逆推思維:幫你完成看似不可能的事
利用逆推思維,你能夠從目標(biāo)結(jié)果倒推出關(guān)鍵步驟,最終完成看似不可能的事情。
想象一下……
在街巷的轉(zhuǎn)角處,四周是居民舊房和圍墻,有點小昏暗,經(jīng)常有人在這里小便,給在這里出入的當(dāng)?shù)鼐用裨斐闪撕艽蟮挠绊懀?/p>
如果讓你想一個辦法,比如豎立一個警告標(biāo)志,你會在上面寫上什么字?才能有效地減少在這里小便的現(xiàn)象?
你是不是也會這樣寫著?
我想這也是大部分人想到的吧?文字可能有所不同,但思路都是一致的,讓人們不要在這里隨地小便,是嗎?
但是,真正擁有利害思維的人,是這樣寫的:
這到底是一種什么思維?讓人可以寫出這樣的警告標(biāo)志,而且效果非常明顯。
你也許不相信…
這世上本來就沒有什么神話,所謂的神話,不過是常人的思維所不易理解的平常事……
01 年賺30萬的故事
先給大家講個故事:
有一位農(nóng)民大叔,他是村里出了名的窮,兜里的錢從來不超過3000塊,而且與村里的人關(guān)系很一般。
有一天,不知他在哪里受到了刺激,幾杯小酒下肚后,對著兩位好朋友說:“今年我要賺30萬”。他兩個朋友笑了笑,一個說:“你想錢想瘋了”;另一個說:“做人要務(wù)實一點”,然后繼續(xù)喝……
一般來說,憑著僅有的幾千塊,想年賺30萬,幾乎是不可能的事,對吧?所有賺大錢的方法都寫在刑法里,不是嗎?
但是這位大叔酒后依然記得自己說過的話,不是隨便說說而已,而是他真的想賺很多很多的錢。但是他自己身上只有幾千塊,怎么才可以賺到30萬呢?
有一天,他終于想到了一個辦法。他花自己的僅有的幾千塊,買了二十幾個噴霧器,成本大概幾十塊一個,但市場價要一兩百。
他拿到貨后,就跟村長和有幾個影響力的人說,他有朋友是在城里生產(chǎn)這種噴霧器,他可以通過關(guān)系能免費搞到,現(xiàn)在送他們一人一個。
這幾個人得到好處后,消息就迅速在村里傳開了。這樣很多人就主動找到這位大叔,希望他幫忙免費搞到一個噴霧器。
剛開始的時候,只要有人找他,他就直接給(一共有二十幾個噴霧器),但是畢竟他本錢有限,不可能買那么多免費送,做老好人。
之后再有人找到他要,他就說:可以搞到,但需要等一段時間,因為需要時間去拿貨。
就這樣,村里很多人欠著他的人情,但事實上噴霧器成本很少。
沒過多久,他再跟村民說,他準(zhǔn)備要做化肥生意,希望大家能支持,如果提前從我這里下訂單,一定比其它地方便宜。
因為大家都欠著他的人情(希望他能免費搞一個噴霧器),自然愿意從他這里訂化肥,畢竟從哪里都是要花錢買的,而且提前下單又可以便宜。
就這樣,這位農(nóng)民大叔拿著村民的大量訂單然后直接到化肥廠里進貨,這樣價格最便宜。賺取差價后,再拿出一部分利潤買噴霧器給下訂單的村民。
這就是一個典型的沒條件創(chuàng)造條件的故事,如果你不具備逆推思維,不會根據(jù)最終目的反推達到目的所需要的條件,你肯定認為這位大叔做不了化肥生意,賺不了30萬。
可能你會說:這不是空手套白狼嗎?是的,基本上是算空手套白狼,但不要忘記,套“白狼”之前,這位大叔可是要付出一點成本的。
事實上,這是逆推思維下產(chǎn)生的方法,其威力的巨大,你也看到了。
那什么是逆推思維呢?
