徠芬，一個(gè)在新消費(fèi)品牌中迅速崛起的名字，它的發(fā)展之路充滿了爭(zhēng)議和討論。

有人將其視為國(guó)貨的驕傲，有人則對(duì)其快速的成功表示懷疑。

這篇文章將帶您深入了解徠芬的成長(zhǎng)故事，從野蠻生長(zhǎng)到激進(jìn)擴(kuò)張，探討它如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷策略和獨(dú)特的品牌基因，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到自己的立足點(diǎn)。

作為一家迅速崛起的新消費(fèi)品牌，近兩年來，徠芬飽受質(zhì)疑。

無論是商家還是消費(fèi)者，都有人對(duì)其愛之恨之，喜歡它的人，認(rèn)為它是正義的化身，價(jià)格的屠夫，國(guó)貨的驕傲，原本需要花3000才能買到的大牌體驗(yàn)，現(xiàn)在只要300就能體驗(yàn)到，妥妥地將老外收割國(guó)人的「智商稅」降了下來。

討厭它的人，認(rèn)為它「偷」了別人的東西，還大肆宣揚(yáng)，大牌平替、全面超越。鋪天蓋地的廣告和營(yíng)銷，很難不讓人聯(lián)想到，這玩意到底有多賺錢。徠芬憑什么崛起這么快？做對(duì)了什么？是不是真的像很多（自）媒體宣傳的那樣「神」，作為一名商業(yè)觀察者，也是早期員工，簡(jiǎn)單談?wù)勎业膫€(gè)人看法。

徠芬的發(fā)展可以分為兩個(gè)階段，一是野蠻生長(zhǎng)階段；二是激進(jìn)擴(kuò)張階段。

一、野蠻生長(zhǎng)：2020—2023

徠芬成長(zhǎng)于疫情期間，2020年，從東莞虎門搬遷至深圳，這是徠芬的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

吸取了前兩次創(chuàng)業(yè)「失敗」教訓(xùn)（關(guān)于創(chuàng)始人相關(guān)報(bào)道很多，此處不再贅述），在制造業(yè)領(lǐng)域深耕多年的葉洪新深知，要想取得更大的成功，絕不能只做OEM和ODM，要建立自己的品牌。

2020年8月，徠芬LF01（一代）投產(chǎn)上市，一開始，在行業(yè)內(nèi)并沒有激起什么水花，一天的銷量也就十幾臺(tái)，那時(shí)團(tuán)隊(duì)才二三十人。

真正的轉(zhuǎn)折來自于LF03（三代）的迭代和B站的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)視頻以及2022年4月和王岑對(duì)談的一條「怒懟」戴森的視頻（網(wǎng)友戲稱為「兩光頭聊吹風(fēng)機(jī)」）。

B站的發(fā)布會(huì)視頻一開始并沒有很火，幾十萬(wàn)的播放，算是小范圍的破圈，好在總算打開了一個(gè)口子，到年底（2021年），出貨量接近20萬(wàn)臺(tái)。

而質(zhì)的飛躍，則來自于次年4月王岑在抖音上的一條視頻，視頻里兩個(gè)都不用吹風(fēng)機(jī)的「光頭」，對(duì)著吹風(fēng)機(jī)侃侃而談，商業(yè)導(dǎo)師的王岑一副居高臨下的姿態(tài)，不斷質(zhì)疑創(chuàng)始人葉洪新，「你哪一點(diǎn)超越戴森？」；面對(duì)導(dǎo)師的質(zhì)詢，葉洪新的回答不卑不亢，自信心十足——「全面超越」。

強(qiáng)烈的反差和對(duì)立，讓這條4分鐘多的視頻沖突感拉滿。很快，視頻的點(diǎn)贊過萬(wàn)，評(píng)論互動(dòng)飆升。

（這里說個(gè)插曲，很多人質(zhì)疑這條視頻是策劃的，有劇本的，其實(shí)并沒有，真實(shí)的情況就是視頻里的那樣。和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，早期為了讓公司活下去發(fā)展的更好，在朋友的推薦下，葉洪新認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)頂著紅杉資本投資人的講師王岑，并前往學(xué)習(xí)，于是才有了視頻里的一幕。相反，后來有些友商想借助這種形式找到王岑復(fù)刻一模一樣的視頻，一個(gè)都沒火）

