互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)了許多新奇的產(chǎn)品和商業(yè)模式。雷軍的“極致專注”理念啟示作者做產(chǎn)品一定要做到極致，做到最好。作者在本篇文章分享產(chǎn)品需要做到極致的三個點，簡述為進攻、合適、細(xì)節(jié)。具體該如何做到“極致”呢？讓我們通過本篇文章一起了解吧~

自互聯(lián)網(wǎng)進入大眾視野以來，各種新奇的產(chǎn)品和商業(yè)模式隨著發(fā)展了起來。

其中讓我比較深刻的是雷軍的那句“極致，專注做一件事”。創(chuàng)業(yè)要做到極致，把自己逼到絕路，哪怕粉身碎骨。

上周跟一個朋友聊天，他們最近在開發(fā)一款產(chǎn)品，打算把同款產(chǎn)品的所有功能都放進去，要把用戶體驗做到最好。

在價格方面，通過跟自有的KOC合作，免費獲得推廣機會，再把這筆省下來的推廣費用彌補開發(fā)耗材，這樣來切入市場，問我什么看法。

對于這種要把產(chǎn)品做到極致的想法表示認(rèn)同，同時也分享3個觀點。

一、在黎明來臨前進攻自己

極致，是一個形容詞，意為最佳的意境、最高的程度等，總之在所有詞語前加上一個“最”字，便是極致。

最，又是什么意思？

頂端、最高、無人超越、無可挑剔這些，就是最背后代表的含義。

所以產(chǎn)品要做到所謂的極致，其實就是說要做到無可挑剔，沒有競爭對手可超越，做到第一。

但“最”有時并不讓人喜歡，它背后代表的是肯定。

最高，那一定是你最高嗎？無人超越，真的沒人能超越嗎？

考試大家都經(jīng)歷過，凡是帶有最字的選項，幾乎都是錯的，因為世界上沒有這么多肯定的事情。

世界上最高峰是珠穆朗瑪峰，這個“最”是對的，在全世界都找不到比它還高的山了。

最高的人有2米72，這個“最”是對的，因為也找不到比他還高的人了。

但是，基于肯定句都是錯的規(guī)律，我們也可以想象，以上所述，也并不正確。

因為這其中存在著時間周期，我們只能說，他們在某一個時期，是最頂端的，是極致的。

隨著時間流逝，這些情況也會發(fā)生變化。

如果珠穆朗瑪峰的海拔一直不升高，而喬戈里峰每年上升，那么在未來的某一時間段，它就會超越成為最高峰。

在新出生的孩子中，有一個產(chǎn)生基因變異，長到了3米，情況也會發(fā)生改變。

極致，只是一定時期的產(chǎn)物。

在傳統(tǒng)手機還在稱霸市場的時代，最多市場份額的手機就是諾基亞，并且，在用戶體驗方面也在一直改善。

1996-2011年是諾基亞的巔峰，連續(xù)稱霸手機市場14年。

在傳統(tǒng)手機里，無論是性能、耐摔度、體驗感方面都是極致的。

就在2011年，由于諾基亞一直堅守著用自己的智能操作系統(tǒng)，而被蘋果的安卓系統(tǒng)超越，僅僅2年，諾基亞手機帝國就被顛覆了。

蘋果系統(tǒng)的出現(xiàn)和許多創(chuàng)新的操作界面，直到現(xiàn)在都被消費者稱為極致的代表，沒有人能比喬布斯更懂用戶了。

他總能制造出意想不到的驚喜，讓用戶體驗到了極致。

所以，諾基亞在一定時期是最好的手機，但是在現(xiàn)在，極致這個詞已經(jīng)轉(zhuǎn)移到蘋果。

要想保持極致，就要在周期到來前，首先進攻自己，保持自我攻擊意識。

曾經(jīng)的柯達(dá)和富士是膠卷行業(yè)的代表，但是數(shù)碼相機出來后，他們并不在意這個改變，缺乏憂患意識，最終導(dǎo)致被數(shù)碼相機搶占了市場。

