復(fù)盤:金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)業(yè)中的摸索
傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)可以通過哪種模式可以服務(wù)三農(nóng)?
今天本人將負(fù)責(zé)的其中一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),同時(shí)也是自己對項(xiàng)目的復(fù)盤;
本文將主要從以下方面去做總結(jié):
一、從行業(yè)特性談項(xiàng)目背景
二、主流模式以及我們的切入點(diǎn);
三、項(xiàng)目主要流程
四、項(xiàng)目運(yùn)行中的難點(diǎn)
五、項(xiàng)目成果
希望各位大佬指點(diǎn)一二,不吝賜教。
一、項(xiàng)目背景
1. 從行業(yè)來看
- 在農(nóng)業(yè)農(nóng)資行業(yè)中,經(jīng)銷模式仍為主導(dǎo),農(nóng)資的流通環(huán)節(jié)多、效率低、成本高;
- 農(nóng)資標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化比較滯后;
- 農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)化體系較為薄弱。
2. 農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈的痛點(diǎn)
所以該項(xiàng)目決定從農(nóng)資流通領(lǐng)域的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)著手。
二、主流模式和切入點(diǎn)
根據(jù)農(nóng)資行業(yè)的分析以及痛點(diǎn)分析得出三種方向可以作為業(yè)務(wù)的切入點(diǎn);
綜合考慮后,我們決定首先從金融業(yè)務(wù)著手;
1. 農(nóng)村金融市場的分析
確定了從金融業(yè)務(wù)著手后,我們對農(nóng)村金融市場做了分析:
(1) 以京東為例:
京東在發(fā)展電子商務(wù)的同時(shí)加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,對于農(nóng)業(yè)從業(yè)者征信體系不健全、農(nóng)戶貸款額度偏小等問題,京東的解決方案為: 復(fù)制格萊珉的商業(yè)模式,構(gòu)建一個(gè)基層的社會(huì)化微型結(jié)構(gòu),以使電商平臺(tái)、投融資渠道下沉,并在此基礎(chǔ)上推廣“農(nóng)村白條”業(yè)務(wù),進(jìn)軍農(nóng)村金融市場。
同時(shí)京東自建的物流體系目前已經(jīng)深入到廣大的農(nóng)村地區(qū),并且覆蓋了近2000 個(gè)行政區(qū)域,京東所推出的鄉(xiāng)村推廣員試點(diǎn)授信能夠借助自身強(qiáng)大的物流隊(duì)伍,為連接京東金融線上線下打通了閉環(huán)循環(huán)系統(tǒng)。
(2) 以大北農(nóng)集團(tuán)打造的“智慧大北農(nóng)”為例:
為了打造農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈與互聯(lián)網(wǎng)金融的閉環(huán),農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過設(shè)立、收購或控股P2P小額貸款平臺(tái)等形式,建立起各產(chǎn)業(yè)及上下游企業(yè)與農(nóng)業(yè)金融的戰(zhàn)略協(xié)同;
同時(shí)和農(nóng)業(yè)擔(dān)保、農(nóng)村金融租賃、小額貸款等相互配合,建立起完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的立體金融服務(wù)生態(tài)體系,形成一個(gè)既不同于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也不同于資本市場的第三種服務(wù)于“三農(nóng)”的融資模式。
(3) 以新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為例:
目前,由于巨大的市場需求吸引,農(nóng)發(fā)貸、宜信、翼龍貸等P2P行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),通過構(gòu)建農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)手段和農(nóng)業(yè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈條的綜合優(yōu)勢,為眾多上下游配套企業(yè)和農(nóng)戶設(shè)計(jì)P2P產(chǎn)品,提供服務(wù)創(chuàng)新。
在分析了以上幾種農(nóng)資金融市場后,結(jié)合我們的現(xiàn)有資金方的優(yōu)勢以及平臺(tái)優(yōu)勢,我們確定了我的模式:
- 前期以銀行作為資金方,農(nóng)戶作為主體進(jìn)行農(nóng)資消費(fèi)貸款,農(nóng)資店和平臺(tái)公司雙層擔(dān)保;
- 中期以服務(wù)經(jīng)銷商為主,為其通過存貨質(zhì)押,委托代采等模式嵌入金融服務(wù);
- 后期在以經(jīng)銷商向上游做集采,同時(shí)孵化營銷品牌。