作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)孵化的講師，自然不會(huì)錯(cuò)過這波自然流。于是迅速將這條視頻剪輯成切片，分發(fā)到王岑名下的矩陣號(hào)。

有趣的是，當(dāng)時(shí)這條視頻似乎擊中了算法的命脈，一發(fā)必爆。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，王岑的視頻給徠芬?guī)淼目偲毓饬窟^億，其中帶來的GMV高達(dá)數(shù)千萬(wàn)；自此，徠芬開始布局社媒平臺(tái)，重點(diǎn)下注抖音、B站和小紅書。

創(chuàng)業(yè)需要能力，需要運(yùn)氣，更多時(shí)候需要順勢(shì)而為。

面對(duì)潑天的流量，徠芬接住了。迅速搭建了多個(gè)直播間，建立了多條完善的閉環(huán)銷售體系。從微信、抖音、快手、B站到小紅書、知乎、頭條等，從直播、達(dá)播到達(dá)人營(yíng)銷等全方位覆蓋。

不得不說，早期的媒介投放確實(shí)給徠芬?guī)砹撕艽蟮脑鲩L(zhǎng)效益，在B站的投放ROI達(dá)到1:10，這在今天是無法想象的。

盡管當(dāng)時(shí)很多新消費(fèi)品牌深陷疫情的泥淖，但徠芬卻展現(xiàn)出逆勢(shì)增長(zhǎng)，無數(shù)投資人、咨詢公司、供應(yīng)商紛至沓來，紛紛尋求合作。

野蠻生長(zhǎng)時(shí)期的徠芬，初生牛犢不怕虎，各種新奇特的營(yíng)銷玩法層出不窮。不怕花錢，也有能力花錢。每個(gè)月的營(yíng)銷費(fèi)用少則幾百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)。租場(chǎng)地、請(qǐng)模特、買設(shè)備，不浪費(fèi)任何流量、自制信息流、達(dá)人共創(chuàng)、二剪、切片等，營(yíng)銷上基本上沒有什么章法，只要有曝光有轉(zhuǎn)化，什么方式都去嘗試。

2023年底，徠芬的銷售額達(dá)到了30億，團(tuán)隊(duì)規(guī)模突破了300人（深圳）。

當(dāng)然，這一切離不開產(chǎn)品的質(zhì)量、出色的營(yíng)銷，以及創(chuàng)始人的獨(dú)到眼光和魄力。

二、激進(jìn)擴(kuò)張：2024至今

2023年10月，徠芬發(fā)布了它的第二款產(chǎn)品——掃振電動(dòng)牙刷。傳統(tǒng)的電動(dòng)牙刷，要么只能掃，要么只能振，契合巴氏刷牙法，既能掃又能振，動(dòng)力還不衰減，徠芬是第一個(gè)做到的。除此之外，在電機(jī)、外形構(gòu)造、充電方式上也進(jìn)行了較大革新。

在內(nèi)部看來，這次發(fā)布會(huì)意義重大。

這將是電動(dòng)牙刷史的一次革命，也是徠芬邁入的一個(gè)新征程。成功了，便會(huì)「走出戴森的陰影」，公司的各項(xiàng)實(shí)力將會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

或許是吹風(fēng)機(jī)的巨大成功，讓徠芬有了更大自信在電動(dòng)牙刷領(lǐng)域大展身手。

發(fā)布會(huì)當(dāng)天非常成功，直播間迅速涌到了10萬(wàn)人在線觀看，各大社媒平臺(tái)也獲得了大量曝光。不到5分鐘，2萬(wàn)臺(tái)就售罄。

