編輯導(dǎo)語：本文作者在之前的文章里分別介紹了B2B銷售的大客戶管理、銷售過程管理TAS+模型、銷售支撐體系管理MCI方法和大客戶管理優(yōu)化模型ESP+，在本文中，作者繼續(xù)為我們介紹了關(guān)系永續(xù)構(gòu)建企業(yè)核心關(guān)系能力-BRM，并以客戶關(guān)系圖譜為主線，詳細介紹如何構(gòu)建BRM，與大家分享。

筆者在1999年開發(fā)Siebel CRM時，公司的座右銘就是“Business is about relationship”，翻譯成中文就是“做生意就是處理關(guān)系”。筆者在2002年底回國后，接觸的最早一個客戶是某證券投行，要做的就是企業(yè)核心關(guān)系能力管理，當(dāng)時就想設(shè)計一個管理模型，但受制于當(dāng)時知識和能力限制。17年后的今天，筆者嘗試設(shè)計一下核心關(guān)系能力管理模型。

筆者在前面文章中介紹過，B2B企業(yè)三大核心能力是：關(guān)系能力、方案能力、資源調(diào)度能力。如果要說重要性，筆者覺得各占三分之一。

這三種能力資源調(diào)度能力是最穩(wěn)定的；方案能力會隨著時間的推移而變化；關(guān)系能力針對銷售個體來說，變化非常大，但對企業(yè)整體來說，其實是非常穩(wěn)定的，只是如何加以利用的問題。筆者在本篇文章中介紹在企業(yè)層面上，如何管理四種企業(yè)核心關(guān)系能力：客戶關(guān)系圖譜、我司關(guān)系資源圖譜、項目決策鏈和競爭對手關(guān)系資源圖譜。

CRM管理客戶關(guān)系，但也管理市場、銷售、服務(wù)和渠道等；Linkedin等管理的是社會上人與人的關(guān)系，至今市場上就沒有一款產(chǎn)品是完全聚焦在幫助一個企業(yè)管理自己整體的關(guān)系能力上的。筆者在本文中介紹一種管理思路，稱之為BRM（Business Relationship Management），商業(yè)關(guān)系管理。

筆者使用過很多款CRM軟件，企業(yè)管理自己關(guān)系能力一般就是管理客戶的組織架構(gòu)，上下級關(guān)系，好一點的管理一下客戶的影響力關(guān)系（也有叫政治版圖）。這些管理過于粗糙，很難加以利用，形成企業(yè)的核心優(yōu)勢，也很容易隨著銷售的離開，帶走所有的關(guān)系秘密。

針對B2B企業(yè)來說，關(guān)系能力是企業(yè)核心能力之一，那企業(yè)為什么不仔細研究一下關(guān)系能力，和投入資源好好提升和運營一下這種能力呢，也就是構(gòu)建企業(yè)BRM。

Figure 1 BRM四類關(guān)系實體

如上圖所示，B2B生意，也即是BRM存在四類關(guān)系實體（客戶關(guān)系圖譜、我司關(guān)系資源圖譜、項目決策鏈和競爭對手關(guān)系資源圖譜），他們相互作用，相互補充，只要掌握和運營這四類關(guān)系實體，就能構(gòu)建和提升企業(yè)的核心關(guān)系能力。

一、客戶關(guān)系圖譜

客戶關(guān)系分成兩類，一類是權(quán)力版圖，就是上下級關(guān)系，找的是權(quán)力中心；一類是影響力版圖，找的是影響力中心。上下級關(guān)系和影響力關(guān)系可以在一張圖上混合展示。我們可以按兩類視角查看，一類是客戶整體視角，一類是客戶關(guān)鍵人視角。

1. 客戶整體視角

Figure 2 客戶關(guān)系圖譜示例

如上圖所示，客戶關(guān)系圖譜由上下級關(guān)系和影響力關(guān)系組成，我們主要聚焦以下幾點：

• 客戶整體關(guān)系緊密度評估

就是找出該客戶中所有權(quán)力重要性個體和影響力重要性個體，并根據(jù)所有個體關(guān)系緊密度得分對客戶整體關(guān)系緊密度打分。上圖示例中客戶關(guān)系緊密度得分是62分。有了整體得分后，我們在大客戶管理中就可以做計劃，來提升客戶整體關(guān)系緊密度。

• 權(quán)力中心管理

就是找出客戶中權(quán)力高并且對我公司影響大的個體。如上圖中用紅色標(biāo)出的至關(guān)重要人物，如CEO、銷售VP和CIO等，并對其關(guān)系緊密度打分。找到關(guān)系緊密度得分低的個體，如上圖中的CEO，在大客戶管理中就可以做計劃，來提升該個體的關(guān)系緊密度。

• 影響力中心管理

就是找出客戶中對重要個體有很大影響力的個體。找到影響力中心后，對其關(guān)系緊密度打分。找到關(guān)系緊密度得分低的個體，在大客戶管理中就可以做計劃，來提升該個體的關(guān)系緊密度。

2. 客戶關(guān)鍵人視角

Figure 3 客戶關(guān)鍵人視角

如上圖所示，點開客戶關(guān)系圖譜中的關(guān)鍵人物，可以以客戶關(guān)鍵人為中心，展現(xiàn)所有相關(guān)影響力關(guān)系。

