編輯導(dǎo)語(yǔ)：內(nèi)容即可以塑造品牌，也可以直接推動(dòng)品牌的增長(zhǎng)，內(nèi)容正在逐漸成為營(yíng)銷的中心，并且在營(yíng)銷的整條鏈中的價(jià)值逐漸提升。這篇文章作者分析了內(nèi)容價(jià)值提升的原因，講述了自己對(duì)內(nèi)容的理解，并且舉了相關(guān)例子可以供讀者更好的理解，還從三個(gè)板塊來(lái)解讀內(nèi)容營(yíng)銷。下面一起來(lái)看看吧。

先講個(gè)古早時(shí)期的小故事。

1996年，歷史題材古裝劇《宰相劉羅鍋》熱播，在國(guó)內(nèi)引起了巨大轟動(dòng)。

我記得中間有一集，劉墉劉羅鍋被貶為廣西巡撫，當(dāng)時(shí)正趕上中秋節(jié)廣西進(jìn)貢了一批荔浦芋頭給乾隆，于是先送到了劉墉家里。乾隆因?yàn)槁?tīng)了和坤對(duì)芋頭的夸贊，心急火燎不等宮宴按排提前跑到劉墉家吃芋頭。

而劉墉則擔(dān)心乾隆吃上了癮年年進(jìn)貢勞民傷財(cái)，于是想了個(gè)損招，把荔浦芋頭偷換成一種長(zhǎng)相一樣卻難以下咽的修仁薯莨給皇上吃。乾隆吃完痛批了一頓和坤，不再提芋頭之事。等到中秋宮宴，和坤暗中派人將真正的荔浦芋頭給擺上了御膳，乾隆這才第一次嘗到芋頭的味道。平時(shí)一樣菜最多吃三口的他，卻一連吃了好幾塊芋頭，乾隆這才意識(shí)到上了劉墉的惡當(dāng)。

這段經(jīng)典劇情，但凡上了點(diǎn)年紀(jì)的應(yīng)該都比較清楚。當(dāng)時(shí)看這個(gè)電視劇的時(shí)候我初二，對(duì)荔浦芋頭這段很是印象深刻。除了劇情，更深刻的是這集電視劇播出后一兩個(gè)周，我們那小鎮(zhèn)的集市上到處都是擺攤賣芋頭的，并聲稱自己是正宗廣西荔浦芋頭。

要知道我家地處中原腹地、黃河以北，作為一個(gè)正兒八經(jīng)的北方人，我家那里既不種芋頭，也沒(méi)見(jiàn)過(guò)芋頭，甚至連芋頭這個(gè)名詞都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。結(jié)果一夜之間，全鎮(zhèn)人都在吃芋頭。就是這樣一個(gè)偏僻、落后的北方小鎮(zhèn)，芋頭這個(gè)南方食品開(kāi)始風(fēng)靡起來(lái)……多年以后我才明白，原來(lái)這就叫做內(nèi)容營(yíng)銷。

是內(nèi)容，讓一群對(duì)芋頭毫無(wú)概念、毫無(wú)需求的目標(biāo)消費(fèi)者，第一次對(duì)它產(chǎn)生了強(qiáng)烈的購(gòu)買意愿，引發(fā)了集體的購(gòu)買行為，甚至形成了社會(huì)風(fēng)潮（真的全鎮(zhèn)人都在吃）。是內(nèi)容，幫助荔浦芋頭打響了知名度，從一種土特產(chǎn)變成了一個(gè)產(chǎn)地品牌（今天你去百度搜荔浦芋頭，蹦出來(lái)的第一個(gè)關(guān)聯(lián)詞還是劉羅鍋）。

內(nèi)容能塑造品牌，也能直接推動(dòng)增長(zhǎng)。不知不覺(jué)中，內(nèi)容正在成為營(yíng)銷的中心，增長(zhǎng)的引擎。