為了快速打開市場(chǎng)，在營(yíng)銷上徠芬開始猛踩油門，擴(kuò)充內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、品牌升級(jí)、邀請(qǐng)佘詩(shī)曼、伊能靜、于文文等一線明星站臺(tái)、攜老羅、羅胖、程前等深度訪談。

不惜代價(jià)，占據(jù)「掃振」的生態(tài)位。

在品牌升級(jí)上，徠芬做了很多努力，但在我個(gè)人看來最成功的是視覺升級(jí)。

在視覺和調(diào)性上內(nèi)容團(tuán)隊(duì)下了很多功夫，很多TVC、宣傳片、工藝片幾乎都是最好的設(shè)備拍出來的，價(jià)格不菲。

今天你去看徠芬的品牌，很難說出它的調(diào)性，如果用一個(gè)詞來形容就是：好看。

作為消費(fèi)者，很清楚好看是購(gòu)買的前提。

顏值即正義，光是把產(chǎn)品做到好看，就能擊敗80%的對(duì)手。

如果說吹風(fēng)機(jī)時(shí)期，大家的共同「敵人」是英國(guó)的高奢品牌戴森，「打倒」它，都可以分些蛋糕，那么電動(dòng)牙刷時(shí)期，并沒有這樣一個(gè)很明顯的外來「敵人」（從價(jià)格上來講，飛利浦和歐樂B都很難算得上，因?yàn)樗鼈內(nèi)珒r(jià)位覆蓋）相反，幾乎都是在同一條河流里游泳的魚。

或許是勢(shì)能起的太高，加上每個(gè)人的口腔環(huán)境不同，市場(chǎng)缺乏教育過程（很多消費(fèi)者連電動(dòng)牙刷被手動(dòng)牙刷刷得更干凈都要懷疑，更別說掃振、換刷頭的價(jià)格貴這些難以普及的點(diǎn)），創(chuàng)新的步伐跨度有點(diǎn)大，使得新品出來，用戶的接受程度并沒有預(yù)期那么高。

比如磁吸充電，并不是每個(gè)人都喜歡、以及部分用戶會(huì)遇到的動(dòng)力不衰減帶來的「打牙」問題，雖然后來都逐一解決了，但還是被不少友商拿來說事。

區(qū)別于吹風(fēng)機(jī)，電動(dòng)牙刷畢竟是入口產(chǎn)品，用戶在選擇的時(shí)候都會(huì)比較謹(jǐn)慎，但凡有點(diǎn)問題，看到一些負(fù)面評(píng)價(jià)，就會(huì)立馬放棄。

雖然電動(dòng)牙刷行業(yè)，躺著掙錢已經(jīng)很久了，那些賺得盆滿缽滿的品牌被顛覆是遲早的事。

但徠芬還是低估了市場(chǎng)的復(fù)雜性。

新品發(fā)布兩三個(gè)月后，友商們就紛紛推出了相似的功能、款式和設(shè)計(jì)，甚至引以為傲的9塊9一支的刷頭，很快友商們就紛紛跟進(jìn)。

在數(shù)百家品牌的內(nèi)卷攻勢(shì)下，電動(dòng)牙刷已經(jīng)進(jìn)入了加速淘汰期，能活下來的一定是跑得快把成本控制到極致的。

三、徠芬做對(duì)了什么？

成長(zhǎng)于疫情之際，發(fā)展與內(nèi)卷之下。

在消費(fèi)下行的后創(chuàng)業(yè)時(shí)代，徠芬的這幾點(diǎn)值得學(xué)習(xí)：

首先，產(chǎn)品上

1. 做舊不做新，用新技術(shù)做舊產(chǎn)品

從吹風(fēng)機(jī)到電動(dòng)牙刷，再到將要發(fā)布的剃須刀，徠芬的每一款產(chǎn)品都遵循這一原則，從紅海泛濫的市場(chǎng)里去競(jìng)爭(zhēng)，用新技術(shù)、新理念、新方法去贏得市占率，這樣做，既規(guī)避了研發(fā)新品帶來的極大不確定性又從側(cè)面打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

