編輯導(dǎo)語：隨著新消費(fèi)概念的興起，“所有新消費(fèi)品都值得重做一遍”演變出“所有供應(yīng)鏈都值得重做一遍”，這是怎么一回事？兩者之間有何關(guān)系呢？本文拋開信息化產(chǎn)品，談一談供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展，一起來看下。

隨著新消費(fèi)概念的興起，“所有消費(fèi)品都值得重做一遍”的說法開始流傳起來，逐漸的，演變出了“所有供應(yīng)鏈都值得重做一遍”的說法，這到底是怎么一回事呢？

筆者看來，我們能夠喊出“所有消費(fèi)品都值得重做一遍”和“所有供應(yīng)鏈都值得重做一遍”的這種豪言壯語，都得益于國內(nèi)各個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展，所謂“重做”，筆者認(rèn)為從本質(zhì)上來講，就是把老產(chǎn)品換了一個(gè)工藝，瞄準(zhǔn)了產(chǎn)品的細(xì)分功能領(lǐng)域，恰巧這個(gè)領(lǐng)域又是一個(gè)健康的增長領(lǐng)域，那么就會(huì)順其自然的衍生出新消費(fèi)品牌了；

例如元?dú)馍?，就是最典型的例子，抓住了大家想喝氣泡水，但又不想長胖的需求，這個(gè)需求在當(dāng)下人們追求美與健康的大背景下，跨上了增長的快車道，成了新消費(fèi)品中一股不可忽視的力量。

那么，“所有消費(fèi)品都值得重做一遍”和“所有供應(yīng)鏈都值得重做一遍”又有什么直接的關(guān)系呢？

一、消費(fèi)品和供應(yīng)鏈的關(guān)系

現(xiàn)在我們提消費(fèi)品的時(shí)候，總是離不開品牌，所以當(dāng)我們討論消費(fèi)品和供應(yīng)鏈的關(guān)系時(shí)，更多的是在討論品牌和供應(yīng)鏈的關(guān)系。

對供應(yīng)鏈稍有了解的朋友會(huì)知道，消費(fèi)品的生產(chǎn)銷售大致經(jīng)歷了下面這樣一個(gè)過程：

初始的是這種傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售模式，產(chǎn)銷一體，工廠生產(chǎn)出產(chǎn)品變成庫存，業(yè)務(wù)員去跑業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品，庫存剩余后折價(jià)銷售。

逐漸地，產(chǎn)能過剩以及各種庫存問題越來越嚴(yán)重之后，演變出了：

這種有初步計(jì)劃性的生產(chǎn)銷售模式，而這種計(jì)劃是源自于生產(chǎn)企業(yè)對自身經(jīng)驗(yàn)的依賴，可以解決一定的庫存問題。

隨著市場的不斷發(fā)展，銷售模式的多樣性，以及競爭的加劇，自產(chǎn)自銷的工廠逐漸跟不上市場的變化，產(chǎn)銷一體逐漸走向了產(chǎn)銷分離，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，演變出了：

這種模式也就是我們常說的OEM模式，工廠通過品牌方下單的方式進(jìn)行生產(chǎn)，解決了工廠的庫存風(fēng)險(xiǎn)。

到此，消費(fèi)品的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)趨于相對成熟了，當(dāng)然，也有很大一部分產(chǎn)銷一體的企業(yè)對于銷售端的經(jīng)營足夠好，通過積累的資源，仍然保持了產(chǎn)銷一體的模式，因?yàn)楫a(chǎn)銷一體的模式能夠更好的把控產(chǎn)品端的質(zhì)量，通過良好的經(jīng)營也是可以讓品牌長紅的，這種模式有很多存在的道理。

發(fā)展到現(xiàn)在，消費(fèi)品的供應(yīng)鏈已經(jīng)在產(chǎn)銷分離的模式上又衍生出來具有各種特點(diǎn)的模式了，也催生了很多的商業(yè)模式，例如越來越多的工廠從批發(fā)模式發(fā)展到了一件代發(fā)的模式，省掉了銷售端的物流和倉儲成本，也有很多工廠想賺取更多銷售端的利潤，在跟著大品牌后面做OEM久了之后，也發(fā)展起了自己的ODM品牌，還有平臺看到ODM品牌的性價(jià)比，專門搭建了電商平臺來讓ODM品牌入駐。

當(dāng)我們可以從工廠小批量下單，甚至是一件代發(fā)的時(shí)候，那我們?nèi)ミ\(yùn)營一個(gè)品牌的難度就大大降低了，為什么呢？因?yàn)榻档土藥齑娴娘L(fēng)險(xiǎn)，減掉甚至是減少了批量貨物運(yùn)輸和存儲的成本，這不僅僅是降低了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，更是降低了運(yùn)營一個(gè)品牌的難度，也是現(xiàn)在個(gè)人品牌遍地的主要原因。

二、供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

有數(shù)據(jù)顯示，我們中國是世界上工業(yè)門類最全的國家，而在各個(gè)工業(yè)門類下，又不乏大量的競爭者，如何才能在眾多競爭者中脫穎而出，成了所有企業(yè)要思考的問題，在供應(yīng)鏈端，就有很多前輩總結(jié)出了很多方法論，例如《供應(yīng)鏈的三道防線》就從“需求預(yù)測”、“庫存計(jì)劃”、“供應(yīng)鏈執(zhí)行”三個(gè)維度展開聊了聊供應(yīng)鏈中的一些問題。

