筆者結(jié)合自己的營銷顧問經(jīng)驗(yàn)，向我們介紹了做品牌營銷時常遇到的三個坑，希望能給你帶來思考與啟發(fā)。

我這一年來多了一個新的身份：品牌咨詢顧問，主要是幫助企業(yè)重新梳理品牌營銷戰(zhàn)略，或是幫助有著遠(yuǎn)大夢想的新創(chuàng)業(yè)者，去尋找新的賽道，減少犯錯風(fēng)險。

我見過很多公司的失敗，都死在了一把手的失敗。

他們有夢想、有情懷、有激情、有行動，但是他們也有很多創(chuàng)始人常見的致命點(diǎn)：容易陷入創(chuàng)始人YY。

所以，今天想借這篇文章來聊一下：新品牌，從0到1最容易犯哪些錯？

我的產(chǎn)品超級好，為什么用戶不選擇我？

我有一段時間，特別怕人拿著產(chǎn)品找上我談他的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，因?yàn)橐徽劸褪钦労芫茫劦锰旎▉y墜。

這些創(chuàng)業(yè)者都有著超常人的思維方式和不可描述的強(qiáng)大自信，他們會滔滔不絕地跟你描述一個百億級別的市場，好像一個龐大的商業(yè)帝國就要產(chǎn)生了！

這種自信從哪里來呢？

產(chǎn)品！

他們總是跟我說，我的產(chǎn)品超級好！

然后轉(zhuǎn)頭就給我拋出了一個困惑：“我的產(chǎn)品這么好，為什么用戶不選擇我？”

為什么呢？

你一定聽過：用戶要的永遠(yuǎn)不是直徑五毫米的鉆頭，而是直徑五毫米的鉆孔。——這是非常有意思的一句話，背后的隱喻是用戶的表面?zhèn)涡枨蠛碗[形真實(shí)需求。

舉個簡單的例子：設(shè)計(jì)出一款減肥產(chǎn)品， 你以為的目標(biāo)用戶是胖子。

不！其實(shí)是“覺得自己胖”的人……

很多創(chuàng)始人是有情懷的人，他們都容易有代入感，自己特別喜歡某一個產(chǎn)品或某一件事，就一頭扎進(jìn)去做。遺憾的是，他們大部分時間都不思考市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模式論證等，只是活在自己的情懷小天地中。

正是看過太多創(chuàng)始人無疾而終的自我yy，所以我想說的是，任何一個創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)之前，都應(yīng)該反復(fù)思考琢磨：

你的價值，是你為用戶創(chuàng)造的價值，為他們提供解決方案，而不是你一個人的狂歡。

怎么理解這句話呢？

所謂的有價值，就是滿足用戶的真實(shí)需求，且還必須是剛需。

如何挖掘需求呢？

在這里我給各位創(chuàng)業(yè)者們送上幾大靈魂拷問，這也是前段時間我在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理大會上做的一次分享：

• 你的目標(biāo)用戶是誰？
• 你做出的事情，做出來的產(chǎn)品，是否有意義，更直白的是指能否滿足用戶需求，能否幫助用戶解決某種實(shí)際問題?
• 真實(shí)存在該需求的人群，市場的存量和增量有多大？天花板在哪里？
• 你的產(chǎn)品勢能差是什么？是否有差異化優(yōu)勢？
• 如果用戶不選擇你的產(chǎn)品，同類需求他們還有其他哪些解決方案？
• 你的產(chǎn)品是否滿足用戶體驗(yàn)？方便、快捷、高效、無阻礙？
• 你的產(chǎn)品是否給用戶帶來驚喜感？利他主義？

順著這個邏輯講品牌，品牌三個階段！

• 一是尋找定位
• 二是確立自己的定位，去搶占用戶的心智
• 三是豐滿自己的自我形象

籠統(tǒng)來講，這叫心智份額。

最成熟的產(chǎn)品品牌定位模型是：順著消費(fèi)者心智大潮，產(chǎn)品化，年輕化，流行符號化。

記住，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必需是雪中送炭，不能是錦上添花。

你的產(chǎn)品是很好，但是很好不代表用戶就會買賬。另一方面，市場上面好的產(chǎn)品其實(shí)很多，但是為什么能夠滿足用戶的產(chǎn)品不多，就是因?yàn)橥|(zhì)化的產(chǎn)品太多了。