02 逆推思維
說逆推思維前,首先介紹與其對應(yīng)的“正向思維”。所謂正向思維,就是從現(xiàn)有條件出發(fā),條件有多少就做多少事,條件決定結(jié)果,這也是絕大多數(shù)人的思維方式。
盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都定了年度目標(biāo),季度目標(biāo),但是做起事情的時候,依然是正向思維,當(dāng)前有什么條件就做什么事情。
而逆推思維,簡單來說就是:先確定好目標(biāo),然后從目標(biāo)出發(fā),反向推演,步步鏈接,倒推資源配置,倒推時間配置,鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),鏈接方法手段。
逆推思維的核心是不去重點研究現(xiàn)有條件能到達什么目標(biāo),而是重點研究要達到目標(biāo),需要什么條件和采取何種路徑。
老雕在他的著作《MBA教不了你的創(chuàng)富課》一書中說:“站在未來看今天,以終為始”,說的就是這個道理——逆推思維。
03 逆推趣例
逆推思維不單單用在商業(yè)上,用在日常生意中也非常的實用,解決生活中很多看似無解的問題。換句話來說就是一些看似無解的問題,反過來想就有答案了,正如查理·芒格說:“反過來想,總是反過來想”。
下面列舉幾段有趣的小故事,好好感受一下逆推思維的魅力:
例1
一男生晚上到某銀行ATM機存款,碰巧ATM機故障,一萬元被吞,當(dāng)即聯(lián)系銀行,被告知要等到天亮。
其絞盡腦汁的想,突然靈機一動,使用公用電話致電客服,稱ATM機多吐出3000元,5分鐘后維修人員趕到。
說明:正常情況,客戶損失,你不急;反過來想,要是銀行損失,看你急不急?
例2
一位女士逛超市,一不小心手機和錢包被盜,內(nèi)心十分著急……
碰巧一位熟人路過,在了解情況之后,只見他不慌不忙地拿出自己的手機,開始向丟失的手機發(fā)送短信:
“姐,剛到超市找不到你,我有急事,先走了,你今天要用的現(xiàn)金3000塊放超市寄存箱B07,密碼3686,拿到錢后回信給我”
不一會兒,小偷主動送上門來……手機和錢包均找回!
說明:正常情況,丟失了錢包和手機,肯定是找保安調(diào)監(jiān)控來看;返過來想:有沒有辦法讓小偷自己送上門呢?答案自然就涌現(xiàn)出來了。
例3
妻子想改掉老公晚回家的習(xí)慣,跟老公定制度,晚上11點后就鎖門不讓進門。
第一周很奏效,第二周老公毛病又犯了,老婆按照制度執(zhí)行把門鎖了,但結(jié)果老公干脆不回家了。
老婆很郁悶,難道制度定錯了?她靈機一動,重新與老公修訂制度:晚上11點不回家我就開著門睡覺!老公大驚,從此11點之前準(zhǔn)時回家。
說明:正常思維,老公遲回家就不讓進門;反過來想:無論遲不遲都可以進門,于是打開大門的辦法自然而然就有了。
上面是一些看似比較有趣的例子,但卻充滿了逆推思維的智慧,反過來想總會有意想不到的答案。
既然逆推思維如此簡單卻又如此強大,那么在現(xiàn)實生活如如何運用逆推思維呢?
04 運用逆推思維
正如上面三個例子,對于簡單問題,如果順著問題找不到很好的解決辦法,那么就自己和自己說:“反過來想,總是反過來想”,這樣逆著方向思考,很快就會有新的解決辦法涌現(xiàn)出來了。久而久之,你就會形成一種逆向思考的習(xí)慣出來,這樣在以后思考問題時,你就會與別人有不一樣的視角了。
思路
對于長期且是目標(biāo)性的問題,那又應(yīng)該如何運用呢?思路如下:
第一步:確定你的終極目標(biāo)是什么。
比如上面那位農(nóng)民大叔,他的最終目標(biāo)是賺取30萬元。
第二步:達成目標(biāo)的路徑和關(guān)鍵因素是什么。
比如農(nóng)民大叔賺取30萬的路徑是:通過賣化肥賺差價;關(guān)鍵因素是要有訂單和最低價格獲得化肥。又因為最低價格只需要有大量的訂單即可,所以關(guān)鍵因素是:大量的訂單。
第三步:把關(guān)鍵因素(大量訂單)設(shè)定為目標(biāo),那么實現(xiàn)此目標(biāo)的路徑和關(guān)鍵因素是什么?
