蓸凡焕谏眢w健康的新聞傳出。零度是可口可樂旗下一款低糖飲料，卻突然傳出致癌成份，雖然零度后來證實(shí)了飲料的安全性，但消費(fèi)者并不領(lǐng)情，零度的銷量一跌再跌，甚至停產(chǎn)，最后可口可樂公司在負(fù)面新聞的浪潮褪去后，才重新恢復(fù)了零度的供應(yīng)，但零度的銷量一直不如其他碳酸飲料的銷量。

由此可以看出，在食品安全問題席卷當(dāng)下時(shí)，無論是什么食品，什么行業(yè)，怎樣的營(yíng)銷，誰(shuí)不健康，誰(shuí)就得付出代價(jià)！

底線三：社會(huì)倫理道德的紅線不能踩

最后一點(diǎn)，也是決定負(fù)面營(yíng)銷會(huì)不會(huì)造成壞口碑的決定因素——社會(huì)倫理道德。只有與廣大人民群眾的想法、政府的決策相符的營(yíng)銷，才能成為好營(yíng)銷，負(fù)面營(yíng)銷也同樣不能突破社會(huì)道德的底線。

在一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)靡奶茶圈時(shí)，一個(gè)錯(cuò)誤的舉動(dòng)導(dǎo)致了喜茶、奈雪的茶后來居上，一點(diǎn)點(diǎn)在官方微博放出一張吸奶茶像在吸毒的漫畫廣告，一點(diǎn)點(diǎn)本意想通過負(fù)面力量炒熱新品，卻不小心觸及了消費(fèi)者的情感底線，微博評(píng)論里一片罵聲，導(dǎo)致了銷量大不如前。

還有一些企業(yè)負(fù)面營(yíng)銷用日本軍服，踩踏愛國(guó)底線，這都絕不可取。

在藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)吳維看來，適當(dāng)?shù)呢?fù)面營(yíng)銷確實(shí)能為農(nóng)企到來收益，但從椰樹牌椰汁、瑞幸咖啡以及零度可樂、一點(diǎn)點(diǎn)奶茶的負(fù)面營(yíng)銷中，我們能夠看到，負(fù)面營(yíng)銷有好有壞，農(nóng)企要想正確使用負(fù)面營(yíng)銷，一定要“有所為有所不為”，如此才能“劍出偏鋒”，為農(nóng)企產(chǎn)品市場(chǎng)帶來正增長(zhǎng)。

作者：吳維，藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理、中國(guó)新農(nóng)業(yè)三兄弟之一、農(nóng)業(yè)品牌策劃專家，微信：W13810257000。

本文由 @吳維 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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