筆者體會(huì)到的，供應(yīng)鏈面臨的最大挑戰(zhàn)就是“快”，無論是從“需求預(yù)測”端，還是“庫存計(jì)劃”或者“供應(yīng)鏈執(zhí)行”去看，都和“快”脫離不開關(guān)系，市場變化的快已經(jīng)是外在因素了，只有“需求預(yù)測”的快，才能跟得上市場的變化，而前端預(yù)測變化的快，又需要后端“庫存計(jì)劃”和“供應(yīng)鏈執(zhí)行”調(diào)整的快。

甚至，僅僅有“快”還不夠，想在市場脫穎而出，“頻率”還要高，如果你的產(chǎn)品比別人出來的慢，且升級換代的次數(shù)少，是很難在市場上有競爭力的。

這時(shí)候大家可能要問了，這么快的話供應(yīng)鏈能吃得消嗎？

“柔性供應(yīng)鏈”就是在這個(gè)背景下衍生出來的概念，并有很多先行者已經(jīng)投入了柔性供應(yīng)鏈的搭建中，在百度百科中，“柔性供應(yīng)鏈”已經(jīng)有了非常全面的解析。

三、供應(yīng)鏈與信息化

在“柔性供應(yīng)鏈”中，信息化是非常重要的一環(huán)，在聊供應(yīng)鏈的信息化之前，我們先來看看百度百科中“流程分析”這一段的描述。

流程分析：

從戰(zhàn)略的高度理解供應(yīng)鏈管理柔性不難，但從具體操作層面來評價(jià)、度量和控制它需要更進(jìn)一步的分解，看看供應(yīng)鏈究竟“柔”在何處。 首先從流程的角度看，穿透供應(yīng)鏈全過程的供應(yīng)、制造、物流以及相應(yīng)的信息系統(tǒng)都應(yīng)具備一定柔性。

1. 制造系統(tǒng)

制造系統(tǒng)柔性是指為應(yīng)對外部環(huán)境變化,在現(xiàn)有的資源條件下低成本快速地生產(chǎn)出滿足顧客和市場需要的質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品的能力,包括機(jī)床柔性、產(chǎn)品柔性、加工柔性、工序柔性、運(yùn)行柔性、產(chǎn)量柔性、擴(kuò)展柔性和生產(chǎn)柔性等。

2. 物流系統(tǒng)

物流柔性是指在外部環(huán)境條件變化的情況下，以合理的成本水平采用合適的運(yùn)輸方式在合適的時(shí)間和地點(diǎn)收集和配送合適的產(chǎn)品或資源以及服務(wù)以滿足顧客或合作伙伴需要的能力。

3. 信息系統(tǒng)

由于供應(yīng)鏈在其整個(gè)生命周期運(yùn)作過程中具有動(dòng)態(tài)性，期間會(huì)發(fā)生供應(yīng)鏈各個(gè)層面的重組或重構(gòu)，信息柔性子系統(tǒng)能夠相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)變化。柔性信息系統(tǒng)具有可重組、可重構(gòu)、模塊化、可擴(kuò)展以及熱插拔的特性等。

4. 供應(yīng)系統(tǒng)

根據(jù)顧客或合作伙伴的需要改變供應(yīng)計(jì)劃有利于提高服務(wù)水平及合作伙伴之間的合作水平。具有供應(yīng)柔性的供應(yīng)鏈能夠適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合以滿足合作伙伴或顧客的需要。

供應(yīng)鏈的信息化一直是一個(gè)大課題，從前端的市場分析，產(chǎn)品生命周期管理，到采購的銷量預(yù)測，安全庫存監(jiān)控，再到生產(chǎn)端的生產(chǎn)情況，最后到倉儲物流的收發(fā)存，這是多套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)與信息流交互，而不同的業(yè)務(wù)模式又有著不同的業(yè)務(wù)流程，不同的業(yè)務(wù)流程又對應(yīng)不同的管理模式，如何讓管理模式乘上信息化的東風(fēng)，是我們要在供應(yīng)鏈信息化路上持續(xù)思考的事情。

四、結(jié)語：存在即合理，也是一種柔性

今天的標(biāo)題在說“拋開產(chǎn)品聊供應(yīng)鏈”，最后，筆者還是想掰回來的，在供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)中，同樣有“存在即合理”的一面，在中國這么大的消費(fèi)市場面前，有很多做的不錯(cuò)的企業(yè)，他們有他們自己的方法論，雖然也存在一定的問題，但我們不能否認(rèn)別人取得的成績；

而在這類的企業(yè)實(shí)施信息化的過程中，我們也要抱著“存在即合理”的態(tài)度，不要認(rèn)為：“自己來自于一套成熟的體系，要給別人帶來一套成熟的信息化產(chǎn)品，你們要想信息化就必須按照我的方法來”這種偏執(zhí)的想法。

這時(shí)候，在信息化的過程中，mvp的方式同樣適用：在小步快跑的同時(shí)，還要兼顧“存在即合理”與“最大化兼容”，而這，便是我們B端從業(yè)者要修煉的內(nèi)功。

對于信息化來講，“存在即合理”，也是對柔性供應(yīng)鏈的一種支持。

本文由 @橙子哥哥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議