2. 推出的產(chǎn)品皆為高利潤(rùn)產(chǎn)品

不管是吹風(fēng)機(jī)還是電動(dòng)牙刷，在快消領(lǐng)域都屬于毛利高的品類；

3. 強(qiáng)定價(jià)和強(qiáng)控價(jià)

面對(duì)消費(fèi)降級(jí)，對(duì)于白領(lǐng)和中產(chǎn)而言，300塊是個(gè)分水嶺，誰(shuí)能在這個(gè)區(qū)間做到價(jià)格卡位，誰(shuí)就能夠俘獲中產(chǎn)。

而徠芬的新品上市，價(jià)格基本都在這個(gè)區(qū)間浮動(dòng)，加上所有的產(chǎn)品都是自營(yíng)，（主要是線上），很少出現(xiàn)亂價(jià)的情況；

4. 從「第一性原理」上解決問題

雖然徠芬喜歡對(duì)外強(qiáng)調(diào)「技術(shù)普惠」，但行業(yè)人都知道，這只是一句口號(hào)，真正的「技術(shù)普惠」是「第一性原理」。

簡(jiǎn)單來說就是：在產(chǎn)品的成本價(jià)上做加法。

創(chuàng)業(yè)是算成本賬，做好一款產(chǎn)品，最低成本是多少？用最好的材料成本會(huì)增加多少，加上其他的人力營(yíng)銷等成本，賣多少不虧。

徠芬的很多產(chǎn)品都是通過技術(shù)上的微創(chuàng)新來打造極致的性價(jià)比。

5. 深度學(xué)習(xí)蘋果&特斯拉

不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是發(fā)布會(huì)，徠芬都在深度模仿蘋果，學(xué)習(xí)特斯拉的自建工廠；

6. 沒有跳脫核心優(yōu)勢(shì)和核心用戶群

從吹風(fēng)機(jī)到電動(dòng)牙刷、再到剃須刀，表面看，徠芬的每一款產(chǎn)品沒有必然的聯(lián)系，也很難把它歸咎于小家電或個(gè)護(hù)品牌；但是產(chǎn)品研發(fā)的邏輯卻非常緊密，因?yàn)槎际菑暮诵牡碾姍C(jī)出發(fā)，其次，最初積累的用戶，在新品上，可以再次消費(fèi)。

其次，營(yíng)銷上

1. 愿意花錢，知道什么時(shí)候該花錢

企業(yè)會(huì)賺錢是一種本事，會(huì)花錢是一種能力。

從0到1的初創(chuàng)企業(yè)，每花一分錢都要用在刀刃上，而對(duì)于完成了初始階段的企業(yè)，有錢花不出去，每月的銷量又不能增長(zhǎng)就會(huì)無比焦慮。

你的原地踏步，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步。

徠芬在營(yíng)銷上，確實(shí)舍得花錢，在這個(gè)「酒香也怕巷子深」的時(shí)代，哪怕產(chǎn)品再好，也不得不依賴廣告。不管抖音還是B站，頭部達(dá)人、UP主，大多數(shù)都和徠芬合作過。

2. 精細(xì)化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容制作

在產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，同質(zhì)化日益嚴(yán)重的時(shí)代，內(nèi)容就是最大的行業(yè)壁壘。

擴(kuò)張后的徠芬建立一支規(guī)模龐大的內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、從拍攝、剪輯、策劃、投放、運(yùn)營(yíng)等，分工非常細(xì)致。

而這一切最終都會(huì)反映到產(chǎn)品上，所謂的好看、精致、震撼，大多時(shí)候都是用錢堆出來的。

3. 懂營(yíng)銷，但更要硬核營(yíng)銷

沒有對(duì)比就沒有傷害，盡管有各種明星、達(dá)人的加持，不管這些人說的多么天花亂墜，作為耐用性產(chǎn)品，最終還是要經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

在自證和建立信任感上，徠芬下了不少功夫，各種拆機(jī)評(píng)測(cè)、功能實(shí)驗(yàn)、性能測(cè)試、硬核對(duì)比、整活等，可以說能實(shí)現(xiàn)的基本都嘗試了。