在一開始，要是能及時響應(yīng)市場，去開發(fā)數(shù)碼相機，利用龐大的資源去搶占市場，首先自己攻擊膠卷市場，就能減少被顛覆的概率了。

汽車出來時，人們也毫不在意，當(dāng)滿大街都是汽車時，生產(chǎn)馬車的人才會后悔為什么沒有早點制造汽車。

保持極致需要及時響應(yīng)。一旦消費者有什么蛛絲馬跡，第一時間捕捉到的人，就能在一定時期內(nèi)，超越那個“最”，最好的極致是不斷進攻自己。

二、做更合適，不是做最好

很多人以為，市場是人性的，一旦有新產(chǎn)品出現(xiàn)，人們就會產(chǎn)生好奇心而去購買嘗新。

所以，只要把產(chǎn)品做得足夠好，那些愿意嘗新的消費者就會因為好的體驗而去傳播或者二次購買。

然而，市場往往是反人性的，他并不按照人的意愿來進行，細(xì)心點的人就能發(fā)現(xiàn)。

有些企業(yè)花費數(shù)億成本去開發(fā)一件產(chǎn)品，在投入市場后不到45天就宣布停產(chǎn)。

線下開餐館的人，信心滿滿地準(zhǔn)備好菜品，把店鋪裝修得高大上，等待著路過的人能夠被好吃的菜品，華麗的裝修吸引而來消費。

然而現(xiàn)實是，很多開餐館的人，經(jīng)常店里空無一人，在花費了幾十萬成本之后，不到1個月就打出旺鋪出租幾個大字。

是他們不努力生產(chǎn)出極致的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費者產(chǎn)生好的體驗嗎？

因為做到極致是內(nèi)部思維，而做產(chǎn)品往往還需要外部思維，甚至兩者得相結(jié)合。

我想那個女生一定喜歡玫瑰花，這是內(nèi)部思維，如果你去問問她，她告訴你喜歡的滿天星，這是外部思維。

你看見大街上有人拿著可樂在喝，判斷他喜歡喝可樂，這是內(nèi)部思維，但是你觀察到他喝了一口后嫌棄太甜了，然后開發(fā)出無糖的可樂，這是外部思維。

有些時候，不是你不努力，而是做錯了方向，不是你要做得最好，而是要顧客選得最好。

達(dá)爾文在進化論中向我們提示：一些物種之所以能活下來，并且得到繁衍，不是因為活下來的更強壯，只是因為他們更適應(yīng)外部環(huán)境。

在南美洲的一個小國家，叫厄瓜多爾，達(dá)爾文在1835年的時候去到那里，并且發(fā)現(xiàn)島上有一種雀。

這種雀在每一個島上它的嘴上喙部長的都不一樣，有的喙是尖的，有的喙是彎的，尖的喙用來啄食樹木里的蟲子，彎的就用來撿地下的果實。

而造成這種現(xiàn)象的原因取決于所在的環(huán)境，是環(huán)境決定了哪些雀能夠活下來。

如果尖喙的雀飛到另一個島上，它所擁有的生存技能就不再適用，面臨的是找不到食物而滅絕的危險。

這個邏輯放在產(chǎn)品上一樣行得通，每個新出的產(chǎn)品都要找到那個屬于他的環(huán)境，只有在適合的環(huán)境中，產(chǎn)品的功能才能發(fā)揮所長。