內(nèi)容在整個(gè)營(yíng)銷鏈條中地位和價(jià)值的提升，首先得益于企業(yè)營(yíng)銷陣地的轉(zhuǎn)移。

過(guò)去，企業(yè)營(yíng)銷的主陣地是在傳統(tǒng)媒體，電視、報(bào)紙雜志、廣播、戶外。所以企業(yè)營(yíng)銷依賴廣告語(yǔ)、TVC、平面廣告這些硬廣產(chǎn)出物。而現(xiàn)在，企業(yè)營(yíng)銷的主陣地是在內(nèi)容平臺(tái)，微博，微信，抖音、快手、小紅書(shū)、B站、知乎等等。今天的企業(yè)一談營(yíng)銷，都是怎么做短視頻，怎么搞直播，私域怎么玩，內(nèi)容自然走向前臺(tái)，變成營(yíng)銷人關(guān)注的中心議題。

另一方面是用戶行為的改變。

過(guò)去消費(fèi)者是被迫看廣告，被動(dòng)記住品牌，然后進(jìn)行購(gòu)買，這是被動(dòng)為廣告埋單。而今天的消費(fèi)者是主動(dòng)觀看品牌方創(chuàng)作的內(nèi)容，主動(dòng)搜索、連接品牌，然后進(jìn)行消費(fèi)，這是主動(dòng)為內(nèi)容付費(fèi)。比如很多消費(fèi)者買護(hù)膚品之前先看小紅書(shū)、決定去旅游前先看小紅書(shū)，出門吃飯前先看大眾點(diǎn)評(píng)，買電器、消費(fèi)電子之前先看知乎等

這種消費(fèi)者行為模式的變化，使得品牌打造的方式發(fā)生了巨大變化。過(guò)去品牌打造最核心一種玩法，就是以品牌知名度為中心。只要品牌足夠響，就會(huì)有消費(fèi)者購(gòu)買。

但現(xiàn)在品牌打造出現(xiàn)了兩種新的模式：一是以品牌認(rèn)知和美譽(yù)度為中心，這就是以內(nèi)容種草為核心的品牌玩法；一是以品牌忠誠(chéng)度為中心，這是以私域流量運(yùn)營(yíng)為核心的玩法。以知名度為中心的品牌建設(shè)，自然是要多投廣告。而以認(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度為中心的品牌建設(shè)，則要多做內(nèi)容，做用戶交互活動(dòng)，包括社群、直播等

此外，還有企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的變遷。

過(guò)去，企業(yè)都是售賣產(chǎn)品+服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于產(chǎn)品的差異化。你的產(chǎn)品有成本優(yōu)勢(shì)或者有獨(dú)特的差異化價(jià)值，那么你就能在市場(chǎng)上生存下來(lái)。但是這是一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的年代嘛，大家在產(chǎn)品上沒(méi)有差異化，于是只能在營(yíng)銷上找差異化，去拼廣告投放，拼李佳琦薇婭的直播場(chǎng)次，拼請(qǐng)的kol量級(jí)……

花出去的營(yíng)銷費(fèi)用越來(lái)越多，行業(yè)平均利潤(rùn)率下降，這時(shí)這個(gè)行業(yè)就開(kāi)始卷了，大量進(jìn)入企業(yè)選擇退出，最后剩下幾家寡頭。當(dāng)產(chǎn)品沒(méi)有差異化之時(shí)，其實(shí)企業(yè)真正應(yīng)該做的是內(nèi)容上的差異化。通過(guò)內(nèi)容讓產(chǎn)品變得與眾不同。比如為產(chǎn)品賦予故事，賦予情感和價(jià)值，賦予場(chǎng)景體驗(yàn)，打造產(chǎn)品IP等。

我們看今天很多新消費(fèi)企業(yè)，新晉走紅的品牌，都變成了售賣內(nèi)容+體驗(yàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于內(nèi)容的差異化。所以今天我們談內(nèi)容營(yíng)銷，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是傳播推廣端的一種推廣形式，內(nèi)容在整個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈上已經(jīng)上溯到品牌端的打造、產(chǎn)品端的開(kāi)發(fā)，乃至企業(yè)盈利和變現(xiàn)模式的設(shè)計(jì)上。這就使得如何定義內(nèi)容成為一個(gè)很大的難題。