目前項(xiàng)目處于前期,農(nóng)戶作為主體進(jìn)行農(nóng)資消費(fèi)貸款,接下來重點(diǎn)說明農(nóng)資消費(fèi)貸款的具體流程。
(4) 項(xiàng)目前期特點(diǎn):
- 農(nóng)戶作為借款主體,通過信用額度消費(fèi),免收利息,到期還款,由平臺(tái)公司進(jìn)行貼息;
- 采取信用消費(fèi)模式,農(nóng)資店為在其店內(nèi)消費(fèi)的農(nóng)戶進(jìn)行百分百擔(dān)保,從每筆訂單中繳納保證金,農(nóng)戶還款后并歸納保證金;
- 平臺(tái)為整個(gè)項(xiàng)目做運(yùn)營推廣以及兜底擔(dān)保;
- 銀行為農(nóng)戶放款,并將款項(xiàng)受托支付給農(nóng)資店;銀行從平臺(tái)公司收取利息
- 平臺(tái)從每一筆貸款中收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)、保證金、其他費(fèi)用。
三、項(xiàng)目主要流程
1. 主要流程
2. 農(nóng)戶授信流程
3. 農(nóng)戶消費(fèi)放款流程
4. 農(nóng)戶還款流程
銀行到期自動(dòng)劃扣
5. 訂單狀態(tài)流程圖
6. 資金流向圖
四、項(xiàng)目中遇到的問題
1. 運(yùn)營推廣難
由于農(nóng)村網(wǎng)店遍布在鄉(xiāng)鎮(zhèn),而且都是農(nóng)戶,信息傳達(dá)難,所以目前還是在使用傳統(tǒng)的推廣手段;
銀行以服務(wù)三農(nóng)為政策,通過各大農(nóng)資經(jīng)銷商聯(lián)合村委,召集農(nóng)戶一起開會(huì)搞宣傳,這種方式下農(nóng)戶的接受度相對高一些,但是效果很慢,很難同時(shí)全面鋪開;
2. 與當(dāng)前資金方關(guān)聯(lián)太強(qiáng)
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),為了快速開展業(yè)務(wù),系統(tǒng)中和業(yè)務(wù)上很多地方都是和當(dāng)前資金方強(qiáng)關(guān)聯(lián);如若要開展到其他省份或者其他資金方介入,系統(tǒng)上要大動(dòng)手術(shù);
資金方的客戶經(jīng)理在該項(xiàng)目上又有考核指標(biāo)(開戶數(shù)和貸款金額),導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展并非與按照行業(yè)的季節(jié)性同步,比如年底其實(shí)是農(nóng)資銷售淡季,但是因?yàn)榭己?,所以年底卻成了全年業(yè)務(wù)的最高峰;
3. 成本問題
- 農(nóng)戶大多數(shù)缺乏操作硬件設(shè)備或者操作現(xiàn)代化軟件的功能,所以需要人為指導(dǎo)操作或者代為操作,也就是我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品絕大多數(shù)農(nóng)戶不會(huì)直接操作,而是由市場人員代為操作;
- 市場人員需要頻繁出差去支持業(yè)務(wù),也導(dǎo)致無法通過農(nóng)戶自行完成業(yè)務(wù),也無法起量;
- 服務(wù)中合同是采用電子蓋章,成本較高,當(dāng)農(nóng)戶消費(fèi)的金額過低時(shí),電子章的成本都無法回收;
- 行業(yè)的特殊性: 農(nóng)業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),也是國家大力扶持行業(yè),但是農(nóng)業(yè)的特殊性其實(shí)導(dǎo)致見效慢,盈利周期長。
五、項(xiàng)目成果
- 用戶情況:目前該項(xiàng)目只在某省內(nèi)做了業(yè)務(wù),實(shí)際運(yùn)行一年半,總共授信用戶20000名;
- 授信放款情況:解決累計(jì)授信2.5個(gè)億,累計(jì)累計(jì)放款7000多萬;
- 農(nóng)資店準(zhǔn)入:目前400多家;
- 不良率:目前小于0.1%;
- 目前已接洽其他省份的城商行,準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)乩^續(xù)推廣該項(xiàng)目。
小結(jié)
以上就是該項(xiàng)目的總體情況,做個(gè)小結(jié):
- 該項(xiàng)目是消費(fèi)金融在農(nóng)業(yè)中的探索項(xiàng)目;
- 目前是消費(fèi)貸款模式,農(nóng)資店和平臺(tái)雙層擔(dān)保,是B2B2C 項(xiàng)目;
- 項(xiàng)目的主要流程是農(nóng)戶申請授信,授信通過后去指定農(nóng)資店消費(fèi),銀行審核后放款;
- 該項(xiàng)目通過當(dāng)前正?;ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營手段去推廣見效甚微,成本高,信息傳達(dá)難;
- 項(xiàng)目當(dāng)前運(yùn)營良好,今年的目前是突破1億,
- 目前最大的困局是如何起量?或者按照當(dāng)前的模式繼續(xù)往前走?
項(xiàng)目中其實(shí)有很多細(xì)節(jié)可以單獨(dú)去復(fù)盤,下次有機(jī)會(huì)再拆解復(fù)盤;希望給為大佬拍磚,本人定當(dāng)吸收好經(jīng)驗(yàn)。
本文由 @楊沙 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
同行,同樣的模式,可以的話,大佬聯(lián)系下,共同探討
握手,可以加V :yaiangli 可以一起交流下;
歡迎大家拍磚