4. 敢為人先

破圈不久的徠芬，在廣告投放上做了各種嘗試。

金槍大叔的「洗腦」廣告、最早開始找財(cái)經(jīng)商業(yè)領(lǐng)域的KOL背書；雖然有些受到爭(zhēng)議，但在當(dāng)時(shí)，卻帶來了大量曝光。

第三，基因上

一家成功的企業(yè)，創(chuàng)始人的基因占據(jù)了很大一部分因素。

從早期的BAT，再到后期的美團(tuán)、字節(jié)、拼多多。這些企業(yè)或多或少都帶有創(chuàng)始人的基因。

和技術(shù)、銷售出身創(chuàng)業(yè)者不同，在制造業(yè)深耕多年的葉洪新，對(duì)生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量把控（尤其是對(duì)成本的控制）非常有經(jīng)驗(yàn)，加上作為最早一批投身淘寶的商家，對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷、推廣又有著超乎于常人的理解。

接觸過葉洪新的人都知道他是一位內(nèi)向、社恐、不善言辭（談到專業(yè)產(chǎn)品上就會(huì)滔滔不絕）、低調(diào)、從來不出席各種演講論壇的人，加上程序員、理工男形象，天然給用戶一種信任感。同時(shí)，這些行為也在一定程度上給徠芬這家公司鍍上了一層神秘的面紗，這些優(yōu)勢(shì)，是很多創(chuàng)業(yè)者無法比擬的。

從兒童變成少年，是一個(gè)愉快的過程，而從少年變成青年，就會(huì)有很多煩惱和問題。

崛起后的徠芬，開始面臨成長(zhǎng)的陣痛，這些問題主要集中在以下四個(gè)方面：

1. 在品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷上高度依賴各大社交媒體，尤其是抖音。大媒介策略為徠芬?guī)砹嗽缙诘募t利，然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和平臺(tái)流量成本的上升，這種「高舉高打」的做法面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

要想維持過去的曝光率，不得不投入更多預(yù)算，能否帶來實(shí)際的消費(fèi)轉(zhuǎn)化，存在很大不確定性。抖音算法不斷更新，平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的管控和推薦機(jī)制越來越復(fù)雜且不可控，品牌的曝光效果很大程度上取決于平臺(tái)的分發(fā)規(guī)則。當(dāng)品牌體量增大，平臺(tái)算法優(yōu)先推送的卻是更多新品或熱門內(nèi)容，「老」品牌的內(nèi)容容易被埋沒。

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新正逐漸顯現(xiàn)出乏力之勢(shì)。早期徠芬憑借新穎的市場(chǎng)切入和強(qiáng)大的推廣聲勢(shì)，成功吸引了大量用戶關(guān)注，但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，其后續(xù)表現(xiàn)開始顯得疲軟。產(chǎn)品的每一次升級(jí)往往只是體現(xiàn)在橫向的功能擴(kuò)充上，而非在核心技術(shù)和實(shí)際使用體驗(yàn)上帶來突破性的改進(jìn)。這種「平面式」的升級(jí)方式在短期內(nèi)或許能滿足部分用戶的需求，但無法有效激發(fā)用戶的長(zhǎng)期興趣和黏性。

此外，缺乏深層次的技術(shù)創(chuàng)新使得產(chǎn)品在市場(chǎng)定位上愈發(fā)模糊。隨著市場(chǎng)日趨飽和，消費(fèi)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，對(duì)產(chǎn)品的期待也更為苛刻，逐步削弱了其在消費(fèi)市場(chǎng)中的吸引力。

3. 在破圈上，未滲透到下沉市場(chǎng)。盡管徠芬的營(yíng)銷策略在業(yè)內(nèi)獲得了不少贊譽(yù)，許多營(yíng)銷手段也被認(rèn)為頗具創(chuàng)新性，但實(shí)際上，徠芬的消費(fèi)圈層并沒有突破原有的邊界，始終局限在最初的消費(fèi)人群中。尤其在線下渠道的拓展方面，面臨著不小的挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)小家電品牌相比，徠芬在線下銷售網(wǎng)絡(luò)的布局相對(duì)薄弱，銷售終端覆蓋面窄，產(chǎn)品展示體驗(yàn)場(chǎng)景也相對(duì)匱乏。