內(nèi)容到底是什么？

我從去年9月份開(kāi)始開(kāi)發(fā)一門內(nèi)容營(yíng)銷課程，當(dāng)時(shí)我和負(fù)責(zé)我這門課程的產(chǎn)品經(jīng)理先花了一個(gè)多月的時(shí)間去討論內(nèi)容的定義，因?yàn)檫@個(gè)定義直接影響了整個(gè)課程的結(jié)構(gòu)和大綱，包括課程所目向的目標(biāo)人群。如果我們把“內(nèi)容”定義成短視頻、公眾號(hào)文章，那么做出來(lái)的課程就是一門新媒體運(yùn)營(yíng)課，而不是一門完全體的內(nèi)容營(yíng)銷課程。

在反復(fù)思考內(nèi)容是什么的過(guò)程中，我突然想到了簡(jiǎn)·麥格尼格爾的《游戲改變世界》一書(shū)。在這本書(shū)中哲學(xué)家伯納德·蘇茨（Bernard Suits）曾給游戲下過(guò)一個(gè)定義——“玩游戲，就是自愿嘗試克服種種不必要的障礙”，簡(jiǎn)認(rèn)為這是有史以來(lái)最有用也最具說(shuō)服力的游戲定義。

成功克服障礙帶來(lái)愉悅感和成就感，不管是把球打進(jìn)球洞，還是擊敗終局大boss。

不必要，表示游戲沒(méi)有功利性目的。不帶功利性目的，還能自愿參與，玩得不亦樂(lè)乎，這就是游戲。被迫去克服障礙，那是工作。

這個(gè)定義讓我茅塞頓開(kāi)。什么是營(yíng)銷語(yǔ)境下的內(nèi)容呢？那就是消費(fèi)者愿意主動(dòng)觀看的營(yíng)銷信息。這一點(diǎn)，構(gòu)成了廣告投放與內(nèi)容營(yíng)銷的根本分野。因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，廣告就是企業(yè)掏錢請(qǐng)他們看他們都不想看的東西。

為了免看廣告，消費(fèi)者甚至愿意付費(fèi)，比如各種視頻網(wǎng)站的付費(fèi)會(huì)員，都將免看廣告列為會(huì)員權(quán)益之一。一方面，企業(yè)花錢將自己的銷售性信息投放在媒體平臺(tái)上；另一方面，消費(fèi)者花錢給媒體，以獲得屏蔽企業(yè)廣告的權(quán)益。對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，這真是雙贏啊，贏兩遍。難怪企業(yè)都要打造自己的私域流量。

這個(gè)主動(dòng)與被動(dòng)之間的分野，說(shuō)明了內(nèi)容對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的價(jià)值所在。因?yàn)橄M(fèi)者愿意主動(dòng)觀看，那么企業(yè)就能節(jié)省大筆的營(yíng)銷費(fèi)用，并且獲得更好的營(yíng)銷效果。同時(shí)，這個(gè)主動(dòng)與被動(dòng)之間的分野，也就給企業(yè)指明了內(nèi)容營(yíng)銷的方向。

廣告，遵循的是企業(yè)主的營(yíng)銷意愿；但是內(nèi)容，遵循的則是消費(fèi)者的消費(fèi)意愿。如果你創(chuàng)作的內(nèi)容不能讓消費(fèi)者產(chǎn)生主動(dòng)觀看的意愿，那你就不是在創(chuàng)作內(nèi)容，而是在發(fā)布廣告。

企業(yè)要想創(chuàng)造內(nèi)容吸引用戶，就要去思考內(nèi)容帶給消費(fèi)者的價(jià)值是什么，而不是從自己的營(yíng)銷收益上去考量。

消費(fèi)者愿意主動(dòng)觀看，就意味著消費(fèi)者愿意關(guān)注企業(yè)發(fā)布內(nèi)容的賬號(hào)與平臺(tái)，從而幫助企業(yè)完成吸粉與獲客。為什么今天很多企業(yè)獲客難呢？是因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)是在打著內(nèi)容的名義發(fā)廣告，掛著羊頭賣狗肉。