比如農(nóng)民大叔實現(xiàn)“大量訂單”的路徑是:村民愿意集中向他購買化肥;關(guān)鍵因素是化肥便宜且有求于他。又因為便宜只需要農(nóng)民大叔賺少一點差價即可,所以關(guān)鍵因素是:有求于他。
第四步:把關(guān)鍵因素(有求于他)設(shè)定為目標(biāo)
實現(xiàn)此目標(biāo)的路徑和關(guān)鍵因素是什么?比如農(nóng)民大叔實現(xiàn)“有求于他”的路徑是:村民知道我這里有他們想要的東西;關(guān)鍵因素是:讓村民知道和創(chuàng)造村民的需求(只有我才能滿足的需求)。
第五步:從終點倒推到起點,然后從起點順序執(zhí)行
當(dāng)?shù)雇频竭@里的時候,要做的事變成了“創(chuàng)造村民的需求”并且“讓村民知道”。那么“創(chuàng)造村民需求”就是免費送噴霧器;“讓村民知道”就是送給村長和有影響力的人,他們會自行傳播。
經(jīng)過上面的了解后,我們從具象中抽象出一個思維模型如下:
外循環(huán):目標(biāo)倒推,任務(wù)分解。跑完一圈表示實現(xiàn)終極目標(biāo)線性上的一個節(jié)點,一共跑了多少圈就表示實現(xiàn)終極目標(biāo)上一共有多少個節(jié)點。
用上面的例子說明,實現(xiàn)終極目標(biāo)一共有4個節(jié)點:
賺取30萬→ 大量的訂單 → 有求于他 → 村民想要噴霧器
內(nèi)循環(huán):倒行逆施。將節(jié)點逆過來執(zhí)行即可達到終極目標(biāo):
村民想要噴霧器 → 有求于他 → 大量訂單 → 賺取30萬
設(shè)定目標(biāo):第一個目標(biāo)是整個計劃的終極目標(biāo),把實現(xiàn)終極目標(biāo)路徑(實現(xiàn)路徑)所需要的“關(guān)鍵因素”設(shè)定為新的目標(biāo),然后依次類推。
實現(xiàn)路徑:就是實現(xiàn)目標(biāo)采取的路徑。在這里通往目標(biāo)有多種路徑,一般選擇最符合當(dāng)前環(huán)境和企業(yè)自身條件的路徑,并且要預(yù)留備選路徑。
比如:“大量訂單”這個目標(biāo)可選路徑:拿著刀子架在脖子上逼迫村民下單;死纏爛打要讓村民通過農(nóng)民大叔下單;可以拿到比市場低50%價格的化肥等等。
關(guān)鍵因素:根據(jù)你所選擇的“實現(xiàn)路徑”來決定關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素可能會存在一個或多個,如果存在多個關(guān)鍵因素,也是沿著這個模型去思考。
但是必須指出兩點:
第一,關(guān)鍵因素越多,也就是不確定因素越多,那么“實現(xiàn)路徑”越難成功,目標(biāo)也就很難達成;
第二,關(guān)鍵因素之間是否會相互影響,比如互相加強、互補或排斥,特別是出現(xiàn)互相排斥的時候,此“實現(xiàn)路徑”是不可能實現(xiàn)的。
比如:實現(xiàn)“有求于他”這個目標(biāo)。如果選擇了“村民知道我這里有他們想要的東西”這條路徑時,關(guān)鍵因素就是:讓村民知道和創(chuàng)造村民的需求(只有我才能滿足的需求)這兩個關(guān)鍵因素,而且這兩個因素是銜接的。
通過上面的說明,我們可以充分理解了“逆推思維”的應(yīng)用步驟,其核心就是十二個字:“目標(biāo)倒推,任務(wù)分解,逆行倒施”。
05《天道》案例
下面,我們通過抽象出來的思維模型,解釋《天道》中丁元英在王廟村創(chuàng)造扶貧神話的案例,借此說明“逆推思維”在實際生活中的應(yīng)用步驟。
第一次循環(huán):終極目標(biāo)
- 終極目標(biāo):賺錢脫貧;
- 實現(xiàn)路徑:王廟村村民通過自己生產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)盈利(沒有選擇承包山頭種果,也沒有選擇養(yǎng)雞養(yǎng)鴨 ……);
- 關(guān)鍵因素:生產(chǎn)什么產(chǎn)品?如何把產(chǎn)品賣出去?結(jié)合當(dāng)時情況,決定生產(chǎn)發(fā)燒音響柜,命名格律詩,所以剩下關(guān)鍵因素是“如何把產(chǎn)品賣出去”。
第二次循環(huán):倒推1次目標(biāo)
- 設(shè)定目標(biāo):如何把產(chǎn)品賣出去;
- 實現(xiàn)路徑:在國際音響展會賣出去(沒有招商代理,也沒有入駐大賣場……);
- 關(guān)鍵因素:消費者在國際音響展會為什么會買格律詩的音響?