所以，場景很重要，場景幾乎決定了一樣產(chǎn)品能否在市場中受到人們的關(guān)注，而源點人群往往也藏在場景中。

王老吉涼茶找到了火鍋上火的場景，在驗證市場匹配場景之后，就加大廣告力度，力爭在這個場景中占據(jù)第一。

如果王老吉宣稱自己是宅男的最愛，每一個宅男在家都喝王老吉，那么功能再好，也匹配不了市場。

因為宅男大多最愛的是可樂，那是它的生態(tài)位，現(xiàn)在還有人起了個外號叫“肥宅快樂水”，所見他們的喜愛程度。

決定極致產(chǎn)品的權(quán)力并不在產(chǎn)品本身，而在于找到符合產(chǎn)品生存的場景，在這個場景中消費者怎么選。

不是做更極致的產(chǎn)品，而是更適合的產(chǎn)品才是極致。

三、做好每一件小事

每個產(chǎn)品人都希望做出讓用戶滿意的產(chǎn)品，所以在開發(fā)過程中會盡可能滿足要求。

有些產(chǎn)品更是要求出場即巔峰，希望在產(chǎn)品面世后立刻將其推上熱點，讓所有人都來見證這個完美的產(chǎn)品。

這是好事，說明產(chǎn)品一定做對了什么，得到了用戶的青睞，成為了爆品。

但，爆品永遠(yuǎn)只屬于少數(shù)，那些出場沒這么受歡迎的產(chǎn)品，他們就不配受到重視嗎？

我認(rèn)為，一輩子做好一件事情，也是極致。

人的出場一定有好有差，出場好的人就像手里拿了一副好牌，不用什么技術(shù)也能很順利地贏得勝利。出場差的人手里拿的是差牌，總是需要點技巧、運氣加成才能成為勝者。

出生環(huán)境差的人，若有反思的習(xí)慣，今日對比昨天進步了多少，一天天過去，這種復(fù)利的積累會更強大。

一個人認(rèn)定一個行業(yè)，在行業(yè)里深耕一輩子，他就獲得比其他人更多的經(jīng)驗，如果還能持續(xù)改進，在達(dá)到一定的門檻后，將會超越市面上的爆品。

這就是《法華經(jīng)》所說的，日拱一卒，功不唐捐。

一滴水以均衡的速度滴落在石頭上，水的力度是不變的，但是石頭是受力體，所以石頭會產(chǎn)生消耗。

如果一直有滴水落下，隨著石頭的消耗慢慢增加，在超過一個閾值之后石頭就會裂開，這就是滴水穿石的故事。

市場上的產(chǎn)品大部分都不存在于這種情況出現(xiàn)，他們都陷入一種非黑即白的觀點中：認(rèn)為產(chǎn)品要么受歡迎，要么不受歡迎，沒人想過去改進一件產(chǎn)品讓他成為爆品，除了成本與效益不成正比之外，更在于公司的管理上。

很多公司已經(jīng)在實行績效管理，除了人的績效以外，產(chǎn)品也有。

一件產(chǎn)品從開發(fā)到銷售，公司往往希望立馬就看到成績，一旦這件產(chǎn)品不這么受歡迎，得到的改進預(yù)算也就更困難。

明明一件產(chǎn)品改進5次之后，投入市場的反應(yīng)會得到很大提升，但是在申請第3次預(yù)算的時候，上頭就不批了，導(dǎo)致缺乏費用而浪費機會。

在這樣的環(huán)境下，那些小而美的發(fā)展公司，似乎更有潛力打造出受市場歡迎的產(chǎn)品。

小而美最大的優(yōu)勢就是靈活，沒有這么多的條條框框。

一旦有客戶反饋有哪些問題希望改善，這個問題甚至不用得到上頭批準(zhǔn)，直接就解決了。

精準(zhǔn)用戶的精準(zhǔn)反饋，就是產(chǎn)品改進最大的勢能。外觀、性能、功能、手感這些只有在客戶使用后，才會有真實感受。

爆品就像用戶的好基友，一開始他們可能并不是很熟悉，隨著一起相處得多了，慢慢就變得無話不談。

從無話不談到心有靈犀，就是極致的默契。

而做到這些，通常是從每一件小事開始做起。

開始可能只是在外觀上調(diào)整一點顏色，或者在功能上添加一個需求，隨著積累的加入，這些小事開始發(fā)生改變。

你會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品突然找不到瑕疵了，盡管在外人看來是有缺陷的，但是在用戶的心里就是完美品。

這就是在好基友的眼里，即使你性格再怎么暴躁，顏值也不怎么出眾，但就是無可替代。

任何一件極致的產(chǎn)品都是捉住了每一件小事，在持續(xù)改進中獲得成功的。

如果連小事都沒做到，還談什么極致。

小餅干都不分我一塊，還談什么好朋友。