比如在公眾號(hào)上天天發(fā)企業(yè)新聞動(dòng)態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)講話，在抖音號(hào)上直接發(fā)產(chǎn)品TVC，把自媒體活生生做成了企業(yè)內(nèi)刊。不少企業(yè)老板都把雙微、抖音這些內(nèi)容平臺(tái)當(dāng)成一個(gè)免費(fèi)發(fā)廣告的地方，當(dāng)然這么想也沒(méi)問(wèn)題，但是能贏得顧客算我

像宜家有本家居雜志叫做《宜家家居指南》，這本每年一印的小冊(cè)子1951年創(chuàng)刊，至今已經(jīng)走過(guò)70年歷史，其印刷量一度超過(guò)《圣經(jīng)》，使得宜家被稱為歐洲第六大傳媒公司?！兑思壹揖又改稀繁蛔u(yù)為宜家最好的「銷售員」，比如 2013 年《家居指南》2.12 億印刷量，為宜家?guī)?lái)110 億歐元的銷售量，所以宜家每年將70%的營(yíng)銷預(yù)算花在這本小冊(cè)子上。

不過(guò)，在2020年底《宜家家居指南》宣布停刊。這當(dāng)然是因?yàn)榻裉鞌?shù)字化時(shí)代對(duì)于印刷出版物的沖擊。但是宜家的做法并不是單純把印刷品內(nèi)容變成電子檔，搬到線上。而是在?？暗?020年10月，宜家就打造了一個(gè)自有IP，一檔自制的家居改造系列節(jié)目《宜家去你家

《宜家去你家》會(huì)針對(duì)不同的目標(biāo)客群，推出相應(yīng)的一期改造節(jié)目。這一內(nèi)容IP對(duì)消費(fèi)者的針對(duì)性更強(qiáng)。同時(shí)，它的適應(yīng)性也更強(qiáng)。因?yàn)榭梢詫?nèi)容打造成為長(zhǎng)視頻、短視頻、圖文、話題都各種形式，適應(yīng)不同內(nèi)容平臺(tái)的推廣要求。在目前宜家運(yùn)營(yíng)的各大自媒體上，這一內(nèi)容IP都有露出。

比如抖音：

比如微信，宜家還專門打造了一個(gè)“宜家靈感plus”的小程序。除了《宜家去你家》這個(gè)IP以外，還有一個(gè)讓粉絲們分享自己的家的家裝系列節(jié)目《他們的家》，還有一個(gè)專門針對(duì)年輕租房人群的內(nèi)容IP叫《租房改造》。這就是宜家在內(nèi)容上的深耕。

比如微博，《宜家去你家》極大地提高了宜家微博的觀看量和用戶互動(dòng)數(shù)據(jù)：

比如小紅書(shū)和好好?。?br />

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，幫助宜家各大自媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)得更好，幫助它完成了獲客，并且通過(guò)內(nèi)容直接激發(fā)了消費(fèi)者購(gòu)買宜家產(chǎn)品的興趣和意愿，推動(dòng)了增長(zhǎng)。

第二點(diǎn)，消費(fèi)者愿意主動(dòng)觀看，就意味內(nèi)容是消費(fèi)者愿意參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行討論和二次創(chuàng)作的。

主動(dòng)觀看、主動(dòng)分享、主動(dòng)參與、主動(dòng)討論，從而完成企業(yè)營(yíng)銷的擴(kuò)散與傳播。只有消費(fèi)者真正愿意參與，企業(yè)營(yíng)銷才能真正破圈、出圈。大家可以去看一看，只有產(chǎn)生了大量、真實(shí)UGC的案例才是真正刷屏的案例，否則都是偽刷屏，最多刷了廣告人自己的。

而另一方面我們前面講了，廣告是消費(fèi)者不愛(ài)看的東西，所以廣告是沒(méi)法破圈的，廣告只能洗腦，內(nèi)容才能破圈（而且廣告要想洗腦，還得建立在大規(guī)模投放廣告的基礎(chǔ)上）。

比如我前兩天看到了微博熱搜榜有一個(gè)話題叫做#超7成90后不等領(lǐng)導(dǎo)下班就先走#，這是36氪發(fā)布的《2021年輕人下班報(bào)告》其的一大數(shù)據(jù)，引起了網(wǎng)友們的廣泛關(guān)注和討論。這個(gè)話題的閱讀量已經(jīng)達(dá)到3.7億，討論量6.9萬(wàn)。