而徠芬的品牌定位和營(yíng)銷方式，也較多集中于年輕消費(fèi)群體，傾向于以時(shí)尚、新潮為賣點(diǎn)吸引追求個(gè)性化的年輕消費(fèi)者。然而，這種定位和營(yíng)銷方式可能使品牌形象顯得相對(duì)單一，難以在更加多元化的用戶群體中建立起廣泛的認(rèn)同感。這也使得在吸引更成熟的用戶群體或注重性價(jià)比的家庭消費(fèi)者方面，缺乏明顯優(yōu)勢(shì)。

4. 出海受阻。同國(guó)內(nèi)相比，徠芬在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)相對(duì)乏力，這背后不僅是品牌知名度的限制，更是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)文化差異帶來的種種挑戰(zhàn)。

徠芬在國(guó)內(nèi)成功的營(yíng)銷策略，主要基于對(duì)本土消費(fèi)者的深入理解，依托于社交媒體和線上短視頻平臺(tái)的流量紅利，通過年輕化的內(nèi)容和互動(dòng)式的推廣方式吸引用戶。然而，這套模式在國(guó)外市場(chǎng)未必能夠奏效，海外消費(fèi)者對(duì)品牌的信任和忠誠(chéng)度通常需要更長(zhǎng)的時(shí)間來建立。

另外，吹風(fēng)機(jī)和電動(dòng)牙刷等品類都屬于低復(fù)購(gòu)產(chǎn)品，消費(fèi)者在購(gòu)買后通常不會(huì)在短期內(nèi)再次購(gòu)買，這使得獨(dú)立站很難依靠這些單一品類實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)轉(zhuǎn)化。

至于其他的，產(chǎn)品有瑕疵、被用戶投訴、過度營(yíng)銷，這些都不算什么大問題，很多不過是友商從中使壞。

做過數(shù)碼家電的都知道，只要是電子消費(fèi)品，就沒有100%的良品率，只要做好品控，不斷優(yōu)化和完善，這些后期都可以解決，真正的問題只有一個(gè)，創(chuàng)新不再，沒有增長(zhǎng)。

四、徠芬啟示錄

幾年前，關(guān)于如何打造新消費(fèi)品牌，網(wǎng)上有個(gè)段子：

1. 先找KOC在小紅書鋪5000篇測(cè)評(píng)；
2. 再在知乎鋪2000篇問答；
3. 搞定現(xiàn)象級(jí)頭部主播順勢(shì)囊括中腰部主播；
4. 借助聲量迅速鋪渠道；
5. 順勢(shì)再來個(gè)熱門綜藝，徹底引爆市場(chǎng)。

咋一看，的確是那么回事，可今天再按照這種方法來操作，準(zhǔn)會(huì)寶馬變摩托。

徠芬的崛起不僅僅是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新，更是對(duì)產(chǎn)品力的細(xì)心打磨與對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的敏銳捕捉。

曾經(jīng)那些質(zhì)疑徠芬的人，開始學(xué)習(xí)徠芬、復(fù)制徠芬。希望和徠芬一樣，在短期內(nèi)通過砸錢營(yíng)銷來快速打造一個(gè)品牌，徠芬的成功沒有什么秘密可言，只不過是一款不錯(cuò)的產(chǎn)品借助平臺(tái)和內(nèi)容的杠桿，順勢(shì)而為。

你不可能通過玩別人的游戲而獲勝。

模仿可能帶來短暫的熱度，但真正的產(chǎn)品價(jià)值是不可復(fù)制的。

每一個(gè)成功者的背后，都有自己獨(dú)特的道路和堅(jiān)持，而不是簡(jiǎn)單地復(fù)制他人的腳步。

唯有創(chuàng)新和堅(jiān)持才能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。