所以為什么是你？怎么讓消費(fèi)者從眾多對手之中選擇你。你需要突出 “超級好” 的價值感，如果你做的是個你自己覺得很爽，但用戶看上去可有可無的東西，百分之百會失敗。

此外我想強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品本身是什么不重要，重要的是消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品是什么。

為什么？

因?yàn)橄M(fèi)者所尋找的產(chǎn)品和服務(wù)不但要滿足自己的基本需要，他們更希望能發(fā)現(xiàn)一種可以觸及內(nèi)心深處的體驗(yàn)和商業(yè)模式。也就是說，為消費(fèi)者提供意義感將成為企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品時要一并重視的價值主張。

現(xiàn)在的消費(fèi)者太精明了，很多企業(yè)以流量為王、渠道為王、營銷為王的這一套現(xiàn)在已經(jīng)行不通了。

環(huán)境在大浪淘沙，物競天擇，適者生存。創(chuàng)業(yè)者要多從市場和用戶角度研發(fā)產(chǎn)品，才能更好地做到用戶體驗(yàn)后的情感交流。
要從認(rèn)識-認(rèn)知-認(rèn)同-信任-相伴，或是認(rèn)識-朋友-戀愛-結(jié)婚，這樣才能走得長久。

生于流量，死于信任

近些年新媒體大行其道，流量的紅利讓大多數(shù)創(chuàng)始人紅了眼，因此很多人陷入了只要能做出搶占用戶眼球的產(chǎn)品，就能快速拿到高流量、強(qiáng)曝光、高轉(zhuǎn)化的水中月，鏡中花的美夢中。

于是“成為網(wǎng)紅品牌”或是“品牌一出生就要自帶網(wǎng)紅基因”就變成了很多創(chuàng)業(yè)者孤注一擲的目標(biāo)。

無疑，借著新媒體的東風(fēng)很多網(wǎng)紅品牌都享受到了一夜成名的爽感，比如答案茶、澳雪雙蛋黃雪糕、鐘薛高……等等。

但君不見很多網(wǎng)紅品牌只是火了一段時間，就再無下文了，死寂的門店、無人問津的銷量，都讓你驚嘆，當(dāng)初那些嗷嗷被收割的瘋狂韭菜們?nèi)ツ膬毫耍?/p>

以答案茶為例，漲潮的時候，借著新鮮感和抖音短視頻紅利的助攻，成為流行元素、引發(fā)消費(fèi)者熱捧很正常，但一年過去了，現(xiàn)在的朋友圈里還有幾個人曬？

可以說“當(dāng)潮水退去，你才知道誰在裸泳”，巴菲特的這句名言，印證著曾經(jīng)喧囂的網(wǎng)紅品牌的處境：曾經(jīng)在漲潮的時候有多飄，在落潮的時候就被扒光了底褲，慘淡收場。

何況在互聯(lián)網(wǎng)打破信息傳播壁壘的今天，一個網(wǎng)紅品牌的崛起，后面千千萬萬個同質(zhì)化品牌站起來，并幾乎0成本將你的這套打法復(fù)制出來。

不信現(xiàn)在問你最喜歡哪個品牌的臟臟包？你能直接回答出來嗎？

相信很多人都做不到。

還有我曾經(jīng)很喜歡的一個音樂酒館，胡桃里。然而這種簡單的餐飲生態(tài)模式很快就被其他餐吧模仿了，再加上后續(xù)服務(wù)體驗(yàn)怠慢和一言難盡的菜品，慢慢地就被我拉進(jìn)了黑名單。

這就是網(wǎng)紅品牌的魔咒。網(wǎng)紅品牌一夜成名，帶來的是流量，不是品牌。

品牌是什么？

品牌是消費(fèi)者懲罰你的成本。品牌最重要的價值，不是產(chǎn)生流量的關(guān)注，而是提升流量的生命力。它的本質(zhì)就是信任——產(chǎn)品閉著眼睛買，都不會出錯。

但有多少打著成為網(wǎng)紅品牌旗號的是有把精力放在研發(fā)過硬的產(chǎn)品上的呢？

我們看到的都是五花八門的營銷，拼的是腦洞，拼的是獵奇，拼的是存在感，但最后呢，被消費(fèi)者用腳投票，死得明明白白。

同樣是網(wǎng)紅品牌出身，我們再來看那些從營銷大戶到修煉內(nèi)功，如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式的“實(shí)力派”的喜茶們是如何活下來的？