（1）以客戶關(guān)鍵人為中心，反饋：

1. 客戶內(nèi)部對該關(guān)鍵人有影響力的個體；
2. 我方對該關(guān)鍵人有影響力的個體；
3. 競爭對手對該關(guān)鍵人有影響力的個體。

（2）找到影響該關(guān)鍵人的最佳路徑。如上圖，我方與該關(guān)鍵人的緊密度較低，我們既可以通過找到我方非銷售人員HR加深與其的關(guān)系，也可以通過加強與客戶總經(jīng)辦主任的關(guān)系，來影響該關(guān)鍵人。

二、我司關(guān)系資源圖譜

該資源圖譜顯示我司的關(guān)系資源，也即是我方核心關(guān)系能力。分為兩個視角：我司企業(yè)視角，我司員工視角。

1. 我司企業(yè)視角

用來對我司關(guān)系能力做整體評估，要想生意做得越來越大，就得整體核心關(guān)系能力不斷提升，強關(guān)系、中關(guān)系的大客戶數(shù)量不斷增加。

Figure 4 我司核心關(guān)系能力視圖

如上圖所示，顯示了我司整體關(guān)系能力評估，以及強、中、弱關(guān)系的大客戶數(shù)量和增長趨勢。這是我司的軟實力，也是能不斷孵化商機的基礎(chǔ)。

2. 我司員工視角

用來對我司員工的客戶資源進行評估和利用。這也應(yīng)該是員工，特別是銷售類員工考核的一項重要指標(biāo)。公司在打單時，目前主要靠銷售單打獨斗，而無法充分利用我司所有員工的資源。這些資源是藏在冰山下的巨大部分，如果能充分利用，將會極大地擴展關(guān)系資源和提升贏單率。

Figure 5 我司員工關(guān)系資源圖

如上圖，顯示了我司某員工關(guān)系資源評估結(jié)果和其能影響的關(guān)鍵人明細。不僅僅為我司銷售人員建立關(guān)系資源圖，對非銷售崗也要建立關(guān)系資源圖。如果在打單過程中，非銷售崗也貢獻了資源，他也應(yīng)該獲得獎勵，做到真正的全員銷售。

3. 項目決策鏈

項目決策鏈顯示了某一具體項目我司的關(guān)系能力。有了該決策鏈，就算臨時換一個銷售，也應(yīng)該可以輕松評估我方的關(guān)系勝算幾率和通過哪種途徑來提升關(guān)系。

Figure 6 項目決策鏈

項目決策鏈顯示：

• 項目決策關(guān)系：項目批準(zhǔn)者、項目決策者、項目評估者和項目使用者之間的關(guān)系，以及每個相關(guān)人員的關(guān)系緊密度、性格、對我們的態(tài)度、接觸程度等信息。
• 影響力關(guān)系：顯示客戶內(nèi)部誰對關(guān)鍵人有影響力，誰是影響力中心，比如上圖中的大區(qū)總監(jiān)和后臺負責(zé)人。
• 關(guān)鍵人分析：點開后，可以從關(guān)鍵人視角查看客戶方、我司和競爭對手對關(guān)鍵人的影響。即客戶關(guān)系圖譜中的客戶關(guān)鍵人視角。2.可以查看與該關(guān)鍵人相關(guān)的其他項目決策鏈。通過了解該關(guān)鍵人在其他項目中對我們的態(tài)度，就能知道下一步如何影響該關(guān)鍵人。

四、競爭對手關(guān)系資源圖譜

該資源圖譜顯示某一競爭對手的關(guān)系資源，也即是該競爭對手的核心關(guān)系能力。分為兩個視角：競爭對手企業(yè)視角，競爭對手員工視角。展示形式同我司關(guān)系資源圖譜類似，但內(nèi)容肯定不如我司關(guān)系資源圖譜豐富。該圖譜的建立應(yīng)該主要從每個項目打單過程中收集上來的。

總結(jié)

本文是《數(shù)字化時代B2B銷售三部曲》的第五篇，介紹了BRM，即如何管理四種企業(yè)核心關(guān)系能力：客戶關(guān)系圖譜、我司關(guān)系資源圖譜、項目決策鏈和競爭對手關(guān)系資源圖譜。

如果有人擔(dān)心這些數(shù)據(jù)收集困難，筆者告訴你凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。企業(yè)核心關(guān)系能力是企業(yè)成功的基石，企業(yè)需要投錢投人，從今天開始，管理、運營、監(jiān)控和考核起來。一旦這種能力打造成功，他會像印鈔機一樣，給你帶來源源不斷的財富和核心競爭力，使你企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營。

#相關(guān)閱讀#

數(shù)字化時代的B2B銷售（1）：大客戶管理

數(shù)字化時代的B2B銷售（2）：銷售過程管理TAS+模型

數(shù)字化時代的B2B銷售（3）：銷售支撐體系管理MCI方法

數(shù)字化時代的B2B銷售（4）：大客戶管理之ESP+

作者：楊峻?，F(xiàn)任微軟資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家。曾任海爾全球服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)總負責(zé)人（主導(dǎo)了海爾10年來最大規(guī)模的服務(wù)再造項目 – HCC），IBM GBS 客戶關(guān)系管理數(shù)字化創(chuàng)新解決方案中國區(qū)總負責(zé)人。公眾號：CRM咨詢

本文由 @CRM咨詢 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議