這一報(bào)告還顯示，雖然95%的90后不想帶電腦回家，但事實(shí)上66%還是會(huì)帶電腦回家。結(jié)合這一數(shù)據(jù)，梨視頻就拍了一段街頭采訪，問(wèn)不同的年輕人下班帶不帶電腦。目前，#下班要不要帶電腦回家#這一話題的閱讀量也達(dá)到了2億，討論3.2萬(wàn)。

在這個(gè)街訪視頻里，就有一個(gè)年輕人表示他下班會(huì)帶華為的筆記本回家，因?yàn)檫@個(gè)筆記本的鍵盤可以拆下來(lái)，只帶回家一個(gè)平板。這位年輕人花了整整20秒介紹華為筆記本的優(yōu)勢(shì)，還拿出來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行演示。原來(lái)這是華為新推出的新一代二合一筆記本HUAWEIMateBook E。

可以看到，華為官方這個(gè)筆記本的產(chǎn)品演示視頻，只有45萬(wàn)次播放，100多轉(zhuǎn)發(fā)，1000多點(diǎn)贊，但是借助了#超7成90后不等領(lǐng)導(dǎo)下班就先走#、#下班要不要帶電腦回家#這兩個(gè)內(nèi)容型話題的加持之后，播放量達(dá)到了900多萬(wàn)，3000多轉(zhuǎn)發(fā)，19萬(wàn)點(diǎn)贊。

這就是內(nèi)容的威力。只有內(nèi)容可以穿透層層信息之墻，真正將你的品牌打上公屏。

第三點(diǎn)，消費(fèi)者愿意主動(dòng)觀看，是因?yàn)閮?nèi)容給消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值。

內(nèi)容可以讓消費(fèi)者得到知識(shí)，獲得娛樂(lè)，收獲審美和精神層面的愉悅體驗(yàn)。既然內(nèi)容給消費(fèi)者創(chuàng)造了價(jià)值，那么這就意味著企業(yè)可以就內(nèi)容向消費(fèi)者收費(fèi)，打造付費(fèi)內(nèi)容，或者通過(guò)內(nèi)容增加產(chǎn)品的附加值。

今天企業(yè)只賣產(chǎn)品是不夠的，還應(yīng)該將產(chǎn)品與內(nèi)容打包，出售給消費(fèi)者。因?yàn)橄M(fèi)者之所以購(gòu)買產(chǎn)品，是為了解決自己生活中的問(wèn)題。但是為了解決問(wèn)題，消費(fèi)者不僅需要產(chǎn)品，也需要產(chǎn)品背后的一套知識(shí)與技能。比如說(shuō)，消費(fèi)者需要的不僅是口紅、眉筆、眼影等彩妝產(chǎn)品，她還需要化妝知識(shí)。所以完美日記的自媒體是這么做起來(lái)的。消費(fèi)者需要的不僅是服裝，她還需要各種穿搭的示范和講解，像女性西裝品牌TieForHer的小紅書(shū)和私域運(yùn)營(yíng)。

所以說(shuō)：

• 產(chǎn)品+內(nèi)容=差異化。如鐘薛高的瓦片造型、花西子的雕花形態(tài)。
• 產(chǎn)品+內(nèi)容=持續(xù)買買買。如可口可樂(lè)的各種昵稱瓶、歌詞瓶、臺(tái)詞瓶、城市瓶……給到消費(fèi)者新鮮感，刺激用戶購(gòu)買，避免審美疲勞。
• 產(chǎn)品+內(nèi)容+服務(wù)=一套完善的商業(yè)解決方案。通過(guò)提供一個(gè)整體解決方案給到消費(fèi)者，讓他們買單，并形成持續(xù)力。比如上述美妝與服裝。

因此，從這個(gè)“主動(dòng)”的定義和前提出發(fā)，我把內(nèi)容營(yíng)銷分成了三個(gè)板塊去解讀。

一是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)低成本獲客。如果通過(guò)內(nèi)容進(jìn)行吸粉，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買意愿。這主要是囊括了各大內(nèi)容平臺(tái)與自媒體的內(nèi)容開(kāi)發(fā)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略。