答案如下：

1.?品核心打造

產(chǎn)品是1，營銷是0，任何營銷核心是產(chǎn)品。抓住某個細(xì)分的創(chuàng)新是不夠的，產(chǎn)品基本功（高顏值、高品質(zhì)、高性價比）打好才是關(guān)鍵。

2. 持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新并不是換包裝換概念，這些都沒太大意義。真正的創(chuàng)新，是創(chuàng)造新價值，新環(huán)境、場景和習(xí)慣。

我的忠告是，任何一個企業(yè)的流量策略千萬不要拍腦袋去做，而要從自己的生存模式以及你的能力圈的方向去做。

不要想著一蹴而就，創(chuàng)始人保持清醒很重要。流量會越來越稀缺，品牌會越來越脆弱，方法會被快速迭代，但內(nèi)在的原理不會變，保持初心和敬畏之心，更容易守得不敗。

等我做大了，再談品牌

當(dāng)然如果上面的例子是品牌太放飛自我，那么有些創(chuàng)業(yè)者的過于保守則讓我啼笑皆非。

眾所周知，定義品牌的過程其實(shí)就是品牌文化形成的過程，而品牌文化是品牌建設(shè)早期的一部分，但很多創(chuàng)始人經(jīng)常跳過這一重要步驟，開始只關(guān)注銷售環(huán)節(jié)的問題，然后再確定他們的競爭優(yōu)勢、描繪理想客戶。

至于品牌營銷，不過是“他們能負(fù)擔(dān)得起”的東西。所以我見過很多企業(yè)，有些甚至是生命力長達(dá)10多年的老企業(yè)，他們沒有一點(diǎn)品牌積淀，這一點(diǎn)我是非常震驚的。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司早期只有一個目標(biāo)——活下來，只有活下來才有資格說情懷、玩瀟灑、不計(jì)成本地討消費(fèi)者歡心，這無可厚非。

但要注意的一點(diǎn)是，誠然品牌最重要的是銷售和增長，但這不意味著要等到你能負(fù)擔(dān)得起品牌營銷之后，才開始醞釀如何建立一個“精益營銷”工具箱。

其實(shí)問題不是“當(dāng)你準(zhǔn)備好營銷時”，而是“你現(xiàn)在需要做什么”，這樣你就可以在業(yè)務(wù)規(guī)模化的時候做好營銷準(zhǔn)備。

當(dāng)然也有人會說，新消費(fèi)，新品牌，新營銷，不就是社交媒體嗎？我們有人在運(yùn)營啊。

細(xì)細(xì)聽來他是怎么弄的，我哭笑不得：

好一點(diǎn)的一個小編要管理公司幾個社交賬號，要寫文章、做運(yùn)營、做BD、做活動、做設(shè)計(jì)、還要兼職抖音快手小紅書等等，一個新媒體小編扛下了整個公司新媒體的KPI。

更有甚者，為了省下運(yùn)營成本將新媒體傳播交給實(shí)習(xí)生來弄。從人力資源看，實(shí)習(xí)生確實(shí)很便宜，但是他們無法真正傳達(dá)企業(yè)的真正價值啊。

當(dāng)然，比起這些小打小鬧的品牌，更無語的是另外一些沒有將社交媒體納入法眼的品牌負(fù)責(zé)人，認(rèn)為新媒體是雞肋。

他們無視如下現(xiàn)實(shí)：中國網(wǎng)紅粉絲總?cè)藬?shù)近6億，其中25歲以下超半數(shù)——年輕人將統(tǒng)治社交媒體。

當(dāng)1.9億Z世代后成為消費(fèi)支柱，你卻沒有搞懂他走近他，這是多么悲哀的一件事情。

當(dāng)然，還有很多凝聚了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者燒錢得來的血淚經(jīng)驗(yàn)：

1. 并不是所有人，都有做開創(chuàng)型品牌的魄力和能力
2. 品牌年輕化≠品牌年輕人化
3. 效果驅(qū)動和體驗(yàn)驅(qū)動，怎么找到平衡點(diǎn)？
4. 營銷不是萬能的，好的產(chǎn)品自帶流量
5. 投資回報率太低的營銷要不要做？

大家也可以翻看我以前的文章回顧，了解更多更深入的觀點(diǎn)。

作者：木蘭姐；公眾號：木蘭姐（ID：mulanjie-）

本文由 @木蘭姐?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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