第三次循環(huán):倒退2次目標(biāo)
- 設(shè)定目標(biāo):給格律詩音響創(chuàng)造一個非買不可的理由;
- 實現(xiàn)路徑:與一線品牌“樂圣”齊名+超級低價+限時限量+HIFI雙功放專利;
- 關(guān)鍵因素:專利已申請,低價、限時限量可控制,關(guān)鍵在于“格律詩”如何才能與一線品牌“樂圣”齊名?
第四次循環(huán):倒退3次目標(biāo)
- 設(shè)定目標(biāo):讓“格律詩”與“樂圣”齊名;
- 實現(xiàn)路徑:格律詩音響海外出口參展獲獎+權(quán)威十大音響測評+使用“樂圣”套件(沒有請明星代言,也沒有在央視投放廣告……);
- 關(guān)鍵因素:人脈資源,資金。
由于格律詩音響機柜是王廟村村民生產(chǎn)的,而音箱用的是兩副樂圣旗艦套件,在國際音響展會格律詩音響降價超過50%,這時候大家都知道樂圣音響超級暴利,引起了社會議論和瘋狂的評擊,然后發(fā)生了官司等一系列事件和丁元英一些未雨綢繆的做法。
綜上所看,目標(biāo)倒推,任務(wù)分解后,丁元英在王廟村創(chuàng)造扶貧神話得已經(jīng)實現(xiàn)一共有4個節(jié)點,如下:
賺錢脫貧 →如何把產(chǎn)品賣出去 → 給格律詩音響創(chuàng)造一個非買不可的理由 → 讓“格律詩”與“樂圣”齊名。
那么逆行倒施如下:
創(chuàng)辦格律詩音響 → 讓“格律詩”與“樂圣”齊名 → 給格律詩音響創(chuàng)造一個非買不可的理由 → 在國際音響展會把產(chǎn)品賣出去 → 賺錢脫貧。
運用結(jié)局思考方式,逆向推演,完成布局之后,按照以始為終,按順序執(zhí)行,對中間的人、事、物留一定的變量,就會一切運籌帷幄之中,這就是人們所認為的高人。
實質(zhì)上,這世上原本就沒有什么高人,所謂的高人,只不過是看問題的角度不同,看到的結(jié)果就不同而已。其實所謂的高人也并非是多么的了不起,而是逆推思維方式屬于那個層面人的思維常態(tài)而已。
正如本節(jié)開頭所言:這世上原本就沒有什么神話,所謂的神話,不過是常人的思維所不易理解的平常事。這不是什么標(biāo)新立異,而是因為人性本身的原因,把追求財富的過程搞顛倒了,你需要做的只是再顛倒過來,恢復(fù)本來的順序而已。
本文由 @智卓見 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
隨地大小便:此處危墻,垮塌被壓概不負責(zé)!
文章思路挺好的,案例是敗筆,太假了,一股子地攤雞湯文的味道~~
案例舉得一般,有點道聽途說。最好拿實際的案例來分析比較好,文章的理念很認同,思考框架也闡述得比較清晰
隨地大小便:您已進入監(jiān)控區(qū)域
受教了,牛皮了!?。?/p>
看完這篇文章,對我的思維方式豁然開朗,對事物的處理也有了新看法。
大家都說馬云是個神話,經(jīng)過這片文章的分解可以完全解釋馬云最初的【淘寶】這匹黑馬的路也是“順”、“倒”的往前。
這片文章只是點到為止,并未過多解釋使用在IT行業(yè)的行為,或許作者是給予“授之于魚”畢竟在現(xiàn)實生活中每個人的想法不同。