二是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)品牌力提升。內(nèi)容營(yíng)銷是今天品牌傳播的主載體，企業(yè)通過(guò)內(nèi)容讓消費(fèi)者感知品牌價(jià)值、形象、個(gè)性，企業(yè)通過(guò)內(nèi)容讓品牌出圈，擴(kuò)散知名度和影響力。

三是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)高盈利增長(zhǎng)。我們要去挖掘在營(yíng)銷端能幫企業(yè)帶來(lái)收益和變現(xiàn)的內(nèi)容。

如此一來(lái)，我們就理清了內(nèi)容營(yíng)銷這個(gè)“內(nèi)容”的內(nèi)涵與外延。但是要想把這么多的內(nèi)容都用一門課程來(lái)講清楚，真的是一件太難太難的事情。因?yàn)閮?nèi)容營(yíng)銷這個(gè)課題涵蓋極廣，包括了今天營(yíng)銷中的方方面面，不管是廣告創(chuàng)作、品牌傳播、自媒體運(yùn)營(yíng)、媒體投放、活動(dòng)推廣等。

比如光說(shuō)內(nèi)容平臺(tái)，我們就要去研究微博、微信、抖音、快手、小紅書(shū)、B站、快手這7大平臺(tái)，把各個(gè)平臺(tái)的人群定義、內(nèi)容屬性、社交場(chǎng)景講清楚，把不同平臺(tái)之間的區(qū)別講出來(lái)。

而且除了這7大主流平臺(tái)以外，還要去研究一些小眾內(nèi)容平臺(tái)的玩法。因?yàn)橛泻芏喑鮿?chuàng)品牌是先在小眾平臺(tái)上收獲了一波天使用戶，品牌活了下來(lái)之后再轉(zhuǎn)戰(zhàn)主流平臺(tái)的。所以又跑去研究了豆瓣、好好住、下廚房、keep、馬蜂窩、媽媽網(wǎng)這些針對(duì)不同細(xì)分群體的平臺(tái)和營(yíng)銷案例，光這一部分的工作量就夠大了。

所以做完這門內(nèi)容營(yíng)銷課程我一度最大的感受就是再也不想做課了。我和我的課程產(chǎn)品經(jīng)理日常的對(duì)話記錄給大家感受一下。

花了11個(gè)月準(zhǔn)備內(nèi)容，光進(jìn)影棚錄制就進(jìn)了兩次，剪輯也花了近兩月時(shí)間。

PPT的版本都改了二三十版。做課的投入產(chǎn)出比實(shí)在太低了。

不過(guò)完成這樣一門課程，對(duì)我個(gè)人的提升與幫助也是很大的。它讓我系統(tǒng)梳理了自己的認(rèn)知和思考脈絡(luò)。而且我相信這門課，對(duì)很多營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)都是有所助益的。不管是甲方企業(yè)市場(chǎng)部、品牌部的，還是乙方廣告公司的。

因?yàn)槲鹩怪靡傻氖莾?nèi)容是今后企業(yè)營(yíng)銷的主方向，也就是說(shuō)內(nèi)容策劃是今后營(yíng)銷人工作的主要內(nèi)容。不會(huì)策劃和創(chuàng)作內(nèi)容，今后是沒(méi)有辦法做營(yíng)銷的。包括從事新媒體運(yùn)營(yíng)的人員，如果你不想只是簡(jiǎn)單重復(fù)寫推文、拍視頻，從事內(nèi)容營(yíng)銷中的基礎(chǔ)工作，而是要進(jìn)入企業(yè)營(yíng)銷管理崗位，那么勢(shì)必你要對(duì)整個(gè)內(nèi)容營(yíng)銷的策略有所理解，搞清楚內(nèi)容與品牌、營(yíng)銷之間的關(guān)系。

總而言之一句話，無(wú)內(nèi)容，不營(yíng)銷；無(wú)內(nèi)容，不增長(zhǎng)。

#專欄作家#

空手，微信公眾號(hào)：空手（ID：firesteal13），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。廣東省廣告集團(tuán)｜策略群總監(jiān)。

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